十小学运动场改造工程施工组织设计.docx

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十小学运动场改造工程施工组织设计

某市第十一中小学校运动场改造工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：

某市建设工程有限公司

编制日期:

二零一五年六月二十三日

目录

第一章工程概况与现状分析

第二章施工部署与组织机构

第三章施工进度计划与工期保证措施

第四章施工平面布置

第五章主要项目施工方法及技术措施

第六章劳动力配备计划

第七章机械设备与施工材料投入计划

第八章季节性施工措施

第九章质量保证措施

第十章安全保证措施

第十一章文明施工与环境保护措施

第十二章工期承诺及保修服务承诺

第十三章附表、附图

第一章工程概况与现状分析

1.1建设与投标概况

1、工程名称：

某市第十一中小学校运动场改造工程

2、建设单位：

某市第十一中小学校

3、工程性质：

改建工程

4、建设地点：

某市第十一中小学校金江校区本部

5、资金来源：

农薄改造专项资金

6、招标范围：

工程量清单及施工图纸范围内的全部内容。

7、质量标准：

符合国家强制性标准及施工验收规范要求

8、工期要求：

本项目总工期计划为60日历天，完成招标范围内全部工程内容要求；

1.2工程总体情况

本工程为：

某市第十一中小学校运动场改造工程

工程概况：

拟改建的某市第十一中小学校运动场工程，该工程设计内容为某市第十一中小学校设计。

1.3现场施工条件

1.3.1交通运输及场地平整情况

施工场地可供施工设备及材料进场，已具备开工条件。

1.3.2施工用水用电情况

本工程施工用水用电，施工单位根据需要就近进行接驳。

1.4编写依据

1.4.1根据某市第十一中小学校运动场改造工程招标文件。

1.4.2建设单位提供的设计任务书；现行的国家有关建筑设计规范、施工及施工验收规范、规程和规定、标准图集；《中华人民共和国工程建设强制性条文-房屋建筑部分》；本地块设计条件与红线图；甲乙双方签订的《建设工程设计合同》；甲乙提供的设计要求及相关市政设施资料；甲乙双方多次研讨磋商所形成的设计修改意见和所制定的相关设计标准，国家所颁布的现行有关规范，规程及省市的有关标准及规定，主要有：

Ø《中小学校建筑设计规范》

Ø《体育建筑设计规范》

Ø《城市道路和建筑无障碍设计规范》

Ø《某市城市规划管理技术规定》

Ø国际田联《田径场地设施标准手册》

1.4.3我公司现有的人员、技术、设备能力和类似工程施工管理经验结合本工程特点、现场条件及自然环境等情况。

1.4.4我公司ISO9001《质量保证体系文件》及《企业标准》。

1.4.5国家有关法律法规及现行技术标准，施工及验收规范，工程质量评定标准、操作规程。

第二章施工部署与组织机构

2.1工程特点、重点与难点分析

1、本工程重点是做好安全施工，安全教育，以及各施工层人员交叉施工的配合，确保工程顺利推进。

2、本工程施工工期较紧，因此如何合理组织施工及合理安排加班赶工是确保按期完成施工任务的关键。

2.2对招标文件的响应

我公司将本着优质、高速、守约、重誉的核心理念，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段，精心组织，精心施工，将该工程建成具有一流施工水平的工程，达到业主满意，社会放心的施工总体目标。

1、保修回访目标

本工程保修期限严格按照国家《建设工程管理条例》和建设部《房屋建筑工程质量保修办法》规定，保修期自竣工验收签字之日起计。

在保修期实行不定期回访，对施工工程的质量进行跟踪，对出现的质量问题及时处理。

2、工期目标

本工程施工总工期计划为60日历天，完成招标文件规定的全部施工任务。

3、质量目标

达到国家现行合格标准

4、安全施工目标

安全生产实现“五无”目标：

无死亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无倒塌事故，确保施工过程安全生产。

5、文明施工目标

文明施工是本项目施工管理重点，严格按照“建设工程现场文明施工管理办法”文件精神执行，施工期间确保达到“文明工地标准”。

6、环境影响控制目标

做好施工噪声、废气、废水、废弃物等控制，按照国家、省市相关规定做好建筑垃圾的处理，杜绝投诉。

2.3施工部署

2.3.1施工阶段划分

在某市第十一中小学校改造工程施工中将通过科学的组织，严格的管理，周密的安排，以实现既定的总体目标。

施工方案将着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以施工步骤、施工程序为主线，分阶段、突出重点，明确目标，进行控制管理。

将本次招标的内容分为大阶段进行，各阶段划分和控制重点如下：

1、第一阶段：

施工准备阶段，重点完成承包合同谈判及签订合同，做好场地交接。

调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作。

目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

2、第二阶段：

充分与业主相关部门沟通，办理施工前的手续，及时完成进场材料的检验工作。

3、第三阶段：

工程进入施工（建筑、装饰、安装），该阶段为工程的施工高峰期。

4、第四阶段：

验收阶段。

2.3.2项目部管理机构

一、项目经理部组成

考虑到本工程工期极紧，工序交叉施工繁多，为便于加强现场材料、设备、人员的管理，项目机构分为三个层次：

第一层项目经理层，设项目经理1人、项目总工程师1人，具体负责项目部内部及外围的协调管理；第二层为项目职能部门，主要是专业技术人员、、质量安全监督、材料设备管理、，后勤保障人员等，具体负责制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制；第三层为施工作业层，具体负责各项施工任务的安排及实施。

2、项目经理部组织结构

项目经理

项目技术总负责

后勤管理

设备材料管理

技术负责人

质安负责人

施工班组

2.3.3各职能部门的责任范围

一、项目经理职责

严格按ISO9001质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行。

●编制组建项目管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。

对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

●认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

●加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。

●切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械、火灾事故。

●以企业法人委托人身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对总经理负责。

●组织召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和协调。

二、项目主要管理部门职责

●技术负责人：

负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核及技术复核、签证及局部处理；编制质量计划和作业指导书，进行施工技术交底、技术核定及工程试验；负责施工资料的收集、整理、标识、归档、保管和移交；配合各分包单位进行重点、专项施工方案的制定。

●质量负责人：

执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权；负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案，定期向上级技术负责人和质量检验部门上报质量情况。

●安全负责人：

对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中的安全措施设计；在现场设置安全标志；定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；协助上级主管部门处理各种工伤事故。

●材料管理负责人：

负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。

第三章施工进度计划与工期保证措施

3.1施工进度计划

3.1.1工期控制目标

1、施工总工期控制为60日历天。

2、施工准备：

办理开工手续，材料、施工机械进场及报检，施工临时用水用电的接驳，办理开工的有关手续，熟悉会审图纸，做好安全技术交底。

3、所有工序施工完成后预留2天时间为验收交接时间。

3.1.2工程施工进度计划横道图

附图2：

《施工进度计划横道图》

3.2工期保证措施

3.2.1工期控制目标体系

一、建立工期目标控制保证体系

本工程应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。

施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

工期控制目标体系见下图所示：

二、施工进度目标控制程序

施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

其进度动态控制循环图如下：

3.2.2保证工期的技术措施

一、编制工程综合计划

在施工进度综合计划编制时，需考虑其与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协调条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。

建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行。

每期根据前期完成情况和预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定合同期限交工。

二、优化施工技术方案

对影响和控制工期的关键工序优化施工技术方案，精心组织，精心施工。

加强监控量测，及时做好信息反馈，正确指导施工。

三、进度动态控制

推行进度计划动态管理技术，采用计算机对施工进度实施动态管理与控制。

在本项目中，我们将采用Project等项目管理软件对施工进度的动态管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整、优化，压缩相应子项的作业持续时间，同时采取相应的有效措施，确保总工期目标。

四、合理安排施工工序

合理安排工序，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展工序间的平行作业或交叉作业，相互创造施工条件。

各管线单位同步施工，遵循先深后浅，交叉部位同步施工的原则，不占用关键工期，合理安排雨季施工。

五、加强安全质量管理

抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，确保各项工序质量，重点做好隐蔽工程的质量控制，做好安装工程质量通病的防治，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期和提前完工。

3.2.3保证工期的组织措施

一、工程例会制度

1、项目部每周定期一次召开工程例会，核查工程实际进度情况，针对可能影响进度的因素，制定切实可行的预防措施，对于资金、材料等外部因素，及时主动与工程监理部协商、制定解决办法。

2、加强对施工班组的协调管理，每周定期召开协调会议，解决施工中互相穿插施工问题和滞后工期的控制，保证总体进度如期完成。

二、周、月计划管理制度

1、项目经理部同时要按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成星期及天数进度计划，达到具有更加明确、集中的阶段性努力目标。

2、项目经理部还需督促、审核各专业班组编制周、月计划，将具体工作内容及总计划调整逐一落实到施工中去，及时掌握施工动态，确保工期受控，并按预定时间计划完成。

三、经济管理措施

1、实行经济承包责任制：

多劳多得，优质优价，调动员工的工作积极性。

2、实行经济奖罚制：

对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

四、合同管理措施

保持总进度控制目标与合同总工期相一致，各专业班组工期与总合同工期相协调，供货、运输、构件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间与有关进度控制目标相一致。

五、信息管理措施

1、做好现场通讯联络措施，管理人员和主要工种配置无线电对讲机。

2、跟踪检查形象进度，对