管理学教学大纲.docx
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管理学教学大纲
《管理学》教学大纲
一、课程说明
《管理学》是电子商务专业的一门专业基础课。
管理学是系统地研究管理活动的普遍规律和一般方法的科学。
本课程主要侧重于从一般理论、一般原理、一般特征的角度出发对管理活动加以研究,从中概括和总结其一般规律性。
因此,本课程中所涉及的管理理论和方法体系具有普遍的适用性,是在广泛的管理领域里普遍适用的基本规律,反映一切具体领域管理活动的实质及其基本运动规律,对各种社会组织都有普遍的指导意义,也称一般管理学或管理原理学,在电子商务专业的课程体系中具有重要的地位。
通过本课程的学习,为学生进一步学习专业课和为日后的实际工作奠定理论基础。
二、教学目的及要求
管理学是对组织的经营活动和组织活动进行研究的科学,其目的在于阐明组织进行经营活动和组织活动的一般规律,为组织的管理提供一种指导框架。
通过管理学课程的教学,要使学生对管理的基本思想、基本内容、基本原则和基本方法有全面的了解;使学生在掌握管理的理论框架基础上,能够认识管理活动的各项职能和管理活动的各种规律,并能运用所学的管理思想和管理方法分析并解决实际问题;了解管理学发展的新趋势及其面临的挑战,达到初步运用管理学的基础方法解决有关问题的目的。
三、教学重点及难点
教学重点:
正确认识课程的性质、任务及其研究对象,全面了解课程的体系、结构,对管理学基础有一个总体的认识。
掌握管理学的基本职能、基本概念、基本原理和基本方法,了解学科发展的新理论与新思想。
教学难点:
紧密联系实际,学会分析案例,解决实际问题,把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中,切实提高分析问题、解决问题的能力。
四、与其它课程关系
前期课程:
经济学、线性代数、概率论与数理统计
后续课程:
管理信息系统、企业资源计划、客户关系管理、市场研究课程设计和电子商务系统课程设计。
五、学时、学分
54学时、3学分。
六、教学内容
第一章管理活动与管理理论(4学时)
基本教学目标和要求:
通过本章的学习,掌握管理的定义及内涵;理解管理学的性质、对象与方法;了解中外早期管理思想;理解管理理论的形成与发展。
主要教学内容:
第一节 管理活动
第二节 中外早期管理思想
第三节 管理理论的形成与发展
重点及难点:
重点:
管理学定义及内涵、管理的职能、管理者的层次、角色和技能
难点:
管理学的性质、对象与方法、管理理论与思想发展
第二章道德与社会责任(2学时)
基本教学目标和要求:
通过本章的学习,了解道德与崇尚道德的管理;理解管理者道德行为的影响因素;掌握提升员工道德修养的途径;熟悉社会责任和利润取向。
主要教学内容:
第一节 道德与崇尚道德的管理
第二节 管理者道德行为的影响因素
第三节 提升员工道德修养的途径
第四节 社会责任与利润取向
重点及难点:
重点:
管理者道德行为的影响因素、提升员工道德修养的途径
难点:
社会责任与利润取向
第三章全球化管理(2学时)
基本教学目标和要求:
通过本章的学习,熟悉国际化经营的内涵、特征与动机产生;了解国际化经营中的环境;理解国际化经营的竞争战略。
主要教学内容:
第一节国际化经营的内涵、特征与动机
第二节国际化经营中的环境
第三节国际化经营的竞争战略
重点及难点:
重点:
国际化经营的竞争战略
难点:
国际化经营的内涵、特征与动机
第四章信息与信息化管理(2学时)
基本教学目标和要求:
通过本章的学习,了解信息及其特征;熟悉信息化管理的手段和信息管理工作的内容;熟悉信息化管理发展阶段。
主要教学内容:
第一节信息及其特征
第二节信息管理工作
第三节信息化管理
重点及难点:
重点:
信息化管理的手段
难点:
信息管理工作的内容
第五章决策与决策方法(4学时)
基本教学目标和要求:
通过本章的学习,了解决策与决策理论;掌握决策类型和决策过程;熟悉决策的影响因素;理解决策理论和决策方法,运用决策过程和决策方法来解决决策问题。
主要教学内容:
第一节决策与决策理论
第二节决策过程
第三节决策的影响因素
第四节决策方法
重点及难点:
重点:
决策类型、决策过程
难点:
决策方法、决策的影响因素
第六章计划与计划工作(4学时)
基本教学目标和要求:
通过本章的学习,掌握计划的概念、性质、分类;理解计划的类型;熟悉计划体系的内容;掌握计划编制过程。
主要教学内容:
第一节计划的概念及其性质
第二节计划的类型
第三节计划编制过程
重点及难点:
重点:
计划的概念、性质、分类和计划的类型、计划编制过程
难点:
计划的类型、计划体系的内容
第七章战略性计划与计划实施(3学时)
基本教学目标和要求:
通过本章的学习,理解战略远景和使命;了解战略环境分析;熟悉战略性计划选择;理解计划的组织实施。
主要教学内容:
第一节战略远景和使命
第二节战略环境分析
第三节战略性计划选择
第四节计划的组织实施
重点及难点:
重点:
战略性计划选择、计划的组织实施
难点:
目标管理、滚动计划法、网络计划技术
第八章组织设计(4学时)
基本教学目标和要求:
通过本章的学习,掌握组织的概念和组织设计;掌握组织部门化的基本形式与特征;理解组织的层级化与管理幅度,熟悉组织层级设计需要解决的主要问题。
主要教学内容:
第一节组织与组织设计
第二节组织的部门化
第三节组织的层级化
重点及难点:
重点:
组织与组织设计、组织的部门化
难点:
管理层次与管理幅度的关系、集权与分权、组织层级设计中的授权
第九章人力资源管理(3学时)
基本教学目标和要求:
通过本章的学习,掌握现代人力资源的基本理念;熟悉人力资源计划;理解员工招聘的标准、来源与方法;了解员工培训、评估和职业发展等内容。
主要教学内容:
第一节人力资源计划
第二节员工的招聘与解聘
第三节员工培训
第四节绩效评估
重点及难点:
重点:
现代人力资源管理的理念与内容、绩效评估
难点:
人力资源计划、人员培训、绩效评估
第十章组织变革与组织文化(3学时)
基本教学目标和要求:
通过本章的学习,了解组织变革的动因和类型;理解组织变革的内容;了解组织变革的过程与程序;了解组织变革中的阻力、压力及其管理;理解组织文化的概念及特征。
主要教学内容:
第一节组织变革的一般规律
第二节管理组织变革
第三节组织文化及其发展
重点及难点:
重点:
组织变革的内容
难点:
组织文化及其发展
第十一章领导概论(3学时)
基本教学目标和要求:
通过本章的学习,理解领导的基本概念、领导风格类型;了解领导与管理的关系、领导与权力的关系;掌握领导方式及领导理论。
主要教学内容:
第一节领导的内涵
第二节领导风格类型
第三节领导理论
重点及难点:
重点:
领导的基本概念、领导风格类型、领导理论
难点:
领导行为论、领导情景论
第十二章激励(3.5学时)
基本教学目标和要求:
通过本章的学习,掌握激励原理和内容,灵活运用激励理论分析组织中员工有效激励措施;了解激励的一般形式和实务。
主要教学内容:
第一节激励原理
第二节激励的需要理论
第三节激励的过程理论
第四节激励实务
重点及难点:
重点:
激励的需要理论、有效激励
难点:
激励的过程理论
第十三章沟通(2.5学时)
基本教学目标和要求:
通过本章的学习,掌握沟通的概念及其过程,理解组织之间和组织中的沟通管理;了解有效沟通实现的障碍和途径。
主要教学内容:
第一节沟通的原理
第二节组织沟通
第三节沟通管理
第四节组织冲突与谈判
重点及难点:
重点:
沟通的过程及作用、组织之间和组织中的沟通管理
难点:
有效沟通的障碍与技巧、组织冲突与谈判
第十四章控制与控制过程(3学时)
基本教学目标和要求:
通过本章的学习,掌握控制的概念、类型和控制过程;了解有效控制的形式。
主要教学内容:
第一节控制活动
第二节控制过程
第三节有效控制
重点及难点:
重点:
控制的类型、有效控制
难点:
控制过程、有效控制
第十五章控制方法(3学时)
基本教学目标和要求:
通过本章的学习,了解预算控制、生产控制和其他的控制方法。
主要教学内容:
第一节预算控制
第二节生产控制
第三节财务控制方法
第四节综合控制方法
重点及难点:
重点:
预算控制、生产控制
难点:
其他控制方法
第十六章管理的创新职能(4学时)
基本教学目标和要求:
通过本章的学习,了解创新及其职能;理解创新职能的基本内容;了解创新的过程和组织;熟悉工作流程再造过程。
主要教学内容:
第一节创新及其作用
第二节创新职能的基本内容
第三节创新过程及其管理
第四节工作流程的再造
重点及难点:
重点:
创新职能的基本内容
难点:
工作流程的再造
第十七章企业技术创新(2学时)
基本教学目标和要求:
通过本章的学习,了解技术创新的内涵何贡献;理解技术创新的源泉;理解技术创新的战略及其选择;了解技术创新与产品开发。
主要教学内容:
第一节技术创新及其贡献
第二节技术创新的源泉
第三节技术创新的战略及其选择
第四节技术创新与产品开发
重点及难点:
重点:
技术创新的源泉、技术创新的战略及其选择
难点:
技术创新与产品开发
第十八章企业组织创新(2学时)
基本教学目标和要求:
通过本章的学习,理解知识经济的概念及时代特征;了解企业制度创新;了解企业层级结构创新;了解企业文化创新。
主要教学内容:
第一节企业制度创新
第二节企业层级结构创新
第三节企业文化创新沟通的原理
重点及难点:
重点:
知识经济的概念及时代特征、企业层级结构创新
难点:
知识经济、企业文化创新
七、教材及参考书
1.教材:
《管理学》(第二版),周三多,高等教育出版社。
2.教学参考书:
《管理学》(第7版),S.P.罗宾斯和M.库尔特,中国人民大学出版社。
《管理学教学案例》,李品媛,东北财经大学出版社。
《管理学案例库》,赵涛主编,天津大学出版社。
《管理学案例》,邵冲主编,清华大学出版社。
《第五项修炼》,[美]彼得·圣吉(PeterSenge)(1994),上海三联书店。