十一活动评估总结.docx

十一活动评估总结.docx

《十一活动评估总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《十一活动评估总结.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

十一活动评估总结

竭诚为您提供优质文档/双击可除

十一活动评估总结

　　篇一：

十一商场活动总结

　　企划部十·一活动总结

　　十一国庆假期（:

十一活动评估总结）大世界商业城组织了以“盛世华章家国同庆，世界好礼乐享不停”为主题的购物抽大奖活动，本次活时间从20XX年10月1日到20XX年10月7日，共7天，活动时间安排紧紧扣住十一国庆假期情况。

　　一、活动费用总结

　　活动实际支出费用

　　活动收入

　　二、活动不足之处及客观不利因素：

　　活动策划宣传：

　　十一营销活动由企划部组织在各部门的密切配合下完成。

从总体的时间安排上来看，活动策划的比较晚，9月中旬开始着手做策划案，只预留了2个星期的时间来实施具体的工作，时间安排不够充裕。

26号Dm单出来，由于企划部本身经验不足，且客观环境的不利影响，Dm在制作方面有很多漏洞与不足，这点企划部负主要责任。

27号之后才开始分发工作，而千盛、新天地此时已经开始十一活动前的预热活动。

活动宣传方式也单一，且局限在乡镇大集，人群覆盖面狭窄、且消费群体单一。

LeD的广告是

　　30号出来的，广告制作方面也比较粗糙、未能达到预期的展示效果。

商场内临到9月30号还有许多布置没有处理好，使整个活动显得较被动。

空飘和拱门的安置上存在诸多细节不足，一是空飘气球到2号以后充气不足，给人一种疲软的感觉；二是商场活动宣传的拱门安放在了苏宁活动拱门的后面，一定程度上影响了宣传效果（苏宁拱门安放位置事前已书面通知并安排了固定的摆放位置，苏宁方面并未按照要求摆放、且未请示企划部）。

而且在活动筹备阶段由于统筹不足，并未意识到商场内吊旗杆数量不足，并未及时维修与更换，致使促销氛围营造不理想。

　　活动执行阶段:

　　总体活动执行力差。

一项活动，无论大小，“策占三划占七”，可见活动实施重要性，即使再好的策略，没有人去实施，它还是等与零。

十一整个活动在执行上也存在着诸多不足。

　　首先，在十一活动的动员工作上，部门宣传与配合工作稍显滞后。

Dm单广告位的销售与统计做的不尽如人意，出资制作的商家仅有7家，直接导致Dm单印刷经费出现亏额。

且未能体现出参与商家的实际促销力度，也未能统计出实际参与抽奖业户的店铺名称。

导致Dm单内容单一且缺乏诱惑力。

　　其次，在抽奖卡的销售与专用抽奖信誉卡的发放过程中监督工作稍显不足。

根据企划部的调查得出以下几点原因：

专用信誉卡的定价高于往期，业户对大世界商业城管理与决策的不信任，抽奖阶段专用抽奖信誉卡的发放过程中监督力度不够导致的不少业户在销售过程中不主动付与抽奖专用信誉卡。

这种情况间接导致了七天累计抽奖数量不足7000份，抽奖氛围不足的另一个原因是商场此次活动的主要针对客户群是乡镇居民，而十一期间正直农忙阶段，所以商场人流并未达到预期效果。

　　再次，因为商场工作人员数量不够，使得许多工作人员要一人兼多份工作，许多具体工作的落实与预期效果存在较大差距，影响活动的整体效果。

比如吊旗的悬挂较

　　少，商场节日气氛及活动气氛的营造不理想。

　　最后，各部门工作协调性较差。

在此次的促销活动中，各部门之间的彼此协调工作做的不够理想，以至于在部门与部门的衔接工作中出现了许多细节上的纰漏。

十一促销活动广播稿因为和运营管理部的促销活动信息的衔接工作没有做好，以至于在鑫盈时尚鞋馆的活动广播宣传上出现错误，业户找到我们，也使我们显得很被动。

　　三、活动建议：

　　在今后的活动中克服种种困难，规避以上情况，每项活动都要经过周密的计划；各部门密切配合；工作人员贯彻执行。

　　1、活动筹划必须提前30-45天进行；

　　2、宣传活动需提前一个星期进行，且宣传方式要求多样；

　　3、场内外的氛围布置提前两天完成；

　　4、活动所需物料上严格把关；

　　5、做好应急预案，让商场在各种突发事件中起到积极的作用；

　　6、活动完后所有场内布置在保存三四天，让更多的人了解我们商场，让他们知道我们商场经常在做活动，从而更加关注我们商场。

　　大世界商业城企划部

　　20XX年10月19日

　　篇二：

活动评估报告

　　“牛奶香浓，丝般感受”

　　德芙圣诞特别活动

　　活动评估报告

　　一、活动主题：

“牛奶香浓，丝般感受”——作为中国巧克力市场的领导品牌的德芙巧克力，是人们心中独一无二的巧克力经典。

　　二、活动时间：

12月1日至12月25日

　　三、参与人员：

德芙集团领导、德芙资深客户、德芙代言人：

g.e.m邓紫棋，金秀贤、名模、关系单位领导、社会各界名流、相关观众、市民、媒体记者（钱江晚报、浙江经视等）、微电影剧组成员、粉丝

　　四、活动地点：

杭州市吴山广场

　　五、活动情况：

　　1、活动现场：

　　参与人次：

应邀嘉宾连同现场粉丝共600人

　　现场气氛：

温馨时尚幸福，偶尔有爆点，粉丝情绪较高

　　2、现场人气：

　　新产品推出时人气达到高潮，代言人齐出场时有爆点。

新品品鉴过程中现场气氛较严肃。

整体人气较旺，氛围很好。

　　六、活动评估：

　　整个活动的执行过程中在很多细节上出现了一些问题，给活动的顺利开展和活动的效果都产生了影响。

首先粉丝进场把控不严，造成粉丝过多、新品发放过快。

其次是对舞台搭建公司要求力度不够，导致部分人员在工作期间工作散漫，擅自离岗、形态随意，严重的影响了公司的品牌形象，在消费者心中产生了不良影响。

（一）活动效果评估：

　　1、影响面：

　　活动期间线上线下宣传到位，并有站牌和户外推广支持，活动影响基本覆盖全杭城及周边

　　2、品牌提升：

　　通过此次活动的开展，对于市场基础一直就较好的德芙来说，无论是对于德芙在巧克力品牌还是新品品牌的提升，都起到了一定的效果。

　　3、促进销售：

　　活动的开展，扩大了影响面，提高了知名度，这些无疑对销售都起到了一定的促进作用。

（二）活动不足：

　　1、未把控好粉丝

　　活动前低估了粉丝的力量，进行的把控不够到位

　　2、执行力不强。

　　整个活动的执行过程中出现了很多偏差，包括活动的执行、邀请函的未按要求发放、活动公司人员素质参差不齐、执行的效率低等，使活动的效果大大折扣。

　　（三）问题产生的原因：

　　1、执行人员缺乏类似活动的开展经验，导致很多细节没有考虑到。

　　2、舞台搭建公司配合度不够，导致活动开展的效率低下。

　　七、改进建议：

　　1、应变应更加及时

　　现场调配应更机动，可配置几名机动人员

　　2、加强执行力。

　　为了使活动能够达到很好的执行，建议在以后的活动方案中引进奖惩制度。

对于执行较好的给予奖励，反之给予一定的处罚。

　　德芙圣诞项目20XX-12-27

　　篇三：

促销活动评估报告

　　十一建兰路促销活动

　　评估报告

　　活动评估说明

　　评估目的：

通过对整个活动开展的评估，找出活动开展过程中的不足。

为今后类似活动

　　的更好开展，积累经验；

　　评估内容：

1、活动的准备工作评估；

　　2、活动执行过程评估；

　　3、活动费用评估；

　　4、活动效果评估；

　　评估人：

市场部范玉承

　　活动评估报告

　　一、活动概述：

　　为了进一步在国庆节节期间有效提升庄园品牌在兰州市的知名度、提高新品健舒左旋曲优的市场竞争力，同时有力打击竞品。

由营销部兰州中心申请，于10月1日---10月7日在西站建兰路步行街开展了“庄园明星，礼迎国庆”的活动。

　　二、活动准备工作评估：

（一）准备工作：

　　1、活动参与人员：

（1）活动责任人：

市场部范玉承；

（2）活动执行人：

市场部范玉承及6名临时促销员；

　　（3）活动监控：

市场部营销部兰州中心；

　　2、活动准备事项：

（1）安排3个帐篷促销点；

（2）“庄园明星礼迎国庆”帐篷围板6个；

　　（3）常温低温经销商提供送货；

　　（4）纸巾200个1*6手帕纸200个；

　　（5）鲤鱼牌香油50瓶；

　　（6）促销人员招聘培训；

　　（7）活动pop设计；

（二）准备工作评估：

　　整个活动的前期准备工作均依据方案于10月1日活动开展前准时安排到位，包括人员、物料、产品配送等；各岗位人员及时到位，可以说活动的准备工作是按照方案百分百执行的，同时10月1日国庆节当天市场部经理冯军忙里抽闲亲自前来督战指导，鼓舞了销售的士气，增强了客户的信心。

前期充分的准备为活动的正常开展提供了坚实基础。

　　三、活动执行过程评估：

（一）活动执行：

　　1、人员安排：

　　此次活动6名促销人员负责产品推荐销售（其中1名为健舒专职促销），每个帐篷2人。

市场部范玉承负责货物配送补给货款收取和促销物料管理。

　　2、产品配送：

　　产品配送原计划是活动每天9点送到活动场地。

实际执行中，则根据销售情况安排产品配送。

　　3、销售流程：

　　活动的销售工作依据流程执行。

活动负责人按要求填写销售表格考核表格。

　　4、活动交接：

　　依据活动的开展情况，为了更好地完成工作，负责人在每天活动结束后和促销人员对赠品及赠饮数量进行核对，整个活动结束时间为19：

00。

　　5、活动核准：

　　10月8日，活动负责人负责对整个活动执行的核准工作，包括赠品赠饮数量上的核对、表格的审核、促销物料的回收。

（二）活动执行评估：

　　整个活动的执行过程中在很多细节上出现了很多问题，给活动的顺利开展和活动的效果都产生了不小的影响。

首先。

其次是招聘的促销人员素质、仪容参差不齐，没有经过严格的培训。

导致部分人员在工作期间工作散漫、形态随意，严重的影响了公司的品牌形象，在消费者心中产生了无法磨灭的不良影响。

再次是和活动产品分销商沟通工作较为混乱，没能做到清晰明了，影响了活动执行和后期核准的效率。

最后是活动场地的安排考虑欠周全，导致活动场地四周较为混乱，在一定程度上影响了宣传的效果。

　　四、活动费用评估：

　　五、活动效果评估：

（一）取得的成绩：

　　1、影响人数：

　　此次活动参与的消费者每天约为600人，活动7天合计约4200人。

以参与的一个消费者影响3个家人，活动直接影响人数为12600人；产品宣传单页的散发量约为1000份即现场影响人数约2000人。

　　2、影响面：

　　此次活动的场地—建兰路步行街为兰州西部最具影响力的商业区，每天人流量很大，同时活动场地位于步行街入口处，所以说整个活动的影响范围较大，达到了活动的要求范围。

　　3、品牌提升：

　　通过此次活动的开展，对于市场基础一直就较好兰州西站地区来说，无论是对于庄园品牌在当地的提升还是维护，都是达到了很好的效果。

　　4、促进销售：

　　活动的开展，扩大了影响面，提高了知名度，这些无疑对销售都起到了很好的促进作用，同时也增强了客户的信心。

（二）活动不足：

　　1、宣传不足；

　　对于本次活动的前期信息传达没有进行媒体宣传。

这从传播原理的角度上说，都是无法给消费者留下强烈印象的，同时参与的活动场地没有配备扩音器等关键物料。

因此在活动的当天很多消费者说他们不知道有这样的活动。

　　2、执行力不强。

　　整个活动的执行过程中出现了很多偏差，包括配送延误、活动场地的安排没有做到定点、明确。

人员的聘用素质参差不齐、执行的效率低、客户的配合等，使活动的效果大大折扣。

　　3重点不突出

　　本次活动的重点是推广宣传健舒左旋曲优，但实际执行中无论产品配送，还是物料宣传都没有突出这一重点，导致活动中健舒左旋曲优销售不佳。

　　（三）问题的原因：

　　1、执行人员缺乏类似活动的开展经验，导致很多细节没有考虑到；

　　2、经销商配合度不够，导致活动开展的效率较低，很多事情就是由于经销商这个环节而影响整个活动的顺利开展。

　　3、执行人力不足。

整个活动的执行公司只安排一人，导致很多事情不能得到及时沟通处理。

　　六、改进建议：

　　1、活动的方案必须要求周全、详尽，重点突出。

　　建议必须在活动正式开展前半个月完成方案草件，以便于领导有充足的时间调整修改。

同时完善活动的物资，如统一展台、帷幔、服装等。

　　2、类似活动要做到宣传充分。

　　建议依据需要加大活动前期的媒体预热宣传。

　　3、加强执行力。

　　为了使活动能够达到很好的执行，建议在以后的活动方案中引进奖惩制度。

对于执行较好的给予奖励，反之给予一定的处罚。

　　市场部范玉承

　　20XX年10月8日