初创企业如何吸引战略投资者诱因分析.docx
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初创企业如何吸引战略投资者诱因分析
初创企业如何吸引战略投资者——诱因分析
来源：
中国营销传播网、大学生创业网
战略投资者是指以谋求长期战略利益为目的，持股量较大且长期持有，拥有促进标的企业业务发展和价值提升的实力，并积极参与公司治理的法人投资者。
对于成长阶段的企业，尤其是快速成长的中小企业，如果能够找到合适的战略投资者，接下来的发展将会更加快速、顺畅、明朗。
战略投资者是指以谋求长期战略利益为目的，持股量较大且长期持有，拥有促进标的企业业务发展和价值提升的实力，并积极参与公司治理的法人投资者。
对于成长阶段的企业，尤其是快速成长的中小企业，如果能够找到合适的战略投资者，接下来的发展将会更加快速、顺畅、明朗。
经过系统研究，我们可以发现，能够吸引战略投资者进行投资的优秀企业都具有一些共同的特点，这里归纳为优秀企业吸引战略投资者的九大诱因，分别为：
财、业、市、技、牌、誉、略、魂、治。
诱因一：
财，即企业的财务状况。
能吸引战略投资者的优秀企业多数拥有良好的财务状况，主要表现在资产良好，拥有较强的偿债能力、营运能力和盈利能力，并且不存在大的财务风险。
战略投资者对企业进行投资的根本目的是为了获得利益，资产不良、债台高筑、运营不佳、盈利不足、风险较大的企业，往往会让战略投资者望而却步。
诱因二：
业，即企业的主营业务。
能吸引战略投资者的优秀企业主营业务所在的行业多数是前景光明、市场广阔的行业，具有较高的盈利水平；企业主营业务和战略投资者经营业务能够形成业务互补，或者在战略投资者业务布局之内，也是战略投资者进行投资的重要之处。
无论是行业内、行业上下游还是金融类战略投资者，对与目标企业的主营业务都是非常看重的。
诱因三：
市，即企业的市场范围。
能吸引战略投资者的优秀企业多数在市场区域、市场网络、市场规模等方面拥有较强的优势，如在某区域内具有强大的分销体系和业务规模。
战略投资者对于在区域内或者行业内领先的企业总是最先关注的，这一类企业往往能够在区域市场内做到领先、并且全国布局。
诱因四：
技，即企业的技术水平。
能吸引战略投资者的优秀企业多数在产品技术的研发上拥有较强的实力，拥有某项技术专利或者拳头产品，能在市场上技压群雄。
企业高科技含量的研发项目、全新的高品质产品等对于战略投资者来吸引力都是非常大的。
对于非技术型企业来讲，创新的商业模式便成了吸引战略投资者的重要砝码。
诱因五：
牌，即企业的品牌形象。
能够吸引战略投资者的优秀企业多数在市场上拥有良好的品牌形象，在目标市场上有较强的客户影响力。
战略投资者之所以关注企业的品牌形象，原因在于良好的品牌形象有利于企业的市场开拓和战略合作；对于战略投资者来讲，知名企业更能够吸引他们的眼光。
诱因六：
誉，即企业的商业信誉。
能够吸引战略投资者的优秀企业多数在市场运作上能够规范运行、诚信交易，无不良记录。
做企业就像做人，必须坐得稳、行得正、站得直。
战略投资者不会考虑在市场不守法经营、进行不正当竞争的企业，因为这类企业只能辉煌一时，不能辉煌一世，投资商业信誉不良的企业会带来很大的风险。
诱因七：
略，即企业的发展战略。
能够吸引战略投资者的优秀企业多数拥有较清晰的发展战略和经营思路，并且和战略投资者的战略拥有相似性。
一般来讲，战略投资者对目标企业进行战略投资之后，会在战略方向和经营思路上进行指导和提升；但是，本身就有清晰、合理的战略方向，并且还拥有可以有效落实的战略保障体系的企业，对于战略投资者来讲，更加具有吸引力。
诱因八：
魂，即企业的内部文化。
能够吸引战略投资者的优秀企业多数拥有优秀的企业文化，能够和战略投资者的企业文化相融合，如积极、上进、创新、和谐、诚信等等。
文化的融合意义重大，很多兼并重组的企业之所以效果不好，很大程度上在于企业文化和内部管理机制的不兼容。
一个企业的内部文化，就像一个人的精神面貌，只有拥有积极向上的精神面貌，做起事情来才能够像模像样。
诱因九：
治，即企业的内部管理。
能够吸引战略投资者的优秀企业多数在管理决策上能够科学化、制度化、合理化、效率化。
良好的内部管理体现在企业对人力资源管理、物流管理、财务管理、客户管理、质量管理等方面；管理要靠良好的制度来开展，同时拥有优秀的管理者，往往能够给企业带来更多的效率和效益。
以上九大诱因，是战略投资者在选择企业进行投资时考虑的主要方面。
企业只有根据自身的特点，不断提高自身的核心竞争力和综合能力，才能在需要引进战略投资者时，吸引战略投资者的目光并成功引资。
创业企业如何引入战略投资者
拟上创业板的企业大多都是中小型创业企业，一般都处在创业初期或产品研究开发阶段，注册资本较少，资产规模也很小。
在这种情况下，按照国际惯例，这类企业在上市公开募集资金之前可以先通过私募引入必要的战略性投资伙伴，吸引一部分风险资本加入到公司之中。
一方面能吸引新的股东注资入股，成为企业的战略投资者，从而提高企业的知名度；另一方面也能解决企业上市前的资金需求。
那么，创业企业如何引入战略投资者呢？
一、寻求意向投资者
在准备引入战略投资者之前，首先要对境内外的风险投资公司有个整体性了解，即目前有哪些风险投资公司，公司设在什么地区，资金实力如何，知名度如何，已投资了哪些项目，公司经营业绩及投资范围等。
然后再根据本公司的需要寻求意向投资者。
通常情况下，寻求意向投资者可通过以下途径进行：
1．通过网上查询。
目前有不少风险投资的专业网站，这些网站对本公司的投资方向、已投资项目和资金实力都有比较详细的介绍。
2．查阅“风险投资公司大全"等专业资料，在这些书中常会有一些关于风险投资公司投资方向和投资项目等信息。
3．通过各类创业投资协会等机构寻找，如北京、上海、深圳都成立了创业投资协会，这些协会经常组织新项目发布、投资洽谈和创业沙龙等活动。
4．通过各种研究、咨询等中介机构介绍，如各类投资公司、会计师事务所、律师事务所和证券公司等机构，都会有很多项目和投资信息。
二、选择钟情投资者
在寻找到意向投资者之后，创业企业就可以根据实际情况，在众多的意向投资者中选择3—5家作为钟情目标，然后再开始与他们接触、面谈。
但在接触之前，一定要认真了解一下这些投资者的基本情况，如资质情况、业绩情况、提供的增值服务情况等等。
在对意向投资者的了解中要注意考察以下几个方面：
1．战略投资者的基本情况。
比如投资项目偏好，资金来源是否多渠道，是否可以确保以后的追加投资，在行业内是否有一定的声誉和网络关系，公司的组织形式和决策机制是否高效科学等。
2．战略投资者的业绩情况。
如战略投资企业的项目情况、比较成功的案例和主要业绩，包括投资收益率和对风险企业的支持能力，战略投资家个人的特长和工作风格，与企业的合作方式等。
3．战略投资者的资金规模和投资行业。
判定其是否能够满足本企业的投资需求，并是否熟悉本企业所在行业情况等。
4．战略投资者提供增值服务的情况。
判定其是否能为企业在上市、吸引机构投资者，提升企业品牌的能力等。
5．战略投资者与投资银行的关系。
判定其是否具有资本运作的能力，从而可以帮助企业安排后续融资、兼并收购、资产重组、企业托管等。
企业应该如何在战略投资者和金融投资者中做出选择?
大学生创业网
企业可以选择金融投资者或战略投资者进行合作，但企业应该了解金融投资者和战略投资者的特点和利弊，以及他们对投资对象的不同要求，并结合自身的情况来选择合适的投资者。
战略投资者——是引资企业的相同或相关行业的企业。
如果引资企业希望在降低财务风险的同时，获得投资者在公司管理或技术的支持，通常会选择战略投资者。
这有利于提高公司的资信度和行业地位，同时可以获得技术、产品、上下游业务或其他方面的互补，以提高公司的盈利和盈利增长能力。
而且，企业未来有进一步的资金需求时，战略投资者有能力进一步提供资金。
战略投资者通常比金融投资者的投资期限更长，因为战略投资者进行的任何股权投资必须符合其整体发展战略，是出于对生产、成本、市场等方面的综合考虑，而不仅仅着眼于短期的财务回报。
例如，众多跨国公司近年在中国进行的产业投资是因为他们看中了中国的市场、研究资源和廉价劳动力成本。
因此，战略投资者对公司的控制和在董事会比例上的要求会更多，会较多的介入管理，这可能增加合作双方在管理和企业文化上磨合的难度。
引资企业要注意的一个风险是战略投资者可能成为潜在竞争者。
如果一家跨国公司在中国参股数家企业，又出于总部的整体考虑来安排产品和市场或自建独资企业，就可能与引资企业的长期发展战略或目标相左。
此外，战略投资者还可能在投资条款中设置公司出售时的“优先购买权”（即投资方有权按同等条件优先购买原股东拟转让的股权）和其他条款来保护其投资利益。
因此，引资企业需要了解投资方的真实意图，并运用谈判技巧来争取长期发展的有利条件。
金融投资者——指私募股权投资基金。
基金未必不是行业专家，而且有些投资基金有行业倾向和丰富的行业经验与资源。
金融投资者和战略投资者对所投资企业有以下三个方面的不同要求：
●对公司的控制权
●投资回报的重要性（相对于市场份额等其他长期战略的考虑）
●退出的要求（时间长短、方式）
多数金融投资者仅仅出资，除了在董事会层面上参与企业的重大战略决策外，一般不参与企业的日常管理和经营，也不太可能成为潜在的竞争者。
一旦投资，金融投资者对自己的投资就很难控制，因此挑选出管理好、成长性高和拥有值得信赖的管理团队的投资对象就十分关键。
在中国，很多外国投资基金往往要求自己选派合资公司的财务总监，以保障自己对企业真实财务状况的了解。
金融投资者关注投资的中期（通常3－5年）回报，以上市为主要退出机制。
唯有如此，他们管理的资金才有流动性。
所以在选择投资对象时，他们就会考查企业3至5年后的业绩能否达到上市要求，其股权结构适合在哪个市场上市，而他们在金融方面的经验和网络也有利于公司未来的上市。
在国外，金融投资者大多以优先股（或可转债）入股，通过事先约定的固定分红来保障最低的投资回报，并且在企业清算时有优先于普通股的分配权（中国的《公司法》尚未明确优先股的地位，投资者无法以优先股入资）。
另外，国外私募股权融资的常见条款还包括卖出选择权和转股条款等。
卖出选择权要求引资企业如果未在约定的时间上市，必须以约定价格回购引资形成的那部分股权，否则投资者有权出售公司，这将迫使经营者为上市而努力。
转股条款是指投资者可以在上市时将优先股按一定比率转换成普通股，同享上市的成果。
战略投资要不要？
战略投资者是完全不同于VC的动物，他们投资你的“战略目标”多数与你公司发展的目标不会完全一致
来源：
创业家文｜邵亦波
当一个创业者做了几年后，经常会碰到战略投资者有兴趣投资，就像2002年eBay找到易趣一样。
目前我参与创业的4家企业，有2个正和战略投资者谈判。
我投资的其他企业，也有近半数已有战略投资者或者准备和战略投资者谈。
我熟悉的创业者，包括当初我自己，看到战略投资者有兴趣，第一反应总是很兴奋、很高兴。
可能是因为自己的业绩得到了行内人、特别是行业领导者的认可，而不单单是VC的肯定，这看起来是一个最大的称赞。
还记得在2000年做易趣SeriesB的时候，我同时与网易、新浪、搜狐一起谈，希望能让3家都成为易趣的投资者，感觉真的不错！
这种好感觉从来不会持续很久。
作为过来人，我给创业者的建议是：
一定要小心谨慎，想清楚很多事情。
首先，要想清楚战略投资者到底能带来什么好处？
这些好处是画饼充饥，还是实际可以看到、可以衡量的？
如果带来的是品牌效应，这些对于用户实际购买（或者付费）的行为能有多大影响？
如果带来的是流量，有实际的合同作为保障吗？
如果战略投资者的进入会增加未来它收购你的可能性、降低它支持你的竞争对手的可能性，那要问问有没有真正的排他协议？
它投资你的资金够不够多，这些资金对它的行为是不是有约束力？
只有想清楚了好处后，才可能去衡量引进战略投资者的坏处。
坏处？
找战略投资者有坏处吗？
有，而且很多！
最重要的是要了解战略投资者与VC的出发点不同。
和VC合作，你永远不用怀疑VC的目的，这就是赚钱。
纯粹以赚钱为目的是一个很好的事情，因为这样会使他们的行为可以预测（predictable）。
VC给你的建议、要求、行使的否决权，这些都是以股权价值最大化为目标的。
你作为公司的创始人和大股东，目标其实和VC是基本一致的。
当然，VC会比较短线一点，但是聪明的VC一般都能理解你的想法、尊重你的意见，不会乱行使他们的否决权，不然他们是搬石头砸自己的脚。
战略投资者，则是完全不同的动物。
很多时候，赚钱不是他们的唯一目标，甚至不是最重要的目标。
他们投资你的“战略目标”多数与你自己公司发展的目标不会完全一致。
即使今天一致，你的目标可能随时会改变，万一改得和他们的“战略目标”不一致了怎么办？
他们到时候肯定很不高兴。
作为股东，他们那时对你的要求、建议和否决权，就会让你十分头疼。
比如最近UCWEB接受了阿里巴巴的战略投资，这个合作有可能会很成功，但是对UCWEB本身是有一定风险的，因为公司的商业模式还没定型，今天它的方向可能与支付宝或者淘宝需要的东西很吻合，但是如果明天UCWEB发现了新的方向和重点，从而与阿里巴巴的目标和利益不符合，甚至背道而驰怎么办？
第二，即使创业者不改变自己的方向，战略投资者的方向也会变。
他们投资你的人、他们公司内最支持你的人，可能会离开公司。
以易趣为例，2000年在做SeriesB的时候，最终网易成了易趣早期的战略投资者，双方展开合作，易趣为网易做了拍卖频道。
可惜合作不久之后，当时网易负责投资的首席财务官Helen和负责BD的高级副总Oliver双双离开网易。
在2002年7月3日，网易开设了自己的拍卖频道。
第三，你接受了一个战略投资者的投资，可能会影响你与它的竞争对手的合作。
这一点显而易见，所以我不多说了。
我的经验是：
一般如果战略投资者只占5%以下的股份，这不会有什么影响；但如果超过15%，他们的竞争对手就可能会比较关注。
如果你衡量了好处和坏处，认为前者大于后者，并决定接受战略投资者的投资时，在投资的条款里要注意哪些东西？
这里有很多重要的东西，我们下次再讲。
（作者为经纬中国创始管理合伙人）
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