营运经理和营运督导绩效考核表08.docx

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营运经理和营运督导绩效考核表08

考核表

姓名：

____________考核日期：

年零售支持部职位：

零售支持经理月日部门：

□转正□晋升□月度考核原因：

□季度□试用期□调薪□绩效不佳□其他

自我上级）考核项目（1分评标准考评考评

每月总体营业指标达成率

营业指标达成率16-19分）95%（≥20≥100%（分）□□分）20（0-1190%分）以下（≥90%（12-15分）□□

指导各区域店铺各项重点工作并监督达成，当月各区域重点工作完成率区域管理6-995%10分）（≥≥100%（分）□□分）10（0-290%分）以下（90%≥（3-5分）□□

业绩的同比增长销售业绩的同比分）（15%（5分）3-4增长≥12%增长≥□□分）5（分）（增长＜（1-29%0增长≥9%分）□□工

作对所货品的动销指标管控货品动销管理任分）7-895%□100%（10分）（□≥10（分）务（分）5-6□90%（0□≥90%分）

绩按质按量完成直营店和加盟店新店开设和营运工作效10（新店筹备8-9≥93%（≥97%（10分）分）□□70分）分）≥89%≥80%（0-5（6-7分）□□分

提升营运质量，营运培训工作，给予正确的指导

5（营运培训100%（5分）95%（3-4分）受训者满意度≥□□受训者满意度≥分）90%＜分）90%（1-2□（0分）□受训者满意度≥

分3□部门各店订货审查、核批，监督区域工作任务高效完成，及时总结、汇报

实施部门分3□对每日营业类单据审查。

确保数据、单据、凭证等手续无错漏

监督管理分4□部门员工管理、工作规范、保密工作监督，提出违规处理意见

（以上工作当月月/分）季度严格执行无误，无相关部门或客户投诉10（10分）

分；累计有误或投诉一次扣1分。

次；共扣

20%）与上级考评（占80%）之和，即为项总得分。

）分注：

该项自我评分（占（

人事上级）考核项目（2准标分评参评考评

（4分）□安排合理，数据准确，高质量完成任务

工分）（2~3□安排较合理，数据较准确，较好完成任务计划能力

分）（1□安排欠妥，计划不准确，勉强完成任务

作分）（0□工作紊乱，无计划，不能完成任务

分）（4□表达能力强，语言简练得体，富有感染力，文章严谨，逻辑性强

能分）2~3（□较强语言、文字表达能力，思维清晰表达能力

分）（1□语言、文字表达能力一般

力分）（0□语言表达能力不强，无法完成文字材料

分）4（□精通专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术15分）（2~3□熟悉专业，有一定学习能力学习能力

分）（1□对专业了解不深，被动应付学习分分）（0□专业知识太少，不肯学习，不思进取

（5分）□为人谦逊，易于合作，善于沟通，乐于助人

（3~4分）□协作精神较好，能与他人沟通，可合作互助团结协调能力（1~2分）□仅在必要是才与人协作（0分）□很难与他人共事，协助态度差，孤傲、狂妄自大（5分）□责任心非常强，任劳任怨，竭尽所能完成任务，维护公司利益（3~4分）做事有交待□责任心较强，工作比较认真，责任感（1~2分）交付工作需督促方能完成□责任心一般，被动应付工作，

（0分）□敷衍了事，无责任心，做事粗心大意

工（4分）□热爱本职工作，支持公司政策，主动履行岗位职责

（2~3分）不在工作时间做无关事情□敬业乐业，积极性作（1分）□被动工作，对公司、同事漠不关心，常无所事事

0分）□无恒心，精神不振，不满现实态度消极，常向公司提不合理要求（态

（4分）□工作效率高，能多、快、好、省地完成任务

度（2~3分）保量完成工作任务□能较好地保持、

工作质量

（1分）□办事比较拖拉，工作效率不高，工作质量一般15（0分）□工作量小，质量差，经常出差错

（4分）□遵规守纪，不畏劳苦，交付工作主动完成，不计个人得失分（2~3分）临时工作能配合加班□守时守规，勤奋工作，不偷懒，工作勤惰

（1分）□大部分时间都认真工作，偶尔违规违纪

（0分）□时常无故离岗、闲聊闲逛，工作拖延懒散，时有违规违纪现象

注：

该项上级评分（占70%）与人事评分（占30%）之和，即为该项总得分。

（）分

直接上级（签名）：

统计（签名）：

人事考评（签名）：

级别:

级考核总分：

（1）项+

（2）项=______+______=______分;

说明：

1、考核满分：

100分2、级别：

A级（90-100分）：

非常优秀，理想状态；B级（80-89分）：

优秀，是一种称职的和可信赖的水平；C级（70-79分）：

良好，符合基本要求，在某方面仍需努力提升；D级（60-69分）；一般，未能达到基本要求，必须立即加以改进；

E级（59分以下）；差，在各方面存在较大缺陷，此级别的员工，公司可考虑劝退/降级/降薪。

3、考核所得分数与绩效工资挂钩，所得分数作为工资增减发放的标准。

自评或经理评述（签名）：

总经理（签名）：

意见

考核表

姓名：

____________考核日期：

年零售支持部职位：

区域主管月日部门：

□转正□季度□调薪□绩效不佳考核原因：

□试用期□晋升□其他□月度

自我上级）1考核项目（分评标准考评考评

所辖区域营业指标达成率

营业指标达成率16-1995%分）（≥（≥100%20分）□□分）20（0-1112-15分）90%以下（≥90%（分）□□

指导所辖区域各项重点工作项目的执行并落地达成，当月各区域重点工

区域管理作完成率

≥100%（10分）□≥95%（6-9（10分）分）□

90%分）以下（0-2≥90%（3-5分）□□

所管辖区域业绩的同比增长销售业绩的同比（3-4增长≥12%分）分）增长≥15%（5□□分）5（工1-2增长＜9%（0增长≥9%分）（分）□□

作对所辖区域的货品的动销指标管控任货品动销管理分）7-895%（）□100%（10分□≥务分）10（5-6分）（90%□（0□≥90%分）绩

效按质按量完成所辖区域新店开设和营运工作10（新店筹备70分）10≥97%（□8-993%（≥分）□分）分□≥80%（（6-7分）0-5≥89%分）□

提升所辖店营运质量，营运培训工作，对店铺人员进培训，给予正确的指导5（营运培训100%（5分）95%（3-4分）受训者满意度≥□□受训者满意度≥分）分）090%（1-2（□＜90%分）□受训者满意度≥

分3□部门各店订货审查、核批，监督区域工作任务高效完成，及时总结、汇报

实施部门分3□对每日营业类单据审查。

确保数据、单据、凭证等手续无错漏

监督管理分4□部门员工管理、工作规范、保密工作监督，提出违规处理意见

（10（分）/季度严格执行无误，无相关部门或客户投诉10以上工作当月月分）

分；累计有误或投诉一次扣1分。

次；共扣

20%）与上级考评（占80%）之和，即为项总得分。

）分注：

该项自我评分（占（

人事上级）考核项目（2准标分评参评考评

（4分）□安排合理，数据准确，高质量完成任务

工分）（2~3□安排较合理，数据较准确，较好完成任务计划能力

分）（1□安排欠妥，计划不准确，勉强完成任务

作分）（0□工作紊乱，无计划，不能完成任务

分）（4□表达能力强，语言简练得体，富有感染力，文章严谨，逻辑性强

能分）2~3（□较强语言、文字表达能力，思维清晰表达能力

分）（1□语言、文字表达能力一般

力分）0（□语言表达能力不强，无法完成文字材料

分）（4□精通专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术15分）2~3（□熟悉专业，有一定学习能力学习能力

分）1（□对专业了解不深，被动应付学习分分）（0□专业知识太少，不肯学习，不思进取

（5分）□为人谦逊，易于合作，善于沟通，乐于助人

（3~4分）□协作精神较好，能与他人沟通，可合作互助团结协调能力（1~2分）□仅在必要是才与人协作（0分）□很难与他人共事，协助态度差，孤傲、狂妄自大（5分）□责任心非常强，任劳任怨，竭尽所能完成任务，维护公司利益（3~4分）做事有交待□责任心较强，工作比较认真，责任感（1~2分）交付工作需督促方能完成□责任心一般，被动应付工作，

（0分）□敷衍了事，无责任心，做事粗心大意

工（4分）□热爱本职工作，支持公司政策，主动履行岗位职责

（2~3分）不在工作时间做无关事情□敬业乐业，积极性作（1分）□被动工作，对公司、同事漠不关心，常无所事事

0分）□无恒心，精神不振，不满现实态度消极，常向公司提不合理要求（态

（4分）□工作效率高，能多、快、好、省地完成任务

度（2~3分）保量完成工作任务□能较好地保持、

工作质量

（1分）□办事比较拖拉，工作效率不高，工作质量一般15（0分）□工作量小，质量差，经常出差错

（4分）□遵规守纪，不畏劳苦，交付工作主动完成，不计个人得失分（2~3分）临时工作能配合加班□守时守规，勤奋工作，不偷懒，工作勤惰

（1分）□大部分时间都认真工作，偶尔违规违纪

（0分）□时常无故离岗、闲聊闲逛，工作拖延懒散，时有违规违纪现象

注：

该项上级评分（占70%）与人事评分（占30%）之和，即为该项总得分。

（）分

直接上级（签名）：

统计（签名）：

人事考评（签名）：

级别:

级考核总分：

（1）项+

（2）项=______+______=______分;

说明：

1、考核满分：

100分2、级别：

A级（90-100分）：

非常优秀，理想状态；B级（80-89分）：

优秀，是一种称职的和可信赖的水平；C级（70-79分）：

良好，符合基本要求，在某方面仍需努力提升；D级（60-69分）；一般，未能达到基本要求，必须立即加以改进；

E级（59分以下）；差，在各方面存在较大缺陷，此级别的员工，公司可考虑劝退/降级/降薪。

3、考核所得分数与绩效工资挂钩，所得分数作为工资增减发放的标准。

自评或经理评述（签名）：

总经理（签名）：

意见

考核表

姓名：

____________考核日期：

年零售支持部职位：

区域督导月日部门：

□转正□晋升□月度□季度考核原因：

□试用期□调薪□绩效不佳□其他

自我上级）考核项目（1分标准评考评考评

所辖店铺营业指标达成率

营业指标达成率16-19分）95%（≥≥100%（20分）□□分）（200-1190%以下（≥90%（12-15分）分）□□

指导所辖店铺各项重点工作项目的执行并落地达成，当月各区域重点工

区域管理作完成率

≥100%（10分）□≥95%（（10分）6-9分）□

90%以下（3-5分）0-2≥90%（分）□□

所管辖店铺业绩的同比增长销售业绩的同比（3-415%（5增长≥12%分）分）增长≥□□分）（5工1-2（0分）（增长＜9%增长≥9%分）□□

作对所辖店铺的货品的动销指标管控任货品动销管理分）7-8）□100%（10分□≥95%（务分）（105-6分）（□□≥90%90%（0分）绩

效按质按量完成所辖店铺新店开设和营运工作10（新店筹备70分）（10≥97%□8-993%（≥分）□分）分□≥80%6-7分）（0-589%≥（分）□

提升所辖店铺营运质量，营运培训工作，对店铺人员进培训，给予正确的指导5（营运培训95%（3-45分）分）100%（受训者满意度≥□受训者满意度≥□分）分）0（＜90%90%（1-2□分）□受训者满意度≥

分3□部门各店销售情况，及时总结、汇报

实施所辖店铺营3分□对每日营业类单据审查。

确保数据、单据、凭证等手续无错漏

运管理4分□部门终端员工管理、工作规范、提出违规处理意见

（10分）（10以上工作当月月/季度严格执行无误，无相关部门或客户投诉分）

有误或投诉一次扣1分；累计次；共扣分。

20%）与上级考评（占80%）之和，即为项总得分。

）分注：

该项自我评分（占（

人事上级）考核项目（2准标分评参评考评

（4分）□安排合理，数据准确，高质量完成任务

工分）（2~3□安排较合理，数据较准确，较好完成任务计划能力

分）（1□安排欠妥，计划不准确，勉强完成任务

作分）（0□工作紊乱，无计划，不能完成任务

分）（4□表达能力强，语言简练得体，富有感染力，文章严谨，逻辑性强

能分）（2~3□较强语言、文字表达能力，思维清晰表达能力

分）（1□语言、文字表达能力一般

力分）0（□语言表达能力不强，无法完成文字材料

分）（4□精通专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术15分）（2~3□熟悉专业，有一定学习能力学习能力

分）（1□对专业了解不深，被动应付学习分分）（0□专业知识太少，不肯学习，不思进取

（5分）□为人谦逊，易于合作，善于沟通，乐于助人

（3~4分）□协作精神较好，能与他人沟通，可合作互助团结协调能力（1~2分）□仅在必要是才与人协作（0分）□很难与他人共事，协助态度差，孤傲、狂妄自大（5分）□责任心非常强，任劳任怨，竭尽所能完成任务，维护公司利益（3~4分）做事有交待□责任心较强，工作比较认真，责任感（1~2分）交付工作需督促方能完成□责任心一般，被动应付工作，

（0分）□敷衍了事，无责任心，做事粗心大意

工（4分）□热爱本职工作，支持公司政策，主动履行岗位职责

（2~3分）不在工作时间做无关事情□敬业乐业，积极性作（1分）□被动工作，对公司、同事漠不关心，常无所事事

0分）□无恒心，精神不振，不满现实态度消极，常向公司提不合理要求（态

（4分）□工作效率高，能多、快、好、省地完成任务

度（2~3分）保量完成工作任务□能较好地保持、

工作质量

（1分）□办事比较拖拉，工作效率不高，工作质量一般15（0分）□工作量小，质量差，经常出差错

（4分）□遵规守纪，不畏劳苦，交付工作主动完成，不计个人得失分（2~3分）临时工作能配合加班□守时守规，勤奋工作，不偷懒，工作勤惰

（1分）□大部分时间都认真工作，偶尔违规违纪

（0分）□时常无故离岗、闲聊闲逛，工作拖延懒散，时有违规违纪现象

注：

该项上级评分（占70%）与人事评分（占30%）之和，即为该项总得分。

（）分

直接上级（签名）：

统计（签名）：

人事考评（签名）：

级别:

级考核总分：

（1）项+

（2）项=______+______=______分;

说明：

1、考核满分：

100分2、级别：

A级（90-100分）：

非常优秀，理想状态；B级（80-89分）：

优秀，是一种称职的和可信赖的水平；C级（70-79分）：

良好，符合基本要求，在某方面仍需努力提升；D级（60-69分）；一般，未能达到基本要求，必须立即加以改进；

E级（59分以下）；差，在各方面存在较大缺陷，此级别的员工，公司可考虑劝退/降级/降薪。

3、考核所得分数与绩效工资挂钩，所得分数作为工资增减发放的标准。

自评或经理评述（签名）：

总经理（签名）：

意见

考核表

姓名：

____________考核日期：

年零售支持部职位：

陈列主管月日部门：

□绩效不佳□其他□转正考核原因：

□季度□试用期□晋升□调薪□月度

自我上级）1考核项目（准评标分考评考评

所辖店铺营业指标达成率

营业指标达成率分）（8≥100%（10分）≥95%□□分）（10分）≥90%（6分）90%以下（4□□

店铺陈列标准统一规范，以区经，督导巡店报告达标率店铺陈列管理分）10-12≥95%≥100%（15分）（□□分）15（分）（6-8分）0-590%以下（≥90%□□

动销指标达成率货品动销比分）95%（3-4（5≥100%分）≥□□分）（5分）（1-2（≥90%＜90%以下0分）□□工

作每周对店铺陈列相片进行收集并点评指导达成率店铺陈列相片收集任□≥（10分）95%（8分）□100%10（分）务（6分）□90%□≥90%（0-5分）

绩对新开店的陈列和陈列物料的准备效5（新店筹备分）≥93%≥97%（5分）（3-4□□70分）分）（01-2分）≥80%≥89%（□□分

每季陈列手册的编制，对销售人员和终端人员开课培训，下店培训达成情况15（陈列培训≥100%（15分）≥95%（10-12分）□□分）分）（≥90%（6-8分）0-5□＜90%□

分3□部门各店陈列情况，及时总结、汇报

实施所辖店铺营分3□对每周店铺的陈列进行指导

运管理4分□部门员工管理、工作规范、提出违规处理意见

以上工作当月月/季度严格执行无误，无相关部门或客户投诉（10（10分）分）

分；累计1有误或投诉一次扣分。

次；共扣

20%）与上级考评（占80%）之和，即为项总得分。

）分注：

该项自我评分（占（

人事上级）考核项目（2准标分评参评考评

（4分）□安排合理，数据准确，高质量完成任务

工分）（2~3□安排较合理，数据较准确，较好完成任务计划能力

分）（1□安排欠妥，计划不准确，勉强完成任务

作分）（0□工作紊乱，无计划，不能完成任务

分）（4□表达能力强，语言简练得体，富有感染力，文章严谨，逻辑性强

能分）2~3（□较强语言、文字表达能力，思维清晰表达能力

分）（1□语言、文字表达能力一般

力分）0（□语言表达能力不强，无法完成文字材料

分）（4□精通专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术15分）（2~3□熟悉专业，有一定学习能力学习能力

分）1（□对专业了解不深，被动应付学习分分）（0□专业知识太少，不肯学习，不思进取

（5分）□为人谦逊，易于合作，善于沟通，乐于助人

（3~4分）□协作精神较好，能与他人沟通，可合作互助团结协调能力（1~2分）□仅在必要是才与人协作（0分）□很难与他人共事，协助态度差，孤傲、狂妄自大（5分）□责任心非常强，任劳任怨，竭尽所能完成任务，维护公司利益（3~4分）做事有交待□责任心较强，工作比较认真，责任感（1~2分）交付工作需督促方能完成□责任心一般，被动应付工作，

（0分）□敷衍了事，无责任心，做事粗心大意

工（4分）□热爱本职工作，支持公司政策，主动履行岗位职责

（2~3分）不在工作时间做无关事情□敬业乐业，积极性作（1分）□被动工作，对公司、同事漠不关心，常无所事事

0分）□无恒心，精神不振，不满现实态度消极，常向公司提不合理要求（态

（4分）□工作效率高，能多、快、好、省地完成任务

度（2~3分）保量完成工作任务□能较好地保持、

工作质量

（1分）□办事比较拖拉，工作效率不高，工作质量一般15（0分）□工作量小，质量差，经常出差错

（4分）□遵规守纪，不畏劳苦，交付工作主动完成，不计个人得失分（2~3分）临时工作能配合加班□守时守规，勤奋工作，不偷懒，工作勤惰

（1分）□大部分时间都认真工作，偶尔违规违纪

（0分）□时常无故离岗、闲聊闲逛，工作拖延懒散，时有违规违纪现象

注：

该项上级评分（占70%）与人事评分（占30%）之和，即为该项总得分。

（）分

直接上级（签名）：

统计（签名）：

人事考评（签名）：

级别:

级考核总分：

（1）项+

（2）项=______+______=______分;

说明：

1、考核满分：

100分2、级别：

A级（90-100分）：

非常优秀，理想状态；B级（80-89分）：

优秀，是一种称职的和可信赖的水平；C级（70-79分）：

良好，符合基本要求，在某方面仍需努力提升；D级（60-69分）；一般，未能达到基本要求，必须立即加以改进；

E级（59分以下）；差，在各方面存在较大缺陷，此级别的员工，公司可考虑劝退/降级/降薪。

3、考核所得分数与绩效工资挂钩，所得分数作为工资增减发放的标准。

自评或经理评述（签名）：

总经理（签名）：

意见

考核表

姓名：

____________考核日期：

年零售支持部职位：

培训主管月日部门：

□转正□季度□其他考核原因：

□试用期□晋升□调薪□绩效不佳□月度

自我上级）考核项目（1准标评分考评考评

所辖店铺营业指标达成率

营业指标达成率分）≥（8分）≥95%100%（10□□分）10（分）以下（4（6分）90%≥90%□□

店铺陈列标准统一规范，以区经，督导巡店报告达标率店铺陈列管理分）10-12≥≥100%（15分）95%（□□分）（15分）0-5≥90%（6-8分）90%以下（□□

所管辖店铺业绩的同比增长货品动销