施工组织.docx

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施工组织

第一、二章：

1.建设项目层次划分：

单项工程、单位工程、分部工程、分项工程

2.单位工程：

具有独立的施工条件，并形成独立使用的建筑物或构筑物

3.分部工程：

在单位工程中性质相近，所用工具、工种、材料大致相同的部分

4.基本建设程序：

基本建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序

5.设计阶段（三个阶段）：

初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段。

P3

6.施工组织研究对象：

工程施工时既合理又经济的方法和途径。

7.基本建设程序包含的五个阶段：

1）决策、2）设计、3）准备、4）施工、5）竣工验收、交付使用

8.建筑施工程序包含的主要环节：

1）承建施工任务、2）签订施工合同、3）准备、4）施工、5）竣工验收、交付使用

9.建筑产品特点：

固定性、庞大性、多样性、综合性

10.建筑施工特点：

流动性、工期长、个别性、复杂性

11.施工组织设计作用：

它对施工的全过程起指导作用，它既要体现基本建设计划和设计的要求，又要符合施工活动的客观规律，对建设项目、单项及单位工程的施工全过程起到部署和安排的双重作用。

P25

12.施工准备工作意义：

认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势，强化科学管理，实现质量、工期、成本、安全四大目标的控制，提高企业的综合经济效益，赢得企业社会信誉等方面，均具有极其重要的意义。

P12

13.建筑工程中三算：

设计概算、施工图预算、竣工结算

14.施工现场人员准备包含哪些内容？

项目部组建、基本班的确定、外包工的组建、施工队伍的组建。

15.物资准备内容：

建筑材料的准备、预制构件和商品混凝土的准备、施工机具的准备、模板和脚手架的准备。

P26

16.三通一平：

通水、通电、通路、场地平整P29

17.施工现场准备内容：

a现场“三通一平”b做好施工场地的测量控制网c临时设施的搭设、d做好施工现场的补充勘探e做好建筑材料、构（配）件的现场储存和堆放f组织施工机具进场并安装和调试g做好冬期施工的现场准备，设置消防、保安设施。

P29-32

18.在施工准备阶段测量放线内容或测量放线应做哪些内容?

1）对测量仪器进行检验和校正、2）了解设计意图，熟悉并校正施工图纸、3）校核红线桩与水准点、4）制定测量、放线方案P30

19.调查研究施工资料：

自然条件和经济条件等方面的资料

20.现场施工人员：

组织指挥者和具体操作者

21.技术准备包括的内容：

熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，签订工程分包合同，编制施工组织设计，编制施工图预算和施工预算P20

22.施工准备的核心——技术资料的准备

第三章：

1.组织施工的基本方式：

依次施工、平行施工、流水施工

2.依次施工的特点：

1）工期长、2）工作队不连续，产生窝工现象、3）工作面有闲置，空间不连续、4）单位时间内消耗资源少、5）现场施工组织管理简单

3.平行施工的特点：

1）工期最短、2）工作面能充分利用，施工段无闲置、3）单位时间内消耗资源集中、5）现场施工组织管理复杂

4.流水施工的特点：

1）工期比较合理、2）各专业工作队连续作业，不产生窝工现象、3）实现专业化生产、4）单位时间内资源需要量较均衡、5）各施工段不同施工队伍依次连续施工

5.流水施工的技术经济效益：

施工工期比较理想、有利于提高劳动生产率、有利于施工现场的科学管理、有利于提高工程质量、能有效降低工程成本

6.流水施工参数按性质分为工艺参数（施工过程数n和流水强度V）、空间参数（工作面a、施工段数m、施工层数r）、时间参数（流水节拍t、流水步距B、间歇时间、搭接时间td）

7.确定流水节拍的考虑因素：

1）专业工作队人数要符合最小劳动组合的人数要求和工作面对人数的限制条件、2）工作班制要适当、3）机械台班效率或机械台班产量的大小，这是、4）为了便于现场管理和劳动安排，一般取整数，必要时保留0.5d（或台班）的整数倍

8.确定流水步距的原则：

1）要满足相邻两个专业工作队在施工顺序上的制约关系、2）要保证相邻两个专业工作队在各个施工段上都能连续工作、3）要使相邻两个专业工作队在开工时间上能实现最大限度和合理地搭接、4）流水步距的确定要保证工程质量、保证安全生产的要求

9.流水节拍的概念：

在组织流水施工时，某专业工作队完成某个施工段上的施工过程所必须的持续时间

10.划分施工段的基本要求：

1）施工段的数目及分界要合理、2）为了保证流水施工的连续、均衡，各专业工种在各施工段上所消耗的劳动量应大致相等、3）为了充分发挥机械设备和专业工人的生产效率，应考虑施工段机械台班、劳动力容量大小满足各专业工种对工作面的空间要求，尽量做到劳动力资源的优化组合、4）划分施工段时，应能保证主导施工过程连续施工

11.组织流水施工的基本要素：

流水工期、流水步距、流水节拍、施工段数、施工过程数（间歇时间不是基本要素）

12.组织流水施工的条件：

1）划分施工段、2）划分施工过程、3）每个施工过程能组织独立的班组、4）主要施工过程必须连续均衡施工、5）不同施工过程尽可能组织平行搭接施工

13.按流水施工节奏的不同特征分：

有节奏流水（固定节拍流水、成倍节拍流水、异节拍流水）和非节奏流水

14.固定节拍流水的特点：

1）流水节拍彼此相等、2）各施工过程之间的流水步距彼此相等，而且等于流水节拍、3）专业工作队N等于施工过程数n、4）每个专业工作队都能够连续施工，施工段没有闲置

15.成倍节拍流水的特点：

1）同一施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等、2）不同施工过程在同一施工段上流水节拍彼此不完全相等，各值之间存在最大公约数、3）每个施工过程的专业工作队不止一个，使其总数N大于施工过程数n、4）各专业工作队的流水步距彼此相等，且等于流水节拍的最大公约数（K）、5）各专业工作队能够连续作业，施工段没有闲置

16.异节拍流水的特点：

1）同一施工过程在各个施工段上的流水节拍相等、2）不同施工过程之间的流水节拍不完全相等，并且相互间没有整数倍的关系（这是与成倍节拍流水相区别的地方）、3）每个施工过程均由一个专业工作队独立完成作业，即专业工作队数N等于施工过程数n、4）各专业工作队能够连续作业，施工段可能有闲置

计算题（19分=填空2分+选择2分+大题15分）：

步距→施工段数→流水工期→施工进度表

有节奏流水：

固定节拍流水P503-2

成倍节拍流水P533-3

异节拍流水P563-5

非节奏流水P583-6

第四章：

1、网络图：

是由箭线和节点组成的用来表示工作流程的有向、有序网状图形。

2、双代号网络图：

又称箭线式网络图，以箭线及两端节点的编号表示工作；同时节点也表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。

构成双代号网络图的基本要素：

箭线，节点，线路

实箭线：

有效工作

虚箭线:

表示相邻两工作间逻辑关系，不消耗时间和资源

节点:

开始节点、中间节点、结束节点（双代号网络图中只有一个开始节点和一个结束节点）

线路：

以开始节点到结束节点，沿着箭线方向顺序，一系列箭线与节点的通路。

分为关键线路（持续时间最长的线路）和非关键线路。

3、单代号网络图：

又称节点式网络图，以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间逻辑关系。

4、节点时间参数

节点最早时间ETi：

在双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最早开始时间。

节点最迟时间LTi:

在双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间。

5、双代号网络图时间参数9个P83

（1）节点最早时间ETi（ETj）:

以该节点的各项工作的最早时间。

（2）节点最迟时间LTi（LTj）:

以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间。

（3）工作最早时间ESi-j:

各紧前工作全部完成后，本工作有可能的最早开始时刻。

ESi-j=ETi

（4）工作最早完成时间EFi-j：

在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时间。

EFi-j=ESi-j+Di-j

（5）工作最迟完成时间LFi-j:

在不影响总工期的前提下，工作必须完成的最晚时刻。

LSi-j=LTj

（6）工作最迟开始时间LSi-j:

在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。

LSi-j=TFi-j–Di-j

（7）公共时差PFi（PFj）：

该节点能与紧前或紧后工作能共同利用的机动时间。

PFi=LTiETi

（8）工作自由时差FFi-j:

在不影响紧后工作最早开始的前提下所具有的机动时间。

FFi-j=ETjEFj

（9）工作总时差TFi-j:

在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。

TFi-j=LTj–EFi-j=PFj+FFi-j

6、双代号时标网络计划直接绘图法步骤：

1）将网络计划的期阶段定位在时标网络的起始刻度上。

2）按工作的持续时间绘制以网络计划起为开始节点的工作箭线。

3）除网络计划的起节点外，其他节点必经在所有以该节点为完成节点的工作箭线均绘出后，定位在这些工作箭线中最迟箭线末端，工作箭线长度不足时用波形线补足，箭头画在与该节点的连接处。

4）当某个节点的位置确定之后，即可绘制以改节点为开始节点工作箭线。

5）利用上述方法从左至右依次确定其他各个节点的位置，直至绘出网络计划的终节点。

6）最后根据箭线确定终结点的位置。

7、单代号网络图时间参数：

LFi——在总工期已确定的情况下，工作i的最迟完成时间；

LSi——在总工期已确定的情况下，工作i的最迟开始时间；

EFi——工作i的最早完成时间；

ESi——工作i的最早开始时间；

FFi——工作i的自由时差；

TFi——工作i的总时差。

8.网络计划优化分为：

工期优化，费用优化，资源优化

9.资源优化分为两种：

“资源有限，工期最短”的优化、“工期固定，资源均衡”的优化

10.网络图排列方法：

1）工艺顺序按水平方向排列，施工段按垂直方向排列。

2）施工段按水平方向排列，工艺顺序按垂直方向排列。

11.网络图逻辑关系：

是指网络计划中所表示的各个工作之间客观上存在或主管上的先后顺序关系。

分两类：

一类是施工工艺关系，即工艺逻辑；一类是施工组织关系，即逻辑关系。

12.衡量资源均衡的指标：

1、不均衡系数

K=Rmax／Rm

Rm=∑Rt／T（平均资源数）

2、极差值：

每天资源的需求量与平均资源的差值的最大值

△R=max﹛Rt－Rm﹜

3、均方差值（均方差变小，表示调整有效）

σ2=∑（Rt－Rm）2/T=（∑Rt2－Rm2）/T

施工工期与造价的关系:

合理工期造价低

费用：

直接费：

由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及现场经费组成，随工期的缩短而增加。

间接费：

包括企业经营管理的全部费用，随工期的缩短而减少。

13.网络计划的控制：

即网络计划执行中的记录、检查、分析和调查

14.网络计划的执行记录方法:

1）S曲线比较法：

位于S曲线左上表示比计划进度超前，位于S曲线右下表示比计划进度滞后。

2）香蕉曲线比较法：

在香蕉曲线内表示不影响工期，在香蕉曲线外会影响工期。

3）前锋线比较法:

在前锋线左边表示比计划进度滞后，在前锋线右边表示比计划进度超前。

15.网络图绘制规则：

双代号：

①必须按照已定的逻辑关系绘制；②严禁出现从一个点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路；③箭线（包括虚箭线，下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线；④严禁出现双向箭头和无箭头的连线；⑤严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线；⑥严禁在箭线上引入或引出箭线；⑦应尽量避免网络图中箭线的交叉；⑧应只有一个起点节点一个终点节点

单代号：

与双代号基本相同，但有以下区别：

①当有多项开始工作时，应增设一项虚拟工作（S），作为该网络图的起点；②有多项结束工作时，应增设一项虚拟工作（F）；

14.工期优化步骤：

①确定初始网络计划的计算工期和关键线路；②按要求工期计算应缩短的时间；③选择应缩短持续时间的关键工作；④将所选定的关键工作的持续时间压缩到最短，并重新确定计算工期和关键线路；⑤当计算工期仍超过要求工期时，重复上述②~④，直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止；⑥当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或要求工期重新审定。

14.资源优化前提条件：

①不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；

②不改变网络计划中各项工作之间的持续时间；

③各项工作的资源强度为常数，而且是合理的；

④除规定可中断工作外，一般不允许中断工作，应保持其持续性

计算题型：

①绘制网络图，计算时间参数，双9单6

②逻辑关系表→绘制网络图→计算时间参数

③两栋房子，四个施工过程，绘制单代号，双代号网络图，计时差

六栋房子，六个施工段，三个施工过程，找关键线路，计时差

④绘制网络图，改变施工方法，修原网络图，计时差，找关键线路，计工期

⑤工期优化

第六章

1.施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程为对象，根据初步设计图纸和有关资料及现场施工条件编制，用以指导全工地各项施工准备和组织施工的技术经济的综合性文件。

2.施工组织总设计的内容：

工程概况、施工部署和施工方案、施工总进度计划、全场性施工准备工作计划及各项资源需要量计划、施工总平面图和主要技术经济指标的部分。

3.施工部署的主要内容：

工程开展程序、主要项目的施工方案、施工任务划分与组织安排、施工准备工作规划。

4.施工总进度计划的编制步骤和方法：

收集编制依据、确定进度控制目标、计算工程量、确定各单位工程的施工期限的开竣工日期、安排各单位工程的搭接关系、编写施工进度设计说明书。

编制原则：

保证拟建工程在规定的期限内完成、迅速发挥投资效益、保证施工的连续性和均衡性、节约施工费用。

5.施工总平面图的设计步骤：

引入场外交通道路—布置仓库——布置加工厂和混凝土搅拌站——布置内部运输道路——布置临时房屋、布置临时水、电管网和其他动力设施——绘制正式施工总平面图。

6.行政与生活福利临时建筑可分为：

行政管理和辅助生产用房、居住用房、生活福利用房。

7.工地临时供水包括生产用水、生活用水和消防用水

8.工地临时供电规划：

工地总用电量计算、电源选择、确定配电导线截面积。

第七章单位工程施工组织设计

1．单位施工组织设计的概念：

是承包人为全面完成工程的施工任务而编制的，用以规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程施工活动的技术经济文件

2．编制单位组织施工的依据：

①施工合同；②设计文件对施工的要求；③建筑企业年度生产计划对该工程的安排和规定的有关指标；④施工组织总设计或施工项目管理规划对该工程的有关规定和安排；⑤资源配备情况；⑥建设单位可能提供的现场条件；施工现场自然条件；⑦有关的国家规定和标准；⑧有关的参考资料及类似工程施工组织设计实例。

3.单位工程施工组织的内容：

①工程概况；②施工总体安排；③施工方案；④施工进度计划；⑤施工准备工作及各项资源需要量计划；⑥施工平面图；⑦施工技术组织措施计划；⑧施工项目风险管理规划；⑨主要技术经济指标。

4.工程特点包括：

①工程建设概况；②建筑设计特点；③结构设计特点；④工程施工特点分析。

5.在确定施工程序时，应遵循的原则：

①先地下后地上；②先土建后安装；③先主体后围护；④先结构后装饰。

6.确定单位工程施工流程，应考虑以下因素：

①满足用户使用上的需求；②生产性建筑要考虑生产工艺流程及投产的先后顺序；③工程现场条件；④单位工程各部分的繁简程度；⑤施工方法；⑥施工组织的分层分段；⑦分部工程或施工阶段的特点及其相互关系。

6.施工顺序：

指分项工程或工序之间的施工先后顺序。

7.确定施工顺序，一般应考虑：

①施工程序；②施工的工艺要求；③施工方法；④施工组织的要求；⑤施工质量的要求；⑥施工安全的要求；⑦受当地气候的影响。

8.多层框架结构房屋的施工重点是基础工程和主体框架。

9.“封闭式”施工：

即厂房柱基础先施工，设备基础后施工。

“开敞式”施工：

即设备基础与厂房柱基础同时施工。

10.施工方法选择的中心环节是：

施工机械的选择

11.施工进度计划根据工程项目划分的粗细程度分为：

控制性施工进度计划，指导性施工进度计划

12.施工进度计划编制依据：

①项目管理目标责任书；②施工总进度计划；③施工方案；④主要材料和设备的供应能力；⑤施工人员的技术素质及劳动效率；⑥施工现场条件，气候条件，环境条件；⑦已建成的同类工程实际进度及经济指标。

13.施工进度计划的表示方法有：

横道图和网络图

14.施工进度计划的检查与调整一般从以下几个方面进行：

①各施工工程的施工顺序是否正确，流水施工的组织方法应用的是否正确，技术间隙是否合理；②初始方案的总工期是否满足合同工期；③主要机械，设备，材料等的利用是否均衡；④主要工种工人是否连续施工，劳动力消耗是否均衡。

15．劳动力均衡系数K

K=高峰期工人人数/平均施工人数

16.施工进度计划调整的方法有：

①增加或缩短某些施工过程的施工持续时间；②在符合工艺关系的条件下，将某些施工过程的施工时间向前或向后移动；③改变施工方法。

17.施工准备的各种资源需要量计划包括：

①劳动力需要量计划；②主要材料需要量计划；③施工机械需要量计划；④资金收支预测计划。

18.单位工程施工平面图的设计原则：

①在保证施工顺序顺利进行的前提下，现场布置紧凑，占地要省，不占或少占农田；②临时设施要在满足需要的前提下，减少数量，降低费用；③合理布置现场的运输道路及加工厂、搅拌站和各种材料、机具的堆场或仓库位置，尽量做到短运距、少搬运，从而减少或避免二次搬运；④利于生产和生活，符合环保、安全和消防要求。

19.单位工程施工进度计划的作用：

①控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务；②确定单位工程的各个施工工程的施工顺序、施工持续时间及相互衔接和合理配合关系；③为编制季度、月度生产作业计划提供依据；④是制定各项资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。

20.施工方案的技术经济分析方法有：

定性分析法、定量分析法（多指标定量分析、综合指标定量分析）

21.工地用水包含：

生产用水，机械用水，生活用水，消防用水

22.选择施工机械应考虑：

根据工程特点，选择适宜主导工程的施工机械；各种辅助机械或运输工具应与主导机械的生产能力协调配套，以充分发挥主导机械的效率；在同一工地上，建筑机械的种类及型号应尽可能少一些，以利于加强机械管理；选择施工机械的数量时，要考虑与劳动力和材料供应能力之间的协调，以满足施工进度的要求；考虑充分发挥施工单位现有的机械能力。

23.、单位平面图设计时，应首先确定？

起重机的位置及开行路线，道路宽度符合：

单行道不应小于3~3.5M双行道不应小于5.5~6M

24.消火栓间距不大于120m，布置应靠近十字路口或道边，距道边应不大于2m，距建筑物外墙不应小于5m，不大于25m。

25.用电设计的基本步骤：

电量计算，电源选择，电力系统选择和配置

2.依次施工的特点：

依次施工同时投入的劳动力和物资资源比较少，有利于资源供应的组织工作，现场的组织管理工作比较简单，适用于规模较小，工作面有限的工程。

3.平行施工的特点：

虽然总工期大为缩短是平行施工的优点，但各专业工作队的数目却剧增至n个，相应的材料、机械设备的使用也大大增加，造成技术和资源的高度集中，施工现场组织管理复杂，增大了施工成本，此外，采用这种施工方法必须是在施工场地不受限制的前提下进行，然而在大多数项目中，施工的空间是有限的，无法满足超过限度的施工人员和设备进场施工。

因此，这种方法的实施有很大的局限性，在拟建工程任务十分紧迫，工作面允许以及可能保证资源供应的条件下才采用。

4.流水施工的特点：

各专业工作队按一定的时间间隔依次投入施工，使相同的施工过程依次开工，不同的施工过程平行施工，直到完成全部的施工任务（流水施工的优点是：

各工作队可以实行专业化施工，因而为工人提高技术熟练程度以及改进操作方法和生产工具创造了有利条件，可充分提高劳动生产率。

劳动生产率得到提高，相应可以减少工人人数和临时设施数量，从而可以节约投资，降低成本；同时专业化施工，有助于保证工程质量），这样使专业工作队的作业和物资资源的消耗具有连续性和均衡性的施工组织方式就是流水施工（生产的连续性和均衡性势必使各种材料可以均衡使用，消除了工作组的施工间歇，因而可以大大缩短工期）。

这种施工组织方式能消除依次施工和平行施工（资源高度集中）的缺点且保留了它们的优点。

能充分利用时间又能充分利用空间，大大缩短了工期。