设备管理的通讯稿件.docx

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设备管理的通讯稿件

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1.歌颂企业管理方面的通讯稿

XX公司XX大会在会议室召开。

大会由XX掌管，XX、XX及XX名员工代表参与了会议。

XX在会上作了XX工作报告。

回顾XX年公司管理方面工作，XX说，XX年是XX公司值得傲慢和骄傲的一年，XX连续坚固树立和全面落实科学进展观，围绕年初制定的各项管理工作目标努力拼搏，内部管理改革不断深化，管理质量不断提高，管理水平迈上新的台阶，社会影响进一步扩大。

瞻望XX年，XX强调，公司将进一步解放思想，加大科学管理的实施力度，努力把XX公司建设成设备设备完善、管理方法科学、员工素养较高、经济效益显著的闻名企业。

XX提出如下盼望：

盼望各位代表在今后的工作中能够以实际行动做表率，在各自岗位上身体力行，领先垂范，团结和带领全公司员工，以高度担任的态度和仆人翁的责任感、使命感全身心投入工作，为公司的进展作贡献。

大会还选举了XX，解答了员工代表的问题，听取了XX的《XX工作报告》等。

这次大会，一直贯穿着求真务实的精神，弥漫着深厚的民主气氛。

各位代表本着仔细担任的态度，从企业的实际动身，畅所欲言，进言献策，共同谋划着XX企业的美妙将来。

2.你觉得关于班组通讯稿件怎样写呢

一般来说，通讯有四大特点：

（1）严格的真实性。

（2）报道的客观性。

（3）较强的时间性。

（4）描写的抽象

依据通讯的特点，可以运用在四个方面，也就是通常所说通讯的分类：

人物通讯、大事通讯、工作通讯和概貌通讯。

人物通讯是表现人物抽象的，可以是个人，也可以是群体；大事通讯是重点描绘生活中带倾向性和典型性的生动大事及人们所关注的事情和问题；工作通讯是报道当前带有普遍意义的先进工作阅历、工作成就或存在的问题；概貌通讯次要是反映一个单位、地区的某种气象、面貌。

班组通讯稿件，我觉得你可以选择人物通讯、大事通讯或者工作通讯的形式来写。

3.通信设备运转管理

新疆民航通信网络有限责任公司通过开展“平安生产优胜杯”活动，加强了职工对平安生产工作重要性的熟悉，增加了职工的服务意识，建立并完善了多种规章制度、程序、工作手册、应急预案等，逐渐实现了质量并重的进展，要使这种意识普及并变为盲目行动，这就要反复抓落实、管理、再落实的过程，因而有很多管理工作要做，如：

如何加强设备运转管理的分析、为设备运转与管理供应精确     的理论依据；如何加强企业平安化建设，制造良好平安氛围；将网络系统平安工作和优质服务观念结合起来，以影响全员劳动行为，加强维护管理制度，使“三勤四检”工作落到实处，勤保养、勤检查、勤维护，日检、周检、月检、季检工作责任落实到人，建立健全一套平安评估体系，使平安运转管理工作规范化、制度化、程序化，为民航空管进展供应有力的保障。

4.企业通讯报道范文

各条阵线全力动员，尽为客户服务做全——化工库全方位服务吸引新客户2021年10月13日**炼油厂销售处一行数人对化工库储存白油的工艺设备和储罐进行进货前的验收工作，对化工库细心细致的预备工作大加欣赏，双方达成了长期仓储服务合作协议。

化工库为汲取该公司3000吨白油进库临时存放事宜做了大量的沟通和细致的预备工作，物流部在客户提出新要求时准时调整工艺，急客户所急、想客户所想，在进库前期的引船，港口、海关申办手续，进库时的商检，及进库后的数量反馈等方面，均努力做到“让客户放心，让客户满足”。

一开头杭炼提出初步意向是要在库临时存放3000吨白油，使用化工库106、107#罐共4000方，接3000吨物料正好，之前两罐也储放过白油原料，且为非海关监管罐，放置内贸货较妥当。

后得到客户有后续滚动进出的可能，最大饱和数量会达到4000吨，进5000方的罐比较合理，使货主备货有肯定的可调罐容和缓冲期。

库区马上为其预备了另一套进货方案，即单进一个5000立方的保温罐，具备后续白油低温储存条件，同时由于该白油出厂时如加温较高，且快进快出，保温罐不需加温就能发货，既可以节约加温费，以提高发货速度，产生双赢。

为保障供应保温罐，库区急客户所急，高强度连续工作，清罐吹扫使205#罐进货前全部达到储存要求。

同时化工库急客户所急，想客户所想，全面细致地做好各项服务工作：

对海关监管罐存放内贸货做好特殊申请；准时向港口局进行危急品申报；做好船期支配和进长江沿江码头靠泊的手续等。

仓库物流人员始终跟踪船期和并乐观联系服务较好的南通船代理公司为该船进长江接引水和办理海事签证，从而保证船舶顺当抵达码头卸货。

为打消客户对收货数量的担忧，进货前化工库物流工作人员自动牵线商检与客户，为其做好两头服务。

进货后乐观会同商检和客户准时沟通，协调处理了数量上的一些异议。

并把初次发货盈亏状况准时反馈给客户。

本次新客户仓储服务，化工库从船期支配，申报手续，进货过程，数质量管理等方面尽力满意客户储存要求，通过快捷、高效、全方位的物流服务使该客户成为化工库的长期稳定的客户。

5.求一篇关于质量、平安的通讯稿,有悬赏

质量—企业进展的基石平安—企业生存的根本提起质量平安我想大家都不生疏，在我们的工作生活当中，也会常常看到“质量平安”这个熟识的字眼，质量：

是企业的生命；平安：

就是生命的爱护神！

在现实工作中质量平安随着社会不断的进展，也在不断充实、完善和深化，同样，人们对它的熟悉也经受了一个进展和深化的过程，质量—企业进展的基石，平安—企业生存的根本，它们相辅相承，共同担当着企业兴衰成败的重担，一个没有良好平安生产环境的企业无法立足于社会，而一个没有优良产质量量的企业，则无法在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，更无进展壮大可言。

质量平安代表企业的抽象，是企业的生命之所在，每个企业要有好的效益，就必需对产品有肯定的质量平安标准与要求，质量平安一旦没有保障，也将意味着企业即将走向亏损甚至破产的局面。

我们每个人都应熟悉到质量平安的重要性，它们不只担负着每一个作业人员的生命平安，而且担当着企业生存的重担。

关于企业如何把好质量平安关，我个人有几个观点与大家共享：

1、规范相应的操作流程在我们身边也常常能听到一些由于不按操作流程工作而引发的质量平安事故，以接单制造批次产品为例，假如选购部门供应的零件规格数据是过时、不正确的，外包商的商品管理即便再严格也无法供应制造部门想要的零件，假如接单人员未沟通交货时间及成本上限，担任制造的部门很简单忘了将相关因素掌握在适当范围内，届时产品的成本可能超出预算，同样的，假如外包商未能准时供应零件，产品生产的过程就会遭到影响而延迟交货，这些都是作业流程设计不当所引发的质量问题，即便某一项产品缺点真的是人员操作所致，追根究底之下可发觉经常是由于训练不足，而人员的训练则是属于流程的问题，要从根本上觖决这些问题，就必需要制定出标准规范操作流程，并严格执行。

2、不行忽视的领导作用平安工作是全部企业的“天”字号大事，“天”字下面需要大家的共同努力，才能撑起。

所以，领导干部在平安工作中起着承上启下的打算性作用。

假如领导干部仔细担任，大胆管理，准时贯彻上级会议精神和平安法规条例，支配布署企业和单位的平安总体工作，就能保障平安顺当进行。

反之，假如领导干部在平安工作中，敷衍了事，马虎行事，工作走形式，重生产轻平安，甚至违章指挥，到头来只会损害企业利益，危害职工生命平安，因而，领导干部在平安工作中的作用事关企业的进展和兴衰。

高层领导和各公司一把手都要高度注重质量平安，假如公司领导不注重质量平安，本身就是一个极大的平安隐患，公司领导要下定决心，大家齐抓共管狠抓质量平安，隐患就能从根本上消退，事故的发生就可能避开。

3、技术与管理技术管理具有超前性、规划性和指点性的特点。

它是企业质量平安生产的基础和保证。

质量平安事故，特殊是重、特大事故的发生，大多是企业生产中某个环节或某些人员的失误而疏忽形成的，而技术管理上消失漏洞或者管理不到位，往往是形成事故的一个次要因素。

假如技术和管理不到位，生产过程中就会存在相应的质量和平安管理问题，到那时企业就会像一台年久失修的客车，既不能保证车辆本身质量要求，也不能保证行车的工作质量，更不能保证驾车、乘车人员的人身平安。

因而，加强技术管理工作，提高技术管理水平，改善企业质量平安技术面貌，对企业生产具有重要意义。

4、事故隐患的猜测与处理近年来，我国重特大生产平安事故频繁发生，形势相当严峻。

从事故发生的状况和事故隐患的规律关系所揭示出的规律性中可得出这样一个结论，即：

无隐患就无事故。

所以，预防事故发生的根本是排查和整改事故隐患，从而消退物的担心全形态、掌握人的担心全行为，消退隐患，防止事故的发生，以达到保障企业生产运营活动的顺当进行、促进企业健康进展、保证职工的生命和企业财产平安的目的。

排查和整改事故隐患充分体现了“预防为主，综合管理”方针的本质内涵，强化平安生产要从源头上加强管理，消退事故隐患。

掌握隐患必需全方位进行，实行有效措施，其全过程可概括为三步，第一步检查，即：

找出隐患，事故隐患的排查是杜绝事故隐患的前提，隐患发觉得越早，就越简单整改，其次步整改，即：

隐患整改，防止或削减各种可能的触发因素，第三步监控，即：

动态监控，在隐患整改后或当系统处于正常运转时，要对生产施工过程中系统的各方面动态变化状况进行随时监视，准时发觉可能消失的新隐患，实行“晚期管理”。

这是一个通过不断地发觉问题、处理问题的循环过程，达到消退隐患，预防事故的目的，真正做到“防患于未然”。

所以在事故隐患的猜测与处理问题上我们要加倍认真，仔细吸取教训，加强管理，杜绝一切质量平安隐患。

5、质量平安训练培训质量平安训练培训是企业平安生产的前提和保证，随着集团白酒工艺技术的不断进展和进步，一些新机械设备和高新技术也在不断推广应用，对员工素养的要求也越来越高，这就要求我们必需通过训练培训的方式不断提高员工的质量平安学问和业务技能水平，以顺应和满意企业进展的客观要求。

6.写一篇通讯稿

时间、地点、人物、大事、起因、经过、结果。

通讯稿结构可以根据总分总设置，通讯稿挺好写的。

你看看这个我写过的校企合作通讯稿：

6月22日下午，我公司与******进行了校企合作协议签订典礼，集团总裁***、****高校院长****及双方相关担任人出席了签字典礼。

***总裁与***院长分别在协议上签字，并代表合作双方互授“中国**高校***讨论所”和“***集团有限公司人才培育及项目研发基地”牌匾。

此次活动标志着我公司与***高校校企合作协议项目正式进入实施阶段。

校企合作有利于双方充分发挥各自优势，资源共享、优势互补、互利共赢。

加强同学实践力量和职业技能的培育，使同学在巩固专业思想、强化专业学问、加强职业道德方面得到提升，也有利于双方真正走上“产、学、研”相结合的新路子。

7.企业通讯报道范文

各条阵线全力动员，尽为客户服务做全

——化工库全方位服务吸引新客户

2021年10月13日**炼油厂销售处一行数人对化工库储存白油的工艺设备和储罐进行进货前的验收工作，对化工库细心细致的预备工作大加欣赏，双方达成了长期仓储服务合作协议。

化工库为汲取该公司3000吨白油进库临时存放事宜做了大量的沟通和细致的预备工作，物流部在客户提出新要求时准时调整工艺，急客户所急、想客户所想，在进库前期的引船，港口、海关申办手续，进库时的商检，及进库后的数量反馈等方面，均努力做到“让客户放心，让客户满足”。

一开头杭炼提出初步意向是要在库临时存放3000吨白油，使用化工库106、107#罐共4000方，接3000吨物料正好，之前两罐也储放过白油原料，且为非海关监管罐，放置内贸货较妥当。

后得到客户有后续滚动进出的可能，最大饱和数量会达到4000吨，进5000方的罐比较合理，使货主备货有肯定的可调罐容和缓冲期。

库区马上为其预备了另一套进货方案，即单进一个5000立方的保温罐，具备后续白油低温储存条件，同时由于该白油出厂时如加温较高，且快进快出，保温罐不需加温就能发货，既可以节约加温费，以提高发货速度，产生双赢。

为保障供应保温罐，库区急客户所急，高强度连续工作，清罐吹扫使205#罐进货前全部达到储存要求。

同时化工库急客户所急，想客户所想，全面细致地做好各项服务工作：

对海关监管罐存放内贸货做好特殊申请；准时向港口局进行危急品申报；做好船期支配和进长江沿江码头靠泊的手续等。

仓库物流人员始终跟踪船期和并乐观联系服务较好的南通船代理公司为该船进长江接引水和办理海事签证，从而保证船舶顺当抵达码头卸货。

为打消客户对收货数量的担忧，进货前化工库物流工作人员自动牵线商检与客户，为其做好两头服务。

进货后乐观会同商检和客户准时沟通，协调处理了数量上的一些异议。

并把初次发货盈亏状况准时反馈给客户。

本次新客户仓储服务，化工库从船期支配，申报手续，进货过程，数质量管理等方面尽力满意客户储存要求，通过快捷、高效、全方位的物流服务使该客户成为化工库的长期稳定的客户。

8.急需一片报道生产的通讯稿围围着由于分厂领导指挥得当及全体员工积

某某分厂上下一条心圆满完成一号生产任务：

某某社报道，某省某某分厂今年春接受总厂研发生产一号产品的任务。

分厂领导非常注重此项工作，仔细讨论布置研发生产一号产品的详细实施方案。

在全厂科技人员的共同努力下，不分昼夜搞攻关，很快就拿出了产品研发方案。

厂领导召开全厂职工动员大会，宣布工作任务的重要性，动员全厂职工齐心努力共同早日完成生产任务。

生产过程中，厂领导多次深化车间和工人们一起劳动，协调各方面需求，确保了生产过程的顺当。

经过全厂职工的共同努力，最终提前完成了总厂下达的生产一号产品任务，产质量量达到了规定的标准。

一号产品生产一结束，大家还没有来得及喘口气，又接到了完成二号产品的生产任务，全厂职工在分厂领导的带领下，以饱满的精神，昂扬的斗志，马不停蹄的投入到了愈加繁重的二号产品的生产工作去。

（这是我试着做的通讯，供你参考。

）。

9.求一篇煤矿平安管理的通讯报道

XXX，自2021年3月份从开滦荆各庄矿调入甘肃省红沙岗一矿综采队，现任该对生产队队长，作为党员又是队长，XXX以本人独有的方式履行着岗位职责，抓平安、除隐患、反“三违”，在他的带领下，生产一班杜绝了微伤以上事故，实现了零“三违”。

他的管理有三法：

“平安管理的严训练”，“平安隐患的严排查”，“三违员工的严奖罚”。

平安管理的严训练在生产一线摸爬滚打了20年得XXX有着特别丰富的平安管理阅历，由于规程吃得透，措施背的熟，使他在班前会布置平安工作切入要害、细致入微、从施工平安留意事项到隐患排查整改，再到突发事故的应急措施等，包括岗位职工作业平安间隙，平安退路都反复强调，反复嘱咐。

在施工现场也是如此，由于生产一班活杂量大，点多面广，平安威逼相对较大，以往有少数“平安问题人”在作业中，常常削减施工程序，降低工作标准来偷懒省事走捷径，而XXX在现场，是一边带着干，一边反复强调平安留意事项，施工程序一个不少，久而久之，职工的操作行为被“规范”成了习惯，偷懒省事的现象渐渐销声匿迹了。

平安隐患的严排查XXX所在的班次要从事生产任务，设备多，阵线长，隐患排查工作成了他每班的次要工作，从平安设备、绞车、轨道、再到两巷顶板支护质量，从不放过每一个细节，每个作业点他都要跑上几趟！

查出隐患，马上整改，决不让隐患隔班，过夜。

三违员工的严奖罚XXX对待“三违”员工能够施重拳，严管理，不姑息，不手软，再好的私交，违章违纪了，钉是钉铆是铆，严格按制惩罚。

因而，使得“三违”行为在这个班得到了“市场”。

职工都能根据规程措施和“两规范”的要求进行施工作业，上标准岗，干标准活逐渐成了全班职工的盲目行为。