最新京东和包支付.docx
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最新京东和包支付
篇一:
《京东网银在线快捷支付接口说明_银行》
快捷支付技术标准
V0版
前言
本文档介绍快捷支付的技术标准，其中包括快捷支付的业务模型、安全责任模型、架构模型、业务处理与系统交互方式、报文的语法与语义、网络连接方式、安全规范等。
参与快捷支付业务的各方必须遵守快捷支付技术规范，以实现准确、安全、方便的网上支付与相关业务。
目录
前言...........................................................................................................................................2
第1章
1
2
第2章
1
2
第3章
1
2
3
第4章
1文档概述...............................................................................................................5介绍.......................................................................................................................5参考标准与文献...................................................................................................6快捷支付业务概述...............................................................................................6快捷支付业务模型...............................................................................................6快捷支付安全责任模型.......................................................................................8快捷支付架构.......................................................................................................9快捷支付架构目标...............................................................................................9快捷支付架构模型.............................................................................................10快捷支付交互模式.............................................................................................14快捷支付报文结构.............................................................................................15报文结构.............................................................................................................15
请求/响应头信息....................................................................................................................16
请求头信息.....................................................................................................................16
响应头信息.....................................................................................................................16
2
第5章
1
2
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4
5
报文的解析与传输.............................................................................................19快捷支付业务实现规范.....................................................................................20接口实现说明.....................................................................................................21网上签约.............................................................................................................21网上支付.............................................................................................................22单笔撤销.............................................................................................................25单笔退款.............................................................................................................25
6
7
第6章
第7章
1
2
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第8章
1
2
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第9章
1
2
3
4单笔/批量交易查询............................................................................................29清算对账.............................................................................................................31网络连接规范.....................................................................................................34安全规范.............................................................................................................34安全威胁.............................................................................................................34数字签名.............................................................................................................36报文日志管理.....................................................................................................36其它规范.............................................................................................................36异常处理规范.....................................................................................................36错误码规范.........................................................................................................36处理响应时间要求.............................................................................................36可用性要求.........................................................................................................37附录.....................................................................................................................37快捷支付报文样例.............................................................................................37快捷支付金额格式.............................................................................................37快捷支付货币代码表.........................................................................................37数据字典定义.....................................................................................................38{京东,和包支付}.
第1章文档概述
1介绍
1快捷支付概述
在互联网支付体系中，持卡人身份验证与资金清算是两个关键问题。
在传统解决方案中，对持卡人的身份验证一般是由持卡人在发卡行提供的身份验证服务器（比如发卡行的网上银行）直接进行，并将身份验证的结果通知商户。
资金清算可能是在身份验证通过之后实时进行清算，也可能是通过专用的资金清算网络单独进行。
这种传统解决方案要求发卡行提供基于互联网的持卡人身份验证服务，并且要求商户在持卡人在进行互联网支付时，将持卡人引导至发卡行进行身份验证。
随着互联网支付的普及，这种模式逐渐显现出一些问题。
其中最突出的问题是持卡人需要访问多个互联网服务站点才能完成一次完整的支付过程。
在多个互联网服务站点之间跳转使用户的交易与支付体验不够流畅。
在这个过程由于网络传输、客户端处理中任何一个失败都会造成支付过程失败。
随着互联网支付的发展，第三方支付平台已经成为互联网支付体系中的重要组成部分。
越来越多的商户不是直接通过银行，而是通过第三方支付平台实现基于互联网支付，利用第三方支付平台提供的快速便捷的支付清算服务，降低接入复杂度、控制互联网支付的成本、提高用户的支付体验。
基于快捷支付的账户安全体系，当持卡人在进行互联网支付时，持卡人可以通过快捷支付账户安全体系进行身份验证，并在身份验证通过时，委托快捷支付代他向银行发出支付指令，实现使用该持卡人委托范围内的银行资金的划拨，完成一次完整的互联网支付。
使用这种方式，在持卡人进行互联网不需要访问多个互联网服务站点，避免输入银行卡号与密码，可以提升用户的互联网支付体验，增加支付成功率，减少用户银行卡号与密码被盗的风险。
与此同时，基于这种信任与委托关系，在快捷支付与银行之间可以合作为持卡人与快捷支付用户提供更多的增值服务，比如商户货款的实时提现服务等。
本文档阐述的快捷支付技术标准，为更加快捷安全的互联网支付结算提供了完全解决方案。
篇二:
《天猫和京东的对比》
一:
案例回顾
刘强东和马云的冲突
（1）京东弃用支付宝、屏蔽一淘网
在考虑2012是否续用支付宝之前，刘强东曾给马云打电话，表示京东作为支付宝的大客户，能否降低费率，毕竟电商赚钱不容易，千分之三的费率太高。
马云在电话里的意思是“想办法促成这件事”。
但是支付宝决定维持3%的利率不变，给出的解释是“不能破了行规”。
刘强东却觉得，在阿里巴巴，没有马云搞不定的事。
由此得出的结论是，马云不仗义。
一淘网发布的“2011年四季度全网B2C商家商品价格指数”显示，京东商城领涨B2C商品价格，涨幅为5%至15%。
这一报告又一次引起一淘、京东的口水战。
京东发文反击，宣布屏蔽一淘网搜索，强调“涨价15%纯属自杀”。
于是，京东商城决定弃用支付宝、屏蔽一淘网。
（2）马云电商大会隔空开骂{京东,和包支付}.
2012年8月14日京东CEO刘强东两条微博掀起电商争霸导火索，其后包括苏宁、国美等多家电商高层在微博中回应了刘强东。
各公司高管以宣扬本企业销售最低价拉开了价格战的序幕。
之后当当、易迅等电子商务企业也纷纷表示加入价格战。
由于同质化的竞争，电商行业不得不以低价博得市场占有率，价格战可能使电商行业面临洗牌。
在2012年的电商大会上，马云发表了反思电商价格战的演讲，反思内容有一下四点a.京东商城善于利用微博造势的技能，使价格战一夜之间席卷全国媒体。
但此事迅速退潮，并且在消费者中失去信任感，更应从中吸取教训。
做企业，必须要对消费者和合作伙伴要有敬畏和感恩之心。
要坚信消费者的“知商”远远高于你。
b、京东商城的员工是从刘强东的微博里突然得知所有管理者取消休假，紧急参与临时性的大规模价格战。
从企业领导管理者来说，这次事件更需要我们思考规模企业的管理体系和规范作业。
c、价格战是企业竞争战术的一种，但这类战术带有很浓重的上世纪工业时代的痕迹；但是如今是21世纪，我们除了拥有现代技术，设备，资金外，我们更需要互联网的先进思想。
即使要进行价格战，也要明白是为了谁而战。
很多企业今天缺的不是资金，不是技术，而是思想！
d、价格战最终吃亏的是消费者，假如生产厂家在价格战中没有利润，甚至是亏损经营，冲当炮灰，厂商们是不可能提供后续服务的，更不可能对消费者有持续创新。
我们必须在捍卫消费者权益的情况下，最大限度的保护生产厂家的利益。
{京东,和包支付}.
马云在电商大会上的反思，实际是“指桑骂槐”。
在多数商品种类、型号不匹配的情况下，其实根本不存在所谓的全面的价格战。
如果非要这么说，则就是价格战发起及参与各方处心积虑的自我“炒作”！
二:
案例分析
刘强东和马云的简介
刘强东
1974年生，江苏宿迁人；
1996年至1998等职；
代理销售光磁产品，并担任总经理；多媒体网”（360buy京东商城的前身），并出任CEO。
马云
1964年生，浙江省杭州市人；
后任教于杭州电子工业学院；回国后创办网站“中国黄页”；官方站点及中国产品网上交易市场；站；
2008年10月31日，阿里巴巴有限公司和杭
州师范大学合作共建杭州师范大学阿里巴巴商学院，任董事会董事长。
{京东,和包支付}.
京东商城和天猫的简介与发展历程
京东商城简介
京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理量超过30万单。
发展历程
1998年6月18日，刘强东在北京中关村创办了京东公司，公司代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。
2003年，面对“非典”对传统零售业的冲击，刘强东放弃了全国扩张连锁店面的计划，并于2004年初，将京东公司带入电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”（360buy京东商城前身）。
自此，京东公司进入了高速发展期，以年均300%以上的速度增长。
1996年毕业于中国人民大学（社会学系）；1988年毕业于杭州师范学院英语专业，之
历任电脑担当、业务担当、物流主管1995年，1998年6月18日，1997年，加入中国外经贸部，负责开发其2004年初涉足电子商务领域，创办“京东1999年，正式辞去公职，创办阿里巴巴网
2007年京东商城首次获得了来自今日资本1000万美元注资。
2009年初，京东商城再次获得今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。
2010年1月，京东商城宣布第三轮融资5亿美元。
此轮投资，由老虎环球基金领投。
2010年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业，连续六年增长率均超过200%，现占据中国网络零售市场份额36%，连续10个季度蝉联行业头名。
2011年4月，京东商城获得俄罗斯投资集团DSTGlobal5亿美元，高瓴资本（HillHouseCapital）5亿美元，以及老虎基金等多家投资公司共计10亿美元大投资。
2011年8月24日，京东商城与支付宝终止合作。
2011年11月22日，京东商城取消“全场免运费”策略。
天猫的简介
天猫原名淘宝商城，是淘宝网打造的再现B2C购物平台。
自2008年4月10日建立淘宝商城以来，众多品牌包括kappa、Levi&aposs、Esprit、Jackjones、乐扣乐扣、苏泊尔、联想、惠普、迪士尼、优衣库等在天猫开设的官方旗舰店，受到了消费者的热烈欢迎。
迄今为止，天猫已经拥有4亿多买家，5万多家商户，7万多个品牌。
发展历程
2008年，天猫的前身淘宝商城诞生，淘宝商城上线。
李宁进驻淘宝商城，很短时间内，李宁官方旗舰店成为其所有店面的销售冠军；
2009年4月，日本优衣库进驻淘宝商城，半年后的11月优衣库官方旗舰店月销售额突破1千万元；7月，联想官方旗舰店单月交易额破1千万;10月杰克琼斯进驻淘宝商城。
2010年11月1日，淘宝商城宣布启用独立域名。
11月11日，淘宝商城在当天联合150个品牌推出的促销活动，吸引了2100万人疯抢，单日交易额36亿。
2011年上半年，淘宝商城已经是国内最大的B2C平台，占据国内超过50%的B2C市场份额。
6月，为了朝更专业的方向发展，阿里巴巴集团决定淘宝网一拆为三，淘宝网（C2C）、淘宝商城（B2C）、一淘网（购物搜索）。
淘宝商城正式以独立公司身份开始运营。
2011年9月19日，淘宝商城发布开放B2C战略，明确目标是构建一个由品牌商、供货商、零售商及包括物流商在内的各类第三方服务提供商进行分工协作、共同为消费者提供优质商品和服务的B2C生态体系。
同时对所有的零售业态伸出橄榄枝。
同一天，38家国内自营性B2C网站宣布进驻淘宝商城。
2011年，淘宝商城已经汇聚了7万多品牌和5万商家，当年成交额达到1000亿。
2012年1月11日淘宝商城正式更名天猫网。
2012年3月29日天猫公布全新品牌标识和形象。
篇三:
《和包运营方案》
“和包”运营方案
2概述【提示
（1）说明产品是什么，什么用途。
（2）介绍产品的开发背景。
】中国移动和包（原名“手机支付”、“手机钱包”）是中国移动面向个人和企业客户提供的一项领先的综合性移动支付业务，让客户享受到方便快捷、丰富多彩、安全时尚的线上、线下支付体验。
用户开通和包业务，即享方便快捷的线上支付（互联网购物、充话费、生活缴费等）；持NFC手机和NFC-SIM卡的用户，更可享和包刷卡功能，把银行卡、公交卡、会员卡装进手机里，实现特约商家（便利店、商场、公交、地铁等）线下消费（业务功能费全免）。
目前，中国移动和包已与100多家全国及地方性银行建立合作，接入数万家商户，覆盖全国近千种生活缴费服务。
4市场分析市场现状分析、宏观环境分析、、同业竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析、市场规模
从上图可以看出，三家运营商中电信的翼支付市场份额最大，移动的和包次之，联通的沃支付份额最小，这可能与各家运营商的推广力度有关；
另外，通过与支付宝进行对比，可以看出这三家运营商的搜索指数基本可以忽略不计，支付宝基本算是处于垄断地位，当然这和支付宝开始较早，推广力度巨大并且与其业务结合的紧密程度有所关系。
5产品SWOT分析SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）
S拥有广大的用户基数，所有使用移动电话卡的用户均为潜在用户；
企业平台大，知名度高；
企业有多条成熟的业务线，话费、流量等完全可以作为活动营销的噱头。
W:
市面上主要的竞争对手已经积累的大批用户且已培养了一定的用户习惯。
O可以更多地与沃尔玛、肯德基等大型连锁商超或者餐饮企业以及加油站等进行合作；更多的结合自身的业务优势，来制定更吸引眼球的活动，加大地推力度从而实现用户的积累。
T:
市场竞争较大，支付宝、微信等对该领域推广力度较大
3市场定位
主要用户为18到40岁的大学生群体以及白领工作阶层
4营销手段
拉新
-短信推送，可以结合场景，比如手机欠费短信或者月底清算提示后添加注册和包可以免费送X元话费；
-与加油站、沃尔玛等大型商超、肯德基等连锁餐饮企业合作，进行NFC的快捷支付；
-邀请新用户注册并绑定和包后对邀请者与被邀请者都赠送现金红包，形成交叉推广；{京东,和包支付}.
-与话费结合，将话费积分兑换成和包内可使用的电子券或者优惠券，能培养移动的老用户向和包进行转移。
促活
-完成一笔大额的消费后，可以赠送红包并鼓励分享，这样即起到了拉新也起到了促活的作用；
-首次绑定新卡赠送一定量的奖励；
-每日登陆可获取一定奖励。
留存
-增大地推的推
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