综合协调岗位职责.docx

1、综合协调岗位职责综合协调岗位职责协调负责人岗位职责1、服从项目领导安排，认真搞好协调工作。2、认真执行项目各项规定，积极搞好项目卫生、形象工作。3、尊重当地多民族的民风、民俗。在协调中注意态度谦逊、尊重对方，积极配合各级协调办沟通，对接，协调解决项目工程所需协调相关工作。4、积极与地方行政主管部门共同现场复核，确认征用地范围、类别、权属及数量，清点丈量用地范围内建筑。5、收集、整理征地拆迁临时用地相关资料文件，以统计临时用地完成情况。6、在完成自己的本职工作的情况下，积极完成项目领导交代的其他工作。销售协调岗位职责【篇1：销售事业部机构设置及岗位职责】销售事业部机构设置及岗位职责海口优联海南之

2、心销售事业部(一)部门建制根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制（组织架构图），以经理责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责，使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配销售部所属人员的岗位工作。(二)组织架构图见附件(三)岗位职责a.销售事业部经理是销售事业部的负责人，直接负责推销售及其推广，对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和监督权、负责各项目管理制度的直接监督及执行。在公司整体的营销计划指导下，具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作，并参与具体的各项销售事务，使专案业务流程纳入

3、有序、高效的轨道中，体现应有的沟通理解能力及领导组织能力，发挥主观能动性，掌握利用资源达成目的的各种方法。其职能包括：计划任务制定执行、推广控制及评估执行、销售管理及协调、签约及后续工作。定期代表部门向公司领导反馈现场销售情况、市场动态，负责与公司各部门的协调和商洽。具体岗位职责：1)负责销售事业部的全面事务性管理工作2)制定销售计划、推广计划（包含费用）及推广执行细案3)对营销部下属单位进行直接的工作监督与考核4)负责与副总的汇报和其他部门相关协调工作5)对营销费用进行严格控制与监督6)负责对营销合同等事务的直接监督与把控7)确保销售、回款目标的完成8)负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作

4、9)代表公司协调处理客户要求及投诉等b.策划主管2)负责执行项目的阶段性营销策划方案。3)负责项目的平面推广工作。4)负责项目的媒体推广工作，协调媒体关系，增加媒体见报率。5)负责大众媒体和小众媒体的拓展，提高媒体覆盖率。6)负责户外的选址和更换画面。7)负责协调样板间的设计及布置。8)负责协调外卖场或行销卖场的设计及包装。9)现场物业人员的协调。10)现场接待所需物料的准备及补充。11)每天客户情况统计及分析。c.策略文案1)根据项目销售计划制定全年营销推广策略方案及执行方案。2)根据策划方案制定月度活动方案及媒体文案撰写工作。3)根据活动方案制定具体的活动执行细案，完成现场布置及现场协调。

5、4)现场活动的效果评估和总结及对销售的支持。d.策划助理（资源管理）1)负责制定全年的费用计划及阶段性的费用计划。2)费用的控制及每月费用报表。3)合同的签订、审批、付款及合同台帐管理。4)资源公司的拓展和管理。5)配合大客户做好组织客户的活动工作。e.平面设计1)项目所有对外广告及物料的平面设计工作2)根据策划包装方案，完成现场的包装、布置工作。3)外卖场装修、包装、布置的执行工作及所需物料的调配及购买。4)售楼处及看房通道、卖场形象日常的调整和维护。5)现场物料的印刷和支持。f.销售主管：管理、激励销售人员完成销售任务。协助销售人员进行客户接洽、谈判、签约及各项目销售及售后服务。协助销售经

6、理进行现场管理，并及时反馈客户情况、销售人员情况及现场要事。1)确保销售现场销售、回款目标的完成2)负责制定售楼部内部管理细则；3)监督销售现场规章制度执行；4)负责来访、来电客户资料的整理和分析；5)负责帮助分析销售员的客户情况，解决客户问题，缩短成交周期；6)负责销售指标的任务分解，制定销售员日工作指标，严格监督检查指标完成情况，考核完成率，建立健全奖惩制度；7)协调内部关系；8)负责销售现场与各部门之间协调与沟通工作；9)负责不同销售时期制定相应的销售口径，并对现场销售培训；10)汇总销售及市场信息；11)对接待程序、销售代表行为规范、程序规范负直接责任。12)负责对海口市场动态调研的全

7、面工作并形成办公文本上报公司归档。g.销售代表（置业顾问）销售部全体销售人员，职责：产品介绍、客户接洽、促成销售、相关销售手续的办理及售后服务。1)在销售主管的直接领导下开展各项工作；2)熟练掌握业务知识；积极进行销售工作，按时完成销售任务；3)了解本地房地产市场及竞争楼盘情况，如：配套、价格、户型等；4)通过接待客户，了解客户需求，及时反馈售楼信息给主管或者经理；5)树立正确的工作态度，以公司利益为重，敬业爱岗，遵守规章制度；6)销售员施行“一单到底”销售制度，负责客户的资料登记、联系、追踪、看房，签约、银行按揭资料的收拢等各项业务直至售后服务的一条龙服务；7)负责签约并及时回收房款；8)自

8、觉维护公司销售机密，切勿将销售情况，价格策略等泄漏给竞争对手；9)每日认真填写客户档案，工作日志，每周一前交上周工作总结及客户来访分析表，每月的最后一周内递交下月工作计划；10)负责客户的直接接待工作及合同的签定；11)负责销售周记原始资料的登记工作；12)购房欠款的催款工作；13)反馈客户信息并提出合理化建议；14)现场操作水平及业务流程的熟知与应用；15)客户梳理、分析及解决方案，制定回访计划；16)与各部门的沟通、配合；17)与各同事之间的配合；h.按揭主管：1)负责所有客户合同的备案抵押和放款的工作。2)负责客户买房的所交款项的审核及和公司财务部对接的工作。3)负责销售部所有商品房合同

9、的审核工作。4)办理房管局商业贷款、公积金贷款资格申请及相关手续的办理。5)负责维护银行和房管局的相关关系。i.销售内勤工作职责（1名）1)负责每日成交客户台帐的登记及整理。2)负责向销售事业部经理上报销售日报及财务日报等相关表格。3)协助销售经理对客户交纳的所有款项进行审核并开具相关收款通知。4)负责向公司领导及相关部门上报相关数据。6)负责销售事业部所有文件（如：优惠审批单、退房申请、调房申请、延期付款申请）及公司负责销售现场办公用品的报批及领用、发放等。7)建立客户台帐、销控及销售事业部的相关工作表格及相关流程。8)和营销部经理建立及制定销控价格表，户型图纸，面积、交房标准、附加协议、刻

10、章等相关原始资料。9)负责对成交客户资料的整理和分析以及余房的分析。10)根据销售状况排出回款周计划表和月计划表。11)处理本部门的有关文案工作并对相关的文件和联系函的存档。海口优联海南之心销售事业部2012年5月【篇2：销售部员工岗位职责与工作标准(正)】【篇3：公司销售部岗位职责】销售部岗位职责部门名称：销售部直接上级：分管经理下属部门：市场、售后服务科、驻外分公司、驻外营销点部门性质：公司产品的经营销售及售后服务管理权限：受分管总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务管理职能；负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、

11、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责主要职责：1坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；4负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题；5负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理

12、制度，认真办理产品出入库手续；6负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；7负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；8积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；9负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作；10负责做好产品的售后服务工作，经常走访用户，及

13、时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；11负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生；12负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划；13按时完成公司领导交办的其他工作。xxx有限公司2012、10对外协调岗位职责【篇1：对外协调办部门职责】对外协调办部门职责一、全面负责征地拆迁及对外协调工作二、负责与业主、指挥部、地方各级政府及其相关部门进行沟通、对接，协调解决征地拆迁及施工中遇到的需协调的相关工作四、配合勘测定界单位测设用地界址，组织开挖界沟、理清管段所属行政辖

14、区分界里程五、与县（市、区）行政主管部门共同现场复核确认用地范围、类别、权属及征地数量，清点丈量用地范围内的建（构）筑物种类、权属，确认数量，并与相关单位共同填制相关表格资料，形成原始资料六、详细调查用地范围内涉及的沟、渠、路、管、塘等地面情况，形成原始资料七、积极配合“三电”迁改工程产权单位进行迁改项目详细调查，核实迁改数量，提供“三电”迁改工程所需的有关资料（线路位置、征地范围、准确里程、标高、工期等），与业主、地方政府主管部门、产权单位等积极联系沟通，促进“三电”迁改工程按期顺利完成，建立“三电”迁改推进台帐八、收集、整理征地拆迁有关资料，保存好相关原始资料，向相关单位提供所需资料，确认

15、统计征地拆迁数量的完成情况，编制地亩竣工文件并办理移交九、办理项目部领导安排的其他工作对外协调办主任职责一、全面负责对外协调办的各项工作二、根据项目部施工计划，组织安排征地拆迁工作三、与项目部相关部门及时沟通，随时掌握并解决影响正常施工的外部干扰问题四、负责指导征地拆迁相关文件资料的收集、整理、编制、移交工作五、完成项目部领导交办的其他任务【篇2：协调部职责1】公司生产技术协调部岗位职责编制人：审核人：编制日期：2011年6月9日第一章总则3第二章机构配置及职责范围3第三章业务流程8公司生产技术协调部管理制度(意见稿)第一章总则一、为进一步加强综采搬家倒面管理，实现综采搬家倒面的制度化、程序化

16、、规范化、专业化，达到“安全、优质、快速、低耗”的工作目标，促进公司高产高效的发展，科学合理地安排各种设备的使用，有效控制设备维护、维修费用，以适应公司生产高速发展的需要，公司成立了生产技术协调部。二、本制度用于指导生产技术协调部的工作，以达到本部门规范化、制度化、程序化。第二章机构配置与职责范围一、机构配置1、经理1人2、机电工程师1人3、设备管理员兼协调员1人4、车辆管理员兼协调员1人二、生产技术协调部的职责1、负责生产过程中的调度协调工作；2、组织矿务工程的检查验收、回撤安装前的生产准备、二次支护工程的移交、综采工作面贯通后设备的验收、搞好安装回撤时各种设备的验收与点检、工程质量(包括支

17、护、安装、回撤等)监督检查和验收、工程完工后验收移交、现场技术协调指导及其他与生产相关的技术工作；3、负责工程的开竣工资料、基建资料及生产技术资料的编制、签字、汇总、管理工作。4、负责公司设备的采购计划编制、验收、管理、建档、维修计划安排、消耗配件计划编报、调配，设备运行考核验收、设备使用跟踪服务及设备租赁和设备对外租赁工作。5、负责公司特种车辆及生产辅助车辆的管理、建档、维修、调配和对外租赁工作；6、负责组织相关部门对安装队、特种车队、生产服务队的作业规程、管理制度进行审查，监督其落实情况；技术交底、施工方案、技术措施编制审查审批。7、负责相关制度的编制及执行工作；8、负责生产接续、生产调度

18、工作；9、组织召开生产调度会，编制上报生产进度及日报、周报、旬报、月报日常生产情况的汇总及汇报工作。10、完成上级交给的其它工作任务。三、经理的职责1、主持协调部的全面工作。2、协调好本部门工作的同时要统筹处理好各个队之间的生产任务，保证任务快速、高质量的完成。3、搞好生产过程中的技术管理工作，定期向上级部门和主管领导汇报。4、完成领导交给的其它工作任务。二、机电工程师的职责1、协助经理做好协调部的工作。2、做好公司机电技术方面的工作。3、做好工程质量的监督检查工作。4、做好工程验收及移交工作。4、完成领导交给的其它工作任务。三、设备管理员的职责1、对设备进行管理。2、建立、建全公司设备总台账

19、和设备完好台账。3、编制设备检修计划，组织设备检修。4、统计每个工程设备的使用情况、损坏情况、损坏数量，并及时向部门经理汇报。5、对区队设备的使用及维护进行考核（包括对电瓶维护的考核）。6、调查设备损坏原因。7、对设备的使用进行调配并统计。四、车辆管理员的职责1、对车辆进行管理。2、建立、建全公司车辆总台账和车辆完好台账。3、编制车辆检修计划，组织车辆检修。4、统计每个工程车辆的使用情况、损坏情况、损坏数量，并及时向部门经理汇报。5、对区队车辆的使用及维护进行考核。【篇3：对外协调部岗位职责】一、积极开展与全国闽商特别是泉商组织的联系、联络，互通信息，组织本会与他们的交流，组织本会会员参加他们

20、举办的有关活动。二、接待全国泉商组织及其他有关兄弟组织来连的交流、考察活动。三、积极开展与本市政府和有关部门、组织的联系、联络，互通信息，组织本会与他们的交流，组织本会会员参加他们举办的有关活动。四、接待本市有关政府、部门或及其他有关兄弟组织来会的视察、交流活动。五、协调本会与社会各方的关系，为本会会员正常的创业、兴业、强业和学习生活优化环境。车间协调岗位职责、严格按厂家与公司的车间管理服务流程标准开展工作，确保维修车间的各项1业绩目标的完成与实现。指导车间技术人员的各项工作，/、负责维修车间日常工作的组织与管理，监督2对维修车间各岗位间的工作配合情况进行协调。、指导各班组长合理安排各班组人员

21、和工位的使用，保证资源使用效率的最大3化。、针对在修车辆出现的各种问题，及时与相关人员或部门协调解决4监督执行。并协助服务顾问出具处理意见，对质检员提出返工车辆进行确认，、5、组织相关人员对服务顾问提出的返修进行鉴定确认，并协助部门经理出具处6理意见、监督执行。、根据返工返修记录制作车间技术培训案例集，并定期组织各班组培训。7、车间人员日常维修工艺流程和设备操作进行监督检查并及时纠正。8、监督车间卫生状况，保证车间环境的卫生、整洁。9、监督检查车间人员施工和设备运行状况，保证安全生产。1011、监督检查车间维修设备日常保养执行情况。、监督检查维修工具管理状况，每月对工具库和个人工具进行盘点、并

22、将结12果上报部门经理。、负责车间生产人员劳动纪律的管理。13、制定维修车间人员的业绩评价与人员能力考评的标准，并定期对人员情况14进行综合评价。综合协调组工作职责工作职责：1、贯彻执行上级铁路建设管理部门制定的铁路建设各项决策，推进落实铁路建设指挥部确定的各项任务。2、落实汉十铁路建设工作目标责任制，协调并督促落实工作责任。3、负责项目建设综合协调工作、检查和督办指挥部作出的决定、决议和布置的各项工作任务的执行情况。4、负责指挥部文书处理、材料撰写、信息编报、会议安排、进度统计、上传下达、宣传报道等工作。5、负责相关档案管理、资金支付工作。6、负责指挥部综合性工作会议、大型活动的组织筹备工作

23、。7、负责指挥部财务、后勤保障、资金计划管理、接待、安全保卫、保密工作。8、资金管理工作按交通项目指挥部办公室财务管理制度执行（丹交字201519号）。9、完成领导交办的其他工作。生产协调组调度员岗位职责生产协调组是作业区的指挥中心，具有指挥生产、配合生活、施工监督的职能。如果生产中出现紧急情况时，有权调动作业区范围内的人力、物力，以确保生产安全。为确保作业区生产、生活顺利进行，生产协调组制定在岗员工岗位职责。1、按照项目部及作业区领导要求，与第三处理厂、工程技术组配合完成日产天然气量调控工作，并做好上传下达工作；2、及时发现生产工作中的问题及潜在隐患，发现问题及时上报和处理，不留遗漏，做到责任到个人；3、组织作业区的生产运行和生产会议。4、安排车辆及行车人员的管理。5、协调各厂家能够及时到作业区处理问题，确保不影响正常生产生活；落时工作量并做好记录，每月报给安全技术组并存档。6、将各组当日工作量、明日工作进行统计，形成报表模式上报领导。7、记录每天拉运凝析油及生产、生活污水车辆，并管理车辆拉运人员。8、完成单井、集气站、管网主要施工监护、协调工作；9、为了能够应对各季节的生产安全问题，积极与安全组配合，开展应急演练活动，并掌握应急物资的存放；10、为了能够使作业区安全平稳的生产，实时监控生产井、主要施工项目等工作，及时掌握其进度；生产协调组