人事调整会议记录各领导发言.docx

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人事调整会议记录各领导发言

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人事调整会议记录各领导发言

　　篇一：

人事办公会会议纪要范本

　　办公会议纪要

　　xxxx〔1〕号

　　时间：

xxxx年x月xx日（周三）上午九点

　　地点：

xxxx写字楼xx楼会议室

　　内容：

办公例会

　　主持人：

xx

　　与会人员：

xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx

　　记录人：

xxx

　　内容摘要：

　　本次会议重点强调领各部门领导要沉下心，避免人浮于事，办事拖沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开,现将会议主要内容纪要如下:

　　一、办公室

　　1．本周经过初试、复试，有4名应聘人员于春节前后到岗，分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。

　　2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、岗位职责的初稿。

　　3.由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准，办公室做好询价、后期制作工作。

　　4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准，做好视频会议系统的询价工作。

　　5.拟定保洁卫生标准。

　　6.组织新员工集体培训。

　　二、招商部

　　1.招商部本周工作重心对xxxx、xx装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向，并于当天及时汇总讨论，形成系统、完善的数据库。

　　2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训，并于下星期进行考核。

　　3.拟定xxxx年度营销计划方案。

　　4.编制部门xxxx年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

　　三、策划部

　　1.根据项目工程进度，一月份推广重点以公司招聘为切入点，亮相企业品牌，以软硬文结合的形式面市。

定于x月xx日、x月xx日在xx晚报刊登两期硬广和软文。

　　2.完成xx人事人才网知名企业设计，并与xx人才网签订广告合同。

　　3.本周完成xx媒体资源分析报告，提报公司领导。

　　4.根据工程节点、招商节点，拟定年度营销推广费用预算。

　　5.提报一期营销策略思路。

　　6.配合人事部广告公司对接，协助审核企业文化墙和背板设计样稿。

　　7.本周完成xxxx网站的广告发布及具体执行。

　　8、编制部门xxxx年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

　　四、采购部

　　1.考察xxx、xxxx等市场，初步与xxx品牌管理部进行对接，并拜访xxx服装城企划部经理。

　　2.统计各类大　　

宗商品品类极其代理渠道、合作方式、联系方式，以及与我市场业态定位吻合的商品的终端集散市场地址或生产厂家,完善采购部数据库，目前已搜集品牌运营商资料31家，轻纺市场7家，搜集地板品牌资料44家、厨卫品牌资料68家、家具品牌资料25家。

　　3.梳理采购部基本管理制度。

　　4.完善采购部试题数据库。

　　5.编制部门组织架构，确定部门职责、职权。

　　6.编制部门20XX年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

　　五、工程部

　　1.本周六之前，拟定概念性开标方案规则，可由人事部联系新进员工xx、xxx参与编制。

　　2.《工程管理制度》已修订完成，由工程部经理联系总裁秘书将修缮稿本发给各股东单位参会人员，于1月20日之前收集反馈意见。

　　3.围墙制作方案初步确定，主干道为广告墙，剩下的部分

　　为砖墙，策划部配合，先期启动设计方案，造价部编制围墙总预算。

　　4.就目前x地块大量优质土被盗现象，提请xx区政府x区长开周协调例会时，解决此项问题。

　　5.本周完成勘探单位资格预审工作。

　　6.协助勘探院完成x地块地界定位工作。

　　7.主动和概念性规划设计单位进行对接，了解阶段性进展，并及时解决反馈问题。

　　8.x月xx日，参加x、x地块摘牌。

　　9．本周进行桩基、土方、降水承建单位报名；x、x地块临水、临电施工单位报名；参与x、x地块承建单位招标文件编制及确立。

　　10.督促x、x地块供水、供电、排污。

　　六、财务部

　　1.配合xx科技，完成财务信息化相关工作。

　　篇二：

总经理办公会会议纪要

　　总经理办公会会议纪要

　　一、会议时间：

20XX年4月21日18:

30-20:

00

　　二、会议地点：

公司会议室

　　三、参会人员：

王慧艳、邹庆忠、韩广发、李宝富、王敬国、孙启明、张朝霞、胡军强

　　四、会议主持：

李帅

　　五、会议记录：

王芳

　　六、会议议程：

　　1.传达集团总裁指示。

　　2.宣布公司人事调整。

　　3.部署本周紧急工作。

　　七、会议主要内容：

（一）根据公司发展战略，为充分解放高层生产力，对公司组织架构进行调整：

　　1.李宝富：

公司副总经理，分管企业管理部、人力资源部。

　　2.孙启明：

公司副总经理，分管工程管理部、机务安全部，兼任二公司总经理。

　　3.胡军强：

公司副总经理，分管经营管理部，兼任三公司总经理。

（二）重点工作部署：

　　1.构建学习型团队，提高学习力。

建设企业文化、塑造企业品牌是一项重要工作，由企业管理部牵头，各分公司、职能部门要积极配合；作为公司中高层领导，要从事务性工作中解放出来，要从过去的低头拉车转变为抬头看路，要学习先进的理念、政策及业务知识等。

　　2.政府机制的转变导致企业管理体制、经营模式也需要发生转变，与之相适应，需要加强和落实责任追究机制（也即是工作保障机制）。

　　3.按照利他、利我的原则换位思考。

　　4.加强内部沟通，减少流程障碍，实现无缝对接、高效工作。

　　（三）本周紧急工作部署：

　　1.本周内要组织与相关责任人签订绩效考核责任书，具体签订时间待定。

　　2.岗位职责落地，本周内要将岗位说明书梳理完毕。

　　3.各分公司、职能部门负责人务必认真研究各项制度、领会制度精神，找出各项制度的问题点，并于4月24日（本周五）17：

　　室对各项制度的问题点进行讨论。

　　在公司二楼会议00

　　篇三：

会议记录

　　会议记录

　　——20XX年四川**律所年终会议

　　时间：

20XX年12月31日星期三

　　会议地点：

四川**律师事务所会议室

　　会议主持人：

　　会议记录人：

　　出席人：

　　缺席人：

　　会议进程：

一、首先由行政部主任**做会议内容介绍

　　二、由唐**主任发言

　　三、关于批准**律师晋升副主任决定

　　四、党支部书记*发言

　　五、首席执行官***任发言

　　会议内容：

年终总结会议上，主要针对事务所发展业绩给予肯定，事务所管理凸显问题、对人事变动以及下一年度工作计划作安排，为此，提出了以下主要内容：

　　**主任提出：

（一）、**律所在事务所管理水平、业绩成绩方面表现显著

　　1、我所在案件数量、办案质量方面均有大幅提高表现

　　20XX年度我所业务数量不断增长，特别是民事、刑事案件大幅增长，其中新增了不少顾问单位（其中顾问单位案件标的大）；办案水平稳中有进，仅有保险组错案一例；我所组织资深律师到相关顾问单位、高校、其他单位实行培训，落实法律服务义务；与此同时，印制**律所宣传资料、笔记本，宣传华楚文化。

　　2、事务所管理水平不断提高

　　20XX年我所实行了业务专业化分工，各部门间相互协作，按组分配案件，实行专业化与案件有效结合，效果显著，实现了共赢局面；与此同时，进一步细化保险组办案流程；制定并落实了重大案件讨论制度，在预案、代理方案方面，集大众之智慧，有效防范法律风险，切实保障当事人的合法权益。

（二）、**律所在员工管理、顾问单位服务方面的问题

　　1、员工管理中存在的问题

（1）、个别员工着装随意

（2）、上下班打卡制度未有效落实

　　2、个别律师在顾问单位服务方面责任心不强，顾问单位不满意问题突出，顾问单位的流失必然导致整体业务量的大量流失

　　3、个别律师在业务拓展方面主观能动性不强，积极性不高，大部分依赖律所提供案件

　　（三）、解决律所面临问题的措施

　　1、元旦后，我所将严格落实有关华楚单位相关规章制度，实行员工统一着装，严格执行上下班全体员工打卡制度

　　2、着力提高律师业务素质能力建设，提高顾问单位律师服务热情，不断强化律师在法律服务方面的责任心、责任感，确保顾问单位对我所法律服务能力的肯定

　　3、关注律师自身业务发展能力的培养，鼓励、督促个别律师主动、积极开拓个人业务，同时规范律师在办案的流程、质量方面操作，为律师的个人业务拓展方面着力

　　4、进一步推进华楚律所整体办案流程、质量的规范化建设，下一年度，我所将实现全所律师法律文书规范化写作（格式、内容方面），有效防范法律风险

　　5、实行律所对律师业务能力的统一培训，特别是加强对青年律师业务能力培训的建设

　　总结：

相信在依法治国的大背景下，律师业务量会更多，办案的流程会更加规范，对法律知识的运用技巧会更加重视（掌声）。

　　主持人：

20XX年，我所可以说成绩显著，业务能力不断强化、专业小组合理分工、律师数量不断扩大，相信我所在下一个年度会再创辉煌；接下来，恭喜**律师荣升华**所副主任一职（掌声），然后，有请**主任发表个人感言。

　　**主任：

　　承蒙厚爱与支持，此时此刻，我激动不已，感慨万分，入所至今已有十年有余，十年来，从见习律师到律师再到副主任一职，离不开的是领导的信任，同事的帮助与支持，我勤恳干事、边学边干、边请教，干好协助、本职工作，完成领导交办的其他事务。

20XX年至今，何主任带领八九人至今四十多人团队，是其他律师所不能复制的，我深感作为华楚团队一份子而荣耀（掌声）。

　　主持人：

感谢主任的精彩发言，下面有请扁斌书记发言

　　书记：

首先，关于高泽明主任荣升华楚副主任一职表示祝贺与支持，我与主任共事多年，他思想成熟、知识丰富、有抱负有理想，能把工作做到尽善尽美，相信他一定能把副主任一职做得更好（掌声）。

　　主持人：

下面有请何主任对年终大会做做总结吧！

　　*主任：

（一）、人事安排方面

　　高泽明副主任协助唐主任要做好相关工作，我所下年要专门成立一个部门（安排3-4人）主要负责涉及高校、教育方面工作，针对这块儿的工作，高主任责任心强，我很高兴、很放心，希望大家以后更加团结一致，把华楚律所做得更大、更强。

（二）律师队伍管理方面

（1）、针对律师业务素质能力，以后大家要不断强化学习能

　　力、保持谦虚谨慎的态度，鼓励律师积极参加律协组织的有关律师专业技能的培训，以求不断学习、不断进步

（2）、针对律师办案流程规范，要定期组织律师培训，最好是每月一次

　　（3）、针对律师业务能力拓展方面，我们要制定一个年度计划，律师的业务量要落实到每一个人头上，并且要督促保质保量的完成，挖掘每一位律师特别是青年律师敢闯、敢做的执业、敬业精神

　　（三）、律所行政管理方面

（1）、要严格落实《员工办公室行为规范管理办法》《着装、仪容、仪表管理规定》，元旦后，全体员工必须统一规范着装，月末纳入考核，当然这块儿，我作为单位领导，没有做好表率，值得检讨

（2）、要严格落实《考勤制度及请假制度》，全体成员务必自觉遵守上下班按时打卡制度，杜绝个别员工迟到、早退、旷工的行为

　　（3）、实行办公室巡视制度，针对违反单位规章制度者要严格落实相关的处罚制度，从元旦后各部门要严格执行会议的决定，各部门领导要带头做好表率作用

　　领导寄语：

希望大家要自觉严格遵守有关决定（会议结束）