上电科交通运输建筑施工企业安全生产标准化达标自评报告.docx
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上电科交通运输建筑施工企业安全生产标准化达标自评报告
上电科交通运输建筑施工企业安全生产标准化达标自评报告
达标考评自评报告
企业名称（盖章）：
上海电科智能系统股份
申请类别：
交通运输工程建设
申请等级：
一级
申请时间：
自评人员情形表
自评组
姓名
职务
签字
领导小组组长
平麒麟
公司总经理
领导小组副组长
汪永东
安全分管副总经理
工作小组组长
吴廷琪
安全治理部副经理
成员
汤晓俊
安全主管
张安荣
安全巡视员
刘建军
安全巡视员
岳芸
人事主管
王季峰
部门安全员
王寅祺
部门安全员
孔令冲
部门安全员
汪卫
部门安全员
曹春勤
部门安全员
白亚勋
部门安全员
刘洁
部门安全员
卢珊珊
部门安全员
名目
第一章企业简介………………………………………………04
第二章企业组织机构及职责…………………………………13
第三章企业安全生产标准化创建概述………………………22
第四章企业安全生产标准化自评综述………………………25
第五章存在问题和整改措施…………………………………29
第六章自评结论………………………………………………31
附：
自评得分表…………………………………………………32
第一章企业简介
一、企业差不多情形
上海电科智能系统股份隶属于上海电器科学研究所〔集团〕。
前身是创建于1953年的上海电器科学研究所（原为第一机械工业部一类研究所）下属的自动化分所，2004年自动化分所改制为事业部，2020年引入大众公用，整体改制为股份，注册资本1亿元。
公司聚焦〝大交通〞，围绕高速桥隧、道路交通与管控平台、公共交通、产品及服务等四大领域，致力于打造智能交通中国第一品牌，是领先的行业解决方案提供商和系统集成商。
业务遍及全国20多个省级行政区划，形成了以区域为重点的利润中心，近三年累计营业收入30多亿，获2021年上海软件企业20强和2021年中国软件业务收入前百家企业称号。
公司秉承严谨的科研作风，高度重视技术创新及应用，设有多个省部级重点实验室和工程技术研究中心，是国家级高新技术企业和国家规划布局内重点软件企业；承担了国家〝863〞打算、国家科技支撑打算等多项重点科研任务，科研成果荣获国家科技进步二等奖、上海市科技进步一等奖等多项重大奖项。
公司拥有建设部、交通部颁发的多项一级资质证书，并凭借杰出的工程业绩获得〝全国十佳系统集成商〞等多项荣誉；汇聚来自交通工程、运算机、自动化等学科优秀人才，形成了科研与成果产业化应用两支优秀人才队伍，团队多次荣获上海市劳动榜样集体、上海市五一劳动奖状、上海市榜样集体等荣誉称号。
二、企业安全生产现状
多年来，上海电科智能系统股份始终坚持〝安全第一、预防为主、综合治理〞的方针，深入落实科学进展观，牢固树立安全进展理念，夯实治理基础，细化责任分工，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全治理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业安全治理水平。
1、建立健全组织机构，加强安全生产的组织领导
公司坚决贯彻〝安全第一、预防为主、综合治理〞的方针，建立并完善了安全生产组织机构，成立安全生产委员会，总经理任安全生产委员会主任，安全分管副总经理任副主任，公司经营班子领导任成员，定期研究安全治理工作，安全治理部作为公司的专职安全机构，负责公司安全生产治理与和谐工作。
各职能部门、事业部都配备了安全联络员/兼职安全员，项目部设项目经理和专职安全员具体负责施工一线的安全工作。
目前，上海电科智能系统股份在安全生产方面的组织机构与人员配置符合国家有关文件规定，在组织上有力地保证各项措施的落实。
2、健全安全目标责任制，完善安全生产治理制度的建设
在组织机构健全的同时，修订和完善了公司的安全生产规章制度、安全生产治理保证体系，加强了安全治理部门力量，明确了各级安全负责人、安全治理人员的职能、职责，落实公司安全生产治理。
目前已制定下发了安全标准化各类文件、岗位操作规程以及应急预案体系等。
明确安全治理工作措施和奖惩方法，严格进行考核兑现，确保各项安全责任落到实处。
通过组织机构作用的发挥和安全生产责任制的有效落实，长抓不懈，努力构建安全生产的长效机制。
3、加强安全生产教育培训，加大宣传，注重实效
明确了安全学习和安全再教育的重要性，进一步加强和改进公司职员、施工作业人员理论学习和教育培训工作，同时本着〝科学进展，安全进展〞的理念，促进职员树立〝安全第一，预防为主，综合治理〞的思想意识，完善了安全教育培训打算。
加强体会交流，以点带面、推动公司安全生产建设有序、全面地得到改善，为公司的生产经营提供可靠的安全保证。
公司制定了年度安全生产教育培训打算，并按打算组织实施。
公司全员开展了〝重温三级安全教育〞活动，新进职员100%进行了三级教育培训；同时深入落实〝安全教育培训二级治理〞的模式：
部门月度安全教育结合公司专项安全教育，均取得了良好的成效。
公司特种作业人员持证上岗率100%。
公司充分利用OA治理系统、安全生产会议、专项活动、应急演练、宣传栏、条幅标语以及多媒体等形式对职工进行安全教育，组织职工学习有关的安全生产法规、规章制度、操作规程、应急预案；并针对不同时期，适时开展交通安全、防火、防暑降温、防汛防台、防冻等各类专项安全学习，提高了职员的安全操作技能和自我爱护意识，为实现公司安全生产奠定了坚实的基础。
4、认真组织开展公司安全生产标准化建设
按照国家部委关于推进〝企业安全生产标准化建设〞的相关要求和部署，在公司领导的高度重视和强力推动下，安全生产标准化建设创建工作全面有序地展开。
公司制定了开展安全生产标准化建设的一系列方案，组织人员在基础组织治理、现场治理、特种作业人员、车辆驾驶员、职业健康、应急体系等重点方面所存在的问题和整改措施，逐条进行了细化分解，将责任落实到具体部门，进行了认真扎实的整改。
5、重视安全生产投入，提供安全保证
修订了公司的«安全生产费用提取和使用治理制度»、«安全生产经费使用情形跟踪、监督治理制度»。
公司所属各项目已足额提取使用安全生产费用，建立了安全费用使用台账，明确了使用流程，规范了领用制度，确保了安全生产费用的足额使用，较好履行了建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
6、加强安全动态治理，认真排查事故隐患
在安全隐患排查治理工作中，第一实行安全检查与安全自查相结合，明确安全隐患排查治理的工作内容，即：
公司安全生产责任制是否落实到位；安全职责是否明确；安全设施配备是否到位；机械设备安全技术状况是否完好；从业人员有没有持证上岗；从业人员有没有进行安全教育、安全交底的内容是否充分；应急处置器材和防护用品配备等情形，进行认真细致排查，对查出的安全隐患责成限期整改的同时，认真做好整改验证闭环，同时对检查情形以书面+影像资料的形式进行通报，对待一时难以整改的安全隐患，组织召开专题会议，认真分析安全隐患的危害程度，明确以〝五到位〞的要求落实整改方案和安全防范措施，，使安全隐患得到及时整改，确保安全生产系数的有效性，使宽敞领导和职工能充分认识到安全隐患存在的危害性。
公司建立安全隐患统计台帐，安全隐患整改台帐，加大对危险源点的监控，做到对危险源的群控、群防、群治。
重点监控重大风险源，把握重大风险源的动态情形。
危险源的预控与安全措施到位，应急处置方法有效，加大对危险源的监控力度，及时督办各项目对安全隐患的整改，严格按照安全隐患整改〝三定〞〔定人员、定责任、定整改方案〕的要求，及时排除隐患，确保安全生产。
7、完善应急机制，突出有效防范
公司修订和更新了安全生产事故和应急治理的相关制度，更加明确了责任，切合实际，制定了综合应急预案1个、专项应急预案3个、现场处置方案4个。
福寿、金台等项目组织开展了消防、触电、高空坠落等应急演练。
确保在应急情形下减少事故造成的人员损害，将事故缺失降到最小。
8、重视安全文化，提升安全治理水平
通过开展安全标准化建设，公司更进一步加强了安全生产的全员、全过程、全方位操纵，强化了安全生产的治理、监督、检查和执行力度，借助安全标准化建设那个平台把公司的安全生产治理推上一个台阶，职工的安全生产意识得到提高和增强。
公司有打算、有步骤地通过开展〝打非治违〞专项整治、平安工地专项活动、安全生产月、11.9防火宣传周等活动，组织职员开展各类活动、调动职员安全生产的积极性，同时通过案例的学习和研究，深入剖析事故发生的缘故及防范措施，吸取血的教训，牢记事故的痛楚，在治理人员和作业人员中引起了较好的反响，有效地提高了公司全员的安全责任意识，巩固了职员树立〝安全第一，预防为主，综合治理〞的思想意识。
9、积极开展安全标准化达标活动
按照公司安全标准化工作的工作部署和要求，在全公司开展了〝安全生产标准化建设达标〞和其他各项安全活动。
按照活动的要求，公司制定并下发了相关的通知和方案，对活动的开展进行了部署、宣传、检查和整改落实和总结，并以各项活动的开展为契机，推动了安全生产各项措施的落实，取得了良好的成效，确保了公司整体安全形势的稳固。
10、下一时期的工作目标
公司通过开展安全生产化建设治理工作，有效遏制各类事故的发生。
现结合公司现时期的实际情形，今后公司将在以下几个薄弱环节上予以改进：
〔1〕进一步加强组织领导，健全安全治理组织体系的建设，充实安全生产领导小组，分时期认真制定细化的工作方案，使安全治理人员得到更加合理的配合和强化。
〔2〕进一步完善安全生产标准化的目标指标的细化分解和时期性统计，结合各部门、各岗位的KPI考核建立明确、科学的对标指标，切实做到安全目标指标分解实施工作的生根和落地。
〔3〕进一步加强和跟踪检查制度，不断巩固建设成果，坚持与时俱进、明确建设重点、解决突出问题，做到连续改进和升级；完善考核制度，建立有效奖惩机制，以经济手段引导达标。
〔4〕进一步加强制度的修订、整合，结合公司现有的ISO体系文件，对公司安全标准化文件架构进行适当的调整，保证现有功能和治理要素不缺失的前提下完成各体系之间的无缝连接，实现文件架构的融合。
〔5〕进一步加大安全的投入，落实安全工作经费，保证安全治理工作所必须的工作经费，将安全工作经费预算进一步加大和细化，保证安全治理活动有序开展。
〔6〕进一步加强企业安全文化建设，加强宣传教育的力度，组织和开展形式丰富多样的各类宣贯活动，调动全员积极性，牢固树立〝有我做起，从零防范〞的安全文化理念，为公司安全生产标准化工作营造良好的氛围。
三、公司安全生产规章制度
公司级安全治理方法
序号
名称
公布日期
实施日期
1
安全生产方针和目标治理制度
2021年3月15日
2021年4月1日
2
安全生产目标责任考评治理制度
2021年3月15日
2021年4月1日
3
安全生产奖惩制度
2021年3月15日
2021年4月1日
4
安全治理机构和安全治理人员治理制度
2021年3月15日
2021年4月1日
5
安全生产例会制度
2021年3月15日
2021年4月1日
6
安全生产责任制治理制度
2021年3月15日
2021年4月1日
7
安全生产责任制考核制度
2021年3月15日
2021年4月1日
8
安全生产法律法规识别猎取治理制度
2021年3月15日
2021年4月1日
9
文件和档案治理制度
2021年3月15日
2021年4月1日
10
安全生产费用提取和使用治理制度
2021年3月15日
2021
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