土木工程类建设工程监理案例分析模拟试题与答案205.docx
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土木工程类建设工程监理案例分析模拟试题与答案205
土木工程类建设工程监理案例分析模拟试题与答案205
试题一
某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点请求：
（1）监理合同签订后的30d内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位；
（2）监理规划的编制要依据：
建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计；
（3）监理规划中不需编制有关安全出产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则；
（4）总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位；
（5）如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等产生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。
总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤（如下图所示），并委托给总监理工程师代表以下工作：
①确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划；②签发《工程款支付证书》，调解建设单位与承包单位的合同争议。
建立项目监理组织机构步骤
问题：
1.指出监理单位负责人所提请求中的不妥之处，写出正确做法。
答案：
监理单位负责人所提请求中的不妥之处及正确做法如下：
（1）不妥之处：
监理合同签订后30d内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位。
正确做法：
应在监理合同签订后10d内将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位。
（2）不妥之处：
监理规划的编制依据包含施工组织设计。
正确做法：
施工组织设计是编制监理实施细则的依据之一。
监理规划的编制依据包含背景资料中的内容和与建设工程项目相关的合同文件。
（3）不妥之处：
监理规划中不需编制有关安全出产监理的内容。
正确做法：
监理规划中应该编制含有安全出产监理的内容。
（4）不妥之处：
总监理工程师代表在第一次工地会议上介绍监理规划的内容。
正确做法：
应由总监理工程师在第一次工地会议上介绍监理规划的内容。
（5）不妥之处：
监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位。
正确做法：
监理规划完成后必需经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
（6）不妥之处：
总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容。
正确做法：
修订监理规划应由总监理工程师主持。
2.写出背景材料图中①～④项工作的正确步骤。
答案：
背景材料图中①～④项工作的正确步骤：
③→④→①→②。
3.指出总监理工程师委托给总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确做法。
答案：
总监理工程师做法的不妥之处如下：
（1）不妥之处：
总监理工程师委托总监理工程师代表确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划。
正确做法：
监理规划应由总监理工程师主持编制。
（2）不妥之处：
总监理工程师委托总监理工程师代表签发工程款支付证书。
正确做法：
工程款支付证书应由总监理工程师签发。
（3）不妥之处：
总监理工程师委托总监理工程师代表调解建设单位与承包单位的合同争议。
正确做法：
建设单位与承包单位的合同争议应由总监理工程师负责调解。
试题二
某实施监理的工程，监理公司承担施工阶段监理任务，建设单位采用公开招标方式选择承包单位。
在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格请求，并规定2016年10月30日为投标截止时间。
甲、乙等多家承包单位参加投标，乙承包单位11月5日才提交投标保证金，11月3日由招标办主持举行了开标会。
但本次招标因为招标人缘由导致招标失败。
建设单位重新招标后确定甲承包单位中标，并签订了施工合同。
施工开始后，建设单位请求提前竣工，并与甲承包单位协商签订了书面协议，写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。
施工进程中产生了混凝土工程质量事故。
经调查组技术鉴定，认为是甲承包单位为赶工而拆模过早、混凝土强度不足造成的。
该事故造成1人死亡，直接经济损失150万元。
质量事故产生后，建设单位以甲承包单位的行动与投标书中的承诺不符，不具备履约能力，又不可能保证提前竣工为由，提出终止合同，甲承包单位认为事故是因建设单位请求赶工引起，不同意终止合同。
建设单位按合同约定提请仲裁，仲裁机构裁定终止合同，甲承包单位抉择向拥有管辖权的法院提起诉讼。
问题：
1.指出该工程招标投标进程中的不妥之处，并说明理由。
招标人招标失败造成投标单位损失是否应给予补偿?
说明理由。
答案：
（1）该工程招标投标进程中的不妥之处及理由如下：
①不妥之处：
对省内与省外投标人提出了不同的资格请求。
理由：
《招标投标法实施条例》规定，招标人不得以不合理前提限制或排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。
②不妥之处：
投标截止时间与开标时间不同。
理由：
《招标投标法》规定，开标应该在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
③不妥之处：
由招标办主持举行开标会。
理由：
《招标投标法实施条例》规定，开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。
④不妥之处：
乙承包单位提交投标保证金的时间在投标截止时间以后。
理由：
投标保证金是投标书的组成部分，应在投标截止日前提交。
（2）招标人招标失败造成投标单位损失不予补偿。
理由：
招标公告在合同法律制度中属于要约邀请，是但愿他人向自已发出要约的意思表示。
要约邀请并不是合同成立进程中的必经进程，它是当事人订立合同的预备行动，在法律上无须承担责任。
因而，招标对招标人不拥有合同意义上的约束力，不能保证投标人中标。
2.上述质量事故产生后，在事故调查前，总监理工程师应做哪些工作?
答案：
在事故调查前，总监理工程师应该做的工作：
①工程质量事故产生后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，请求暂停质量事故部位和与其有关联部位及下道工序施工；②请求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。
同时；③请求质量事故产生单位在24h内写出质量事故讲演，按类别和等级向相应的主管部门上报。
3.上述质量事故的调查组应由谁组织?
说明理由。
答案：
质量事故调查组应由县级人民政府组织。
理由：
此事故属一般质量事故，按照《出产安全事故讲演和调查处理条例》（国务院令第493号）的规定，应由县级人民政府组织事故调查组进行调查。
4.上述质量事故的技术处理方案应由谁提出?
技术处理方案核签后，总监理工程师应完成哪些工作?
该质量事故处理讲演应由谁提出?
答案：
（1）质量事故技术处理方案一般由施工单位提出，经原设计单位同意签认，并报建设单位批准。
所以应由由甲承包单位提出，要经原设计单位签认。
（2）技术处理方案核签后，总监理工程师应：
①请求施工单位制定详细的施工方案，并审核签认；
②对工程质量事故技术处理施工质量进行监督、检查；
③对技术处理结果组织检查、验收、签认；
④请求事故单位编写事故处理讲演；
⑤签发《工程复工令》。
（3）该质量事故处理讲演应由甲承包单位提出。
试题三
某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。
合同工期为9个月，合同总价为840万元。
各项工作均按照最早时间安排且均匀速施工，经项目监理机构批准的施工进度规划如下图所示（时间单位：
月），施工单位的部分报价见下表。
施工合同中约定：
预付款为合同总价的20%，当工程款付至合同价的50%时开始扣回预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5%，从第1个月开始，按月应付款的10%扣留，扣足为止。
施工单位的部分报价
工作
A
B
C
D
E
F
合同价（万元）
30
54
30
84
300
21
工程于2016年4月1日开工，施工中产生了如下事件：
事件1：
建设单位接到政府安全管理部门将于7月份进行现场工程安全施工大检查的通知后，请求施工单位结合现场安全状况进行自查，对存在的问题进行整改。
施工单位进行了自查整改，向项目监理机构递交了整改讲演，同时请求建设单位支付为迎接检查进行整改所产生的2.8万元费用。
监理机构批准的施工进度规划（时间单位：
月）
事件2：
现场浇筑的混凝土楼板呈现了多条裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土质量问题。
对此，施工单位认为混凝土厂家是建设单位推荐的，建设单位负有推荐不当的责任，应分担检测费用。
事件3：
K工作施工中，施工单位按设计文件建议的施工工艺难以施工，故向建设单位书面提出了工程变更的请求。
问题：
1.批准的施工进度规划中有几条关键线路?
列出这些关键线路。
答案：
该施工进度规划中的关键线路有4条：
A→D→H→K（或①→②→⑤→⑧→⑩）；
A→D→H→J（或①→②→⑤→⑧→⑨→⑩）；
A→D→K（或①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩）；
A→D→I→J（或①→②→⑤→⑥→⑦→③→⑨→⑩）。
2.开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款是多少?
答案：
开工后前3个月，施工单位每月应获得的工程款为：
第1个月：
30+54×1/2=57万元
第2个月：
54×1/2+30×1/3+84×1/3=65万元
第3个月：
30×1/3+84×1/3+300+21=359万元
3.工程预付款是多少?
预付款从何时开始扣回?
开工后前3个月总监理工程师每月签发的工程款是多少?
答案：
（1）工程预付款为：
840×20%=168万元
（2）开工前3个月施工单位累计应获得的工程款：
57+65+359=481万元＞840×50%=420万元
因而，预付款应从第3个月开始扣回。
（3）开工后前3个月总监理工程师每月应签发的工程款为：
第1个月：
57-57×10%=51.3万元（或57×90%=51.3万元）
第2个月：
65-65×10%=58.5万元（或65×90%=58.5万元）
前2个月扣留保修金：
（57+65）×10%=12.2万元
应扣保修金总额：
840×5%=42万元
因为359×10%=35.9万元＞29.8万元=42.0-12.2
第3个月应签发的工程款：
359-（42-12.2）-168/3=273.2万元
4.分别分析事件1和事件2中，施工单位提出的请求是否合理?
说明理由。
答案：
施工单位请求的判断和理由如下：
（1）事件1中，施工单位提出的费用请求不合理。
理由：
安全施工自检费用属于建筑安装工程费中的措施费，该费用已包含在合同价中。
（2）事件2中，施工单位提出的费用请求不合理。
理由：
商品混凝土供货单位与建设单位没有合同瓜葛。
5.事件3中，施工单位提出工程变更的程序是否妥当?
说明理由。
答案：
事件3中，施工单位提出工程变更的程序不妥。
理由：
对承包人申请的变更，承包人应向监理人提出，监理人对此应提出审查意见，并与发包人协商是否予以采纳。
试题四
某实施监理的工程，工程实施进程中产生以下事件：
事件1：
甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。
建设单位考虑到工程的复杂性，请求项目监理机构审核该施工组织设计；施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。
事件2：
甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接收并审核批准了该方案。
事件3：
主体工程施工进程中，因不可抗力造成了损失。
甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请，并附有相关证明材料，请求补偿的经济损失如下：
（1）在建工程损失26万元；
（2）施工单位受伤人员医药费、补偿金4.5万元；
（3）施工机具损坏损失12万元；
（4）施工机械闲置、施工人员窝工损失5.6万元；
（5）工程清理、修复费用3.5万元。
事件4：
甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。
项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估讲演。
问题：
1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
答案：
事件1中的不妥之处及正确做法如下：
（1）不妥之处：
甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。
正确做法：
甲施工单位将其编制的施工组织设计报送监理单位。
（2）不妥之处：
施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字。
正确做法：
施工组织设计应经总监理工程师审核。
（3）不妥之处：
施工组织设计经审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。
正确做法：
施工组织设计经审核签字后，由项目监理机构报送建设单位。
2.指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
答案：
事件2中专业监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下：
（1）不妥之处：
专业监理工程师接收乙施工单位提交的深基坑支护专项施工方案。
正确做法：
乙施工单位作为分包单位，其编制的深基坑支护专项施工方案应经甲施工单位（施工总承包单位）报送项目监理机构。
因而，专业监理工程师应接收甲施工单位提交的专项施工方案。
（2）不妥之处：
专业监理工程师接收并审核批准了深基坑支护专项施工方案。
正确做法：
专项施工方案由总监理工程师组织专业监理工程师审核批准。
3.逐项分析事件3中的经济损失是否应补偿给甲施工单位，分别说明理由。
项目监理机构应批准的补偿金额为多少万元?
答案：
对事件3中经济损失的判断及监理机构应批准的补偿金额如下：
（1）在建工程损失26万元的经济损失应补偿给甲施工单位，因不可抗力造成工程本身的损失，由建设单位承担。
（2）施工单位受伤人员医药费、补偿金4.5万元的经济损失不应补偿给甲施工单位，因不可抗力造成承、发包双方人员的伤亡损失，分别由各自负责。
（3）施工机具损坏损失12万元的经济损失不应补偿给甲施工单位，因不可抗力造成承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。
（4）施工机械闲置、施工人员窝工损失5.6万元的经济损失不应补偿给甲施工单位，因不可抗力造成承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。
（5）工程清理、修复费用3.5万元的经济损失应补偿给甲施工单位，因不可抗力增添的工程所需清理、修复费用，由建设单位承担。
因而，项目监理机构应批准的补偿金额为26+3.5=29.5万元。
4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。
答案：
事件4中的不妥之处及正确做法如下：
（1）不妥之处：
甲施工单位组织工程竣工预验收。
正确做法：
应由总监理工程师组织工程竣工预验收。
（2）不妥之处：
甲施工单位向项目监理机构提交了工程竣工报验单。
正确做法：
总监理工程师组织工程竣工预验收，对存在的问题，应及时请求承包单位整改；整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单。
（3）不妥之处：
项目监理机构组织工程竣工验收。
正确做法：
应由建设单位组织工程竣工验收。
（4）不妥之处：
组织工程竣工验收后，项目监理机构向建设单位提交了工程质量评估讲演。
正确做法：
项目监理机构应在工程竣工验收前向建设单位提交工程质量评估讲演。
试题五
某实施监理的工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度规划（如图所示）和各分部工程的施工进度规划。
项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（如图所示）和风险分析表（见表），请求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。
风险等级划分
B分部工程施工进度规划横道图
问题：
1.找出项目施工总进度规划（如图所示）的关键线路。
答案：
如下图所示，关键线路有：
B→G（或①→③→⑤→⑥）；B→F→H（或①→③→④→⑥）。
施工总进度规划的关键线路的确定
2.风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?
答案：
由题干可知，风险等级为“大”和“很大”的分部工程应满足前提：
持续时间延长的可能性≥15%，损失≥20万元；或持续时间延长的可能性≥5%，损失≥100万元，因而风险等级为“大”和“很大”的分部工程有B、D、G。
3.如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时产生，此时的工期为多少个月（写出或在图上标明计算进程）?
关键线路上有哪些分部工程?
答案：
如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时产生，此时的进度规划如下图所示。
（1）B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月。
（2）G分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月。
风险事件同时产生后施工总进度规划的关键线路的确定
（3）D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响工期。
综上所述，此时的工期为32个月，关键线路上的分部工程有B、E、G。
4.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?
各施工进程应分别安排几个工作队?
B分部工程的流水施工工期为多少个月?
绘制B分部工程调整后的流水施工进度规划横道图。
答案：
由题干可知：
t甲=2个月，t乙=1个月，t丙=2个月。
（1）B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距=min{2，1，2}=1个月。
（2）甲、乙、丙施工进程的工作队数（6j）分别为：
2/1=2；1/1=1；2/1=2；∑bj=5。
（3）B分部工程的流水施工工期=（3+5-1）×1=7个月。
（4）B分部工程调整后的流水施工进度规划横道图，如下图所示。
B分部工程调整后的流水施工进度横道图
5.对项目施工总进度规划（如图所示）而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?
可缩短工期多少个月?
答案：
对项目施工总进度规划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为27个月，可缩短工期3个月，如下图所示。
B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后的施工进度规划
试题六
某工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理，按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。
在施工进程中，产生如下事件：
事件1：
在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。
经调查，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增添了一家桩基施工分包单位。
事件2：
专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格，拒绝签字。
施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题；建设单位认为，商品混凝土质量证明资料表明混凝土质量没有问题。
经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测，结果为商品混凝土质量不合格。
事件3：
空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空调设备供应单位签订的合同中包含该设备的安装工作。
经了解，因为建设单位认为供货单位具备设备安装资质且能提供更好的服务，所以在直接征得设备安装分包单位书面同意后，与设备供应单位签订了供货和安装合同。
事件4：
在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏。
经检查，是因为设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。
问题：
1.写出项目监理机构对事件1的处理程序。
答案：
事件1中，当专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致时，应及时讲演总监理工程师。
因为分包单位的资格未经报审，其施工质量将存在着重大隐患，总监理工程师应向施工总承包单位下达《工程暂停令》，请求该分包单位暂停施工并对已完工程进行检查验收或质量鉴定，同时，请求施工总承包单位提交新增添的桩基施工分包单位的资质报审表，重新进行审核；若审核通过，下达《工程复工令》，通知施工总承包单位请求新增添的桩基施工分包单位继续施工；若审核不通过，则通知施工总承包单位请求新增添的桩基施工分包单位立即退场。
2.针对事件2中现浇结构的质量问题，建设单位、监理单位和施工总承包单位是否应承担责任?
说明理由。
答案：
（1）针对事件2中现浇结构的质量问题，建设单位应承担责任。
理由：
建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。
（2）针对事件2中现浇结构的质量问题，监理单位不应承担责任。
理由：
监理单位履行了职责。
（3）针对事件2中现浇结构的质量问题，施工总承包单位不应承担责任。
理由：
建设单位提供的商品混凝土的质量与证明材料不符。
3.事件3中，分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处，说明理由，写出正确做法。
答案：
建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处，理由和正确做法如下：
（1）事件3中，建设单位做法的不妥之处：
建设单位与空调设备供应单位签订的合同中包含该设备的安装工作。
理由：
建设单位未经施工总承包单位同意将设备安装发包给供货单位，违反了与施工总承包单位之间的合同约定。
正确做法：
建设单位应通过项目监理机构征求施工总承包单位意见，若同意，变更合同；若不同意，仍按原合同执行。
（2）事件3中，设备安装分包单位做法的不妥之处：
设备安装分包单位书面同意建设单位与设备供应单位签订供货和安装合同。
理由：
设备安装分包单位与建设单位无合同瓜葛。
正确做法：
如果建设单位要变更合同应与施工总承包单位洽商。
4.写出专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序。
答案：
专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序：
向施工总承包单位签发《监理通知单》，由施工总承包单位落实设备安装分包单位整改。
检查和督促整改进程，并验收整改结果。
合格后予以签认。
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