董事长离任审计报告.docx

1、董事长离任审计报告董事长离任审计报告离任审计报告是全面总结离任经济责任审计过程和结果的文件。下面是小编整理的关于董事长的审计报告范本几篇，欢迎借阅。 董事长离任审计述职报告一 我自1999年7月任铁道部第四工程局第三工程处党委书记，2000年9月铁道部第四工程局第三工程处建立现代企业制度，进行公司制改造，更名为*集团第三工程有限公司，我任公司董事长、党委书记.2004年1月离任。 现按要求将自己2000年9月至2004年1月任董事长期间的有关情况述职如下： 一、企业的基本情况及董事会的变动情况*集团第三工程有限公司注册资本2000年9月为*万元(其中*集团有限公司出资*万元，占股本*%，职工持

2、股会为*万元,占股本15.02%),2001年11月变更股本为5000万元(其中*集团有限公司出资*万元,占股本*%,职工持股会出资*万元,占股本*%)。 公司现有资质是：市政公用工程施工总承包一级、铁路工程施工总承包二级、体育场地设施工程专业承包二级，机电设备安装工程专业承包二级.2001年企业净资产为*万元，2002年企业净资产为5038万元，2003年企业净资产为3478.4万元。 公司实行两级管理，设有17个部室，下属26个项目(经理)部、5个附营单位(运输段、机械工程公司、淮南工程公司、物资公司、多经公司)、4个后勤单位(物业公司、医院、幼儿园、淮南旅游学校)、2个职工家属基地(淮南

3、基地、侯马基地)。 在建52个大小项目，分布在山东、河北、甘肃、青海、陕西、湖北、河南、四川、湖南、江苏、安徽、浙江、广东、重庆等14个省市。 公司全员3037人，其中管理人员1063人，工人1974人。 公司领导班子成员15人，共有各类专业技术人员851人，其中工程技术人员435人、会计技术人员99人、经济技术人员86人、统计技术人员13人、卫生技术人员106人、政工类技术职称79人。 在工程技术人员中，具有副高级技术职称14人，中级技术职称124 (此处省略若干字，高级会员可阅读全文)个实体单位，人员减少13%。 打破刚性结构，全部推行项目法施工.2002年推进机关分配制度改革，实行以岗定

4、薪的职务工资制。 在项目部实行“主要领导预发生活费”的承包兑现办法。 在分离社会职能方面迈出重大一步，淮南铁路中学正式移交给淮南市田家庵区政府.2003年强化“三大改革”，对工程技术人员实行技术岗位津贴。 在财务管理上推进AB户分户制度和项目总会计师制度。 7、职工收入及劳动生产率方面：2000年在岗职工人均收入10056元，劳动生产率为11.07万元/人年.2001年在岗职工人均收入为9697元，劳动生产率为146036万元/人年.2002年在岗职工人均收入为12376元，劳动生产率为140964元/人年，2003年在岗职工人均收入为14010元，劳动生产率为207441元/人年。 8、三个

5、文明建设方面：三年来公司政治文明、物质文明、精神文明协调发展。 公司获淮南市“重合同守信用企业”、安徽省“重合同守信用企业”称号。 获淮南市社会治安综合治理先进单位称号。 获安徽省“送温暖先进单位”称号。 昆山项目部被中华全国总工会授予“职工之家”，运输段被安徽省授予“职工小家”。 三、董事会的重大决策和执行情况 (一)确立发展战略，推动企业持续快速发展。 公司董事会根据三公司改制前效益滑坡的实际情况,于2001年初，以“兴企富工”为主旋律，提出“一年止亏、二年持平、三年翻身”的的发展规划。 为实施发展规划，公司董事会确立了”外塑形象、内聚人心”的指导思想，要求充分利用集团公司给予的政策支持、

6、利用公司十多年市场风雨磨砺的经验，利用公司拥有的人才资源、设备资源、地理资源、市场资源，优化管理机制，推动公司走出低谷，驶入稳步健康发展的快车道。 当年下半年公司就遏止亏损，从十月份起从机关开始向职工发放奖金。 为推进“三年翻身”发展规划的实施,董事会成员和经理层从2002年下半年起就认真研究，最终将“三年翻身”目标定义为达到集团公司中等水平.2003年公司董事会第四次会议，经理层提出的发展目标议案中提出，“全年完成营销7亿元，产值5亿元，员工收入稳步增长”。 董事会进行认真研究，认为经理层提出的这个生产经营目标太低，与兄弟单位相比差距明显，对实现三年翻身目标会有影响，“员工收入稳步增长”没有

7、具体数字指标，不足以鼓舞人心。 最后经过与会人员热烈讨论，最后调整为：“实现营销7亿元，力争9亿元，完成企业总产值5.2亿元，力争5.5亿元，净资产收益率6.2%，员工收入增长10%”。 经过努力当年营销突破10亿元，产值突破6亿元，员工收入增长11.3%。 (二)发挥优势，扩张营销，实现企业营销的规模效应。 董事会要求巩固营销的龙头地位，抓住机遇，发挥优势，扩张营销规模，实现规模生产和规模效益。 按照做市场的理念，利用原在江、浙、沪、粤、鲁、皖、鄂等地的优势，积极拓展二级市场，进行滚动发展。 实现从经营项目向经营市场的转变。 根据国家西部大开发的战略，积极拓展在甘肃、青海、陕西、重庆、四川等

8、地的市场，苦心经营，稳步发展，先后中标兰州雁盐黄河大桥、宁大公路、重庆桃花溪隧洞、靖王高速公路等18项工程，总价值达6亿多元。 还加大经营方式的转变，做好借鸡下蛋、借船下海等多种形式的横向联合，实现双赢和多赢。 公司加强调整经营机构，将经营中心扩大为三科一室(经营报价科、施工组织科、商务信息科和综合办公室)，设立了重庆、济南办事处，撤消了兰州、武汉办事处，并规范了各驻外办事处的职责。 进一步完善营销激励机制，细化经营指标，采取一标一兑现。 三年来，三公司的营销呈现突飞猛进的态势。 (三)信守承诺，科学组织，提升企业施工生产能力。 董事会提出，要落实“快速、有序、安全、高效”的八字方针，按照“整

9、体推进、重点突破的要求，形成快速的施工能力，科学组织，精心施工，信守合同，兑现承诺。 特别是对施工难度大、工期紧、技术含量高的工程，进行重点监控和管理。 三年多来，青藏铁路、宝兰新曲儿岔隧道、兰州雁盐黄河大桥、胶新铁路等重点工程捷报频传，张家口锁阳关隧道、孝襄高速公路、靖王高速公路、合肥大房郢隧洞等难点工程都有突破性的进展。 宝兰新曲儿岔隧道等工程获得部或总公司以上的奖励，许多工程都建成精品工程、形象工程和广告工程。 渝怀聋潭隧道施工获安徽省QC成果奖，竹曲浚河特大桥工程施工获国家QC成果奖。 (四)深化改革，稳步运作，推进企业重构发展平台。 改革是企业发展的永恒动力.2001年董事会首届二次

10、会议上，公司董事会确立全年工作的总体要求是“以经营为龙头，以效益为中心，以改革为动力，以管理为手段”。 当年公司就打破处、分处、队的“三级管理”的刚性结构，全部按项目法施工要求建立项目经理部，实现了由三级管理体制和二级管理体制的转变。 建立了机械、物资、资金、人才、劳力等五大市场。 公司推进用人机制的改革，推进干部招聘制度，对兖州污水处理厂工程和公司医院领导班子及党办、团委等部门人员进行了公开选聘。 出台了公司劳动人事管理规范、聘用管理人员的暂行办法、项目经理选拔任用管理实施细则等办法，对机关本部机构进行改革，将原33个部门压缩为13个职能部门、3个实体单位，人员减少57人。 当年还推进内退、

11、病养等办法，内退病养538人，清理短临工827人，人员分流率达13%。 自2002年6月起，以机关为突破口，推进管理人员的岗薪制，拉开距离，突出岗位差别。 对工程技术人员给予特殊津贴。 公司对项目主要负责人实行“预发生活费”的承包兑现办法，奖优罚劣。 青藏二期项目部在2002年完成产值5707万元，占计划2300万元的248%，经理、书记每人兑现15万多元，还分别奖励一套价值10万多元的楼房。 对两个没有完成任务的项目经理、书记予以降级、撤职等处分。 公司还加大社会职能分离力度，2002年9月，将淮南铁路中学正式移交给淮南市田家庵区政府。 (五)强化管理，提高效益，促进企业良性发展。 公司提出

12、强化以“责任成本”为中心的项目管理，对所有新开项目按照“标价分离”原则，实行“经理负责，全员管理，标价分离，指标考核，项目核算，确保上缴，超额奖励”的复合性指标考核，增强项目履约的能力。 公司强化“以现场保市场，以市场促现场”的大市场理念和“项目不能亏”的管 董事长离任审计述职报告二 根据组织的安排，本人于*年5月至*年2月担任*县民政局局长，*年2月因工作需要调至*县交通局工作。 现根据领导干部任期经济责任审计实施办法的要求及*县审计局关于审计*县民政局局长*同志任期经济责任的通知(*审财通4号)精神，将本人任期内负有主管责任和直接责任的财政、财务收支事项情况报告如下： 一、任职起止时间：*

13、年5月开始担任*县民政局局长，*年2月调出，任期三年零九个月。 二、职责范围： (一)认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及上级的指示，并确保在本系统落实。 (二)认真贯彻执行国家各项民政方针、政策以及县政府和上级业务主管部门的指示，加强指导检查，确保完成各项民政工作任务。 (三)加强班子、组织和队伍建设，提高班子和党组织战斗力，提高队伍的政治、业务素质，坚持任人为贤的干部路线，选拔任用德才兼备干部。 (四)兼管救济股工作。 (五)完成县委、县政府和上级业务主管部门交办的其他工作任务。 三、履行职责情况： 到*县民政局任职以来，在县委、县政府的领导下，在县人大、县政协的监督下，始终高举邓小平理论

14、伟大旗帜，认真实践“三个代表”重要思想，深入贯彻党的十六大精神，切实履行本职工作，与时俱进，真抓实干，尽职尽责，廉洁自律，团结和带领班子成员和全体干部职工扎实工作，为维护社会稳定，保障人民群众的基本生活权益和民主政治权利，促进三个文明建设和社会进步发挥了重要作用，较好地完成各项工作任务，各项民政工作取得了新的进步，民政事业整体水平迈上了一个新台阶，为构建和谐*和建设*社会主义新农村尽了自己的责任。 本人履行职责的情况概括起来主要体现在“十一个成绩突出”： (一)救灾工作成绩突出。 出色完成了灾害救济各项工作任务，确保了灾民有饭吃、有衣穿、有地方住、有干净水喝、有病能得到及时医治。 灾后重建家园

15、工作能在时间短、任务重、资金紧的情况下，克服重重困难，千方百计如期完成任务，确保全倒户按时全部迁入新居。 (二)低保工作成绩突出。 实现了城乡低保应保尽保目标。 2006年全县保障人数为*户、*人，比2002年的*户、*人分别增加了*户、*人，落实保障金*万多元，比2002年的*万多元增加了*万多元。 (三)五保工作成绩突出。 2007年1月起，所有符合五保条件的对象已纳入五保供养，供养标准为每人每月100元，实现了五保应保尽保目标。 (四)优抚安置工作成绩突出。 一是认真落实和发放优抚经费，全面落实和兑现定恤、定补、优待标准。 认真落实优抚对象补助标准自然增长机制，做好优抚和定补标准的提高工

16、作，保证新标准及时、足额发放到优抚对象手中。 2006年投入优抚经费*元，与2002年的*元相比，增加了*元。 二是克服困难，积极做好安置工作。 三是积极开展拥军优属活动，军政、军民关系更加密切。 四是认真做好上访复员退伍军人中重点工作对象的转化工作，主动调处复退军人群体性上访问题，维护了社会稳定。 五是根据上级规定建立和完善双拥基金制度，为“三难”对象解决了不少实际困难。 六是认真做好退役士兵职业技能培训工作。 (五)殡改工作成绩突出。 千方百计采取有力措施，抓好火化率的提高，保证遗体火化率达标。 2006年共火化遗体*具，火化率94%，比2002年(*具、*%)分别增加了*具，*%。 (六

17、)福利彩票销售成绩突出。 抓好投注专营建设，合理布局发展新网点。 2006年福利彩票销售总额为*万元，比2002年的*万元，增加了*万元。 (七)基层政权工作成绩突出。 一是实施村民委员会组织法，建立了村民直接选举制度、村民大会或村民代表会议制度和村务公开制度。 二是开展并镇并村工作，全县由23个镇撤并为9个镇，撤并比例为60%，居全省首位;撤销村(居)委会29个，村(居)委会由303个撤并为224个，撤并比例为26%。 三是顺利完成村(居)委会换届选举工作。 四是村务公开工作进一步规范和完善。 五是依法开展行政区域界线联检。 六是顺利完成村委会换届选举遗留问题的扫尾工作。 (八)社会行政事务

18、管理成绩突出。 认真加强收养登记管理工作的同时，认真抓好社会福利工作。 (九)社区建设工作成绩突出。 积极推进城市社区建设，深入开展创建“六好”平安和谐社区活动。 (十)民间组织管理工作成绩突出。 一是加强对社团的管理，无出现非法社团组织活动。 二是认真抓好民办非企业单位的登记和管理工作。 三是认真开展了民间组织诚信建设活动。 四是做好了县行业协会商会的整顿工作。 (十一)民政自身建设成绩突出。 抓好党风廉政建设和党组织建设，增强党组织的凝聚力、战斗力。 注意加强行风建设，不断改进机关作风。 注意加强财务管理，保证资金安全。 开展政治业务学习，不断提高民政干部职工素质。 进一步完善各项规章制度

19、。 加强宣传工作和宣传工作队伍建设。 此外，双拥工作扎实开展，继续把创建省级双拥模范城作为工作的重点。 地名管理逐步规范和完善，地名管理和服务水平有了新的提高，地名标准化水平进一步提高。 积极做好“千间福星敬老工程”，加强敬老院内部制度建设，促进敬老院上等级、上水平。 老龄工作进一步加强，整体水平得到提高。 加强了婚姻登记机关的内部管理，积极推进婚姻登记信息化和规范化管理。 大力推进民政信息化建设，建立了*县民政公众信息网站，为群众提供方便快捷的服务。 民政经费管理、法制、信访、档案、统计、后勤服务等工作都取得较好成绩。 四、本人负责的相关的财政(财务)收支情况，主要经济活动情况及经济指标完成

20、情况： (一)2003年至2006年，民政事业费逐年大幅增加，具体如下：2003年6月至12月，总收入*元，总支出*元，收支对比结余*元。 2004年1月至12月，总收入*元，总支出*元，收支对比结余*元。 2005年1月至12月总收入*元，总支出*元，收支对比结余*元。 2006年1月至12月份，总收入*元，总支出*元，收支对比超支1*元。 (二)低保资金情况：2003年落实保障金*万元，保障人数4035户、9677人;2004年*万元,保障人数3996户、9006人;2005年*万元，保障人数8212户、20785人;2006年*万元，保障人数8466户、21421人。 低保对象覆盖率分别

21、为：2003年1.38%，2004年1.26%，2005年3%，2006年3.1%。 保障金全部实施由农信社代发，确保低保对象及时，足额领到保障金。 (三)完善和加强了救灾工作分级管理，救灾款分级负担的新体制。 2003年至2006年每年落实自然灾害救济事业费及救灾粮差价补贴款*万元，分别投入救灾款*万元、*万元、*万元、*万元，在救灾救济工作中发挥了积极的作用。 (四)五保供养资金情况：2003年7月，省委决定实施农村税费改革，原有的五保供养经费来源渠道乡镇五保统筹被取消。 县财政负责落实五保户4508人的五保供养资金*元(每人每月65元);2004年落实五保供养资金*元;从2005年7月1

22、日起，每人每月增加30元，即每人每月95元，金额*元;2006年落实五保供养资金*元，确保了五保户基本生活。 (五)抚恤经费情况：2003年6月至2007年1月，我县重点优抚对象的抚恤补助标准按省新标准执行。 我县2003年有优抚对象16363人，2004年16639人，2005年17011人，2006年17239人;其中：享受抚恤的各类优抚对象2003年1561人，抚恤经费*元;2004年1594人，抚恤经费*元;2005年1484人，抚恤经费*元;2006年1345人，抚恤经费*元。 抚恤经费逐年增加，确保了优抚对象的基本生活，促进了我县的社会稳定。 (六)筹集福利金情况：2003年至20

23、06年筹集福利资金分别是：30多万元、58万多元、50多万元、60多万元。 四年来共筹集福利金近200万元，对促进我县福利事业的发展作出了一定的贡献。 (七)殡改方面：2003年至2006年解决镇(场)殡改宣传经费分别是：20万元、20万元、30万元、30万元;同时解决各镇场民政对象火化困难补贴分别是：30万元、28万元、28万元、29万元，对于促进我县火化率的提高起到了很大的作用。 五、遵守财经法纪及廉政规定情况 严格遵守各项财经法纪及廉政规定情况，加强财务管理，建立和完善财经管理使用制度，从严做起，从已做起，带头制止各种铺张浪费行为，尤其是大吃大喝现象，既要求自己也教育部属遵守执行各项财经纪律及廉政规定，坚持重大项目、重要投入和大笔开支集体讨论决策，其它一般开支和一般运作由分管副局长把关。 几年来，民政局无发现干部职工有挪用公款行为或其他违纪行为。 六、其他需要说明的情况：无 七、本人承诺：本人所提供材料真实、完整，没有弄虚作假。