年度领导班子与领导干部考核工作实施意见.docx
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年度领导班子与领导干部考核工作实施意见
2011年度领导班子、领导干部
考核工作实施意见
局属各单位党支部:
为进一步加强领导班子和领导干部队伍建设,确保各项工作明确责任,高效运转,落到实处,见到效果,促进我局又好又快进展,按照在领导班子和领导干部考核工作中建立健全决策目标、执行责任、考核监督三个体系的工作原则,局党总支定于2011年11月下旬对局属领导班子和领导干部进行2011年度考核工作。
这次年度考核工作要坚持“四挂钩”,即:
年度考核工作与完成工作实效挂钩;年度考核工作与被考核者年终收入和干部奖惩挂钩;年度考核工作与干部任用和人才培养挂钩;年度考核工作与评先创优挂钩。
具体实施意见如下:
一、指导思想
今年的年度考核工作,要坚持以科学进展观为统领,以稳步推进养管体制改革为目标,以提升公路管养水平为重点,引导和激励领导班子和领导干部牢固树立科学进展观和正确政绩观,打造一支解放思想、干事创业、朝气蓬勃、奋发有为的干部队伍,为实现公路事业又好又快进展提供有力的组织保证和制度保证。
今年的考核以年初签订的各项工作目标实现情况为要紧内容,通过考评,总结工作,查找不足,以“考核出准头、考核出正气、考核出干劲”为着眼点和落脚点,不断推动我局高效能治理,努力把两级领导班子建设成为推进公路事业科学进展、和谐进展、领先进展的坚强领导核心。
二、考核对象
局属两级领导班子、领导干部(不含任职不足半年及半年内退休者)。
三、考核内容
1、对领导班子考核的要紧内容
指标体系和评价要点:
(1)思想政治建设
理论学习:
健全和落实学习制度,联系实际解决问题,政策理论水平。
政治方向:
贯彻执行党的路线方针政策,在政治上自觉与党中央保持一致,政治鉴不力和敏锐性。
工作作风:
求真务实,联系群众,困难奋斗。
执行民主集中制:
坚持“三重一大”问题集体研究决定,善于集中正确意见和集体智慧,团结协作,顾全大局。
(2)领导能力
科学决策:
对本单位工作正确定位,战略思维与工作思路,调查研究与决策水平。
依法执政(依法行政):
法治意识,依法办事能力。
统筹协调:
统筹兼顾各项事业进展与各项工作,搞好与各方面的沟通协调,正确处理各种利益关系。
开拓创新:
组织推动工作落实的能力,推动事业改革进展的创新能力。
预防和处理突发事件:
敏感性,防范和处置措施,应变能力。
(3)工作实绩
完成目标任务:
重点职能目标完成情况,工作基础、工作难度与主观努力程度。
提出政策建议:
前瞻性、科学性、可行性,政策实施效果。
服务基层和群众:
关心基层和群众解决实际困难。
系统治理:
转变职能,治理创新;行政效能(工作质量、工作效率、工作效益)。
党建工作:
党组织和党员队伍建设情况,干部队伍建设情况,人才队伍建设情况。
(4)党风廉政建设
廉洁从政:
班子遵守廉政规定情况,行风、政风建设情况。
履行廉政职责:
思想道德和纪律观念,建立健全规章制度,完善依法行使权力的制约机制。
2、对领导干部考核的要紧内容
指标体系和评价要点是“德、能、勤、绩、廉”:
(1)德
政治态度:
学习态度与理论素养,贯彻执行党的路线方针政策,理想信念与遵守政治纪律情况。
大局意识:
执行民主集中制;团结协作,民主作风;处理各种利益关系。
思想品质:
党性修养,道德品质。
(2)能
政策水平:
进展观,政绩观,提出政策建议,掌握执行政策;依法办事。
组织协调:
组织动员能力,协调配合能力,处置突发事件能力。
业务能力:
工作思路,创新意识,专业知识。
心理素养:
意志与自信心,心理适应及承受能力。
(3)勤
精神状态:
事业心、责任感;工作标准与敬业精神。
工作作风:
求真务实,联系群众,困难奋斗。
(4)绩
履行职责成效:
分管工作绩效目标完成情况(数量、质量、难度、效率、效果),参与部门重点工作情况及本人所发挥的作用,工作创新情况,抓队伍建设情况。
解决复杂问题:
解决复杂矛盾和群众关怀的热点难点问题情况。
基础工作:
制度建设情况,抓基础性、长效性工作的成效。
(5)廉
廉洁自律:
遵守廉政规定,同意监督情况;对配偶、子女和周围工作人员的教育与要求,生活作风。