工程质量管理奖罚制度doc.docx

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工程质量管理奖罚制度doc

工程质量管理奖罚制度1

中国建筑工程总公司

CHINASTATECONSTRUCTIONENGRG.CORP.

金茂云庭

工程质量管理奖罚制度

工程质量管理奖罚制度

为贯彻质量理念，强化质量管理意识，提高项目管理水平，规范现场施工程序，严抓工程质量成为当务之急。

项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组和个人进行奖励；对于执行不严、质量管理不到位的项目管理人员以及不按图纸施工、不符合施工规范要求，造成质量问题或发生质量事故的分包和个人进行与本制度相对应的处罚，具体奖罚制度如下。

1.质量奖励条例

本条例适用于对项目质量管理做出贡献、举报项目施工中存在的质量问题（质量问题指损失金额超过10000元以上）、杜绝重大质量隐患及质量事故（重大质量隐患指损失金额超过10000元以上，质量事故指损失金额超过500000元以上）出现等做出对质量管理及实体施工质量具有贡献的相关团体及个人，奖励范围涵盖施工队伍管理团队，施工队伍管理人员，施工队伍作业班组，施工队伍作业人员，项目部管理人员。

具体内容如下：

1.1对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故（质量事故指损失金额超过500000元以上）出现的有功人员，经核实查证后，奖励1000～3000元。

1.2对于项目月度施工队伍考评连续三个月处于前两名的施工队伍，奖励该队伍项目经理1000元。

1.3对于举报项目施工中存在的质量问题、不按图纸施工、施工部位存在质量隐患、材料质量不符合相关规范质量要求、工序衔接不当遗漏质量隐患等对工程实体施工质量产生影响的人员，经核实查证后若该问题造成经济损失超过10000元，则奖励有功人员1000元；若该问题造成经济损小于10000元大于5000元，则奖励有功人员200元，若该问题造成经济损不足5000元，通报表扬一次。

1.4对于举报项目部管理人员野蛮施工、违章指挥的人员，经核实查证后，奖励有功人员500元。

1.5对于制止项目部管理人员野蛮施工、违章指挥的人员，经核实查证后，奖励有功人员1000元。

1.6对于提出对项目施工质量具有有利影响的建议、优化施工图纸，施工工序的有功人员，经核实查证后若该问题造成经济损失超过10000元，则奖励有功人员1000元；若该问题造成经济损小于10000元大于5000元，则奖励有功人员200元，若该问题造成经济损不足5000元，通报表扬一次。

1.7对于革新现有施工工艺、创新工艺工法、改良现有工艺工法等对现有工艺工法产生有利影响的人员，项目奖励1000～3000元，其他奖励不予计算。

1.8阶段性验收过程中，连续三次验收由项目质量组验收认可，并顺利通过外部验收的工程及部位，对相关的班组和工长予以奖励300～800元。

1.9对于三方检测中整体施工质量由检查组检查认可的施工队伍，经核实查证后对于施工队伍项目经理奖励1000元，施工队伍质检员奖励500元，项目部主管工长奖励500元，主管质检员员奖励500元。

1.10其他上述描述条件，视具体情况，给与不定额度奖励。

2.质量处罚条例

本条例适用于抗拒执行项目对质量问题进行的整改、对整改无人响应落实、抗拒执行项目及公司、局相关质量管理规定、随意施工图纸不按图纸施工等做出对质量管理及实体施工质量带来不利影响的相关团体及个人，奖励范围涵盖施工队伍管理团队，项目部管理人员。

具体内容如下：

一、严格按图施工，不得违返，不得随意更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。

二、所有钢材、水泥、砂、砌块等用于实体工程施工的相关材料到现场均要有合格证，生产日期，并经复试，若该材料无合格证及生产日期、复试不合格或未经复试私自用于实体工程施工，则对所属队伍项目经理处罚1000元，所属队伍材料员500元，项目主管工长100元，项目主管质检员100元，项目部材料员100元。

三、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部。

对于自检、互检、交接检不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的处罚。

四、分包队质量检查员必须积极组织验收工作，配合项目工程质量的验收，一次报验不合格，对分包单位给予警告一次，质检员给予警告一次；第二次报验不合格，对分包单位处以1000-2000元罚款，质检员处以50元∕次罚款，累计超过三次报验不合格的质量检查员责令退出现场，分包单位必须另行安排质检人员，以满足项目质量管理要求。

五、不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包队处以2000～3000元罚款。

六、任何质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目技术负责人批准，否则主要负责人处以1000元∕次罚款，并对有关人员处以100～200元∕次罚款。

七、项目质量工程师不做质量工作记录，发生漏检、错检的，不及时向公司质检部反馈整改通知单的，以及分包班组不及时向项目质检部反馈整改通知单的，对其处以200～500元罚款。

八、项目在日常检查中发生不合格项，未进行原因分析，无整改措施及质量部门进行复查的，视情节轻重对有关责任人处以100～500元罚款；出现质量问题，未进行改进和提高并重复出现的，对有关责任人处以100～500元罚款。

九、对于项目质检部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对项目分部生产经理及分部技术负责人处以700～1000元罚款。

十、重要、关键过程未通过政府相关执法部门检查认可即进行隐蔽或进行下道工序施工的，对项目生产经理处以1000元/次罚款。

十一、发生重大工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对直接负责的质量工程师、工长处以800～1000元罚款。

十二、钢筋分项工程必须要符合GB50204-2002（2011版）的规范要求：

1、电焊工必须持证上岗，钢筋对焊要精心细致，一定要符合规范要求及机械性能试验标准，若不符合要求的坚决不用。

违者不但赔偿经济损失和承担责任，而且要给以所属施工队伍100~200元/每个接头的处罚。

2、钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，梁少放或漏放、错放一根钢筋，发现后补上，并罚100～300元/根（自己补上不计）。

3、钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的罚20元/处。

4、钢筋主筋跑位超出验收规范罚20元/根。

5、柱、墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范，垫块不到位的罚20元/处。

6、预留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚20元/处。

7、结构楼板的板底筋在跨中采用绑扎搭接或焊接的，一经发现罚50元/处。

8、私自割断主筋、箍筋等用于钢筋分项工程的钢筋原料，一经发现罚1000元/根。

9、直螺纹连接已经队伍自检完成（标记红油漆）后仍存在数量超出验收规范要求数量的直螺纹接头，对所属队伍处以20元/处的处罚。

10、钢筋加工过程中若发现成品钢筋不符合图纸要求及不符合相关规范要求，则对钢筋加工所属队伍处以不合格钢筋成品部分钢筋原材价格的赔偿，并处以50元/吨的额外处罚。

十三、模板分项工程一定要符合GB50204-2002（2011版）的规范要求，模板及其支架应首先具有足够的承载力，刚度和稳定性，可靠地承受浇筑混凝土的质量，侧压力及施工荷载。

门架剪刀撑不能少，结构线条、梁截面尺寸及模板标高均符合图纸要求及规范允许偏差值以内。

1、模板安装完自检、互检合格后报项目质检部，若质检部检查偏差超出规范要求处以30-50元/处罚款。

2、涂刷模板隔离剂时，不得污染钢筋和混凝土接差处，如有污染罚10元/处。

3、梁、板、墙及结构线条做错或不按规定施工罚300～500元/处。

4、扣件松动下沉一处罚20元/处。

5、模板几何尺寸支错一处拆掉重来。

杜绝涨模现象，若有发生均由木工班返工打凿砼，超过1.5cm的处罚50元/处，3cm以外罚200元/处，漏浆严重造成构件变形的每处罚100～500元。

6、模板拆除后阴、阳角漏浆罚20元/条，柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆模后出现歪扭罚100～500元/处。

7、板面高低不平，墙模不成一条线，墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出规范要求的，梁、柱接点差的罚20元/处。

8、墙、柱按照控制线、垂直度偏差超过5mm罚10元/处。

9、阳台、空调搁板及向外挑出部分上下不在一条垂直线上，偏差（以验收墙柱垂直度的标准检查）大的罚50元/处。

10、混凝土浇筑后未得到监理或项目部同意的、罚款3000～5000元，提早拆模未经工长、技术部批准同意的罚50元/处。

11、模板关头板不垂直罚5元/条。

梁、墙、楼梯间平板内有木屑、树皮等杂物罚30元/处。

12、在甲方和监理指出存在问题第一次整改，若再发生类似的问题罚80元/次。

现场出现顶撞甲方和监理的一次处罚2000元/人。

13、严格控制现浇板质量，特别是平整度和模板拼缝，为以后直接在板底打磨、批腻子，刷白。

若达不到要求罚20元/m2。

14、楼梯踏步支模相差较大导致结构尺寸偏差超规范要求的，以及拆模损坏结构棱角的罚20元/处。

十四、混凝土子分部工程一定要符合GB50204-2002（2011版）的规范要求，混凝土工程质量主要是对施工过程的质量控制。

1、现场不按图施工，问题严重返工重来，砼标号错误罚3000～5000元。

2、蜂窝、麻面、漏振、漏筋、孔洞罚100～1000元/处。

3、浇筑后混凝土楼面平整不超过±5~8mm，超过1cm以外范围罚10元/m2。

4、浇筑混凝土前严禁乱踩上层钢筋，浇筑混凝土时应用铺板搭桥，如有乱踩现象严重罚5元/m2。

5、浇筑混凝土前应对模板喷水，若不喷水罚20元/层。

6、浇筑混凝土12h后进行保养，气温高的季节用薄膜覆盖保养，中午吃饭应换班，若混凝土缺水、保养不到位罚500～1000元/层。

7、混凝土保养期为14天，有防渗要求和掺外加剂保养期为21天，如达不到罚1000元/层。

8、阳台、卫生间、厨房间、空调板应按设计要求，若达不到要求罚100元/间。

9、墙柱接头凿毛不到位处100元/处。

10、混凝土未达到可以上人的要求，私自上人破坏混凝土表面，一经发现所属队伍罚款1000元/次，并承担返修所需一切费用，若未发现相关责任人，则对该楼所属施工队伍罚款100元/次，并自行返修。

十六、砌体分项工程

砌体分项工程一定要符合GB50203-2011的规范要求。

由于砌体的施工存在大量的人工操作过程，所以砌体结构的质量也在很大程度上取决于人工因素，施工过程中对砌体结构质量的影响直接表现在砌体的强度上。

1、砖砌体日砌筑高度不应超过一步脚手架高度或1.5m，如达不到，砖砌体拆掉返工并罚款10元/m2

2、砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%，如达不到要求罚10元/m2。

3、砖砌体应填满砂浆，不得有透明缝，瞎缝、假缝如达不到规范要求罚10元/m2。

4、加气块灰缝应为15mm。

若达不到规范要求罚5元/m2。

5、砖砌体应以水平线排分皮数杆，第一批砖底如灰缝偏厚，底部用细砼或高标号砂浆找平，若达不到规范要求罚5元/处。

6、构造柱与墙体的连接处应砌成马牙槎，马牙槎应先退后进，预留的拉接筋应位置正确，施工中不得任意弯折，若达不到规范要求罚10元/处。

7、构造柱浇灌混凝土前，必须将砌体留槎部位和模板浇水湿润，将模板内的落地灰，砖渣和其它杂物清理干净，若达不到规范要求罚10元/处。

8、填充墙砌至接近梁、板底时，应留一定空隙，待填充墙砌筑完并应至少间隔7天后再进行其补砌挤紧，若达不到规范要求100元/处。

9、拉接筋不按设计和规范要求或漏放拉接筋，罚50元/根。

10、砌体在门窗洞口采用实心砖砌筑，若达不到要求罚100元/处。

11、门窗过梁不按设计要求及规范施工的，返工从来，并处100～200元罚款。

十七、抹灰工程应符合建筑装饰装修工程施工及验收规范GB50201-2001中的相应条款。

1、基层处理，应无灰尘、无油腻，砼墙面要毛面处理到位，若不到位罚5元/m2

2、抹灰前应提前洒水湿润，若不打水湿润罚5元/m2。

3、抹灰厚度不得超过5～8mm/次，不同材质墙体交接应进行加强措施，若达不到规范和方案要求罚25元/m2。

4、室内墙面、柱面和门洞口阳角应用1:

2水泥砂浆做暗护角，其高度不应低于2m，每侧宽度不应小于50mm，若达不到要求罚5元/条。

5、抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脆层、空鼓，面层应无爆灰和裂缝，若达不到规范要求罚5元/m2。

6、抹灰层厚度应符合设计要求，若达不到规范要求罚5元/m2.

7、抹灰表面应光滑、洁净、颜色均匀，抹灰分格缝和灰线应清晰美观，若达不到规范要求罚5元/m2

8、有排水要求的部位应做滴水线（槽）应整齐顺直，滴水线应内高外低，滴水槽宽度和深度应均匀，表面应光滑，棱角应整齐，若达不到规范要求罚5元/条。

工程质量管理体系和质量管理制度汇编1

质量保证检查体系

质量保证体系框图

施工保证体系

制度保证体系

组织保证体系

质量方针：

百年大计，质量第一质量目标：

单位工程合格率100%

质量领导小组：

项目经理任组长，项目总工程师、质量检

查工程师为成员

组织保证体系

质量领导小组

做好材料进场试验，选配合比、试件试验、检查、送检。

组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图、按规范施工，组织隐蔽工程检查、预验和验收。

安排施工计划。

试验员

安全质量科

施工技术科

进行日常质量管理、检查、评比、综合各部门质量活动、信息反馈。

供应合格的材料及构件，提供质量证明，搞好材料的限额发放、管理。

办公室

物资科

计划财务科

根据质量状况监督资金运用。

负责环境保护工作。

分部工程质量检查。

分项工程质量检查。

工序交接质量控制。

工程质量自检控制。

施工技术、质量保证措施交底。

施工工艺质量控制

中间产品质量控制

工程竣工文件的编制。

工程竣工验收。

施工现场环境质量的检测。

编制施工组织设计及工程进度计划。

选用技术管理人员及合格技术工人。

施工机械设备，试验仪器质量性能的检测。

施工用原材料，预制构件半成品质量检验。

竣

工

阶

段

施

工

准

备

阶

段

施

工

阶

段

施

工

保

证

体

系

竣工质量自检。

质量信息管理制度

质量事故报告、调查和处理制度成品保护制度

检验批隐蔽工程检查制度

施工过程质量检查制度技术交底制度

施工图现场核对制度施工测量复核制度

试验工程师岗位质量责任制机械设备员岗位质量责任制质量检查工程师岗位责任制工程科长岗位质量责任制

项目总工程师岗位质量责任制副经理岗位质量责任制项目经理岗位质量责任制岗位责任制

质

量管理制度

岗位责任制

生产班组长岗位质量责任制

领工员岗位质量责任制开工报告审批制度

质量岗位责任制

为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。

做到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。

特制订以下质量责任制。

一、项目经理质量责任制

1、认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级

有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施，并检查执行情况。

2、认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，从组织管理指挥生

产方面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合起来．坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。

3、认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质

量检查，每月召开一次质量生产联席会议。

研究解决质量生产及质量上的问题。

深入施工现场，检查指导工作。

对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。

4、织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科

学指导施工。

5、对生产情况，经常对干部、职工进行质量教育严格质量管