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一、宝鸡文理学院图书馆藏书
书名《管理现代化》
作者谢绍明
图书分类杂志社
图书编号9
二、网上书籍查询
1、《公司的力量》
来源:
深圳书城
书号：
754404515
书名：
公司的力量
作者：
《公司的力量》节目组
出版社：
山西教育
出版时间：
2010-08-01
价格：
59.80
简介：
本书是由中央电视台十集大型纪录片《公司的力量》改编而成。
在过去的两年里，跨越了欧、亚、美三大洲，分赴意大利、英国、法国、德国、美国、日本、中国、印度等八个国家，详细挖掘了公司在世界范围内诞生和发展的历史。
而在次基础上，采访了5位诺贝尔经济学奖得主，9位商学院院长，逾百位来自历史、经济、政治、社会学等领域的各国资深学者，对公司和现代社会提出了各自的不同理解和精彩阐述，交汇成一次全球顶级学者的智慧碰撞。
2
内容简介
《管理的实践》一书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：
我们的事业是什么？
我们的事业将是什么？
我们的事业究竟应该是什么？
以及企业的目标、成果与生产的原则。
第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。
第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。
第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。
第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。
［管理学的开山之作］
《管理的实践》是第一部以全新观点的角度看待管理，也是第一部以实际执行层面所立论的管理学书籍。
本书是现代管理学奠基之作，畅销半个世纪，影响了全世界无数的经理人和管理学者，至今仍为必读经典。
本书一举奠下彼得·德鲁克现代管理大师的地位。
全书以管理的本质切入--就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。
“如果你只想读一本管理著作，那就选择《管理的实践》吧！
”
★现代管理学奠基之作！
如果只读一本管理书籍，就读《管理的实践》！
★畅销半个世纪，影响了全世界无数的经理人和管理学者，至今仍为必读经典。
作者简介
彼得·德鲁克1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。
为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名--彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：
使命，责任，实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。
其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
媒体推荐
书评
“本书让你能跳出企业，站在创造市场需求的外部来审视和解决企业内部存在的问题，进行整体的系统的而不是局部的孤立的管理，从而在驾驭企业从小到大的发展阶段中能够从成长走向成功。
《管理的实践》指导你在实践中学会管理，并在成功的管理实践中得到升华。
”
--海尔集团张瑞敏
“现代管理学的大厦就建立在这本书所提出的一系列思想的基础上。
时下大部分流行的管理思想和管理实践都可以从这本书中找到根源，包括：
目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向营销、业绩考核、职业生涯管理，事业部制分权管理，企业文化、自我管理团队，甚至最近非常流行的平衡计分卡都可以在这本书中找到根源。
”
--南京大学商学院院长赵曙明
“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
”
--通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇
“在所有的管理学书籍中，德鲁克的菱对我影响最深。
”
--微软总裁比尔·盖茨
“德鲁克是我心中的英雄。
他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。
”
--英特尔主席安迪·格鲁夫
“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么彼得·德鲁克无疑是最伟大的发明家。
”
--美国管理协会
编辑推荐
现代管理学奠基之作！
如果只读一本管理书籍，就读《管理的实践》！
畅销半个世纪，影响了全世界无数的经理人和管理学者，至今仍为必读经典。
本书是第一部以全新观点的角度看待管理，也是第一部以实际执行层面所立论的管理学书籍。
本书是现代管理学奠基之作，畅销半个世纪，影响了全世界无数的经理人和管理学者，至今仍为必读经典。
本书一举奠下彼得·德鲁克现代管理大师的地位。
全书以管理的本质切入--就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。
“如果你只想读一本管理著作，那就选择《管理的实践》吧！
”
《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。
本书出版后，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地也都非常成功，包括在欧洲，拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。
的确，日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。
因此，惟有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能有“对”的成果。
德鲁克对人总是以正面（用人之长）评价，对事则是以负面（高标要标）评估，是各类组织惟一最高的指导原则。
目录
推荐序一（赵曙明）
推荐序二（那国毅）
推荐序三（詹文明）
彼得·德鲁克自序
概论管理的本质
第1章管理层的角色
第2章管理层的职责
第3章管理层面临的挑战
第一部分管理企业
第4章西尔斯公司的故事
第5章企业是什么
第6章我们的事业是什么--我们的事业应该是什么
第7章企业的目标
第8章今天的决策，明天的成果
第9章生产的原则
第二部分管理管理者
第10章福特的故事
第11章目标管理与自我控制
第12章管理者必须管理
第13章组织的精神
第14章首席执行官与董事会
第15章培养管理者
第三部分管理的结构
第16章企业需要哪一种结构
第17章建立管理结构
第18章大企业、小企业和成长中的企业
第四部分管理员工和工作
第19章IBM的故事
第20章雇佣整个人
第21章人事管理是否已告彻底失败
第22章创造巅峰绩效的组织
第23章激励员工创造最佳绩效
第24章经济层面
第25章主管
第26章专业人员
第五部分当一名管理者意味着什么
第27章管理者及其工作
第28章做决策
第29章未来的管理者
结语管理层的责任
3
《活法》
2011-02-1117:
23:
42作者:
来源:
深圳书城 | 发表评论
书号：
7-5060-3660
书名：
活法
作者：
（日）稻盛和夫
出版社：
东方
出版时间：
2009-10-01
价格：
26.00
简介:
一部风靡全球的超级畅销书，让无数人在迷茫时代找到活着的意义，修炼灵魂，保护美德，瞬间激发自身潜在的伟大力量，从未做过赔钱的生意，稻盛和夫一生创办两个世界500强企业，让无数独生子女找到组织的关爱，让无数孤独的人体会到集体生活的幸福，让每个人价值最大化，高效团队的基本原则，通读三遍，人生从此不寂寞。
4
《卓有成效的管理者》
美国德鲁克编著的《卓有成效的管理者》一书论述了一个管理者如何做到卓有成效。
这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。
目录
图书信息
内容简介
05版图书信息
编辑推荐
蒋小华主讲《卓有成效的管理者》
内容简介
作者简介
目录
1.第1章卓有效性是可以学会的
2.第2章掌握自己的时间
3.第3章我能贡献什么？
4.第4章如何发挥人的长处
5.第5章要事优先
6.第6章决策的要素
7.第7章有效的决策
8.第8章结论：
管理者必须卓有成效
媒体评论
书摘
1.我能贡献什么？
2.重视贡献
《卓有成效的管理者》新版
图书信息
内容简介
05版图书信息
编辑推荐
蒋小华主讲《卓有成效的管理者》
内容简介
作者简介
目录
1.第1章卓有效性是可以学会的
2.第2章掌握自己的时间
3.第3章我能贡献什么？
4.第4章如何发挥人的长处
5.第5章要事优先
6.第6章决策的要素
7.第7章有效的决策
8.第8章结论：
管理者必须卓有成效
∙书摘
1.我能贡献什么？
2.重视贡献
∙《卓有成效的管理者》新版
展开
书名:
卓有成效的管理者（珍藏版）
作 者：
（美）德鲁克（Drucker，P.F.），许是祥译
出版社：
机械工业出版社
出版时间：
2009-9-1
ISBN:
9787111280712
开本：
16开
定价:
30.00元
编辑本段内容简介
卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
这本书倾注了德鲁克极大的心血。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。
（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
（6）他只做有效的决策。
编辑本段05版图书信息
作 者：
（美）彼得·德鲁克著，许是祥译
出版社：
机械工业出版社
出版时间：
2005-6-1
页 数：
177
开 本：
16
纸 张：
胶版纸
ISBN：
9787111165170
包 装：
平装
定价：
28.00
内容简介
《卓有成效的管理者》的基本观念：
对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
管理者，就必须卓有成效。
卓有成效是可以学会的！
如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。
本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
1、重视目标和绩效；只做正确的事情。
2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。
3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：
创造新思想、远景和理念；他的原则是：
我能作哪些贡献？
为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？
他的目标在于提高整体的绩效。
4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。
卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。
他知道人无完人。
即使是最有能力的人也有弱点。
他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。
他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。
5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。
6、他只做有效的决策。
作者简介
彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）：
现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。
2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。
其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。
德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。
其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：
“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。
”2005年11月11日，德鲁克在加州家中逝世，享年95岁。
目录
第1章卓有效性是可以学会的
为什么我们需要有效的管理者
何谓管理者
管理者面对的现实
对有效性的认识
卓有效性可以学会吗？
第2章掌握自己的时间
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
消除浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间
第3章我能贡献什么？
管理者的承诺
如何使专业人员的工作卓有成效
正确的人际关系
有效的会议
第4章如何发挥人的长处
要用人所长
如何管理上司
充分发挥自己的长处
第5章要事优先
摆脱昨天
先后次序的考虑
第6章决策的要素
有关决策的案例研究
决策的五个要素
第7章有效的决策
个人见解和决策的关系
反面意见的运用
决策与电脑
第8章结论：
管理者必须卓有成效
德鲁克小传
德鲁克重要作品出版年表
《卓有成效的管理者》新版
基本信息
·出版社：
机械工业出版社
·页码：
288页
·出版日期：
2009年09月
·ISBN：
7111280709/9787111280705
·条形码：
9787111280705
·版本：
第1版
·装帧：
平装
·开本：
16
·正文语种：
英语/中文
·丛书名：
德鲁克管理经典
·外文书名：
TheEffectiveExecutive
内容简介
《卓有成效的管理者》[1]内容简介：
《卓有成效的管理者》告诉我们：
一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？
这是完全可以做到的。
只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
卓有成效可以学会吗？
卓有成效是可以学会的。
每个人都必须卓有成效吗？
卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中。
每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。
只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
如何卓有成效？
记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。
另附：
管理类相关书籍
《经理的职能》————（1938）巴纳德
《动态的行政管理》————（1941）帕克·福列特
《工业管理和一般管理》————（1949）法约尔
《管理的原理与实践》————（1953）布鲁克
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《管理》————（1985）杰林和莫斯考
《艰难的管理》————（1990）帕斯卡尔
《独树一帜！
》————（1993）塞姆勒
2、管理方法
《论机器和制造业的经济》————（1832）巴比奇
《科学管理原理》————（1911）泰勒
《动作研究》————（1911）吉尔布雷斯
《专业化管理》————（1973）路易斯·埃兰
3、质量管理
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《走出危机》————（1982）戴明
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4、营销管理
《营销中的改革创新》————（1962）列维特
《营销管理》————（1967）科特勒
《颠峰表现者：
商业的新英雄》————（1986）加菲尔德
《真理时刻》————（1987）卡尔松
《建立一条顾客链》————（1990）施纳博格
5、组织
《进步中的工业》————（1931）穆尼和雷利
《组织的科学原则》————（1938）厄威克
《社会与经济组织理论》————（1947）韦伯
《个性与组织》————（1957）阿基里斯
《帕金森定律》————（1958）帕金森
《我在美国通用汽车公司的年代》————（1963）斯隆
《彼得原理》————（1969）彼得和赫尔
《提升组织》————（1970）汤赛德
《理解组织》————（1976）汉迪
6、管理者
《管理的新模式》————（1961）利克特
《管理方格图》————（1964）布莱克和穆顿
《理性管理者》————（1965）凯佩勒赫特里高
《官僚主义的一般性原理》————（1976）雅克斯
《称职的管理者》————（1982）博亚茨
《一分钟经理》————（1982）布兰查德
7、领导
《君王论》————（1513）马基雅维里
《我的生活和工作》————（1923）福特
《管理行为》————（1947）西蒙
《一个企业和他的信念》————（1963）沃特森
《领导和有效管理》————（1974）菲德勒和钱姆斯
《领导》————（1978）彭斯
《情景领导》————（1984）赫西
《领导者：
掌管的策略》————（1985）本尼斯和纳纽斯
《追求繁荣》————（1988）松下幸之助
《管理的奥妙》————（1990）赞勒尼克
8、组织行为
《产业文明的人类问题》————（1933）梅奥
《组织人》————（1956）怀特
《企业的人事方面》————（1960）麦格雷戈
《企业的行为理论》————（1963）赛叶特和马奇
《组织内学习》————（1978）阿基里斯和施翁
《行动学习》————（1979）瑞万斯
《管理队伍：
他们成败的原因》————（1984）贝尔宾
9、竞争
《孙子兵法》————（公元前500年）孙子
《竞争战略》————（1980）波特
《重建我们的竞争优势》————（1884）海涅斯和威怀特
《与时间竞争》————（1990）斯道克赫豪特
《国家的竞争优势》————（1990）波特
10、激励
《激励因素》————（1959）赫茨伯格
《激励与个性》————（1954）马斯洛
《Z理论》————（1981）大内
《如何赢得朋友并影响他人》————（1937）卡耐基
《公司文化》————（1982）迪尔和肯尼
《组织文化与领导》————（1985）沙因
11、战略
《战略与结构》————（1962）钱德勒
《公司战略》————（1965）安索夫
《战略家的思想》————（1982）大前研一
《战略与风格》————（1987）古尔德和坎布尔
《公司层次的战略》————（1994）吉尔德，亚力山大和坎贝尔
《战略计划的兴衰》————（1994）明茨伯格
《为未来而竞争》————（1994）哈默尔和普拉哈拉德
12、环境
《国富论》————（1776）斯密
《临时社会》————（1968）贝尼斯
《不连贯的年代》————（1969）杜拉克
《第三次浪潮》————（1980）托夫勒
《大趋势》————（1982）奈斯比特
《在聪明的机器年代》————（1988）苏伯夫
《非理性的年代》————（1989）汉迪
《改变世界的机器》————（1990）沃玛特、琼斯和鲁斯
《革新的管理》————（1961）伯恩斯和斯道克
《小既是美》————（1973）舒马赫
《追求卓越》————（1982）彼得斯和沃特曼
《变革大师》————（1983）坎特
《混乱中的壮大》————（1987）彼得斯
《第五项修炼》————（1990）圣吉
《变革的力量》————（1990）科特
《管理的解放》————（1992）沙因
《重造企业》————（1993）钱匹和汉默
《建立并延续》————（1995）科林斯和波里斯
13、全球化
《日本企业管理艺术》————（1981）帕斯卡尔和阿索斯
《三位一体的力量》————（1985）大前研一
《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙尔
《没有国界的世界》————（1990）大前研一
《跨越文化的浪潮》————（1993）琼潘纳斯
14、人力资源管理
《组织行为学》————斯蒂芬·P·罗宾斯（StephenP.Robbins）
《人力资源管理》————斯蒂芬·P·罗宾斯（StephenP.Robbins）
总评：
这份报告最大的特色是从网络上直接复制过来的东西，甚至连排版、格式和原本的一些边框、底纹都仍然保留，当然，其中很多不必要的信息也一并保留。
说实话它不符合此次作业的要求。
我需要的最重要的信息两点：
一个获得的途径，另一个主要内容简介。
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