地下车库监理规划.docx
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地下车库监理规划
彩虹家园地下车库
监理规划
北京同发建设工程监理有限责任公司
彩虹家园工程项目监理部
2014年11月
一、工程概况……………………………………………………1
二、监理工作依据………………………………………………3
三、监理范围及目标……………………………………………4
四、工程进度控制……………………………………………5
五、工程质量控制……………………………………………8
六、本工程质量重点、难点及控制措施……………………22
七、工程造价控制…………………………………………23
八、合同其它事项管理…………………………………………27
九、安全文明施工监理………………………………………32
十、项目监理部组织机构……………………………………33
十一、项目监理部资源配置………………………………………37
十二、监理工作制度…………………………………………39
十三、有效现行标准规范置……………………………………40
前言
受和泓置地集团有限公司的委托，由北京同发建设工程监理有限责任公司对彩虹家园地下车库工程进行施工阶段的监理工作，按国务院279#令《建设工程质量管理条例》及北京市建委《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002及我公司《管理手册》（2013）TF-QED/SCIE的要求，编制了《施工监理实施规划》，特报请建设单位审批。
北京同发建设工程监理有限责任公司
二0一四年十一月
编制人：
监理单位技术负责人：
建设单位审查意见
和泓置地集团有限公司（盖章）
单位负责人（签字）：
一、工程概况
（一）工程项目特征
工程名称
地下车库
工程性质
公建
工程地点
北京市丰台区大井西路
投资来源
自筹
建筑面积
15202㎡
工程总价
2950万元
承包方式
总承包
开工日期
2014年12月1日
竣工日期
2015年08月31日
工期天数
274天
工程项目一览表
单位工程名称
建筑规模
结构形式
层数
檐高（m）
总高（m）
工程造价
质量目标
备注
地下车库
15202㎡
框架
地上
地下
3.2
3.2
2950
合格
局部1
2
（二）相关单位名称
序号
参建单位
参建单位名称
项目负责人
职务
联系电话
1
建设单位
和泓置地集团有限公司
李兵
项目经理
2
设计单位
中鼎纪元国际工程设计有限公司
史周泽
结构设计师
3
承包单位
中铁建设集团有限公司
罗洋
项目经理
4
监理单位
北京同发建设工程监理有限责任公司
马宪明
总监理工程师
5
监督单位
丰台区建设工程安全质量监督站
逯广华
监督师
（三）本工程设计的分部工程、子分部工程、分项工程
1、地基与基础分部工程：
无支护土方（含土方开挖、土方回填分项）；
有支护土方（含排桩、锚杆分项）；
混凝土基础（含防水混凝土、卷材防水层分项）；
2、主体结构分部：
混凝土（含混凝土分项）；
墙体结构（含填充墙砌体分项）；
3、建筑装饰装修分部工程：
地面（含水泥混凝土面层、水泥砂浆面层分项）；
抹灰（含一般抹灰分项）；
门窗（含金属门窗安装、特种门安装、门窗玻璃安装分项）;
吊顶（暗龙骨吊顶）；
饰面板（含饰面板安装分项）；
涂饰（含水性涂料涂饰）；
细部（含护栏和扶手制作与安装分项）。
4、建筑屋面分部工程：
卷材防水屋面（含找平层、卷材防水层、细部构造分项）；
5、建筑给水、排水及采暖分部工程：
室内给水系统（含给水管道及配件安装、室内消防栓系统、
给水设备安装、管道防腐、绝热分项）；
室内排水系统（排水管道及配件安装、雨水管道及配件安装
分项）；
室内热水供应系统（管道及配件安装、辅助设备安装、防腐、
绝热分项）；
卫生器具安装（含卫生器具安装、卫生器具给水配件安装、
卫生器具排水管道安装分项）；
室内采暖系统（含管道及配件安装、辅助设备及散热器安装
分项）
自动喷淋灭火系统（含消防水泵和稳压泵安装、消防水箱安
装和消防水池安装、消防水泵结合器安
装、管网安装、喷头安装、报警阀组安
装、系统水压试验、消防水泵调试、稳
压泵调试、报警阀调组试、排水装置调
试、联动调试分项）；
6、建筑电气分部工程：
变配电室（含变压器、成套配电柜、控制柜、照明配电箱等
分项）；
供电干线（含桥架安装和桥架内电缆敷设、电线电缆和导管
和线槽敷设、导线连接和线路电气试验分项）
电气动力（含成套配电柜、控制柜、照明配电箱、桥架安装
和桥架内电缆敷设、导线电缆穿管和线槽敷设、
导线连接和线路电气试验、插座开关风扇安装分
项）；
电气照明安装（含成套配电柜、控制柜、照明配电箱、导线
电缆导管和线槽线、导线连接和线路电气试
验、普通灯具安装、专用灯具安装、插座开
关风扇安装、建筑照明通电试运行分项）。
7、通风与空调分部工程：
送排风系统（含风管与配件制作、风管制作、风管系统安装、
空气处理设备安装、消音设备制作与安装、风管
与设备防腐、风机安装、系统调试分项）；
防排烟系统（含风管制作与安装、部件制作、风管系统安装、
防排烟风口、常闭正风压口与设备安装、风管与
设备防腐、风机安装、系统调试分项）；
空调系统（含风管与配件制作、部件制作、风管系统安装、空
气处理设备安装、风机安装、风管与设备绝热、系
统调试分项）。
二、监理工作依据
1.国家及北京市发布的现行有关工程建设法律、法规、政策、法令文件；
2.国家及北京市发布的现行有关工程建设监理的规范、规程。
建筑工程监理规范GB50319-2013
北京市《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002
我公司管理手册（2013）TF-QEO/SC
3.经有关部门审批的工程项目文件和设计文件；
4.建设单位与承包单位签订的施工合同；
5.本工程项目委托监理合同；
6.建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同；
7.本工程项目招标、投标、中标文件。
8.本工程施工预算文件。
9.本工程设计变更、工程洽商文件。
10.本工程项目地质、水文勘察报告。
11.国家、北京市及行业管理部门发布的关于工程施工质量验收规范、规程、标准：
（1）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013
（2）工程测量规范GB50026-2007
（3）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2011
（4）混凝土工程施工质量验收规范GB50204-2011
（5）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2012
（6）屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002
（7）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001
（8）建筑给排水及采暖工程质量验收规范GB50242-2002
（9）建筑电气施工质量验收规范GB50303-2002
（10）北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002
（11）建筑构造通用图集
（12）建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DB11/945-2012
三、监理工作范围及目标
（一）监理工作范围
1、彩虹家园01#地块地下车库施工过程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理及施工现场的组织协调。
2、地基与基础、主体结构、建筑屋面、建筑装饰装修、建筑给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、节能等分部工程。
（二）监理工作内容
1、编制施工阶段的监理规划、监理细则、旁站监理方案及见证取样方案；
2、熟悉图纸，参加图纸会审和设计交底；
3、参加召开第一次工地会议，组织施工监理交底；
4、核查开工条件，签署《工程动工报审表》；
5、审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案；
6、审核总包单位的营业执照、资质等级证书、专业许可证、进京备案证；
7.审查分包单位的资质及分包合同；
8.检查总包单位质量保证体系和管理体系；
9.检查总包单位及各分包单位现场施工安全管理制度；
10.协助建设单位，做好材料设备考察和预控工作；
11.签认材料、构配件、设备报验单，定期检查进场的施工设备；
12.抽查工程预检记录，验收隐蔽工程；
13.检查验收工程检验批、分项、分部工程施工质量，签认工程质量验收记录表；
14.按建设部及北京市规定做好原材料进场及施工试验见证取样复试工作；
15.按建设部及北京市有关规定做好重要施工部位旁站监理工作；
16.签认工程设计变更及工程洽商；
17.审批工程进度计划，对计划的执行要实施监督检查和协调；
18.审批工程量及工作量报审表，签认《工程款支付凭证》；
19.组织各参建单位定期对现场施工安全进行检查，消除不安全隐患；
20.审查工程质量事故报告及处理方案，并督促实施及处理结果验收；
21.跟综合同执行情况，做好合同管理，调解合同争议；
22.协调建设单位与承包单位双方关系，共同实现建设目标；
23.组织工程竣工预验收，签发工程竣工预验收单；
24.参加建设单位组织的竣工验收，签认《工程竣工验收记录》;
25.审查承包单位的结算资料，签认《竣工结算证书》；
26.建立资料信息交流程序及管理机构，做好施工资料收集整理、保管编码工作；
27.定期向业主报送各类报表、会议纪要、监理月报，及时通报工程进度、质量、投资控制情况；
28.编制工程质量评估报告、监理工作总结；
29.做好工程移交工作，签发《竣工移交证书》；
30.做好监理资料归档工作；
31.定期回访和检查工程使用状况，做好保修期监理工作。
（三）工程监理工作目标
监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，通过风险管理，目标规划及目标动态控制完成，建设单位所期望及施工合同规定的下列目标：
1.安全管理总目标：
杜绝重大人员伤亡事故，减少一般事故的发生。
2.进度控制总目标：
2015年08月竣工。
3.质量控制总目标：
合格.
4.投资控制总目标：
暂定2950万元.
四、工程进度控制
（一）进度控制原则
1、工程进度的依据是施工合同约定的工期目标；
2、在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度；
3、采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制。
（二）进度控制工作程序
（1）进度控制程序表
（2）进度控制内容
1、审批进度计划
①.承包单位根据施工合同约定工期，按时编制施工总进度计划、季、月进度计划，按时向项目监理部申报（附网络图，月进度计划、加附分项工程或主要工序横道图）。
②.监理工程师全面分析审核总进度计划的合理性、可行性，进度计划编制不合理时，要求承包单位重新申报进度计划。
③.对季度及年度进度计划，要求承包单位编写主要工程材料、设备采购及进场时间等计划安排；项目监理部应对进度目标进行风险分析，制度防范性措施，确定进度控制方案。
④.进度计划由总监签署意见批准实施，并报送建设单位。
2、进度计划的实施监督
①.在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，实施动态控制，并对实施情况做出记录，并进行评价和分析。
②.发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，调整安排实现计划进度。
3、工程进度计划的调整
①发现工程进度严重偏离计划时，总监应组织监理工程师进行原因分析，召开有关各方协调会，研究应必须采取的措施，并指令承包单位采取相应调整措施，保证合同工期目标的实现。
②在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工期延误及相关费用索赔的建议。
③承包单位必须延长工期时，应填报《工程延期申请表》，报监理部审批。
总监依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。
（三）进度控制方法与措施
1、进度控制的方法
（1）项目监理部应对目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。
（2）项目监理部应根据总进度计划对施工单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。
（3）发现工程进度产生偏差时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施。
（4）指令施工单位采取相应的调整措施，保证合同约定的目标的实现。
（5）总监理工程师应以书面的形式向建设单位报告工程进度和采取措施的执行情况，提出合理的预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。
2、进度控制的措施
（1）针对本工程的特殊性，承包单位应编制网络技术计划或横道计划图，科学划分流水段，实行平行流水，交叉作业，采取季节性施工的措施。
监理对承包单位报送的进度计划应根据施工合同、工期定额、设计文件、施工技术规范、验收标准等提出具体意见。
如有重大修改意见，应要求承包单位进行修改后重报，进行审批。
如过程中发生重大变化应重新编制、申报、审批。
（2）监理工程师应首先检查开工条件，只有全部落实后，总监理工程师才能在承包单位报送的《过程动工报审表》上签署意见。
（3）审查承包单位（包括分包队伍）施工组织机构（包括项目经理、技术负责人、资质）、人员配备（包括特殊工种岗位证）资质、建设业务水平是否达能够满足施工要求。
同时对承包单位每月报送的《（）月工、料、机动态表》应分析其是否与施工进度的要求相适应。
（4）经理工程师通过日常工地巡视检查、监理例会和承包单位的报告等途径随时掌握实际进度，并找出提前或滞后的原因，在每周的监理例会上对工程进度的实际执行情况通报与会各方，需要调整计划的，应责成包单位期限作出调整，并在下次例会上进行复查。
（5）对关键工序的施工进度应加大工监理督查力度，力争分部、分项工程按计划日期实现。
为此，应做好工程进度的预控，主要是按进度计划由各专业监理工程师检查落实人力、材料、施工机具、设备的提前到岗和检验。
特别是运入现场的主要材料在施工前必须进行复试，避免因检验未果而延误工期。
（6）凡冬季施工、雨季施工或特殊工艺施工，监理工程师应提前督促承包单位报送月施工进度计划和施工方案，并检测落实施工准备情况和技术交底，避免因准备不足而延误工期。
（7）各专业监理工程师在监理日记中，做好工程巡视记录和施工动态的记录，随时收集整理好有关进度控制的信息资料，作为核定工期的依据之一。
（8）施工阶段发生《工程建设监理规范》8.4.1所指的情况，总监理工程师征得建设单位同意，可以签发《工程暂停令》，但当停工因素已经排除，施工单位提出复工申请后，监理工程师经过核查，应由总监及时在《复工申请表》中签署审批意见，力求缩短停工时间。
（9）当发生工程实际进度严重偏离计划进度时，总监应召开各方协调会，分析原因，研究制定纠正措施，并责成承包单位重新调整进度计划，并经总监审核后签认实施，在整个监理过程中不得出现失控的局面。
（10）当由于非承包单位的原因或不可抗拒的原因延误工期时，应按《监理规程》8.5的规定进行处理。
（11）对工程关键线路和关键控制点，根据施工进度有计划地予以控制，应重点控制审查这些关键工作和关键部位的施工计划及相应保证措施。
五、工程质量控制
在监理实施工程中一定要根据项目的特点，把安全监理作为工作的核心，把质量控制工作作为重点，把对各参建单位的协调工作作为顺利完成项目的，为确保工程结构质量及使用功能符合设计要求，要始终做到两个坚持：
●坚持不合格的材料、设备、构配件不准在工程上使用。
●坚持上道工序不合格不得进行下道工序。
对于本工程在做好质量控制同时，也必须严格控制工程进度和投资，只有加快了施工进度和降低了工程投资，才能为建设单位创造更大的经济效益。
为建设单位创造经济效益和社会效益，并让建设单位满意是检验我们监理工作质量重要标准。
（一）、工程质量控制原则
1.以施工质量验收统一标准及施工质量验收规范为依据，督促承包单位全面实现工程项目施工合同约定的质量目标。
2.运用动态控制方法对工程项目施工全过程实施质量控制，以预控为重点。
3.对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。
4.严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。
（二）、材料进场质量控制
（三）、施工过程质量控制
（四）、工程质量控制方法和内容
监理工程师在施工阶段全过程的监理任务就是按着工程质量形成的时间阶段进行有效地事前、事中、事后控制。
1、工程质量事前控制：
（1）检查和催促建设单位及时提供各种建设文件和设计图纸，确认建筑物位置和水准点。
（2）审查承包单位的机构设置、管理人员配置和其职责与分工落实情况。
对生产、技术、质量等岗位管理人员的到位情况进行核实。
（3）认真审查总包单位、分包单位的营业执照、资质等级证书、专业许可证、进京许可证。
对资质不符合工程等级的拒绝进场施工。
（4）要求承包单位建立建全有效的质量保证体系，建立“三检”制度，质量管理落实到人，配备专职质量检查人员。
（5）对项目经理，质量管理人员及从事特殊工序工种、检验、试验人员要求必须持证上岗。
（6）严把材料、构配件、设备进场质量关，凡进场的材料，采购单位必须向监理单位提交合格证、复试报告、备案证明，经审查同意后方可使用。
（7）建设单位或承包单位负责采购的原材料、半成品和设备等，在采购前都应向监理工程师进行通报，对于重要材料，还应提交样品供试验鉴定或者封样。
（8）审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案，要求施工组织设计（方案）必须具有指导性、针对性、可操作性、可依据性和严肃性。
方案实施必须有质量保证措施，并严格遵照执行，不得随意变更修改。
（9）检查承包单位对施工作业的辅助技术环境，即水、电、动力、照明、设备安全、现场空间、交通道路落实情况，并有充分的认识和充足准备，制定有效措施与对策，以保证工程质量。
（10）认真复核承包单位提交的原始基准点、标高等测量控制点的复测报告，签认工程放线报验单。
2、工程质量事中控制：
（1）监理单位对施工现场应进行巡视、检查、关键部位要旁站，随时纠正施工中发生的问题。
（2）监理工程师对承包单位填写的工程预检记录内容应到现场进行抽查，对不合格的工序应通知承包单位，限期整改并及时复查。
（3）监理工程师对承包单位填写的工程隐检记录内容应到现场进行检测、核查，对隐检查不合格的工序由专业监理工程师签发《不合格项处置记录》，经整改合格后方可进行下道工序。
（4）承包单位经自检、自评的合格分项工程填写《检验批质量检验记录表》，并附工程预检纪录、隐检纪录、施工记录、施工试验记录报监理部，由专业监理工程师到现场进行抽检、核查。
对于符合规范和设计要求的应给予签认。
对于不合格分项工程由监理工程师签发《不合格项处置记录表》。
（5）随着工程施工顺序，各专业监理工程师应随时收集整理施工资料，作为分项工程、分部工程验收评定的依据。
（6）承包单位完成分部工程后，根据监理工程师签认的分项工程验收评定结果，进行分部工程质量验收评定。
（7）由总监组织监理部及施工单位参加工程预验收，签署单位工程竣工预验收的检验表。
（8）由建设单位组织，承包单位、监理单位、设计单位共同核查施工资料，进行现场质量检查验收，并由各方签认认可（对于重要的分部工程：
地基与基础、主体结构应报质监站进行核验）。
3、工程质量事后控制：
（1）承包单位在单位工程项目自检合格并已达到竣工验收条件时，向监理部申请竣工预验收。
（2）由总监理工程师组织工程竣工预验收，验收合格后，签认预检收单，报建设单位。
（3）参加建设单位组织的由建设单位、设计单位、勘察单位、承包单位、监理单位共同对工程项目进行核查验收，如验收结果符合合同要求及验收规范，由上述五方在“验收记录”签字，并认定质量。
（4）竣工备案完成后，由项目总监理工程师签发《竣工移交证书》，监理单位盖章报建设单位。
工程质量控制要点
该工程为钢筋混凝土框架结构，隔墙为凝土隔墙板或砌块墙体。
根据工程结构特点及使用功能要求，其结构安全控制要点为：
基础工程、主体结构工程；使用功能控制要点：
基坑护坡及钢筋混凝土护坡桩、卫生间防水、楼地面裂缝。
在监理过程要抓住控制要点，带动全面，进行全方位监督管理，确保工程质量等级达到合格。
4、主体结构工程质量控制
（1）.钢筋工程
钢筋工程是保证工程抗震和结构安全的关建分项工程，规格品种复杂，加工工艺程序多（调直、切断、弯曲、焊接、成型、绑扎），是一项细致而又繁杂的分项工程，必须层层严加管理，重点加强以下管理环节的质量控制：
a.坚持设计交底，认真熟悉施工图纸。
●通过设计交底了解设计意图，审核设计图纸所注标高及结构构件尺寸是否交圈，结合规范、标准审核结构构件主筋、构造筋分布情况，重点要掌握各节点钢筋绑扎、穿插、搭接、锚固、接头等做法。
b.严把钢材采购，进场和复试质量关。
●要根据工程所用钢筋规格、品种、用量及复试取样批量编制单位工程钢筋复试计划。
●钢筋进场必须按品种规格和进场批量分别进行报验，生产厂家必须在政府备案，出示的质量合格证、材质单必须与本批材料相符，并附合材料质量标准。
●按北京市见证取样规定，按钢筋规格、品种及进场数量做好见证复试。
钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25.
钢筋的屈服强度实测值与强度标准值不应大于1.3.。
总伸长率大于千分之九。
c.严格控制半成品加工质量
●钢筋的切断下料、弯曲成型、焊接、绑扎等半成品加工工序操作质量，是保证钢筋工程质量的主要环节，必须严加控制，规范操作，必须符合图纸和规范要求。
●钢筋连接接头的制作按有关规范规定进行外观检查，并按接头复试及见证取样规定进行接头强度试验。
d.钢筋绑扎
●钢筋绑扎过程，监理工程师应到现场巡视检查，巡视应特别注意钢筋品种、规格、数量、箍筋加密范围、钢筋除锈等问题。
●对钢筋绑扎进行隐蔽验收时，要确认钢筋的规格、数量、间距、锚固长度、接头设置等是否符合规范、规程、图纸及设计变更的要求。
如达到要求，方可进行隐蔽验收。
（2）.混凝土工程
混凝土工程质量，是钢筋混凝土结构质量的综合反映，是对建筑物安全和使用寿命的根本保证。
a.重点加强以下施工环节控制：
●要认真审定混凝土强度等级和性能。
混凝土强度等级和性能以设计图纸要求为依据，但要结合施工验收规范和有关规定。
b.混凝土搅拌供应的质量控制
●选择商品混凝土分供方时，应加强质量保证能力的资源考核。
●商品混凝土由搅拌站运至现场，要保证混凝土不离析，不分层，满足坍落度要求，并严格控制初凝时间。
对于进场混凝土在浇灌前已超过初凝时间或坍落度严重不附合规程要求的拒绝使用。
c.混凝土浇筑振捣质量控制
●混凝土浇筑质量是确保混凝土工程内在质量和观感质量的关键工序。
因此，在混凝土浇筑过程中，进行旁站监理。
（3）.模板工程
模板工程是保证钢筋混凝土结构质量的重要分项工程，模板支拆的操作质量是确保模板工程质量和混凝土结构质量的关键工序。
a支模前，必须核查轴线
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