黄石市建筑工程“铜都杯”(市安全文明施工现场)申.doc
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黄石市建筑工程“铜都杯”奖
（市安全文明施工现场）
申报资料
申报单位：
大冶市大箕铺建筑工程有限公司
申报项目：
黄金山企业小区公租房1#楼
申报时间：
二0一二年八月十日
目录
一、创建“市安全文明施工现场”工作的介绍材料
二、施工许可证
三、安全许可证
四、申报市安全文明施工现场图片资料
一
创建黄石市安全文明施工现场
工
作
介
绍
材
料
申报单位：
大冶市大箕铺建筑工程有限公司
申报时间：
2012年8月10日
创安全文明施工现场工作总结：
我公司承建的黄金山企业小区公租房1#楼工程，经现场监理、业主以及我公司安全科对本项目工程的各项指导的全面检查，结合市、区各级政府管理部门领导的指导，本项工程安全生产工作总体而言取得了较为满意的成绩。
我公司在本项工程施工过程中，从工程开工至竣工，都是将“安全生产”放在各项工作的前位。
一、统一领导、明确责任、健全安全责任制
由于建筑施工复杂，场地变换不定，不安全因素较多，现场的任何违章行为、懈怠或疏忽都可能酿成安全事故。
在本项目开工前，我公司就对安全生产进行了明确的责任分解，项目经理、专职安全员、工长、施工员以及到各班组长、职工都签署了各自的安全生产责任，建立了以项目经理为核心健全的安全责任制度及安全责任目标，在工程施工过程中，各人员严格按照各自的责任时刻以“安全第一”的思想觉悟进行施工，排除了安全隐患的存在。
二、端正思想认识，安全警钟常鸣
在建设工程实行项目承包责任制后，部份项目部在安全认识上存在很多误区，仅以不出事故为目标，侥幸心理多，主动预防的少，我项目部针对所有管理人员中存在的“安全生产矛盾论”、“安全第一无效论”、“安全隐患难免论”、“是否安全无长论”等影响安全生产的思想和认识进行了坚持不懈的端正工作。
在安全管理工作中有一句俗话：
“安全工作老大难，老大一抓就不难”，说明安全生产工作的好坏与领导的关系非常大，因此我项目部身为安全第一责任人的项目经理，每次一到现场，都是先戴好安全帽，查一查安全隐患，充分发挥了领导的模范带头作用；现场专职安全员、工长等管理人员亦是时时刻刻强调安全，把“安全第一”的口号传到所有职工的心目中，另一方面，项目部通过标语、黑板报、大小会议等形式对职工进行宣传教育，将历年项目部以内外安全事故与现实对比分析，找出事故的前兆，有针对性地开展安全培训、思想教育，不断强化职工的安全自律意识，突出安全在企业各项生产和工作中的重要地位，形成了警钟常鸣的良好气氛。
三、安全生产合同化、制度化
1、安全生产管理合同化
实行安全生产合同制，立下“军令状”，即以层层签订合同的形式，将安全生产落实到人，通过项目部对专职安全员、技术负责人、施工员、质检员及各班组长直到每一个施工职工分别签订合同，明确约定各自的安全生产责任，并将安全生产责任与效益、工资、奖金紧密挂钩，切实使每位工作人员担负起安全生产的重大责任。
2、安全生产管理制度化
安全生产不仅要靠每个人的自觉遵守，而且还要依赖各项制度加以贯彻实施，强调安全生产不能局限于用嘴巴说，仅有口号是不够的，抓安全生产必须投入大量的人力、物力和确保专款专用的一定财力，必须建立完备的切实可行的制度。
及时发现各类事故隐患，防患于未然。
在建筑行业的实践中，往往都是通过安全检查来实现的，通过安全生产检查发现问题，解决问题，对于避免安全事故发生，保证工程质量起了很大作用，坚持安全生产检查在我项目部多年的施工经验看来，对于确保安全生产是行之有效和必不可少的。
在这一点上，我项目部的具体做法是，由专职安全员、技术负责人、工长、各班组长等每月进行一次安全文明大检查。
检查时班组互相评比、打分，互相找出存在的问题，由项目部对检查评分表进行统计、整理后，发出通报，勒令有问题的工地限期进行整改，并上报整改情况。
通过定期开展这样的活动，达到共同提高和消灭事故隐患，防止事故发生的目的。
四、坚持学习，不断提高对安全生产工作的认识
自工程开工以来，我项目部所有管理人员始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，首先是所有管理人员认真学习安全生产知识，安全操作规范，并定期对职工进行教育、培训，尤其是新职工进场或职工变换工种时，都是将安全培训让在首位，严抓“三级教育”。
五、明确重点，严抓“专项验收”关
在建筑工程施工中，“脚手架”、“施工机具”、“施工用电”是三个重要专项，因此我项目部对三个专项严格控制，工程开工时，从方案抓起，单独编制各专项施工方案，经技术负责人、监理审批后，严格按照方案执行，脚手架搭设完毕后，专人时刻进行跟踪检查，确保架体安全，杜绝了安全隐患的存在。
施工机具由专人负责管理，每天上、下班检查，对机具进行跟踪检查，一有问题立即修理，决不“带病工作”，机具操作工也均是持证上岗，严格排除“无证经营”，减少安全隐患存在。
根据JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》和JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规定》，我项目部从加强施工用电安全管理和完善施工用电安全技术措施方面入手，制定出《安全用电管理标准》、《电工操作规程》以及《施工用电组织设计》等一系列切实可行的管理体系，使施工现场的用电管理做到统一化、标准化。
一个工程，用电这一块是非常重要的，专业性、技术性较强，没有高素质的用电管理人员，项目部为扭转过去“三相四线”的习惯用电做法，强制贯彻执行46-88施工用电标准，落实“三相五线”制，我项目管理人员和电工学习建设部JGJ59-99标准探讨工程施工用电设计、安装和管理，项目经理、专职安全员、主管电工参加市安全协会组织的贯标培训学习，从思想上扭转其过去的习惯意识。
在用电配置过程中严格实行三级配电，二级保护，一机一闸、一漏一箱，在管理上实行电工、机台负责制，施工现场用电一律由专业电工统一架设。
施工用电缆一律沿墙架设或穿管埋设，任何人不得擅自乱搭乱接，所有用电设备必须经过漏电保护器。
六、认清自我，不断创新
在行业管理越来越规范的今天，我们意识到工程建设中还有许多东西等自我们去开创、去实施。
我们所取得的成绩只能代表过去，已显得微不足道了。
不向前就是退步，这句话永远适合于我们的每一项工作。
在今后我们将继续自我加压。
以断往开来、与时俱进的精神，不断完善现代企业管理制度，建设成为现代化的国际大都市作出我们应有的贡献。
大冶市大箕铺建筑工程有限公司
黄金山企业小区公租房1#楼项目部
黄石市黄金山企业小区公租房1#楼工程
创黄石市建筑工程“铜都杯”奖（市安全文明施工现场）
黄石市黄金山企业小区公租房1#楼为11层框剪结构，建筑面积为5469.88㎡，建设单位为黄石市众邦城市住房投资有限公司，设计单位为上海对外建设建筑设计有限公司，监理单位为湖北亚太建设监理有限责任公司，由大冶市大箕铺建筑工程有限公司承建。
以“科学管理，技术创新，质量创优，服务至诚”是本项目部的指导思想。
遵循“预防为主”方针，抓好施工全过程安全环节、贯穿“以人为本”的理念，保障员工安全健康。
营造美化的安全生产和社会满意环境，抓好文明施工。
一、安全生产实施方案和措施
（一）环境、职业健康安全目标
1、环境目标：
净化环境、文明施工、预防和减少对环境的影响，满足环境的规定要求。
1）噪音控制：
施工阶段昼夜限值65dB，夜间限值55dB。
2）现场扬尘排放控制：
有风时工地扬尘不高于0.8m。
3）运输遗洒控制：
确保运输无遗洒。
4）生活及生活污水排放：
污水排放达标。
5）施工现场夜间无光污染：
施工现场夜间照明不影响周围社区，无光污染投诉。
2、职业健康安全目标：
1）无任何安全伤亡事故；
2）无重大设备及火灾事故；
3）安全负伤频率控制在12‰以内；
4）无重伤事故；
5）预防、控制和消除职业病；
6）管理目标：
确保黄石市安全文明施工现场，争创湖北省安全文明施工现场。
安全管理目标网络
（二）、建立安全保证体系
建立以项目经理为首的项目安全保证体系，项目部依据QESP/CA-B01的程序文件要求负责对项目的实施过程中所有安全生产情况进行监督检查。
1）安全保证体系要素及职能分配表（表附后）
2）施工安全管理网络图（表附后）
3）施工过程安全控制流程图（表附后）
安全保证体系要素及职能分配表
安全保证体系要素
项目经理
项目副经理
施工工程师
职能部门
施工员
技术员
安全员
预算员
材料员
资料员
机管员
策
划
1、安全目标
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2、危险源与不利环境因素识别评价和控制
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3、使用法律、法规和规范
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4、施工现场安全生产保证计划
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实
施
1、组织机构与职责权限
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2、安全教育和培训
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3、文件控制
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4、安全物资采购和进场验证
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5、分包控制
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6、施工过程控制
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7、事故的应急救援
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检查和改进
1、安全检查
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2、纠正措施和预防措施
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3、内部审核
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4、安全评估
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5、安全记录
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注：
★－主管领导；●－主管部门（人）；▲－相关部门（人）。
施工安全管理网络图
施工过程中安全控制流程图
（三）建立健全各项安全管理制度
1、建立各级项目管理人员安全生产岗位制，根据项目安全保证体系职能分配和施工安全管理网络，进行本工程安全施工过程控制，实行奖惩制度。
2、对所有进场员工进行入场安全教育及针对该工作安全操作规程的教育，班前技术交底，考核合格方可上岗。
积极开展“安全活动日”和应急救援练兵演习，采取黑板报、标语等形式进行经常性教育。
并建立卡片和资料。
3、实行安全生产副经理每月组织两次安全大检查，对前一、二名和后一、二名的实行经济奖励和处罚，安全科组织人员不定期检查，专职安全员天天检查，对检查的问题未及时整改，实行工资表签字和挂钩。
4、现场发生的安全事故，必须坚持“四不放过”的原则进行处理，重大安全事故必须及时向上级部门及地方部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。
（四）施工现场安全保证体系措施
1、建立以项目经理为首，包括项目副经理、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络，制订安全生产责任制，明确每个人的职责。
项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理主管安全，每位工长既是安全总监，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总监工作，形成人人
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