人事调整会议记录各领导发言.docx
《人事调整会议记录各领导发言.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人事调整会议记录各领导发言.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
人事调整会议记录各领导发言
竭诚为您提供优质文档/双击可除
人事调整会议记录各领导发言
篇一:
人事办公会会议纪要范本
办公会议纪要
xxxx〔1〕号
时间:
xxxx年x月xx日(周三)上午九点
地点:
xxxx写字楼xx楼会议室
内容:
办公例会
主持人:
xx
与会人员:
xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx
记录人:
xxx
内容摘要:
本次会议重点强调领各部门领导要沉下心,避免人浮于事,办事拖沓,效率低下,扎扎实实地做好本部门工作,会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开,现将会议主要内容纪要如下:
一、办公室
1.本周经过初试、复试,有4名应聘人员于春节前后到岗,分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。
2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、岗位职责的初稿。
3.由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准,办公室做好询价、后期制作工作。
4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准,做好视频会议系统的询价工作。
5.拟定保洁卫生标准。
6.组织新员工集体培训。
二、招商部
1.招商部本周工作重心对xxxx、xx装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向,并于当天及时汇总讨论,形成系统、完善的数据库。
2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训,并于下星期进行考核。
3.拟定xxxx年度营销计划方案。
4.编制部门xxxx年岗位需求,人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。
三、策划部
1.根据项目工程进度,一月份推广重点以公司招聘为切入点,亮相企业品牌,以软硬文结合的形式面市。
定于x月xx日、x月xx日在xx晚报刊登两期硬广和软文。
2.完成xx人事人才网知名企业设计,并与xx人才网签订广告合同。
3.本周完成xx媒体资源分析报告,提报公司领导。
4.根据工程节点、招商节点,拟定年度营销推广费用预算。
5.提报一期营销策略思路。
6.配合人事部广告公司对接,协助审核企业文化墙和背板设计样稿。
7.本周完成xxxx网站的广告发布及具体执行。
8、编制部门xxxx年岗位需求,人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。
四、采购部
1.考察xxx、xxxx等市场,初步与xxx品牌管理部进行对接,并拜访xxx服装城企划部经理。
2.统计各类大
宗商品品类极其代理渠道、合作方式、联系方式,以及与我市场业态定位吻合的商品的终端集散市场地址或生产厂家,完善采购部数据库,目前已搜集品牌运营商资料31家,轻纺市场7家,搜集地板品牌资料44家、厨卫品牌资料68家、家具品牌资料25家。
3.梳理采购部基本管理制度。
4.完善采购部试题数据库。
5.编制部门组织架构,确定部门职责、职权。
6.编制部门20XX年岗位需求,人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。
五、工程部
1.本周六之前,拟定概念性开标方案规则,可由人事部联系新进员工xx、xxx参与编制。
2.《工程管理制度》已修订完成,由工程部经理联系总裁秘书将修缮稿本发给各股东单位参会人员,于1月20日之前收集反馈意见。
3.围墙制作方案初步确定,主干道为广告墙,剩下的部分
为砖墙,策划部配合,先期启动设计方案,造价部编制围墙总预算。
4.就目前x地块大量优质土被盗现象,提请xx区政府x区长开周协调例会时,解决此项问题。
5.本周完成勘探单位资格预审工作。
6.协助勘探院完成x地块地界定位工作。
7.主动和概念性规划设计单位进行对接,了解阶段性进展,并及时解决反馈问题。
8.x月xx日,参加x、x地块摘牌。
9.本周进行桩基、土方、降水承建单位报名;x、x地块临水、临电施工单位报名;参与x、x地块承建单位招标文件编制及确立。
10.督促x、x地块供水、供电、排污。
六、财务部
1.配合xx科技,完成财务信息化相关工作。
篇二:
总经理办公会会议纪要
总经理办公会会议纪要
一、会议时间:
20XX年4月21日18:
30-20:
00
二、会议地点:
公司会议室
三、参会人员:
王慧艳、邹庆忠、韩广发、李宝富、王敬国、孙启明、张朝霞、胡军强
四、会议主持:
李帅
五、会议记录:
王芳
六、会议议程:
1.传达集团总裁指示。
2.宣布公司人事调整。
3.部署本周紧急工作。
七、会议主要内容:
(一)根据公司发展战略,为充分解放高层生产力,对公司组织架构进行调整:
1.李宝富:
公司副总经理,分管企业管理部、人力资源部。
2.孙启明:
公司副总经理,分管工程管理部、机务安全部,兼任二公司总经理。
3.胡军强:
公司副总经理,分管经营管理部,兼任三公司总经理。
(二)重点工作部署:
1.构建学习型团队,提高学习力。
建设企业文化、塑造企业品牌是一项重要工作,由企业管理部牵头,各分公司、职能部门要积极配合;作为公司中高层领导,要从事务性工作中解放出来,要从过去的低头拉车转变为抬头看路,要学习先进的理念、政策及业务知识等。
2.政府机制的转变导致企业管理体制、经营模式也需要发生转变,与之相适应,需要加强和落实责任追究机制(也即是工作保障机制)。
3.按照利他、利我的原则换位思考。
4.加强内部沟通,减少流程障碍,实现无缝对接、高效工作。
(三)本周紧急工作部署:
1.本周内要组织与相关责任人签订绩效考核责任书,具体签订时间待定。
2.岗位职责落地,本周内要将岗位说明书梳理完毕。
3.各分公司、职能部门负责人务必认真研究各项制度、领会制度精神,找出各项制度的问题点,并于4月24日(本周五)17:
室对各项制度的问题点进行讨论。
在公司二楼会议00
篇三:
会议记录
会议记录
——20XX年四川**律所年终会议
时间:
20XX年12月31日星期三
会议地点:
四川**律师事务所会议室
会议主持人:
会议记录人:
出席人:
缺席人:
会议进程:
一、首先由行政部主任**做会议内容介绍
二、由唐**主任发言
三、关于批准**律师晋升副主任决定
四、党支部书记*发言
五、首席执行官***任发言
会议内容:
年终总结会议上,主要针对事务所发展业绩给予肯定,事务所管理凸显问题、对人事变动以及下一年度工作计划作安排,为此,提出了以下主要内容:
**主任提出:
(一)、**律所在事务所管理水平、业绩成绩方面表现显著
1、我所在案件数量、办案质量方面均有大幅提高表现
20XX年度我所业务数量不断增长,特别是民事、刑事案件大幅增长,其中新增了不少顾问单位(其中顾问单位案件标的大);办案水平稳中有进,仅有保险组错案一例;我所组织资深律师到相关顾问单位、高校、其他单位实行培训,落实法律服务义务;与此同时,印制**律所宣传资料、笔记本,宣传华楚文化。
2、事务所管理水平不断提高
20XX年我所实行了业务专业化分工,各部门间相互协作,按组分配案件,实行专业化与案件有效结合,效果显著,实现了共赢局面;与此同时,进一步细化保险组办案流程;制定并落实了重大案件讨论制度,在预案、代理方案方面,集大众之智慧,有效防范法律风险,切实保障当事人的合法权益。
(二)、**律所在员工管理、顾问单位服务方面的问题
1、员工管理中存在的问题
(1)、个别员工着装随意
(2)、上下班打卡制度未有效落实
2、个别律师在顾问单位服务方面责任心不强,顾问单位不满意问题突出,顾问单位的流失必然导致整体业务量的大量流失
3、个别律师在业务拓展方面主观能动性不强,积极性不高,大部分依赖律所提供案件
(三)、解决律所面临问题的措施
1、元旦后,我所将严格落实有关华楚单位相关规章制度,实行员工统一着装,严格执行上下班全体员工打卡制度
2、着力提高律师业务素质能力建设,提高顾问单位律师服务热情,不断强化律师在法律服务方面的责任心、责任感,确保顾问单位对我所法律服务能力的肯定
3、关注律师自身业务发展能力的培养,鼓励、督促个别律师主动、积极开拓个人业务,同时规范律师在办案的流程、质量方面操作,为律师的个人业务拓展方面着力
4、进一步推进华楚律所整体办案流程、质量的规范化建设,下一年度,我所将实现全所律师法律文书规范化写作(格式、内容方面),有效防范法律风险
5、实行律所对律师业务能力的统一培训,特别是加强对青年律师业务能力培训的建设
总结:
相信在依法治国的大背景下,律师业务量会更多,办案的流程会更加规范,对法律知识的运用技巧会更加重视(掌声)。
主持人:
20XX年,我所可以说成绩显著,业务能力不断强化、专业小组合理分工、律师数量不断扩大,相信我所在下一个年度会再创辉煌;接下来,恭喜**律师荣升华**所副主任一职(掌声),然后,有请**主任发表个人感言。
**主任:
承蒙厚爱与支持,此时此刻,我激动不已,感慨万分,入所至今已有十年有余,十年来,从见习律师到律师再到副主任一职,离不开的是领导的信任,同事的帮助与支持,我勤恳干事、边学边干、边请教,干好协助、本职工作,完成领导交办的其他事务。
20XX年至今,何主任带领八九人至今四十多人团队,是其他律师所不能复制的,我深感作为华楚团队一份子而荣耀(掌声)。
主持人:
感谢主任的精彩发言,下面有请扁斌书记发言
书记:
首先,关于高泽明主任荣升华楚副主任一职表示祝贺与支持,我与主任共事多年,他思想成熟、知识丰富、有抱负有理想,能把工作做到尽善尽美,相信他一定能把副主任一职做得更好(掌声)。
主持人:
下面有请何主任对年终大会做做总结吧!
*主任:
(一)、人事安排方面
高泽明副主任协助唐主任要做好相关工作,我所下年要专门成立一个部门(安排3-4人)主要负责涉及高校、教育方面工作,针对这块儿的工作,高主任责任心强,我很高兴、很放心,希望大家以后更加团结一致,把华楚律所做得更大、更强。
(二)律师队伍管理方面
(1)、针对律师业务素质能力,以后大家要不断强化学习能
力、保持谦虚谨慎的态度,鼓励律师积极参加律协组织的有关律师专业技能的培训,以求不断学习、不断进步
(2)、针对律师办案流程规范,要定期组织律师培训,最好是每月一次
(3)、针对律师业务能力拓展方面,我们要制定一个年度计划,律师的业务量要落实到每一个人头上,并且要督促保质保量的完成,挖掘每一位律师特别是青年律师敢闯、敢做的执业、敬业精神
(三)、律所行政管理方面
(1)、要严格落实《员工办公室行为规范管理办法》《着装、仪容、仪表管理规定》,元旦后,全体员工必须统一规范着装,月末纳入考核,当然这块儿,我作为单位领导,没有做好表率,值得检讨
(2)、要严格落实《考勤制度及请假制度》,全体成员务必自觉遵守上下班按时打卡制度,杜绝个别员工迟到、早退、旷工的行为
(3)、实行办公室巡视制度,针对违反单位规章制度者要严格落实相关的处罚制度,从元旦后各部门要严格执行会议的决定,各部门领导要带头做好表率作用
领导寄语:
希望大家要自觉严格遵守有关决定(会议结束)