企业安全文化.docx
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企业安全文化
安全文化是人类安全活动所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为和物态的总和。
这种定义建立在“大安全观”和“大文化观”的概念基础上，在安全观方面包括企业安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等；在文化观方面既包含精神、观念等意识形态的内容，也包括行为、环境等实践和物质的内容。
构建企业安全文化，不仅要加强对安全文化理念的宣教，着眼于局部的、个别的文化形式，而且还要做好人、物、环境等各方面与企业文化理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的人文内容密切相关的一切管理工作。
因此，笔者认为要做好化工企业安全文化的前提就是，平时必须做好一切准备工作、过程管理工作和安检工作。
一、做好准备工作，确保生产顺畅
现场管理是安全管理的出发点和落脚点，也是保持安全的主要因素，而现场管理工作的要点则在于做好相关系列准备工作。
因此，必须提前做好准备工作，加强现场管理，搞好环境建设，规范岗位作业标准化，预防“人”、“物”的不安全因素，确保生产顺畅。
第一，培养工人专业能力，提高防患意识。
控制人的不安全行为，要求工作人员必须按规程和正确方法使用设备；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守。
第二，加强基层管理素质，控制“物”的不安全状态。
设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。
因此，基层管理人员要努力掌握故障规律，并要全面掌握设备仪器的使用、点检、保养方法，提高自身综合素质，确保“物”的一切不安全状态都在掌控之中。
第三，规范工作程序，确保生产规范。
要加强安全保证体系和安全监督体系建设，建立完善的安全监督网络，并要全面推广使用高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设施，切实做到“临边有栏、孔洞有盖，水平保护、垂直保护、交叉保护”和“临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电安全化，氧气乙炔系统无漏点，绿化跟着建设走”。
二、做好管理过程，提高防患意识
有效的过程管理，是实现安全生产目标的必要条件。
为此，我们必须切实做好以下5点：
第一，健全安全管理法规。
健全安全管理法规，让员工明白什么是对的，什么是错的；应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依、有据可查。
对管理人员、操作人员，特别是关键岗位和特殊工种人员，要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训，使其真正懂得违章的危害及严重的后果，从而自觉提高自身安全意识和技术素质。
第二，在管理上实施行之有效的措施。
企业应从公司、分厂（场）、班组建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系，成立由各专业专家组成的安全检查鉴定委员会，每月对企业重点装置进行一次检查，并对各分厂（场）提出的安全隐患项目进行鉴定。
下属分公司也应相应成立安全检查鉴定组织机构，每月对所管辖区域进行安全检查，并对各分厂（场）上报的安全隐患项目进行鉴定，落实责任人进行及时整改。
分厂（场）则应成立安全检查小组，每周对管辖的装置（区域）进行详细检查，能整改的立即整改，不能整改的上报分公司安全检查鉴定委员会，由上级部门鉴定进行协调处理。
同时，要重奖在工作中发现和避免重大隐患的员工，调动每一名员工的工作积极性，形成全方位的安全预防体系。
第三，坚持不断提高员工整体素质。
人是企业财富的创造者，是企业发展的动力和源泉。
只有高素质的人才、高质量的管理、切合公司实际的经营战略，才能使去在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业安全文化建设，要在提高人员的素质上下功夫。
根据企业特点，开展安全文化、安全知识及技能的教育，以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件。
同时，要加强安全宣传，向员工灌输“以人为本，安全第一”、“安全就是效益、安全创造效益”、“行为源于认识，预防胜于处罚，责任重于泰山”、“安全不是为了别人，而是为了你自己”等安全观念，树立“不做没有把握的事”的安全理念，形成“人人重视安全，人人为安全尽责”的良好氛围。
第四，坚持开展丰富多彩的安全文化活动。
要增强凝聚力，依靠的是经营上的高效益和员工生活水平的提高，但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。
因此，开展丰富多彩的安全文化活动，是增强员工凝聚力、培养员工安全意识的一种好形式。
一是要广泛地开展认同性活动、娱乐性活动、激励性活动、教育行活动；二是要张贴安全标语，营造潜移默化的安全氛围；三是要举办安全论文研讨、安全知识竞赛、安全演讲、事故安全展览；四是要建立光荣台、违章人员曝光台；五是要评选最佳班组、先进个人；六是要开展安全竞赛活动，实行安全考核。
第五，坚持树立大安全观。
要以预防人的不安全行为为目的，从安全文化的角度要求员工树立安全新观念。
上级组织安全检查的目的是帮助下级查处安全隐患、预防事故，这本是好事，可有些下级往往是百般应付，恐怕查出什么问题，就算真的查出问题也总是想通过走关系，大事化小、小事化了……类似的错误观念一日不除，正确的安全理念就树立不起来，安全文化建设就永远是空中楼阁。
对此，企业必须树立大安全观，促使人人都具有科学的安全观、职业伦理道德和安全行为规范。
三、发现一般设备劣化现象，防范故障于未然
第一，注意机械磨损。
这是最常见的劣化形式，它有一个发展过程，在加强点检管理的基础上，可以早期发现。
减少由于机械磨损而产生设备劣化的主要措施是正确操作、加强维护（尤其是润滑），找到规律后则可定期更换易损零部件或采用新工艺和新材料以改善磨损。
此外，对易磨损的部位要认真执行点检标准，以及早发现设备隐患。
第二，预防金属组织和性质变化。
金属组织和性质变化、蠕变、高温腐蚀等，是化工行业常见的金属劣化表现形式。
对此，企业要从加强金属监督人手，把有关监督内容与点检管理整合，按规定进行精密点检。
通过点检的优化管理，早期预防金属劣化的发生。
此外，化工设备高温高压易腐蚀部件极易产生疲劳裂纹，也应采取必要措施及早处理。
第三，消除设备外部腐蚀。
腐蚀设备在外界介质的作用下发生的损坏过程称为腐蚀，这在化工企业十分普遍。
对此，企业要从改进机件的原材料入手，积极采用新工艺和新材料。
同时，要对易产生腐蚀的部位加强点检力度，早期发现，及时消除劣化。
第四，避免绝缘损坏。
绝缘损坏是威胁化工安全的一大隐患。
防止设备的绝缘老化、损坏，要从加强包括绝缘监督在内的各项技术监督措施人手，使各项监督与点检管理相整合，把有关技术监督工作与精密点检和劣化倾向管理有机结合起来。
同时，要防止由于制造、基建、设计上的原因而造成的设备易劣化隐患。
安全管理要做到“八到位”
一是认识到位：
从经理到每一位员工必须统一认识，安全工作是一切工作的基础，安全责任重于泰山，要做到四全（全员、全面、全过程、全方位），树立“安全为天”的安全理念，积极开展“反违章、除隐患”活动，人人是我要安全，而不是要我安全。
二是目标到位：
每年年初公司根据公司的实际情况及各部门的生产任务制定安全工作目标，公司2010年的责任目标是死亡事故为零、燃爆事故、重大火灾事故为零，负主要责任的交通事故为零，10万元以上的重大损失事故为零，安全隐患整改率90%以上，各班组的安全目标要高于公司目标。
三是责任到位：
年初公司总经理跟公司各部门责任人签定《安全生产安全目标管理责任书》，兑现上年度的安全考核责任奖，明确本年度安全目标，层层落实分解安全指标，各项工作责任到人。
四是检查到位：
公司各级安全管理人员认真落实各种检查制度，实行三级巡查、坚持周末、节假日领导值班检查制度。
注重各级安全管理人员能力的培养，通过学习、培训，激励约束不断提高专业技能，做到发现隐患于细微，消灭事故于萌芽。
五是整改到位：
对检查发现的问题，我们都做好记录、组织分析，制定措施，下达整改通知，限期整改。
对无法或暂时无力整改的，要切实可行的防范措施。
六是宣教到位：
公司每月要召开安全例会，做到警钟长鸣，每季度定期召开了安委会，总结上季度安全工作，布置下阶段安全工作。
班组每周至少要进行一次安全日活动，无论是违章的通报处罚还是先进的奖励表彰，要大张旗鼓的进行，利用专栏、标语、警示牌、安全宣传影视、应急演练等营造安全氛围。
七是培训到位：
按照“缺什么，补什么”的原则，有计划的开展培训工作，同时要对实时发现的普遍性问题，有针对性进行培训，消除短板。
八是奖惩到位：
公司的安全管理制度要装订成册，下发各单位，并每两年修订一次不断完善。
做到制度在先、对号入座、对事不对人、严格兑现奖惩。
安全检查中的“五忌”
作者：
龙凰 文章来源：
安徽桐城供电公司 点击数：
93218 更新时间：
2008-7-14
进行安全检查是搞好企业安全生产工作的重要措施，通过检查可以及时发现事故隐患，及时整改，把事故消灭在萌芽状态。
然而要真正搞好安全检查，就要做到“五忌”。
一忌敷衍了事，外行凑数。
安全检查就是为了发现事故隐患，这就需要内行参与。
如果随便拉几个外行人凑数，肯定达不到安全检查的根本目的。
二忌走马观花，马马虎虎。
安全检查要深入细致、严肃认真，如果粗枝大叶，蜻蜓点水似的做表面文章，只摆花架子，那就很难达到检查的目的。
三忌有始无终，查而不纠。
查隐患是为了促整改，如果对查出的事故隐患不能及时整改，不采取防范措施，那么安全检查就没有开展的必要。
四忌时紧时松，不能坚持。
安全检查是一项经常性的工作，不能“三天打鱼，两天晒网”，不能只搞形式主义。
上级来检查了就抓一下，领导走了就束之高阁，无声无息，再也没人管了，没人问了，这种做法对搞好单位的安全工作是十分有害的。
五忌放任自流，置之不理。
安全生产是企业的生命线，安全生产人人有责。
作为企业的职工，不能认为安全检查事不关己，从而置若罔闻，对发现的事故隐患不能采取放任不管、置之不理的态度。
因为只有人人参与安全管理，才能杜绝事故，企业和职工的利益才能得到保证。
安全检查三字经
作者：
安全文化网 文章来源：
安全文化网 点击数：
98613 更新时间：
2008-6-25
说安全，第一经，何第一，爱生命，生命在，岗位兴，爱情萌，建家庭，
人丁旺，乐无穷，家幸福，国安宁，事故出，祸端生，轻者伤，伤者痛，
先付钱，医伤病，责追究，管者蒙，派护理，岗位停，接官查，得人迎，
陪笑脸，自责痛，欲平息，吃喝请，酒斟罢，罚款送，笔笔款，惹心疼，
出了钱，落了痛，赔夫人，又折兵。
真情唤，众员工，爱生活，惜生命，
三不伤，严规程，心存畏，责任重，不做古，不盲动，敬畏岗，辨险情，
重防范，措施定，出方案，标准明，重实际，专业成，细交底，是先行，
现场查，看实用，查什么，细说清，查标示，要分明，查堆放，要齐整，
查设备，不带病，无漏缺，无松动，查电器，别漏空，一机闸，接地零，
装保护，绝缘层，敷地埋，明架空；特殊活，办票证，登高空，要系绳，
不抛接，绳提送，要破土，先查明，地下物，须标清，胸有竹，方可行，
要吊装，起重工，查物重，查索绳，定指挥，信号明，栓引绳，防游动，
吊物下，人莫停，进容器，先通风，查无毒，氧量盈，设监控，专人盯，
限时间，保畅通，必要时，系腰绳，戴面具，不盲动，防擦伤，范围定，
设标志，拉警绳，要拉运，路况明，有方案，措施定，捆扎牢，车速控，
挂警示，办三证，三伏天，水保证，避高温，时调整，凉药备，盐补充，
三九天，要防冻，设备停，水放净，冰雪天，防滑重，干冷天，防火重。
要试压，辨风险，定措施，编方案，细交底，工作前，细检查，严把关，
头咋封，口咋焊，气咋排，管咋安，压力表，是否验，危险区，派警员，
咋增压，表咋看，谁记录，谁监管，带班者，职责关，技术员，技术关，
安全员，监控关，纠三违，敢黑脸，对责任，如针毡，各就位，同把关，
管理者，把啥关，建网络，配资源，机完好，本质安，定规章，制度全，
抓培训，是本源，定职责，分明担，重监控，保带班，严考核，真兑现，
常分析，不怕烦，治隐患，不隔天，管一方，保平安，企业兴，人康健。
安全就是生命
作者：
胡朝红 文章来源：
安全文化网 点击数：
501 更新时间：
2011-8-10
我们每个人都希望自己能有一个舒适而安全的工作与生存环境。
这不是人的奢望，而是人的本能要求，人的衣食住行都离不开安全。
但是危险也时刻冲击者我们的生活。
因此，我们必须时时刻刻注意安全，事事想着安全。
可惜，有的人总是在遇到危险时沉睡很久的安全意识才猛然惊醒，也有的人当身边发生了事故才把安全放在心上。
更有的人面对血的事故仍不吸取教训。
行为者麻木不仁，不顾其危害和后果，直至造成事故，方才醒悟，悔恨万分。
人们在工作生活中，自我保护意识的产生，并不仅仅是本能的要求，也取决于对生活的热爱，对工作的认真，对生命的珍惜。
一个头脑清醒、有理想、有事业心的人，没有理由让安全意识昏睡。
对于安全工作不能有认识不到位、不深刻的思想。
安全生产是长期行为，既使是再小的事也不能放松，也要“小题大做”，每一个环节都不能忽视。
特别是在安全管理方面应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。
企业管理者必须加强对安全管理重要性的认识，这是法律责任赋予的要求；也是每一个职工自身利益的需要。
事实证明，在以往发生的安全事故中，有的并不是哪一个部门、哪一个行业的事，而是需要全社会每一个人都应该重视和注意的。
因为，一个企业的安全，一个车间的安全，一个家庭的安全，包括一个过路行人的安全，除有关部门要重视外，更重要的还在于我们每个人来重视、注意和做好安全。
因此，无论你是在机器隆隆的工厂里工作，还是在车水马龙的公路上行走，你的心中都要牢记“安全”二字。
你手中驯服的机器，你脚下走熟的马路，它们无时不在窥视着你的失误，使你成为事故的祸首或是牺牲品。
无数血的教训告戒我们：
谁不重视安全，谁就不重视自我生存。
杜邦安全管理十大基本理论
作者：
安全文化网 文章来源：
安全文化网 点击数：
284 更新时间：
2011-8-23
一是，所有的安全事故是可以防止的。
从高层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。
二是，各级管理层对各自的安全直接负责。
因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所管辖的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及到的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能真正有人负责。
安全部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落、每个地方24小时监督，所以安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁有信心说我对企业安全负责，否则总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。
这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。
三是，所有安全操作隐患是可以控制的。
在安全生产过程中所有的隐患都要有计划，有投入，有计划的治理，有控制。
四是，安全是被雇佣的员工条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇。
每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的，从法律上讲只要违反公司安全规程就可能被解雇，这是把安全与人事管理结合起来。
五是，员工必须接受严格的安全培训。
让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。
要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些安全培训。
六是，各级主管必须进行安全检查。
这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题、解决问题为主的。
如发现一个员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任。
这样做的目的是拉近距离，让员工谈出内心的想法，为什么会有这么不安全的动作，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不强，还是上级管理不够、重视不够。
这样，拉近管理层与员工的距离，鼓励员工通过各种途径把对安全想法反映到高层管理来，只有知道了底下的不安全行为、因素，才能对整个企业安全管理提出规划、整改。
如果不了解这些信息，抓安全是没有针对性的，不知道要抓什么。
当然安全部门也要抓安全，重点是检查下属、同级管理人员有没有抓安全，效果如何，对这些人员的管理进行评估，让高级管理人员知道这个人在这个岗位上安全重视程度怎么样，为管理提供信息。
这是两个不同层次的检查。
七是，发现安全隐患必须及时更正。
在安全检查中会发现许多隐患，要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，哪些是需要不同层次管理人员解决，哪些是需要投入力量来解决的。
重要的是必须把发现的隐患加以整理、分类，知道这个部门主要的安全隐患是哪些，解决需要多少时间，不解决会造成多大风险，哪些需要立即加以解决的，哪些是需要加以投入的。
安全管理真正落到了实处，就有了目标。
这是发现的安全隐患必须以及更正的真正含义。
八是，工作外的安全和工作安全同样重要。
员工在工作时间外受伤对安全的影响，与在工作时间内受伤对安全的影响实质上没有区别，因此对员工的教育就变成了7天24小时的要求。
例如可以进行各种安全教育，旅游如何注意安全，运动如何注意安全，用煤气如何注意安全等等。
九是，良好的安全就是一门好的生意。
这是一种战略思想。
如何看待安全投入，如果把安全投入放到对业务发展投入同样重要的位置考虑，就不会说这是成本，而是生意。
这在理论是一个概念，在实际上也是很重要的。
抓好安全是帮助企业发展，有个良好环境、条件，实施企业发展目标。
否则，企业每时每刻企业都在高风险下运作。
十是，员工的直接参与是关键。
没有员工的参与,安全是空想，因为安全是每一位员工的事，没有每位员工的参与，公司的安全就不能落到实处。
建立良好的企业安全文化
作者：
安全文化网 文章来源：
安全文化网 点击数：
1408 更新时间：
2011-1-7
传统的安全生产管理
传统的安全生产管理，以规章制度、责任制来规范人的行为，以奖罚手段来调节人的活动，在保障生产正常运作，促进安全生产方面有着无可替代的优势，但也有其自身的缺陷。
其明显的缺陷是只反映了部分管理者的积极性，而没有更好地充分调动和发挥全体员工的主观能动性。
n传统的安全生产管理的缺陷
1.制度的非完美性。
制度是由管理人员制定的，而管理人员由于受到自身的知识、实践经验的限制，所制定的制度难免有不完善之处。
2.制度的滞后性。
制度一经制定，在一定时期内是相对稳定的，而生产的情况则是经常变化的。
若制度的制定跟不上生产的发展，则导致制度不适应安全生产的需要。
n传统的
安全生产管理的缺陷（续）
3.制度的强制性。
制度硬性地规定工人应该做什么，怎么做，否则受怎样的处罚。
一方面容易诱发工人形成逆反心理，另一方面抑制了工人积极性和创造力的发挥。
传统的安全生产管理使人的积极性不能得到充分的调动、主观能动性和创造力不能得到充分的发挥。
n什么是安全文化
安全文化是本单位全体员工安全价值观念、安全意识、安全目标和行为准则的总和，是单位与个人安全素质和态度总的体现。
安全文化的本质是安全人化。
安全文化体现了安全生产以人为本的理念。
n什么是安全文化建设
安全文化建设是以安全生产的问题为中心，把注意力集中到人群行为上，通过对人这能动主体的研究，以更完美、更充分地发挥人的主动性和创造性的手段，实现安全生产的最高
目的。
n安全文化强调什么
1.强调人的价值观念在安全生产中的地位；
2.强调启发内因，调动主观能动性在安全生产中的功效；
3.强调行为准则对安全生产的影响。
n因缺安全文化故要建设安全文化？
文化是人们活动的产物，有活动，就有文化形成。
因而在企业中，安全文化并不存在有无之分，而只有优劣之分。
n什么是良好的安全文化
良好的安全文化是指：
1.单位与员工都认同安全第一的价值观；
2.单位与员工对确保安全才生产的行为准则取得共识；
3.关爱生命、关注安全的意识深入到每个员工思想中；
4.实现安全生产成为单位与每个员工的共同目标。
n良好的安全文化的主要作用
1.凝聚性；
2.导向性；
3.规范性；
4.激励性。
n凝聚性
安全文化能使全体企业员工在安全的价值观念、目标、行为准则方面保持一致，形成心理认同的整体力量，愿意更多地承担责任，关心安全生产状况，自觉使自己的思想和行为准则符合安全生产的客观要求。
n导向性
不同的员工，由于经历、知识的不同，因而对安全的价值观念、安全意识以及所表现的行为有很大的差别。
这种状况对安全生产有不利的影响。
安全文化提出了规范的要求，对员工有强烈的感召力，能够引导员工的安全价值观念、安全意识、生产操作行为符合规范的要求，使员工在各种情况下都按照规范行事。
n规范性
安全文化能通过文化的微妙渗透与暗示，使员工对安全价值观念、目标、行为准则认同，并实现自我控制，自我调节，形成有形的、无形的、强制的、非强制的规范作用。
n激励性
安全文化所倡导和培育的价值观念和行为准则，来源于员工的实践总结，并指导员工的实践。
在这种特定的氛围中，每个员工都自觉或不自觉地以相同的尺度来衡量自己以及其他人的工作态度、工作方法和贡献，并决定其在群体中的作用，从而促使员工及时修正自己的价值观念和行为准则，发挥最大的积极性和创造性。
n如何弥补
传统安全生产管理的缺陷
综上所述可以得知，建立良好的企业安全文化是弥补传统的安全生产管理存在的缺陷的好办法！
传统的安全生产管理
传统的安全生产管理，以规章制度、责任制来规范人的行为，以奖罚手段来调节人的活动，在保障生产正常运作，促进安全生产方面有着无可替代的优势，但也有其自身的缺陷。
其明显的缺陷是只反映了部分管理者的积极性，而没有更好地充分调动和发挥全体员工的主观能动性。
n传统的安全生产管理的缺陷
1.制度的非完美性。
制度是由管理人员制定的，而管理人员由于受到自身的知识、实践经验的限制，所制定的制度难免有不完善之处。
2.制度的滞后性。
制度一经制定，在一定时期内是相对稳定的，而生产的情况则是经常变化的。
若制度的制定跟不上生产的发展，则导致制度不适应安全生产的需要。
n传统的
安全生产管理的缺陷（续）
3.制度的强制性。
制度硬性地规定工人应该做什么，怎么做，否则受怎样的处罚。
一方面容易诱发工人形成逆反心理，另一方面抑制了工人积极性和创造力的发挥。
传统的安全生产管理使人的积极性不能得到充分的调动、主观能动性和创造力不能得到充分的发挥。
n什么是安全文化
安全文化是本单位全体员工安全价值观念、安全意识、安全目标和行为准则的总和，是单位与个人安全素质和态度总的体现。
安全文化的本质是安全人化。
安全文化体现了安全生产以人为本的
理念。
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