案例三个级别考核卡.docx

1、案例三个级别考核卡xx年A公司级别KPI考核表指针及任务基本目标期望目标分数计算公式加减分描述完成情况简述人力资源得分领导评分1税前利润率%15%25公式：税前利润总额 / 平均资产总额100%。说明：1、资料以财务报表为准。2营业总收入亿元4.7230说明：1、当期实际业务销售收入；2、营业总收入以财务提供数据为准。3新产品盈利贡献比重%17%10说明：1、当期新产品实际利润/同期公司税前利润总额*100%。2、新产品为期1年，即从新产品开始销售当月开始统计，连续12个月的销售额均为新产品销售收入。4存货周转天数天30.55公式：360（销售成本/平均存货）。5客户退货不良率PPM200PP

2、M5公式：（客户退货不良数/出货总数）1000000。6客户满意度分85分10说明：客户对公司提供的产品和服务在技术、功能、质量、稳定性等方面的满意度。7全员生产率万元/人3.755公式：自产值/员工平均人数。说明：1、员工平均人数=（期初员工总数+期末员工总数）/2。8新产品量试合格率%100%5公式：量产评价合格数/当月量产评价产品的总数*100%。9员工满意度分805说明：调查反映员工对企业的满意评分。名共8个KPI/100/KPI之外其他特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过10分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1加/扣（ ）分2加/扣（ ）分编制人： 时间： 审核人： 时

3、间： 确认人： 时间：总经理评价最终决策评分总经理最终签名确认被考核者最终确认签名xx年A公司部门级别KPI考核卡指针及任务基本目标期望目标分数计算公式加减分描述完成情况简述人力资源得分领导评分1质量失败成本率HT1.5%1%15因退货、制程不良造成的损失成本/当月自社产值*100%X1.5%1%4.5%3%X4.5%X1%0分每增加0.1%，减1.33分每减少0.1%，奖励1.33分，不设上限2准时交货率90%95%20按时交货批次/总交货批次100%X90%90%X3930.5X39X30.50分每增加0.5，减2.35分每减少0.5，奖励1.18分，最大为25分4设备稼动率45%55%5

4、设备实际使用机时数/设备核定开机总时数100%X45%45%X55%X55%0分每增加1%，加0.5分5分5人均自社产值2.83.110自产值/生产部总平均人数X2.82.8X3.1X3.10分每增加0.1，得2.5分每增加0.1，奖励2.5分，最大为25分6标准工时完成时间7月份5完成标准工时体系，通过评审，5分，反之，0分。7综合管理评价709010评价分数/参与评价部门数X7070X90X900分评分每增加1分，得0.5分10分，不奖励8安全事故次数0/0当月实际发生事故数工伤事故未评级的每起扣2分；七十级每起扣5分，一六级每起扣50分签名共 个KPI/100/KPI之外其他特殊事项的加

5、分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过10分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1加/扣（ ）分2加/扣（ ）分编制人： 时间： 审核人： 时间： 确认人： 时间：总经理评价最终决策评分总经理最终签名确认被考核者最终确认签名XX年A公司管理层员工（高层、经理、课长）年度KPI考核表指针及任务基本目标期望目标分数计算公式加减分描述完成情况简述自评得分领导评分12345签名共 个KPI/100/KPI之外其他特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过10分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1加/扣（ ）分2加/扣（ ）分编制人： 时间： 审核人： 时间： 确认人： 时间：自我工作评价与提议和要求

6、直接上级工作评价及意见和建议最终决策评分直接上级最终签名确认被考核者最终确认签名xx年A公司员工级别绩效考核表考核内容KPI名称分值加减分描述完成情况自评得分上级评分KPI考核内容岗位职责分值计划项目节点要求完成情况自评得分上级评分工作计划专项工作的加分/减分描述加减分情况加分事项减分事项备注：1、本表仅适用于每个部门普通员工的月度绩效考核；2、普通员工的考核内容包括三项：KPI、岗位工作计划、其他工作。3、专项工作包括额外增加工作、临时增加工作等，专项工作加减分的权力在部门负责人，加减分额度控制在10分以内。考核表 编 制：员工： 日期： 经理签字： 日期：考核结果确认：员工： 日期： 经理

7、签字： 日期：xx年度素质考核表部门： 岗位： 被评价人姓名： 评价人姓名： 评价方式：自评 同级评 上级评 员工代表评素质专案C（远低于要求）B（低于要求）A（达到要求）S（高于要求）评价得分10分20分30分40分50分60分70分80分90分100分110分120分绩效指标变更表申请部门申请时间指标名称KPI申请变更的理由说明KPI变更前后比较变更前：变更后：KPI变更后风险评估受影响的其他指标受影响的部门对公司总体目标的影响评估人力资源部审核意见总经理审核意见相关KPI的变更描述变更后需要知会的相关部门：绩效申诉表申诉部门申诉人申诉时间申诉原因说明对本部门的影响期望解决方案人力资源部审阅意见及可验证事实说明被投诉部门处置意见总经理审阅意见xx年（ ）部门（ ）月度绩效工资分配表部门应得绩效工资当月部门绩效成绩对应绩效等级部门当月绩效系数部门当月实得绩效工资员工强制分布比例员工姓名员工应得绩效工资员工绩效成绩强制分布绩效等级对应绩效系数员工实得绩效工资