五金企业年终述职报告范文.docx

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五金企业年终述职报告范文

五金企业年终述职报告范文

五金车间年终总结

强调产质量量与管理的重要性。

没有范文。

以下供参考，

次要写一下次要的工作内容，如何努力工作，取得的成果，最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级晓得你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应当写好几点：

1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事

3、你如何专心工作，哪些事情是你动脑子去处理的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力处理了

4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问

5、上级喜爱自动工作的人。

你分内的事情都要有所预备，即事前预备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成果、不足、阅历等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。

总结的基本要求

1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。

2.成果和缺点。

这是总结的次要内容。

总结的目的就是要确定成果，找出缺点。

成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清晰。

3.阅历和教训。

为了便于今后工作，必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括，并构成理论学问。

总结的留意事项：

1.肯定要实事求是，成果基本不夸大，缺点基本不缩小。

这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清晰。

语句通畅，简单理解。

3.要详略相宜。

有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、注释

开头：

概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：

分析成果缺憾，总结阅历教训。

结尾：

分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

五金行业个人年度销售工作总结,帮忙找找

这个基本没人能帮你写的，还是本人动手写吧。

工作总结很好写的，就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。

所以写好几点：

1、你都做了哪些事，简明扼要

2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去处理，或需要你个人的脑子去处理，让领导看到你是专心用脑在工作，即便没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力处理了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益

3、通过的工作，你对岗位和工作的熟悉。

4、今后的工作你还要提高哪些力量或者需要再补充哪方面的学问，并已开头着手去做，去学了。

5、上司喜爱自动自发的人，而不是推一推动一下的人。

所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的预备。

这几点你写就差不多了。

我是某公司五金选购业务员,求该类工作总结范文或写作格式

在高校毕业的时候，我并没有找到合适的工作，失业在家，是公司收留了我，并且在实习期过后将我连续留用。

我也是知恩图报，乐观努力的工作。

公司在依据我的我乐观表现后，把我调到了选购部做一个业务员。

在选购部做业务员其实是一份很好的工作，我从这里也看到了公司对我的重点栽培，我深知本人肩头的重担，个起来更是百分百的投入！

时间总是在悄无声息中消逝。

真的很感激公司给我供应磨练本人的机会，更感激公司长期以来对我的信任和栽培！

感恩的心，感激命运，让我做顽强的本人。

新的一年已经开头了，现在的我将过去一年中工作的总结作一个汇报。

众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感激公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。

在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过这段时间的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。

了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠实；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业买卖的供应商，以及其他与本人有生意来往的对象；不断努力提高本人在选购工作的作业流程上的学问；在买卖中采纳和坚持良好的商业原则等。

在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。

在领导的提示下，200*年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系自动销售。

凡是有关销售的一切事物，我们选购部都乐观协作！

，一切以销售、生产为主，我们帮助。

选购与销售、生产是密不行分的！

由于我们是一个全体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

在选购过程中我不只要考虑到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。

只需能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。

真得很感激总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。

是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵照少量多次的准绳，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。

在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。

在这里我还要对公司全部人员说声：

“感谢“！

感激他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本。

为了降低公司不必要的税收，我都乐观自动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证！

从而每月都能减免一些不必要的税收。

这段时间来，我愈加明白了总成本优先准绳，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。

对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防备措施，切忌“从一而终”。

一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我晓得本人距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会愈加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步！

管理的最终目的和最终体现是添加效益，而在我们管理和成本掌握过程中应当不断出新招、奇招。

不然，即便成本在下降，只可能是市场或外加因素自然构成的。

而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。

我们并没有比竞争对手更多的成本优势。

因而创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的运营理念运营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永久保持活力。

依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当本人公司的部门来看待。

由于公司的成本核心竞争力的体现最次要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。

因而供方管理部必需考虑怎样既能使供应商一直至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至关心他们规范而不是一味的追查这样那样的问题而形成的一些小损失。

那怕是真的需要追查的损失或大的损失，最佳的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。

供应商管理的目的不是发觉他们的错误而是关心他们避开错误、预防消失错误。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓舞，因而在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境，。

我想找一份QE年终工作总结及年度方案

年终总结转瞬间2007已将成为过去，在这一年里都作了些什么呢？

苦苦的寻思；在一个五金生产的企业已做六年，在工作和客户稽核中看我对公司现场各部门的工作作如下总结！

一、样品制造及工艺流程的编排和作业指点书的编写；可以说样品制造是质量管理的开头。

客户下订单之前都会要求送样，只要样品通过后才会考虑下订单的，所以样品的制造也就至关重要了。

客户要求打样会供应产品图纸（有的也供应样品），那么工程部首先要依据客户图纸或对样品进行解析列出“产品基本材料表”，然后备齐材料开头制造样品。

在样品制造过程中有一项工作是非常重要且必不行少的，就是做好相关的记录。

在制造过程中消失的特别现象的缘由及实行的措施等也应记录下来，全部这些都是编排工艺流程和编写作业指点书的依据，最好是编排工艺流程的人员和编写作业指点书的人员能亲身制造样品更好。

作业指点书是制造部生产的行为原则和依据，应当尽可能简洁明白，便于操作者领悟，并且要针对每道工序在样品制造时消失过的问题或可能消失的问题注明应当留意的事项，这样才可以在生产过程中起到预防的作用，这也正是质量管理的主旨所在（但目前我司在制造样品过程中发觉问题处理时留下的记录较少，并且有的问题没有得到准时处理）。

样品制造及工艺流程和作业指点书的编排和编写，也不只仅是工程和品保的事情。

工艺流程的编排务必要考虑到实际生产流程支配的合理和便利，制造部在按工艺流程支配生产时若有发觉不合理或不便利时，应和工程、品保协商加以改进。

而生产过程中确定还会有特别状况消失或者觉得有需要改进的地方，因而也应当会同品管部和工程部做好特别处理后由工程部或品保对作业指点书进行完善，在留意事项中加以注明，但目前制造在生产过程中除转轴会看指点书外，如冲压、包装等其他工位根本员工是不会看指点书作业。

品管部也应当参加工艺的审查和样品的评审，由工程部和品管部共同进行，依据客户的要求设定产品的检验项目和检验标准，以便在正式生产时对生产过程实施监控，便利现场品检员检验，这一点现在已经基本完善。

二、制造部在生产时要考虑到质量、成本、交货期及平安生产等各个方面，但是在质量管理方面还应负一些详细的责任，详细如下！

1.严格按作业指点书进行生产操作，进行有关作业标准的培训，提高作业者的技术水平，既提高生产效率，又保证生产过程质量。

2.生产前第一个产品应对比标准作适度自检，确保在正常状况进行生产。

3.进行工序掌握，质量数据波动能否合理，工序能否处于稳定形态，协同相关部门分析查找不合格品的缘由，实行订正、预防措施，防止不合格品的发生和再次发生。

4、要求和培育员工的自检习惯，做到“不合格品不流入下一道工序”。

5.做好在制品的管理，防止不合格品混入下步工序。

三、品管部在生产过程中应起到如下作用：

1。

产品的首件检验，工序的首件确认。

2.巡回检验。

检验人员在生产现场的检验，以便准时发觉问题防止不合格品的消失。

3.最终检验。

最终检验属于事后把关的行为，但必不行少，完成品只要通过最终检验后方可出货。

最终检验一般实行GB/T2828。

1-2003抽样的方式进行。

4.作好各种检验记录及其它与质量情况有关的记录。

检验记录和其它与质量有关的记录应当切实记录和按规定妥当保存。

5.进行牢靠性测试。

牢靠性测试次要是指在模仿环境条件和使用条件下产品使用寿命的试验，如寿命测试、附着力测试等。

6.参加质量特别的处理，并对订正、预防措施进行跟踪，对其效果进行确认。

四、顾客赞扬：

顾客反馈看法的收集和分析、接到顾客赞扬后，最重要的是实行补救措施和分析形成质量事故的真正缘由，以便实行有效的措施防止类似大事的再次发生，品管部会同制造部和工程部一同分析缘由和制定改进措施，由品管部跟踪实施状况和确认改进效果，由于问题的消失不行能是单方面的缘由，有可能是模具不良，有可能是作业指点书或工艺有缺陷，也有可能是员工操作问题，而流入到顾客处的不合格品，质量检验部门就有不