综合协调岗位职责.docx

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综合协调岗位职责

综合协调岗位职责

协调负责人岗位职责

1、服从项目领导安排，认真搞好协调工作。

2、认真执行项目各项规定，积极搞好项目卫生、形象工作。

3、尊重当地多民族的民风、民俗。

在协调中注意态度谦逊、尊重对方，积极配合各级协调办沟通，对接，协调解决项目工程所需协调相关工作。

4、积极与地方行政主管部门共同现场复核，确认征用地范围、类别、权属及数量，清点丈量用地范围内建筑。

5、收集、整理征地拆迁临时用地相关资料文件，以统计临时用地完成情况。

6、在完成自己的本职工作的情况下，积极完成项目领导交代的其他工作。

销售协调岗位职责

【篇1：

销售事业部机构设置及岗位职责】

销售事业部机构设置及岗位职责

海口优联海南之心销售事业部

（一）部门建制

根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制（组织架构图），以

经理责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责，使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配销售部所属人员的岗位工作。

（二）组织架构图

见附件

（三）岗位职责

a.销售事业部经理

是销售事业部的负责人，直接负责推销售及其推广，对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和监督权、负责各项目管理制度的直接监督及执行。

在公司整体的营销计划指导下，具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作，并参与具体的各项销售事务，使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中，体现应有的沟通理解能力及领导组织能力，发挥主观能动性，掌握利用资源达成目的的各种方法。

其职能包括：

计划任务制定执行、推广控制及评估执行、销售管理及协调、签约及后续工作。

定期代表部门向公司领导反馈现场销售情况、市场动态，负责与公司各部门的协调和商洽。

具体岗位职责：

1）负责销售事业部的全面事务性管理工作

2）制定销售计划、推广计划（包含费用）及推广执行细案3）对营销部下属单位进行直接的工作监督与考核4）负责与副总的汇报和其他部门相关协调工作5）对营销费用进行严格控制与监督

6）负责对营销合同等事务的直接监督与把控7）确保销售、回款目标的完成8）负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作9）代表公司协调处理客户要求及投诉等b.策划主管

2）负责执行项目的阶段性营销策划方案。

3）负责项目的平面推广工作。

4）负责项目的媒体推广工作，协调媒体关系，增加媒体见报率。

5）负责大众媒体和小众媒体的拓展，提高媒体覆盖率。

6）负责户外的选址和更换画面。

7）负责协调样板间的设计及布置。

8）负责协调外卖场或行销卖场的设计及包装。

9）现场物业人员的协调。

10）现场接待所需物料的准备及补充。

11）每天客户情况统计及分析。

c.策略文案

1）根据项目销售计划制定全年营销推广策略方案及执行方案。

2）根据策划方案制定月度活动方案及媒体文案撰写工作。

3）根据活动方案制定具体的活动执行细案，完成现场布置及现场协调。

4）现场活动的效果评估和总结及对销售的支持。

d.策划助理（资源管理）

1）负责制定全年的费用计划及阶段性的费用计划。

2）费用的控制及每月费用报表。

3）合同的签订、审批、付款及合同台帐管理。

4）资源公司的拓展和管理。

5）配合大客户做好组织客户的活动工作。

e.平面设计

1）项目所有对外广告及物料的平面设计工作

2）根据策划包装方案，完成现场的包装、布置工作。

3）外卖场装修、包装、布置的执行工作及所需物料的调配及购买。

4）售楼处及看房通道、卖场形象日常的调整和维护。

5）现场物料的印刷和支持。

f.销售主管：

管理、激励销售人员完成销售任务。

协助销售人员进行客户接洽、谈判、签约及各项目销售及售后服务。

协助销售经理进行现场管理，并及时反馈客户

情况、销售人员情况及现场要事。

1）确保销售现场销售、回款目标的完成2）负责制定售楼部内部管理细则；3）监督销售现场规章制度执行；

4）负责来访、来电客户资料的整理和分析；

5）负责帮助分析销售员的客户情况，解决客户问题，缩短成交周期；6）负责销售指标的任务分解，制定销售员日工作指标，严格监督检查指标

完成情况，考核完成率，建立健全奖惩制度；7）协调内部关系；

8）负责销售现场与各部门之间协调与沟通工作；

9）负责不同销售时期制定相应的销售口径，并对现场销售培训；10）汇总销售及市场信息；

11）对接待程序、销售代表行为规范、程序规范负直接责任。

12）负责对海口市场动态调研的全面工作并形成办公文本上报公司归档。

g.销售代表（置业顾问）

销售部全体销售人员，职责：

产品介绍、客户接洽、促成销售、相关销售手续的办理及售后服务。

1）在销售主管的直接领导下开展各项工作；

2）熟练掌握业务知识；积极进行销售工作，按时完成销售任务；

3）了解本地房地产市场及竞争楼盘情况，如：

配套、价格、户型等；4）通过接待客户，了解客户需求，及时反馈售楼信息给主管或者经理；

5）树立正确的工作态度，以公司利益为重，敬业爱岗，遵守规章制度；

6）销售员施行“一单到底”销售制度，负责客户的资料登记、联系、追踪、

看房，签约、银行按揭资料的收拢等各项业务直至售后服务的一条龙服务；

7）负责签约并及时回收房款；

8）自觉维护公司销售机密，切勿将销售情况，价格策略等泄漏给竞争对手；9）每日认真填写客户档案，工作日志，每周一前交上周《工作总结》及《客

户来访分析表》，每月的最后一周内递交下月《工作计划》；10）负责客户的直接接待工作及合同的签定；11）负责销售周记原始资料的登记工作；12）购房欠款的催款工作；

13）反馈客户信息并提出合理化建议；

14）现场操作水平及业务流程的熟知与应用；

15）客户梳理、分析及解决方案，制定回访计划；16）与各部门的沟通、配合；17）与各同事之间的配合；h.按揭主管：

1）负责所有客户合同的备案抵押和放款的工作。

2）负责客户买房的所交款项的审核及和公司财务部对接的工作。

3）负责销售部所有商品房合同的审核工作。

4）办理房管局商业贷款、公积金贷款资格申请及相关手续的办理。

5）负责维护银行和房管局的相关关系。

i.销售内勤工作职责（1名）

1）负责每日成交客户台帐的登记及整理。

2）负责向销售事业部经理上报销售日报及财务日报等相关表格。

3）协助销售经理对客户交纳的所有款项进行审核并开具相关收款通知。

4）负责向公司领导及相关部门上报相关数据。

6）负责销售事业部所有文件（如：

优惠审批单、退房申请、调房申请、延

期付款申请）及公司负责销售现场办公用品的报批及领用、发放等。

7）建立客户台帐、销控及销售事业部的相关工作表格及相关流程。

8）和营销部经理建立及制定销控价格表，户型图纸，面积、交房标准、附

加协议、刻章等相关原始资料。

9）负责对成交客户资料的整理和分析以及余房的分析。

10）根据销售状况排出回款周计划表和月计划表。

11）处理本部门的有关文案工作并对相关的文件和联系函的存档。

海口优联海南之心销售事业部2012年5月【篇2：

销售部员工岗位职责与工作标准（正）】

【篇3：

公司销售部岗位职责】

销售部岗位职责

部门名称：

销售部

直接上级：

分管经理

下属部门：

市场、售后服务科、驻外分公司、驻外营销点

部门性质：

公司产品的经营销售及售后服务

管理权限：

受分管总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务

管理职能；负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责

主要职责：

1．坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．负责制定销售管理制度。

拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；

4．负责编制年季月度产品销售计划。

并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。

同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题；

5．负责产品入库出库核对工作。

进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续；

6．负责编制销售统计报表。

做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；

7．负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。

及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；

8．积极开展市场调查、分析和预测。

做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；9．负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作；

10．负责做好产品的售后服务工作，经常走访用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；

11．负责拟订本部门工作目标。

抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生；

12．负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划；13．按时完成公司领导交办的其他工作。

xxx有限公司2012、10

对外协调岗位职责

【篇1：

对外协调办部门职责】

对外协调办部门职责

一、全面负责征地拆迁及对外协调工作

二、负责与业主、指挥部、地方各级政府及其相关部门进行沟通、对接，协调解决征地拆迁及施工中遇到的需协调的相关工作

四、配合勘测定界单位测设用地界址，组织开挖界沟、理清管段所属行政辖区分界里程

五、与县（市、区）行政主管部门共同现场复核确认用地范围、类别、权属及征地数量，清点丈量用地范围内的建（构）筑物种类、权属，确认数量，并与相关单位共同填制相关表格资料，形成原始资料

六、详细调查用地范围内涉及的沟、渠、路、管、塘等地面情况，形成原始资料

七、积极配合“三电”迁改工程产权单位进行迁改项目详细调查，核实迁改数量，提供“三电”迁改工程所需的有关资料（线路位置、征地范围、准确里程、标高、工期等），与业主、地方政府主管部门、产权单位等积极联系沟通，促进“三电”迁改工程按期顺利完成，建立“三电”迁改推进台帐

八、收集、整理征地拆迁有关资料，保存好相关原始资料，向相关单位提供所需资料，确认统计征地拆迁数量的完成情况，编制地亩竣工文件并办理移交

九、办理项目部领导安排的其他工作

对外协调办主任职责

一、全面负责对外协调办的各项工作

二、根据项目部施工计划，组织安排征地拆迁工作

三、与项目部相关部门及时沟通，随时掌握并解决影响正常施工的外部干扰问题

四、负责指导征地拆迁相关文件资料的收集、整理、编制、移交工作

五、完成项目部领导交办的其他任务

【篇2：

协调部职责1】

公司生产技术协调部

岗位职责

编制人：

审核人：

编制日期：

2011年6月9日

第一章总则……3第二章机构配置及职责范围…3第三章业务流程…

……………8

公司生产技术协调部管理制度（意见稿）

第一章总则

一、为进一步加强综采搬家倒面管理，实现综采搬家倒面的制度化、程序化、规范化、专业化，达到“安全、优质、快速、低耗”的工作目标，促进公司高产高效的发展，科学合理地安排各种设备的使用，有效控制设备维护、维修费用，以适应公司生产高速发展的需要，公司成立了生产技术协调部。

二、本制度用于指导生产技术协调部的工作，以达到本部门规范化、制度化、程序化。

第二章机构配置与职责范围

一、机构配置1、经理1人2、机电工程师1人3、设备管理员兼协调员1人4、车辆管理员兼协调员1人二、生产技术协调部的职责1、负责生产过程中的调度协调工作；

2、组织矿务工程的检查验收、回撤安装前的生产准备、二次支护工程的移交、综采工作面贯通后设备的验收、搞好安装回撤时各种设备的验收与点检、工程质量（包括支护、安装、回撤等）监督检查和验收、工程完工后验收移交、现场技术协调指导及其他与生产相关的技术工作；

3、负责工程的开竣工资料、基建资料及生产技术资料的编制、签字、汇总、管理工作。

4、负责公司设备的采购计划编制、验收、管理、建档、维修计划安排、消耗配件计划编报、调配，设备运行考核验收、设备使用跟踪服务及设备租赁和设备对外租赁工作。

5、负责公司特种车辆及生产辅助车辆的管理、建档、维修、调配和对外租赁工作；

6、负责组织相关部门对安装队、特种车队、生产服务队的作业规程、管理制度进行审查，监督其落实情况；技术交底、施工方案、技术措施编制审查审批。

7、负责相关制度的编制及执行工作；8、负责生产接续、生产调度工作；

9、组织召开生产调度会，编制上报生产进度及日报、周报、旬报、月报日常生产情况的汇总及汇报工作。

10、完成上级交给的其它工作任务。

三、经理的职责

1、主持协调部的全面工作。

2、协调好本部门工作的同时要统筹处理好各个队之间的生产任务，保证任务快速、高质量的完成。

3、搞好生产过程中的技术管理工作，定期向上级部门和主管领导汇报。

4、完成领导交给的其它工作任务。

二、机电工程师的职责

1、协助经理做好协调部的工作。

2、做好公司机电技术方面的工作。

3、做好工程质量的监督检查工作。

4、做好工程验收及移交工作。

4、完成领导交给的其它工作任务。

三、设备管理员的职责1、对设备进行管理。

2、建立、建全公司设备总台账和设备完好台账。

3、编制设备检修计划，组织设备检修。

4、统计每个工程设备的使用情况、损坏情况、损坏数量，并及时向部门经理汇报。

5、对区队设备的使用及维护进行考核（包括对电瓶维护的考核）。

6、调查设备损坏原因。

7、对设备的使用进行调配并统计。

四、车辆管理员的职责1、对车辆进行管理。

2、建立、建全公司车辆总台账和车辆完好台账。

3、编制车辆检修计划，组织车辆检修。

4、统计每个工程车辆的使用情况、损坏情况、损坏数量，并及时向部门经理汇报。

5、对区队车辆的使用及维护进行考核。

【篇3：

对外协调部岗位职责】

一、积极开展与全国闽商特别是泉商组织的联系、联络，互通信息，组织本会与他们的交流，组织本会会员参加他们举办的有关活动。

二、接待全国泉商组织及其他有关兄弟组织来连的交流、考察活动。

三、积极开展与本市政府和有关部门、组织的联系、联络，互通信息，组织本会与他们的交流，组织本会会员参加他们举办的有关活动。

四、接待本市有关政府、部门或及其他有关兄弟组织来会的视察、交流活动。

五、协调本会与社会各方的关系，为本会会员正常的创业、兴业、强业和学习生活优化环境。

车间协调岗位职责

、严格按厂家与公司的车间管理服务流程标准开展工作，确保维修车间的各项1业绩目标的完成与实现。

指导车间技术人员的各项工作，/、负责维修车间日常工作的组织与管理，监督2对维修车间各岗位间的工作配合情况进行协调。

、指导各班组长合理安排各班组人员和工位的使用，保证资源使用效率的最大3化。

。

、针对在修车辆出现的各种问题，及时与相关人员或部门协调解决4监督执行。

并协助服务顾问出具处理意见，对质检员提出返工车辆进行确认，、5、组织相关人员对服务顾问提出的返修进行鉴定确认，并协助部门经理出具处6理意见、监督执行。

、根据返工返修记录制作车间技术培训案例集，并定期组织各班组培训。

7、车间人员日常维修工艺流程和设备操作进行监督检查并及时纠正。

8、监督车间卫生状况，保证车间环境的卫生、整洁。

9、监督检查车间人员施工和设备运行状况，保证安全生产。

1011、监督检查车间维修设备日常保养执行情况。

、监督检查维修工具管理状况，每月对工具库和个人工具进行盘点、并将结12果上报部门经理。

、负责车间生产人员劳动纪律的管理。

13、制定维修车间人员的业绩评价与人员能力考评的标准，并定期对人员情况14进行综合评价。

综合协调组工作职责

工作职责：

1、贯彻执行上级铁路建设管理部门制定的铁路建设各项决策，推进落实铁路建设指挥部确定的各项任务。

2、落实汉十铁路建设工作目标责任制，协调并督促落实工作责任。

3、负责项目建设综合协调工作、检查和督办指挥部作出的决定、决议和布置的各项工作任务的执行情况。

4、负责指挥部文书处理、材料撰写、信息编报、会议安排、进度统计、上传下达、宣传报道等工作。

5、负责相关档案管理、资金支付工作。

6、负责指挥部综合性工作会议、大型活动的组织筹备工作。

7、负责指挥部财务、后勤保障、资金计划管理、接待、安全保卫、保密工作。

8、资金管理工作按交通项目指挥部办公室财务管理制度执行（丹交字[2015]19号）。

9、完成领导交办的其他工作。

生产协调组调度员岗位职责

生产协调组是作业区的指挥中心，具有指挥生产、配合生活、施工监督的职能。

如果生产中出现紧急情况时，有权调动作业区范围内的人力、物力，以确保生产安全。

为确保作业区生产、生活顺利进行，生产协调组制定在岗员工岗位职责。

1、按照项目部及作业区领导要求，与第三处理厂、工程技术组配合完成日产天然气量调控工作，并做好上传下达工作；

2、及时发现生产工作中的问题及潜在隐患，发现问题及时上报和处理，不留遗漏，做到责任到个人；

3、组织作业区的生产运行和生产会议。

4、安排车辆及行车人员的管理。

5、协调各厂家能够及时到作业区处理问题，确保不影响正常生产生活；落时工作量并做好记录，每月报给安全技术组并存档。

6、将各组当日工作量、明日工作进行统计，形成报表模式上报领导。

7、记录每天拉运凝析油及生产、生活污水车辆，并管理车辆拉运人员。

8、完成单井、集气站、管网主要施工监护、协调工作；

9、为了能够应对各季节的生产安全问题，积极与安全组配合，开展应急演练活动，并掌握应急物资的存放；

10、为了能够使作业区安全平稳的生产，实时监控生产井、主要施工项目等工作，及时掌握其进度；

生产协调组