美国贝尔实验室兴衰及启示.docx

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美国贝尔实验室兴衰及启示

美国贝尔实验室兴衰及启示

　　贝尔试验室是国际闻名的试验室，是晶体管、激光器、太阳能电池、发光二极管、数字交换机、通信卫星、电子数字计算机、蜂窝移动通信设备、长途电视传送、仿真语言、有声电影、立体声录音，以及通信网的很多重大独创的诞生地。

以下是我共享的美国贝尔试验室兴衰及启示，希望能帮助到大家!

　　美国贝尔试验室兴衰及启示

　　贝尔试验室的总部位于美国新泽西州的茉莉山，从上个世纪50年头起先，这个地方就始终在不断创建奇迹——晶体管、激光器、太阳能电池、第一颗通讯卫星的研制胜利，有声电影的问世，射电天文学的创立……贝尔试验室的每一项成果都深刻影响了整个人类社会。

　　作为美国最大的科研机构之一，贝尔试验室为推动美国的科技发展立下了丰功伟绩：

85年间近3万项专利，11位科学家问鼎7项诺贝尔物理学奖，更有9项美国国家科学奖、8项美国国家科技奖等顶级科技奖项被收入囊中。

　　正因为此，贝尔试验室一度被视为美国的一张名片、美国科研机构中杰出的独创领袖。

　　然而，正是这样一个功勋卓著的探讨机构，却在2008年放弃了其曾经引以为傲的基础物理学探讨，而将更多的目光投向在网络、高速电子、无线电、纳米技术、软件等可能更快为其母公司阿尔卡特-朗讯带来回报的领域，一时间舆论感慨万千。

随后，位于新泽西霍姆德的贝尔试验室大楼被卖掉——时过境迁，人去楼空，至高无上的科研殿堂最终沦为按平米估价的商业楼盘。

　　贝尔试验室凭借什么获得巨大胜利?

又为何渐渐走向下坡路?

国家千人安排专家、中国电信技术创新中心主任亦是贝尔试验室院士的毕奇认为，这些问题发人深省。

于中国而言，更有着极大的启示意义。

　　缔造独创的艺术殿堂

　　假如独创创建是艺术，那么贝尔试验室当之无愧是艺术殿堂。

毕奇如是评价。

事实上，不少人甚至认为贝尔试验室始终在创建人类社会的将来。

　　这种赞誉并没有言过其实。

1947年，物理学家巴丁和布拉顿在贝尔试验室的大楼里独创了点接触晶体管，之后他们的同事在此基础上接着探讨，又先后独创了面型晶体管和体型效应晶体管，晶体管的诞生惊艳于世，给三位科学家带来了诺奖，也让贝尔试验室随之著名全球。

更为重要的是，这一独创掀起了以晶体管取代电子管的微电子技术革命，带领人类开启了硅文明时代。

　　晶体管干脆催生了现代计算机，后来的Unix操作系统又使计算机联网互通变成现实，因特网就这样应运而生。

毕奇说，贝尔试验室晶体管这一独创的宏大有目共睹，其对于科学、技术、产业、生活等各个领域的影响持续至今。

　　当前最流行的编程语言之一的C语言同样出自贝尔试验室。

而除此之外，和原子能、半导体、计算机一起被誉为20世纪四大独创的激光器，蜂窝式移动电话的独创和发展，光纤及光通信科技的研发直到整个光通信时代的开创，无一例外都是贝尔试验室的杰作。

　　用创新永动机来形容贝尔试验室，它名副其实。

毕奇说道：

有所不同的是，我们通常所理解的创新多是运用新的想法和方法，而干脆创建想法和方法本身的这一种创新，我们称之为独创。

独创意味着彻头彻尾的原创性，意味着倾注一切的投入之后可能产生的划时代影响。

　　贝尔试验室专注独创，这一传统从贝尔独创电话起先。

毕奇说：

在那个年头，电话的创意是革命性的，可以说前无古人。

那时候科学家们就从声学、生理学、电学、机械学等多学科的基础探讨着手，一一突破。

没有这些，电话无从谈起。

　　不过，研发活动总是要建立在肯定的经济基础之上的，尤其是这种独创创建式的创新活动，大量的资金投入不行避开。

但对早期的贝尔试验室而言，这一点并不值得忧心。

贝尔试验室在建立之际，其赖以生存的母公司已经在有线和无线电话领域占据了美国90%的市场，从原本一个微乎其微的小型私企摇身一变成为财大气粗的垄断企业，不行否认，电话专利及其之后的一系列创新性研发成果成就了母公司的辉煌业绩。

　　而母公司这样的垄断企业亦成为贝尔试验室的基础。

母公司对于贝尔试验室的重视尤甚，在资金问题上从不吝啬。

据了解，在当时，个人资产能够达到1万美元以上即可入列富有阶层，而贝尔试验室获得的第一笔年度科研经费就已经高达1200万美元。

　　1200万在其时可谓天文数字，但正得益于此，贝尔试验室有实力聘用3200名工作人员，里面包含了大量从事基础探讨的科学家、主攻技术研发的工程师。

毕奇这样说。

　　后来贝尔试验室的经费实行了与销售收入挂钩的机制，也许是以销售收入的4%~5%作为试验室的年度研发经费。

这一机制更加保障了贝尔试验室的科研经费来源，到了2001年之后，这笔投入资金基本已经稳定在35亿美元左右。

所以，长年在贝尔试验室大楼中穿梭的探讨人员，从未为科研经费发过愁。

　　雄厚的经济基础使探讨人员能够用上最好的探讨设备，保证明验室自身的仪器工厂有条件刚好制备新的探讨仪器，让全部包括仅仅是刚刚萌发的科学构想能最快速地付诸于试验。

毕奇说，贝尔试验室总是能快速抢占科技创新的制高点，缘由很简洁，硬环境够硬。

　　无为而治：

科研的伊甸园

　　当然，有力的经济基础是科研坚毅的后盾，为探讨人员排解后顾之忧，自由驰骋在艺术殿堂，创建一件件杰出的艺术作品。

　　但仅仅依靠科研经费、设备配备等硬环境还远远不够，如何打造一个绝佳的软环境，也是一个重点。

毕奇认为，软环境产生吸引力，吸引更多杰出人才汇合于此。

能够营造氛围，杰出人才的思想沟通与才智碰撞会产生更多的火花，创意、成果会层出不穷。

　　对软环境的打造，贝尔试验室别有阅历。

工作人员数量从建立之初几千人到后来的几万人，博士和硕士学历人员数额接近一半，足以证明贝尔试验室有着它独特的魅力。

　　用诺贝尔奖获得者、美裔华人朱棣文的话来说，贝尔试验室是探讨的乐园。

有着20多年贝尔试验室工作阅历的毕奇也深有体会，他说：

对于探讨人员来说，最大的乐趣莫过于根据自己的爱好和专长来选择探讨课题，并能够得到自由沟通和探讨，在贝尔试验室这些都能得到最充分地满意。

　　虽然，对于关键技术的保密和学问产权的持有可能与自由沟通有所冲突，但在贝尔试验室，探讨成果获得专利之后，探讨人员是被允许公开发表论文，随意参加各种学术研讨的。

相互的沟通和探讨有助于激发个人的创建灵感，发觉更多的人才。

在贝尔试验室，既有个人也有以小组为单位的组合。

每个探讨单位在探讨的方向和方法上有很大的独立性。

但只要有切磋的想法，任何人随时可以进出交谈探讨。

和谐和相互敬重的文化造就了广泛合作的基础，几句闲聊也能极其自然地发展成为协同探讨。

　　为了保证探讨人员有充分的时间和自由从事科研工作，凡事能够找到替代人员去做的事，一般不会去动请探讨人员。

毕奇介绍说：

阅读论文、思索问题、制定试验安排、撰写论文等等，这些须要动脑子的事情才是探讨人员的分内之事。

　　倘如有出差的须要，贝尔试验室也是放任自流，当然假如路途过远，还是要执行主任点个头。

毕奇说：

贝尔试验室极为重视探讨人员的时间，大部分的会议都由个人自由确定是否参与。

而在会议的规模上，几人、十几人是标准规模，开非技术的大会的状况基本不存在。

　　自由开放的环境来自于一个宽松的体制，而管理方式确定了这一切。

对于贝尔试验室这样的独创型科研机构，干脆花钱去聘请一个职业经理人来做管理，明显不是上策。

毕奇告知记者，专家治院才是贝尔试验室的管理方式。

　　贝尔试验室的管理岗位沿袭企业的惯例，但不同之处是，每一层的领导都是由某个领域被认可的技术权威来担当的。

以总裁一职来说，贝尔试验室各个时期都会有一个主要的研发方向，那么在此方向上成就大且富于组织管理实力的专家就是总裁的最佳候选人。

　　贝尔试验室从首任总裁尤厄特起先，无一例外都是产业界和学术界的泰斗。

在每一个人肩负管理重任之前，他们事实上已经在这座试验室大楼里走过了好几十个年头，有很多领导就是为贝尔试验室捧回过诺贝尔物理学奖的人。

有些还曾在国家的科技机构和国防机构中担当过要职，之后才回来领导贝尔试验室。

　　这些总裁们或许对公务员系统或是企业中的层级系统早已谙熟，但在贝尔试验室，所谓的上下级的隶属关系不明显，人与人之间更接近于同等的同事关系。

在这里，上级对下级的管理睬被视为无知的干涉，有所限制的科技探究被认为会挫伤科学精神。

总裁的作用主要是支持大家工作，充分发挥大家的能动性。

他们成为管理者之后，更多的时间是在为机构争取利益，解除来自四面八方的干扰。

　　在考核方面，太多的硬性指标并不存在，对面世的科研成果进行评定的也正是治院的专家，具有权威性和代表性。

更自由的事情就是，在这里允许长期不出任何成果，而且没有解雇的危急。

毕奇介绍说。

　　当然，能够集聚到贝尔试验室从事志向探讨的人，皆非等闲。

在某一领域内的领导地位，自我工作的动力，对将来工作的想法，三者能够兼具才有可能获得贝尔试验室大门通行证。

　　事实上，每年能够被聘请进入室内工作的人，无一不是具有科技领袖之尊或有着巨大潜力的优秀人才。

每一个人都有着自己的想法，对自己从事的探讨领域如饥似渴的热忱和爱好，而这些热忱和追求驱动了科研的发展和深化，使得贝尔试验室能够成为独创的永动机、科研的伊甸园。

毕奇说道。

　　成也萧何，败也萧何

　　雄厚的资金、自由的环境、宽松的体制……如此种种缔造了贝尔试验室的胜利，使得贝尔试验室曾一度成为美国科研机构中的领袖。

　　然而，贝尔试验在上世纪80年头起先，不断遭受华尔街的干涉，命途坎坷。

反垄断法之下，母公司被迫分解，八千多名研发人员一夕之间被调出，近一半人奔向解体后的地方运营公司。

新科技学问的外流不行避开地发生了，贝尔试验室在平安和发展上受到冲击。

　　在华尔街的日益参透下，市场竞争的愈演愈烈，一度迫使贝尔试验室将整个研发战略的重心转移到科研成果转化上来。

1989年，试验室有近80%的研发人员分别出去，进入业务部门。

　　但这与贝尔试验室的传统是南辕北辙的，在此之前的几十年间，从事基础探讨和产品开发的人员并不与业务部门发生干脆联系。

　　在而后的时间里，状况并没有发生好转。

90年头，AT&T在一次战略重组中再次分解，贝尔试验室就这样彻底从母体中剥离，分属给了特地负责通信科技及其设备探讨的朗讯科技公司。

　　失去了AT&TGLEWW140915这座大靠山，贝尔试验室的熠熠星辉渐渐黯淡了下来，朗讯公司的利润不足以养活一个拥有上万人的巨型试验室。

贝尔试验室不得不起先限制科学家和工程师们的自由，他们被要求将科研转移到能够尽快创建利润的探讨上来，虽然依旧有技术的突破，有创新，但这和贝尔试验室曾经的独创性质的创新完全不行相提并论。

　　短缺的资金使得探讨者们形成了深厚的危机意识，惊慌的时辰表时刻在督促他们加快项目的进展，全部的创新动力都来自于对经济利益的追逐，这一切无疑减弱了贝尔试验室的独创创建实力。

毕奇这样说道。

　　踏入新世纪门槛的朗讯，在竞争压力下，不断在裁员并缩减经费，贝尔试验室的境况堪忧。

当时的总裁为了扭转局势，爽性干脆搞起了企业模式，科技泰斗们都被要求去做商业项目，去做市场分析。

这对一直以探讨著称的贝尔试验室来说，无疑是一个冷笑话。

　　2006年，朗讯与法国阿尔卡特公司合并，成为贝尔试验室新的母体，即现在的阿朗，但逆境并没有得到逆转。

来自发展中国家的设备商，比如中国的华为、中兴的价格挑战，阿朗的境遇也显得有些苍凉。

　　多重冲击之下，贝尔试验室的中长期探讨难以为继。

2008年，阿朗出售了位于新泽西霍姆德的贝尔试验室大楼，曾经为贝尔试验室争得7项诺奖的基础物理学探讨被彻底抛弃。

　　全球范围内，经济效益在主导一切，科技发展也几乎完全受制于经济效益。

正是在这种大环境下，贝尔试验室为代表的独创型大型探讨院相继衰落甚至倒闭。

　　毕奇认为，对于中国来说，贝尔试验室的胜利和衰落都有着极大的启示意义。

以贝尔试验室为代表的独创创建艺术殿堂为美国的科技发展做出了巨大的贡献。

随着中国国力的增加，我们有实力进行科技投资，为高科技的孕育和发展供应物质基础。

倘如我们能够逆潮流而动，创建宽松自由的环境，支持高端人才去自由发挥创建力，进行科学探究和独创创建，在中国创建贝尔试验室，我们就有可能在独创创建方面，独树一帜，取得领先地位，为中华民族的宏大复兴奠定强有力的基础。

　　在毕奇看来，近年来我国对科学探讨的投入已经不断增加，尤其是对短期内能产生经济效益的创新项目赐予了很大支持，这些创新是须要的。

但是对于中国甚至对于整个人类社会而言，类似贝尔试验室所进行的独创创建性质的创新也是须要的。

　　两者缺一不行。

短期项目给我们带来可以预见的收益，而须要更长时间的独创创建则会为我们带来不行估量的惊喜。

就像十九世纪70年头的电话，二十世纪六七十年头的互联网，将会最大限度地造福整个国家乃至全人类，即使它们无法在短期内产生实际的经济效益。

毕奇说：

独创是艺术，创新是技术，独创与创新并举，艺术与技术结合，以多元的方式争取短、中、长期的经济利益才是中国崛起的重要战略决策。

　　贝尔试验室的胜利或许很难在短期内复制，但由于华尔街急功近利意识的渗透，以贝尔试验室为代表的独创创建艺术殿堂在美国已经衰落，这给中国的科技崛起创建了历史性的契机。

所以，于我们而言，是时候考虑一下如何打造中国特色的贝尔试验室’了。

　　毕奇，千人智库专家，千人安排入选者，中国电信技术创新中心主任，中国电信北京探讨院总工程师。

　　美国贝尔试验室兴衰及启示

　　[提要]试验室在一个国家的创新体系中具有基础性作用。

本文以创新价值链为理论基础，对有近百年历史的贝尔试验室的兴衰进行案例分析，分析其胜利的机制，也总结其走向衰弱的缘由。

并对我国建设试验室提出若干有针对性的建议。

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