产业组织对战略管理的贡献.ppt

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产业组织对战略管理的贡献TheContributionsofIndustrialOrganizationToStrategicManagement,作者：

MICHAELE.PORTER,文章主旨,本文着重讨论战略管理研究与产业组织理论的关系。

文章阐述了LACG理论、贝恩/梅森理论等基于产业组织理论的研究方法在战略管理中的应用，评述了贝恩/梅森理论的局限性，并讨论了相关的理论发展前景。

产业组织范例LCAG理论,LCAG认为：

战略是一个公司在它的所处环境竞争时，主要考虑的是关于目标、产品、市场、销售、工厂方面的因素等等。

公司的目标是广泛的考虑到包含经济和非经济方面的报酬。

比如，社会责任、员工培训、企业风气。

根据LCAG，有效的战略规划必需关于这四个主要因素。

Clicktoeditheadline,主要领导人的个人价值观,社会期望,有效的战略结构,LCAG的后续研究传统的贝恩/梅森产业组织理论,产业组织理论着眼于企业经营的环境以及企业在这些环境中的经营行为，其分析单位是行业或彼此竞争的企业群体。

他的这些思想通过“结构行为绩效（Structure-Conduct-Performance,简称S-C-P）”模式的应用,对战略管理研究产生了重大影响。

这种模式的本质是公司在市场上的表现的关键取决于在竞争环境中的产业特性。

Clicktoeditheadline,产业结构IndustryStructure,行为Conduct,绩效Performance,传统的贝恩/梅森产业组织理论,绩效是广义上的，在经济学的意义上的社会绩效,包括维度，如配置效率（盈利能力），,技术效率（成本最小化），和创新性。

行为是公司选择的关键决策变量，如价格、广告、容量和质量。

因此，在政策方面，行为可能被视为公司战略的经济维度。

产业结构被定义为相对稳定的经济和技术维度的一个行业，提供发生竞争的环境。

贝恩/梅森理论的一个要点,S-C-P模式的要点，是将企业绩效看成所在行业环境的函数。

由于结构决定了行为，而行为又决定了绩效，因此可以略去行为变量，用结构去解释绩效。

产业组织的一个重要分支寡头垄断理论,寡头垄断理论试图指出产业结构之间的联系和公司与公司的竞争，由于厂商数目少而且占据市场份额大，不管怎样，一个厂商的行为都有会影响对手的行为，影响整个市场。

所以每个寡头在决定自己的策略和政策时，都非常重视对手对自己这一策略和政策的态度和反应。

它填补了经济学家留下的分析真正市场的缺口，传统的经济学家特别关注极端情况下的纯竞争和纯垄断。

寡头垄断理论的一部分博弈论,博弈论，与贝恩/梅森理论出现时间几乎相近，它引入一个潜在的丰富框架来考察竞争的相互作用。

它考虑游戏中的个体的预测行为和实际行为，并研究它们的优化策略。

表面上不同的相互作用可能表现出相似的激励结构，所以他们是同一个游戏的特例。

博弈论作为寡头垄断理论的一部分，在产业组织也有它的位置。

贝恩/梅森理论的局限,1.由于参考框架不同，所以存在翻译问题。

2.产业组织与它的分析单位和假设相关。

3.不同的决策者对产业组织和企业政策有不同的看法。

4.产业组织认为公司是一个独立的实体。

5.产业组织以一个静态的角度来观查。

6.决定论是产业组织理论的一个元素。

7.产业组织理论很有限。

8.产业组织和企业决策有不同的亏损函数。

9.寡头垄断理论是抽象的,需要被证实。

产业组织的新希望,1.翻译。

2.分析单元。

3.独立的本质。

4.静态的传统。

5.决定论。

6.完整性。

7.亏损函数。

8.寡头垄断理论。

总结,以产业组织理论为基础，波特发展了结构分析方法。

他认为，制定竞争战略的要点，是将企业与其环境联系起来，其中最关键的是企业所在的行业结构。

由此看来,企业在制定具体行业的竞争战略时，必须设法在行业中寻找一个位置，使之能够抵御上述竞争力量，或者对它们施加影响，使之沿有利于企业的方向演变。