员工晋升班组长管理办法.doc
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基层员工晋升至班组长管理规定
一、目的：
为提高班组长素质，规范选拨和上岗资格管理。
二、适用范围：
生产管理部各车间班组长
三、班长职位和职数设置、任期、
3.1有班建制的班组职位和职数设置表
班组类别
班长
副班长
安全员（兼）
班组成员数
备注
大型班组
1
1
1
15人及以上
副班长兼任安全员，无副班长班组由其他人员兼任。
中型班组
1
1
0
6人—14人
小型班组
1
0
0
5人及以下
3.2班长任期
正班长和副班长实行竞聘制，正班长任期2年，副班长任期为1年，每年12月份至次年2月份需要对正副班长采用客观、公正、公平的办法考评，根据考评结果实现能者上，庸者下。
五、班长的职责
序号
职责
管理规范
1
日常管理
主持班前会，确认出勤情况，总结昨天的工作，安排今天的工作，说明注意事项；根据生产任务要求，合理安排，及时完成。
2
安全、质量、环保
1、做好岗位三级安全、技术培训等活动；
2、监督、指导员工按照作业标准进行作业，对不合理的作业提出指导和训练并实行每天考核。
3、按车间巡查路线和时间要求做好巡视、监督、检查班组现场5S、机械设备、质量和安全生产（岗位危险源识别和岗位风险管理）状况，
4、督促员工正确使用个人劳动保护用品。
5、对岗位出现的异常情况，能够提出处理意见，在事故紧急情况下要能够边指挥班组成员边汇报，迅速控制事故不使其蔓延扩大，坚持对事故“四不放过”的原则，保证安全生产，确保全无安全事故。
3
成本核算
对生产过程中的在制品，成品及材料负责，测算物料消耗和收率，努力降低成本增加效益。
4
设备的操作、维护
认真落实设备的操作，维护，保养的包机到人工作，确保设备的正常运转
5
文明生产
使工艺纪律，劳动纪律的有效运行，对公共卫生区和包干区的卫生检查并达标。
6
班组建设
1、建立班组的各类台帐和记录（班前会记录、巡回检查记录、开车前检查记录、设备定期检查记录、班组活动等）做到工整规范
2、关心班组成员的思想工作及日常生活，认真听取班组成员的意见和建议。
3、组织班组全员开展技术革新，合理化建议活动
六、班组长的权限
6.1组织、指挥和管理本班组的生产和日常工作；
6.2根据生产、工作需要，合理配置本班组的人力、物力资源，以取得最佳经济效益；
6.3拒绝违章指挥和制止违章作业；
6.4根据公司的规章制度、车间的管理规定和工作标准，制定本班组实际工作的细则；
6.5按照公司内部经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配；
6.6维护班组成员的合法权益。
七、员工晋升班长、副班长等基层管理职位、专业人才的发展通道：
1、车间统计员、车间工艺员、职能管理人员（安全、环保、质量、生产管理、生产计划调度，设备管理等和生产过程控制管理直接相关的人员）除特殊紧缺情况外，应当在班长或副班长中选拔产生；
3、新进大中专毕业生入司除特殊紧缺情况外，先定员到生产车间、环保车间、各辅助班组从事作业人员，然后3-6个月后可参加班长和副班长竞聘，竞争考评试用合格的后，才能具备进入各车间、各职能部门管理岗位。
2、车间班长和辅助部门班长分厂级和部门两级进行收入分配政策倾斜，厂级实施班长特殊津贴，部门级提高分配系数，从而对班长层级工资进行调整，实现拉大差距，提高吸引力；车间班长和辅助部门班长要实施不同标准，具体办法由厂办负责制定实施；
四、车间班长竞争考评机制
1、作业人员至副班长的竞争考评
（1）当副班长由于调岗或考评淘汰出现空缺时，所有作业人员不分学历和工龄只要符合以下条件都可参加该空缺副班长的竞争考评。
7.1参照三无统计结果，作业人员竞争副班长参评资格标准
序号
参加条件
符合标准
1
作业规范化考核成绩
85分以上
2
安全
无未遂事件及以上事故发生
3
环保
无环保处罚包括内外部
4
质量
无产品退货或顾客投诉造成经济声誉损失
5
劳动纪律
无违反劳动纪律（以30元处罚标准计）
6
工艺纪律
无违反工艺纪律
7
出勤
请假天数每月不大于5天；（不累积，部门安排调休除外）
7.2
（2）符合条件的可参加副班长竞争考评，考评分最高的为副班长；副班长考评的内容由三部分构成，依次为作业规范化考核（占0.3），岗位绩效结果（包括安全，环保，质量，成本，）（占0.5），副班长应当具备的理论技能知识考试（占0.2），以总分计，排名第一的即为副班长。
（总分＝作业考核成绩×0.3＋岗位绩效分值×0.5＋技能知识考试成绩×0.2）。
副班长选拔产生标准
序号
评价项目
单项分值计算
1
作业规范化考核成绩（100分）
考核成绩×0.3
2
绩效结果（总计100分）
安全
违反或达不到安全部门督查要求，发现一次绩效总分中减5分
环保
非主观原因违反或达不到环保部门督查要求，发现一次绩效总分中减3分
质量
每出现一批不合格品（无法确定到个人的，以班组计）绩效总分中减5分，违反或达不到质量部门督查要求，发现一次绩效总分中减2分
成本
以部门最高收率计（无法确定到个人的，以班组计），每低0.2个百分点，绩效总分中减2分
以上四项岗位绩效分值×0.5
3
理论技能知识（100分）
考试成绩×0.2
4
合理化建议或创新
每个被采用取得效果的合理化建议或创新依据贡献大小加1-5分
具体竞争考评标准考评前由厂办依照以上标准下发组织实施
2、副班长至班长的考评
当班长由于调岗或考评淘汰出现空缺时，由考评合格的副班长经过以下所有项目标准考评合格后直接补充至班长。
副班长选拔至班长标准
序号
评价项目
符合标准
1
组织能力
具备调动班组人员活力的能力（外向，活跃），具备现场应急处置能力，由部门负责人做出符合或不符合的判定结论
2
沟通能力
人事通过面试测评达到良好等级，或由部门负责人做出符合或不符合的判定结论
3
语言表达能力
人事通过面试测评达到良好等级，或由部门负责人做出符合或不符合的判定结论
4
班组中的威信
班组成员半数以上人员投票认同
5
执行能力
不得出现厂级、部门级、班组级安排工作未严格落实事件
6
部门领导认同感
得到部门负责人认同
具体考评标准考评前由厂办依照以上标准下发组织实施
3、班长的考评
（1）出现以下情况的班组，班长采取否决制，直接确定不合格淘汰到作业人员
序号
评价项目
标准
1
班组安全事故
发生一般及以上事故的，或发生2次及以上微小事故，或发生3次及以上未遂事件的
2
班组环保
本班作业乱排乱放导致外部环保部门处罚的，或厂内环保事件发生2次及以上的
3
班组质量
由于班组原因出现产品退货或顾客投诉造成经济声誉损失的
4
班组劳动纪律
班组发生睡岗三次及以上，或出现离岗串岗3次及以上；或班组员工50元及以上的处罚大于10人次（包括厂部和部门记录）
5
班组工艺纪律
发生违反工艺5次及以上（包括厂部和部门记录）
班组长或班内成员违反性质严重的劳动纪律累计三次的免职处理外，并按公司规定执行经济处罚。
（2）班长考评的内容由作业规范化考核，绩效结果（包括安全，环保，质量，成本，劳动纪律，工艺纪律），班长应当具备的理论技能知识考试以及管理能力构成。
班长专业能力和绩效考评标准
序号
评价项目
单项分值计算
1
本班组作业规范化考核成绩（100分）
考核成绩×0.3
2
班组绩效结果（总计100分）
本班组安全
违反或达不到安全部门督查要求，发现一次绩效总分中减3分，每发生一次未遂事件减5，每发生一次微小事故减10
本班组环保
违反或达不到环保部门督查要求，发现一次绩效总分中减2分，发生一次厂内环保事件减5分
序号
评价项目
单项分值计算
本班组质量
每出现一批不合格品绩效总分中减2分，违反或达不到质量部门督查要求，发现一次绩效总分中减2分
本班组成本
以部门最高班组收率计，每低0.2个百分点，绩效总分中减2分
劳动纪律
发现一次绩效总分中减2分（包括厂部和部门记录）
工艺纪律
发现一次绩效总分中减2分（包括厂部和部门记录）
以上四项岗位绩效分值×0.5
3
班长理论技能知识（100分）
考试成绩×0.2
4
合理化建议或创新
每个被采用取得效果的合理化建议或创新依据贡献大小加1-5分
班长管理能力考评标准
序号
评价项目
符合标准
1
组织能力
具备调动班组人员活力的能力（外向，活跃），具备现场应急处置能力，由部门负责人做出符合或不符合的判定结论
2
沟通能力
人事通过面试测评达到良好等级，或由部门负责人做出符合或不符合的判定结论
3
语言表达能力
人事通过面试测评达到良好等级，或由部门负责人做出符合或不符合的判定结论
4
班组中的威信
班组成员半数以上人员投票认同
5
执行能力
不得出现厂级、部门级安排工作未严格落实事件
6
部门领导认同感
得到部门负责人认同
考评合格分数标准和管理能力结论，通过考评综合分析后公布；专业绩效和管理能力只要有一个考评不合格，由所在部门负责人提出降为副班长或操作工，然后逐级审批确认，合格的继续为班长或选调至专业职能管理人员和工程技术人员。
具体考评标准考评前由厂办依照以上标准下发组织实施
4、副班长的考评
①出现以下情况的，副班长直接确定不合格淘汰到作业人员
序号
评价项目
符合标准
1
安全事故
本人发生微小事故的，或发生2次及以上未遂事件
2
环保
本人作业乱排乱放导致环保处罚，或厂内环保事件2次及以上
3
质量
本人出现产品退货或顾客投诉造成经济声誉损失的
4
劳动纪律
本人无违反劳动纪律（以30元计，包括厂部和部门记录）
5
工艺纪律
本人无违反工艺操作（包括厂部和部门记录）
6
工作配合
不执行班长指派工作次数2次及以上的，或不配合班长工作的
②副班长考评的内容由作业规范化考核，绩效结果（包括安全，环保，质量，成本，劳动纪律，工艺纪律），副班长应当具备的理论技能知识考试以及管理能力构成。
副班长专业能力和绩效考评标准
序号
评价项目
单项分值计算
1
作业规范化考核成绩（100分）
考核成绩×0.3
2
绩效结果（总计100分）
安全
违反或达不到安全部门督查要求，发现一次绩效总分中减3分，每发生一次未遂事件减5
环保
违反或达不到环保部门督查要求，发现一次绩效总分中减2分，发生一次厂内环保事件减5分
质量
每出现一批不合格品绩效总分中减2分，违反或达不到质量部门督查要求，发现一次绩效总分中减2分
劳动纪律
发现一次绩效总分中减2分（包括厂部和部门记录）
以上四项岗位绩效分值×0.5
3
班长理论技能知识
（100分）
考试成绩×0.2
4
合理化建议或创新
每个被采用取得效果的合理化建议或创新依据贡献大小加1-5分
副班长管理能力考评标准
序号
评价项目
符合标准
1
组织能力
具备调动班组人员活力的能力（外向，活跃），具备现场应急处置能力，由部门负责人做出符合或不符合的判定结论
2
沟通能力
人事通过面试测评达到良好等级，或由部门负责人做出符合或不符合的判定结论
3
语言表达能力
人事通过面试测评达到良好等级，
升级会员 