董事长离任审计报告.docx

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董事长离任审计报告

董事长离任审计报告

离任审计报告是全面总结离任经济责任审计过程和结果的文件。

下面是小编整理的关于董事长的审计报告范本几篇，欢迎借阅。

董事长离任审计述职报告一

我自1999年7月任铁道部第四工程局第三工程处党委书记，2000年9月铁道部第四工程局第三工程处建立现代企业制度，进行公司制改造，更名为**集团第三工程有限公司，我任公司董事长、党委书记.2004年1月离任。

现按要求将自己2000年9月至2004年1月任董事长期间的有关情况述职如下：

一、企业的基本情况及董事会的变动情况**集团第三工程有限公司注册资本2000年9月为**万元（其中**集团有限公司出资**万元，占股本**%，职工持股会为**万元,占股本15.02%）,2001年11月变更股本为5000万元（其中**集团有限公司出资**万元,占股本**%,职工持股会出资**万元,占股本**%）。

公司现有资质是：

市政公用工程施工总承包一级、铁路工程施工总承包二级、体育场地设施工程专业承包二级，机电设备安装工程专业承包二级.2001年企业净资产为**万元，2002年企业净资产为5038万元，2003年企业净资产为3478.4万元。

公司实行两级管理，设有17个部室，下属26个项目（经理）部、5个附营单位（运输段、机械工程公司、淮南工程公司、物资公司、多经公司）、4个后勤单位（物业公司、医院、幼儿园、淮南旅游学校）、2个职工家属基地（淮南基地、侯马基地）。

在建52个大小项目，分布在山东、河北、甘肃、青海、陕西、湖北、河南、四川、湖南、江苏、安徽、浙江、广东、重庆等14个省市。

公司全员3037人，其中管理人员1063人，工人1974人。

公司领导班子成员15人，共有各类专业技术人员851人，其中工程技术人员435人、会计技术人员99人、经济技术人员86人、统计技术人员13人、卫生技术人员106人、政工类技术职称79人。

在工程技术人员中，具有副高级技术职称14人，中级技术职称124……（此处省略若干字，高级会员可阅读全文）……个实体单位，人员减少13%。

打破刚性结构，全部推行项目法施工.2002年推进机关分配制度改革，实行以岗定薪的职务工资制。

在项目部实行“主要领导预发生活费”的承包兑现办法。

在分离社会职能方面迈出重大一步，淮南铁路中学正式移交给淮南市田家庵区政府.2003年强化“三大改革”，对工程技术人员实行技术岗位津贴。

在财务管理上推进AB户分户制度和项目总会计师制度。

7、职工收入及劳动生产率方面：

2000年在岗职工人均收入10056元，劳动生产率为11.07万元/人年.2001年在岗职工人均收入为9697元，劳动生产率为146036万元/人年.2002年在岗职工人均收入为12376元，劳动生产率为140964元/人年，2003年在岗职工人均收入为14010元，劳动生产率为207441元/人年。

8、三个文明建设方面：

三年来公司政治文明、物质文明、精神文明协调发展。

公司获淮南市“重合同守信用企业”、安徽省“重合同守信用企业”称号。

获淮南市社会治安综合治理先进单位称号。

获安徽省“送温暖先进单位”称号。

昆山项目部被中华全国总工会授予“职工之家”，运输段被安徽省授予“职工小家”。

三、董事会的重大决策和执行情况

（一）确立发展战略，推动企业持续快速发展。

公司董事会根据三公司改制前效益滑坡的实际情况,于2001年初，以“兴企富工”为主旋律，提出“一年止亏、二年持平、三年翻身”的的发展规划。

为实施发展规划，公司董事会确立了”外塑形象、内聚人心”的指导思想，要求充分利用集团公司给予的政策支持、利用公司十多年市场风雨磨砺的经验，利用公司拥有的人才资源、设备资源、地理资源、市场资源，优化管理机制，推动公司走出低谷，驶入稳步健康发展的快车道。

当年下半年公司就遏止亏损，从十月份起从机关开始向职工发放奖金。

为推进“三年翻身”发展规划的实施,董事会成员和经理层从2002年下半年起就认真研究，最终将“三年翻身”目标定义为达到集团公司中等水平.2003年公司董事会第四次会议，经理层提出的发展目标议案中提出，“全年完成营销7亿元，产值5亿元，员工收入稳步增长”。

董事会进行认真研究，认为经理层提出的这个生产经营目标太低，与兄弟单位相比差距明显，对实现三年翻身目标会有影响，“员工收入稳步增长”没有具体数字指标，不足以鼓舞人心。

最后经过与会人员热烈讨论，最后调整为：

“实现营销7亿元，力争9亿元，完成企业总产值5.2亿元，力争5.5亿元，净资产收益率6.2%，员工收入增长10%”。

经过努力当年营销突破10亿元，产值突破6亿元，员工收入增长11.3%。

（二）发挥优势，扩张营销，实现企业营销的规模效应。

董事会要求巩固营销的龙头地位，抓住机遇，发挥优势，扩张营销规模，实现规模生产和规模效益。

按照做市场的理念，利用原在江、浙、沪、粤、鲁、皖、鄂等地的优势，积极拓展二级市场，进行滚动发展。

实现从经营项目向经营市场的转变。

根据国家西部大开发的战略，积极拓展在甘肃、青海、陕西、重庆、四川等地的市场，苦心经营，稳步发展，先后中标兰州雁盐黄河大桥、宁大公路、重庆桃花溪隧洞、靖王高速公路等18项工程，总价值达6亿多元。

还加大经营方式的转变，做好借鸡下蛋、借船下海等多种形式的横向联合，实现双赢和多赢。

公司加强调整经营机构，将经营中心扩大为三科一室（经营报价科、施工组织科、商务信息科和综合办公室），设立了重庆、济南办事处，撤消了兰州、武汉办事处，并规范了各驻外办事处的职责。

进一步完善营销激励机制，细化经营指标，采取一标一兑现。

三年来，三公司的营销呈现突飞猛进的态势。

（三）信守承诺，科学组织，提升企业施工生产能力。

董事会提出，要落实“快速、有序、安全、高效”的八字方针，按照“整体推进、重点突破的要求，形成快速的施工能力，科学组织，精心施工，信守合同，兑现承诺。

特别是对施工难度大、工期紧、技术含量高的工程，进行重点监控和管理。

三年多来，青藏铁路、宝兰新曲儿岔隧道、兰州雁盐黄河大桥、胶新铁路等重点工程捷报频传，张家口锁阳关隧道、孝襄高速公路、靖王高速公路、合肥大房郢隧洞等难点工程都有突破性的进展。

宝兰新曲儿岔隧道等工程获得部或总公司以上的奖励，许多工程都建成精品工程、形象工程和广告工程。

渝怀聋潭隧道施工获安徽省QC成果奖，竹曲浚河特大桥工程施工获国家QC成果奖。

（四）深化改革，稳步运作，推进企业重构发展平台。

改革是企业发展的永恒动力.2001年董事会首届二次会议上，公司董事会确立全年工作的总体要求是“以经营为龙头，以效益为中心，以改革为动力，以管理为手段”。

当年公司就打破处、分处、队的“三级管理”的刚性结构，全部按项目法施工要求建立项目经理部，实现了由三级管理体制和二级管理体制的转变。

建立了机械、物资、资金、人才、劳力等五大市场。

公司推进用人机制的改革，推进干部招聘制度，对兖州污水处理厂工程和公司医院领导班子及党办、团委等部门人员进行了公开选聘。

出台了《公司劳动人事管理规范》、《聘用管理人员的暂行办法》、《项目经理选拔任用管理实施细则》等办法，对机关本部机构进行改革，将原33个部门压缩为13个职能部门、3个实体单位，人员减少57人。

当年还推进内退、病养等办法，内退病养538人，清理短临工827人，人员分流率达13%。

自2002年6月起，以机关为突破口，推进管理人员的岗薪制，拉开距离，突出岗位差别。

对工程技术人员给予特殊津贴。

公司对项目主要负责人实行“预发生活费”的承包兑现办法，奖优罚劣。

青藏二期项目部在2002年完成产值5707万元，占计划2300万元的248%，经理、书记每人兑现15万多元，还分别奖励一套价值10万多元的楼房。

对两个没有完成任务的项目经理、书记予以降级、撤职等处分。

公司还加大社会职能分离力度，2002年9月，将淮南铁路中学正式移交给淮南市田家庵区政府。

（五）强化管理，提高效益，促进企业良性发展。

公司提出强化以“责任成本”为中心的项目管理，对所有新开项目按照“标价分离”原则，实行“经理负责，全员管理，标价分离，指标考核，项目核算，确保上缴，超额奖励”的复合性指标考核，增强项目履约的能力。

公司强化“以现场保市场，以市场促现场”的大市场理念和“项目不能亏”的管……

董事长离任审计述职报告二

根据组织的安排，，本人于**年5月至**年2月担任**县民政局局长，**年2月因工作需要调至**县交通局工作。

现根据领导干部任期经济责任审计实施办法的要求及《**县审计局关于审计**县民政局局长**同志任期经济责任的通知》（**审财通4号）精神，将本人任期内负有主管责任和直接责任的财政、财务收支事项情况报告如下：

一、任职起止时间：

**年5月开始担任**县民政局局长，**年2月调出，任期三年零九个月。

二、职责范围：

（一）认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及上级的指示，并确保在本系统落实。

（二）认真贯彻执行国家各项民政方针、政策以及县政府和上级业务主管部门的指示，加强指导检查，确保完成各项民政工作任务。

（三）加强班子、组织和队伍建设，提高班子和党组织战斗力，提高队伍的政治、业务素质，坚持任人为贤的干部路线，选拔任用德才兼备干部。

（四）兼管救济股工作。

（五）完成县委、县政府和上级业务主管部门交办的其他工作任务。

三、履行职责情况：

到**县民政局任职以来，在县委、县政府的领导下，在县人大、县政协的监督下，始终高举邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表”重要思想，深入贯彻党的十六大精神，切实履行本职工作，与时俱进，真抓实干，尽职尽责，廉洁自律，团结和带领班子成员和全体干部职工扎实工作，为维护社会稳定，保障人民群众的基本生活权益和民主政治权利，促进三个文明建设和社会进步发挥了重要作用，较好地完成各项工作任务，各项民政工作取得了新的进步，民政事业整体水平迈上了一个新台阶，为构建和谐**和建设**社会主义新农村尽了自己的责任。

本人履行职责的情况概括起来主要体现在“十一个成绩突出”：

（一）救灾工作成绩突出。

出色完成了灾害救济各项工作任务，确保了灾民有饭吃、有衣穿、有地方住、有干净水喝、有病能得到及时医治。

灾后重建家园工作能在时间短、任务重、资金紧的情况下，克服重重困难，千方百计如期完成任务，确保全倒户按时全部迁入新居。

（二）低保工作成绩突出。

实现了城乡低保应保尽保目标。

2006年全县保障人数为**户、**人，比2002年的**户、**人分别增加了**户、**人，落实保障金**万多元，比2002年的**万多元增加了**万多元。

（三）五保工作成绩突出。

2007年1月起，所有符合五保条件的对象已纳入五保供养，供养标准为每人每月100元，实现了五保应保尽保目标。

（四）优抚安置工作成绩突出。

一是认真落实和发放优抚经费，全面落实和兑现定恤、定补、优待标准。

认真落实优抚对象补助标准自然增长机制，做好优抚和定补标准的提高工作，保证新标准及时、足额发放到优抚对象手中。

2006年投入优抚经费**元，与2002年的**元相比，增加了**元。

二是克服困难，积极做好安置工作。

三是积极开展拥军优属活动，军政、军民关系更加密切。

四是认真做好上访复员退伍军人中重点工作对象的转化工作，主动调处复退军人群体性上访问题，维护了社会稳定。

五是根据上级规定建立和完善双拥基金制度，为“三难”对象解决了不少实际困难。

六是认真做好退役士兵职业技能培训工作。

（五）殡改工作成绩突出。

千方百计采取有力措施，抓好火化率的提高，保证遗体火化率达标。

2006年共火化遗体**具，火化率94%，比2002年（**具、**%）分别增加了**具，**%。

（六）福利彩票销售成绩突出。

抓好投注专营建设，合理布局发展新网点。

2006年福利彩票销售总额为**万元，比2002年的**万元，增加了**万元。

（七）基层政权工作成绩突出。

一是实施村民委员会组织法，建立了村民直接选举制度、村民大会或村民代表会议制度和村务公开制度。

二是开展并镇并村工作，全县由23个镇撤并为9个镇，撤并比例为60%，居全省首位;撤销村（居）委会29个，村（居）委会由303个撤并为224个，撤并比例为26%。

三是顺利完成村（居）委会换届选举工作。

四是村务公开工作进一步规范和完善。

五是依法开展行政区域界线联检。

六是顺利完成村委会换届选举遗留问题的扫尾工作。

（八）社会行政事务管理成绩突出。

认真加强收养登记管理工作的同时，认真抓好社会福利工作。

（九）社区建设工作成绩突出。

积极推进城市社区建设，深入开展创建“六好”平安和谐社区活动。

（十）民间组织管理工作成绩突出。

一是加强对社团的管理，无出现非法社团组织活动。

二是认真抓好民办非企业单位的登记和管理工作。

三是认真开展了民间组织诚信建设活动。

四是做好了县行业协会商会的整顿工作。

（十一）民政自身建设成绩突出。

抓好党风廉政建设和党组织建设，增强党组织的凝聚力、战斗力。

注意加强行风建设，不断改进机关作风。

注意加强财务管理，保证资金安全。

开展政治业务学习，不断提高民政干部职工素质。

进一步完善各项规章制度。

加强宣传工作和宣传工作队伍建设。

此外，双拥工作扎实开展，继续把创建省级双拥模范城作为工作的重点。

地名管理逐步规范和完善，地名管理和服务水平有了新的提高，地名标准化水平进一步提高。

积极做好“千间福星敬老工程”，加强敬老院内部制度建设，促进敬老院上等级、上水平。

老龄工作进一步加强，整体水平得到提高。

加强了婚姻登记机关的内部管理，积极推进婚姻登记信息化和规范化管理。

大力推进民政信息化建设，建立了**县民政公众信息网站，为群众提供方便快捷的服务。

民政经费管理、法制、信访、档案、统计、后勤服务等工作都取得较好成绩。

四、本人负责的相关的财政（财务）收支情况，主要经济活动情况及经济指标完成情况：

（一）2003年至2006年，民政事业费逐年大幅增加，具体如下：

2003年6月至12月，总收入**元，总支出**元，收支对比结余**元。

2004年1月至12月，总收入**元，总支出**元，收支对比结余**元。

2005年1月至12月总收入**元，总支出**元，收支对比结余**元。

2006年1月至12月份，总收入**元，总支出**元，收支对比超支1**元。

（二）低保资金情况：

2003年落实保障金**万元，保障人数4035户、9677人;2004年**万元,保障人数3996户、9006人;2005年**万元，保障人数8212户、20785人;2006年**万元，保障人数8466户、21421人。

低保对象覆盖率分别为：

2003年1.38%，2004年1.26%，2005年3%，2006年3.1%。

保障金全部实施由农信社代发，确保低保对象及时，足额领到保障金。

（三）完善和加强了救灾工作分级管理，救灾款分级负担的新体制。

2003年至2006年每年落实自然灾害救济事业费及救灾粮差价补贴款**万元，分别投入救灾款**万元、**万元、**万元、**万元，在救灾救济工作中发挥了积极的作用。

（四）五保供养资金情况：

2003年7月，省委决定实施农村税费改革，原有的五保供养经费来源渠道—乡镇五保统筹被取消。

县财政负责落实五保户4508人的五保供养资金**元（每人每月65元）;2004年落实五保供养资金**元;从2005年7月1日起，每人每月增加30元，即每人每月95元，金额**元;2006年落实五保供养资金**元，确保了五保户基本生活。

（五）抚恤经费情况：

2003年6月至2007年1月，我县重点优抚对象的抚恤补助标准按省新标准执行。

我县2003年有优抚对象16363人，2004年16639人，2005年17011人，2006年17239人;其中：

享受抚恤的各类优抚对象2003年1561人，抚恤经费**元;2004年1594人，抚恤经费**元;2005年1484人，抚恤经费**元;2006年1345人，抚恤经费**元。

抚恤经费逐年增加，确保了优抚对象的基本生活，促进了我县的社会稳定。

（六）筹集福利金情况：

2003年至2006年筹集福利资金分别是：

30多万元、58万多元、50多万元、60多万元。

四年来共筹集福利金近200万元，对促进我县福利事业的发展作出了一定的贡献。

（七）殡改方面：

2003年至2006年解决镇（场）殡改宣传经费分别是：

20万元、20万元、30万元、30万元;同时解决各镇场民政对象火化困难补贴分别是：

30万元、28万元、28万元、29万元，对于促进我县火化率的提高起到了很大的作用。

五、遵守财经法纪及廉政规定情况

严格遵守各项财经法纪及廉政规定情况，加强财务管理，建立和完善财经管理使用制度，从严做起，从已做起，带头制止各种铺张浪费行为，尤其是大吃大喝现象，既要求自己也教育部属遵守执行各项财经纪律及廉政规定，坚持重大项目、重要投入和大笔开支集体讨论决策，其它一般开支和一般运作由分管副局长把关。

几年来，民政局无发现干部职工有挪用公款行为或其他违纪行为。

六、其他需要说明的情况：

无

七、本人承诺：

本人所提供材料真实、完整，没有弄虚作假。