案例三个级别考核卡.docx

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案例三个级别考核卡

xx年A公司级别KPI考核表

指针及任务

基本目标

期望目标

分数

计算公式

加减分描述

完成情况简述

人力资源得分

领导评分

1

税前利润率

%

15%

25

公式：

税前利润总额/平均资产总额×100%。

说明：

1、资料以财务报表为准。

2

营业总收入

亿元

4.72

30

说明：

1、当期实际业务销售收入；2、营业总收入以财务提供数据为准。

3

新产品盈利贡献比重

%

17%

10

说明：

1、当期新产品实际利润/同期公司税前利润总额*100%。

2、新产品为期1年，即从新产品开始销售当月开始统计，连续12个月的销售额均为新产品销售收入。

4

存货周转天数

天

30.5

5

公式：

360÷（销售成本/平均存货）。

5

客户退货不良率

PPM

200PPM

5

公式：

（客户退货不良数/出货总数）×1000000。

6

客户满意度

分

85分

10

说明：

客户对公司提供的产品和服务在技术、功能、质量、稳定性等方面的满意度。

7

全员生产率

万元/人·

3.75

5

公式：

自产值/员工平均人数。

说明：

1、员工平均人数=（期初员工总数+期末员工总数）/2。

8

新产品量试合格率

%

100%

5

公式：

量产评价合格数/当月量产评价产品的总数*100%。

9

员工满意度

分

80

5

说明：

调查反映员工对企业的满意评分。

名

共8个KPI

/

/

100

/

/

/

KPI之外其他特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过10分）

加/扣分事项

理由描述

加/扣分

签名

1

加/扣（）分

2

加/扣（）分

编制人：

时间：

审核人：

时间：

确认人：

时间：

总经理评价

最终决策评分

总经理最终签名确认

被考核者最终确认签名

xx年A公司部门级别KPI考核卡

指针及任务

基本目标

期望目标

分数

计算公式

加减分描述

完成情况简述

人力资源得分

领导评分

1

质量失败成本率

HT

1.5%

1%

15

因退货、制程不良造成的损失成本/当月自社产值*100%

X>1.5%

1%

X≤1%

0分

每增加0.1%，减3分

每减少0.1%，奖励3分，不设上限

CNC

4.5%

3%

20

X>4.5%

3%

X≤1%

0分

每增加0.1%，减1.33分

每减少0.1%，奖励1.33分，不设上限

2

准时交货率

90%

95%

20

按时交货批次/总交货批次×100%

X<90%

90%≤X<95%

X≥95%

0分,如果低于80%，没低1%扣4分，最大扣30分。

每增加1%，加4分

每增加1%，奖励2分，最大为30分

3

存货周转天数

39

30.5

15

30÷（销售成本/平均存货）

X>39

30.5

X30.5

0分

每增加0.5，减2.35分

每减少0.5，奖励1.18分，最大为25分

4

设备稼动率

45%

55%

5

设备实际使用机时数/设备核定开机总时数×100%

X<45%

45%≤X<55%

X≥55%

0分

每增加1%，加0.5分

5分

5

人均自社产值

2.8

3.1

10

自产值/生产部总平均人数

X<2.8

2.8≤X<3.1

X≥3.1

0分

每增加0.1，得2.5分

每增加0.1，奖励2.5分，最大为25分

6

标准工时完成时间

7月份

5

完成标准工时体系，通过评审，5分，反之，0分。

7

综合管理评价

70

90

10

∑评价分数/参与评价部门数

X<70

70≤X<90

X≥90

0分

评分每增加1分，得0.5分

10分，不奖励

8

安全事故次数

0

/

0

当月实际发生事故数

工伤事故未评级的每起扣2分；七~十级每起扣5分，一~六级每起扣50分

签名

共个KPI

/

/

100

/

/

/

KPI之外其他特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过10分）

加/扣分事项

理由描述

加/扣分

签名

1

加/扣（）分

2

加/扣（）分

编制人：

时间：

审核人：

时间：

确认人：

时间：

总经理评价

最终决策评分

总经理最终签名确认

被考核者最终确认签名

XX年A公司管理层员工（高层、经理、课长）年度KPI考核表

指针及任务

基本目标

期望目标

分数

计算公式

加减分描述

完成情况简述

自评得分

领导评分

1

2

3

4

5

签名

共个KPI

/

/

100

/

/

/

KPI之外其他特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过10分）

加/扣分事项

理由描述

加/扣分

签名

1

加/扣（）分

2

加/扣（）分

编制人：

时间：

审核人：

时间：

确认人：

时间：

自我工作评价与提议和要求

直接上级工作评价及意见和建议

最终决策评分

直接上级最终签名确认

被考核者最终确认签名

xx年A公司员工级别绩效考核表

考核

内容

KPI名称

分值

加减分描述

完成情况

自评

得分

上级评分

KPI

考核

内容

岗位职责

分值

计划项目

节点要求

完成情况

自评

得分

上级评分

工作

计划

专项工作的加分/减分描述

加减分情况

加分

事项

减分

事项

备注：

1、本表仅适用于每个部门普通员工的月度绩效考核；2、普通员工的考核内容包括三项：

KPI、岗位工作计划、其他工作。

3、专项工作包括额外增加工作、临时增加工作等，专项工作加减分的权力在部门负责人，加减分额度控制在±10分以内。

考核表编制：

员工：

日期：

经理签字：

日期：

考核结果确认：

员工：

日期：

经理签字：

日期：

xx年度素质考核表

部门：

岗位：

被评价人姓名：

评价人姓名：

评价方式：

□自评□同级评□上级评□员工代表评

素质专案

C（远低于要求）

B（低于要求）

A（达到要求）

S（高于要求）

评价得分

□10分

□20分

□30分

□40分

□50分

□60分

□70分

□80分

□90分

□100分

□110分

□120分

绩效指标变更表

申请部门

申请时间

指标名称

KPI申请变更的理由说明

KPI变更前后比较

变更前：

变更后：

KPI变更后风险评估

受影响的其他指标

受影响的部门

对公司总体目标的影响评估

人力资源部审核意见

总经理审核意见

相关KPI的变更描述

变更后需要知会的相关部门：

绩效申诉表

申诉部门

申诉人

申诉时间

申诉原因说明

对本部门的影响

期望解决方案

人力资源部审阅意见及可验证事实说明

被投诉部门处置意见

总经理审阅意见

xx年（）部门（）月度绩效工资分配表

部门应得绩效工资

当月部门绩效成绩

对应绩效等级

部门当月绩效系数

部门当月实得绩效工资

员工强制分布比例

员工姓名

员工应得绩效工资

员工绩效成绩

强制分布绩效等级

对应绩效系数

员工实得绩效工资