人力资源管理制度.docx

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人力资源管理制度

人力资源治理制度

　　第一章总则

　　一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。

　　二、确立人力资源是第一资源的观念，以科学的方法、规范的制度推动公司的进展。

　　三、公司人事制度的总原则是:

没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管。

　　四、公司执行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营治理负责，对企业的人力资源问题有决定权。

　　五、人力资源工作包括:

人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。

　　第二章人力资源规划

　　一、根据公司的进展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。

　　二、人力资源治理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。

　　第三章员工招聘与配置

　　一、为保证集团公司的不断进展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定:

　　1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓舞在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友介绍给公司。

　　2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培育工作表现好、能力强、有治理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。

　　3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。

　　4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。

　　二、招聘程序

　　各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。

招聘计划内容为:

　　1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围，招聘信息发布方式。

　　2、招聘方法:

由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;

　　3、招聘时间及人员的安排。

　　三、入职手续

　　1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在上签署意见报总经理审定批准。

受聘者与公司签订，成为公司员工。

　　2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。

　　⑴员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。

当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政部。

　　⑵非凡岗位的员工还须提供担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。

　　⑶公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。

由此造成的后果和法律责任，由员工本人承担。

　　⑷公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本情况和规章制度有初步的了解。

　　⑸报到上岗。

新员工填写员工登记表，与试用部门负责人见面，接受工作安排。

　　三、试用

　　1、新员工均有1-3个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为3-6个月。

试用不满三日者，不发给薪金。

　　2、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面介绍报告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。

　　3、公司急需的非凡人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。

　　4、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。

　　四、转正

　　1、试用合格的员工须填写，由试用单位负责人和行政部人力资源主管共同考评签署意见，分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批。

　　2、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延;请假超过一个月者，则作自动离职处理。

　　五、竞聘制度

　　1、集团公司的治理岗位竞聘制度:

五不、一有（即:

不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄，有能力就上）和先内后外原则。

　　⑴鼓舞员工努力学习，提高理论和实际工作水平，主动参加竞聘;员工自荐、介绍、举荐、引荐适合者参加竞聘。

　　⑵内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘。

　　2、竞聘的实施办法

　　⑴在职治理岗位的竞聘:

每年年末，公司组织中级治理层（含副总经理级、经理级、副经理级和主管级）在全体员工大会上进行述职、考评。

先本人自述，尔后由总经理和全体员工进行民主评议（无记名投票）。

其中，总经理的投票权重点50%、全体员工投票权重点50%。

述职考评通过率为60%以上视为合格，被考评人可以连任。

未能达到60%为不合格，该被考评人降一级使用，其空缺的岗位进行内、外竞聘。

　　⑵空缺、新增治理岗位的竞聘:

公司统一组织竞聘。

鼓舞能胜任某岗位的员工，向行政部人力资源主管报名主动参加竞聘。

　　3、竞聘程序

　　公告→报名→资格审查→笔试→竞聘演说→竞聘答辩→筛选评定→上岗试用→任职考核→月绩效考核→年终述职考评。

　　4、竞聘组织

　　行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成（本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避），竞聘题目由公司领导或专家出题。

　　5、试用

　　竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月）。

试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期满后重新进行履职考核。

　　第四章员工薪资制度

　　员工的薪金，根据本人的学历、资历、能力、岗位和月、年绩效考评，在集团公司工作的时间（简称司龄）以及治理目标责任完成情况等构成（详见）。

　　一、薪金构成

　　1、基本工资:

含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴。

　　2、岗位职务工资:

根据员工的工作岗位核发。

　　2、月绩效工资:

根据员工的每月绩效考评情况核发。

　　3、年绩效工资:

根据集团公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评情况，年度结束后发放。

　　4、项目效益奖金:

集团公司项目完成产生效益后，以税后利润的5%提取，按岗位职责和历次员工绩效考评情况确定发放金额。

在公司项目完成之前因个人主观原因（因病无法克服的客观原因除外）离开公司的人员，不享受项目效益奖金。

执行经营治理目标责任的单位，按约定实施。

　　5、总经理奖励基金:

总经理拨出专项奖励基金，并决定发放对象与方式。

　　6、岗位津贴:

项目施工一线的员工，出勤率达到26天以上的享受岗位津贴，津贴标准视项目情况而定。

公司其他单位均不享受此项津贴。

　　7、待岗工资

　　⑴集团公司业务量减少时，可安排部份员工待岗。

待岗一年内按政府规定发给最低生活保障费，保留劳动关系。

非凡情况经双方协商待岗时间也可超过一年。

待岗前的工作时间内的年绩效考评工资和项目效益奖金，按实际在岗时间计算。

　　⑵员工待岗期间接到公司的上岗通知必须按时到岗，否则公司有权终止劳动关系，保留追回已发的最低生活保障费的权利。

　　二、薪资定级、定档

　　1、定级、定档方法。

由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由（包括:

岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法以及本岗位的社会平均薪资水平等），经民主评议后报总经理审定批准。

执行期三个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整。

　　2、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水平的提高适时上调。

　　3、员工岗位发生变动，其薪资亦进行相应调整。

晋升级、档的工资从公司下发通知的下月起执行;降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行。

　　4、根据对员工的绩效考评情况，公司每年将进行薪资调整，以激励优秀、督促后进。

当年内晋级两次以上者，年终奖励再晋升一级。

若当年内未能晋升一级者，次年降一级薪资。

　　三、发薪日期。

每月的10日，集团公司支付员工上月1日至月末的薪金。

若付薪日遇节假日或休息日，则提前于最近的工作日支付。

薪资均以税前数值计算。

　　四、集团公司下属各承包单位的薪资标准可参照公司标准和制度执行。

　　第五章绩效考评制度

　　一、总则

　　为全面、客观、公正、正确地评价员工的工作绩效，激励其不断改善工作表现，圆满完成集团公司的经营目标，特制定本制度。

　　二、考评原则

　　1、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。

　　2、考评对象

　　⑴集团公司全体员工，包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者，但不包括当月出勤未达15个考评工作日者。

　　⑵员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过15天参加新岗位考评，反之则回原岗位进行考评。

　　3、考评分为月考评、年度考评和其它考评。

　　4、因完成公司计划外临时安排的工作，影响了月计划工作的完成，考核、考评时应酌情正确处置。

　　三、考评指标

　　考评指标按普通员工、主管级以上员工两种类型分别确定（详见附表）。

　　四、月考评程序

　　在员工自评的基础上，由考评小组进行考评。

考评小组的组成:

　　1、普通员工类的考评小组:

由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。

　　2、主管级以上员工的考评小组:

由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、总经理组成。

　　五、年度考评程序

　　1、普通员工的考评分上级、同级、自我考评三级进行，各级的考评权重比例为:

上级占总评的70%，同级占总评的20%，自我考评占总评的10%。

　　2、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各级的考评权重比例为:

上级考评占总评的60%，下级考评占总评的20%，同级考评占总评的10%，自我考评占总评的10%。

　　六、年度考评方式

　　以考评会议评定的方式实施年度员工考评。

　　1、考评会议的成员:

由被考评部门全体员工、其它部门的经理、分公司负责人、公司副总经理和总经理组成。

　　2、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。

　　3、会议程序

　　⑴行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进行简要介绍。

　　⑵被考评人作自评陈述。

　　⑶被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进行评论和评分。

　　⑷评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员。

记分员按上述级别分类算出各类的平均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。

　　七、奖惩办法

（一）优秀:

绩效考评得分90以上（包括90分）。

　　1、月绩效考评连续三个月获得优秀晋升一档薪金。

　　2、年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资;第二名晋升两档工资;第三名，晋升一档工资。

　　3、年度奖励名额:

集团公司参评人数在20人以下，评选一人;参评人数在20-50人，评选二人;50人以上，评选三人。

（二）称职:

绩效考评得分为89-80分为称职，不奖不罚。

　　（三）基本称职:

绩效考评得分为60-79分，考评为基本称职:

　　1、月绩效考评得分为75-79分，扣除本人绩效工资的5%;绩效考评得分为70-74分，扣除本人绩效工资的15%;绩效考评得分为65-69分，扣除本人绩效工资的20%;绩效考评得分为60-64分，扣除本人绩效工资的30%。

　　2、连续二个月考评为基本称职，按比例加倍扣除当月绩效工资。

连续三个月考评为基本称职，扣发当月绩效工资的100%。

若本人为部门经理的，还要扣除其职务工资的100%。

　　3、员工月绩效考评为基本称职，扣除其直接上级当月职务工资的10%;连续两个月考评为基本称职，扣除其直接上级当月职务工资的20%;连续三个月基本称职，扣除其直接上级当月职务工资的100%。

　　（四）不