固定资产管理案例分析doc.docx

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固定资产管理案例分析doc

报送地域：

海南省

事例名称：

固定财产管理事例解析

案列种类：

公司案列

案列单位详细名称：

海南第三建筑机械设施有限公司

通讯地点：

海南省海口市

邮政编码：

111111

作者姓名：

赵微

职务职称：

XX

准考据号：

XXX

联系电话：

XX

电子邮箱：

XXXX

固定财产管理事例解析

第一部分目录

一、背景描绘1

（一）海南第三建筑械设施有限公司的基本状况1

（二）公司管理现状解析和存在的主要问题1

（三）固定财产管理存在问题的解析3

二、公司固定财产管理的优化，完美公司固定财产管理制度4

（一）建立正确的管理理念，提升有关人员的责任意识4

（二）完美公司固定财产管理制度，优化管理手段错误!

不决义书签。

4

三、经过一系列举措，固定财产管理获得的收效6

（一）提升了固定财产使用效益6

（二）保证固定财产的安全完好错误!

不决义书签。

7

（三）固定财产推行量化管理，责权分明7

四、固定财产管理是公司管理重要构成部分7

五、公司2015～2017年利润表7

第二部分内容纲要

本文以海南第三建筑械设施有限公司作为研究对象，解析其固定财产管理过

程中存在的问题。

对公司固定财产管理进行仔细解析的基础上，商讨了优化中小

公司固定财产管理的举措，对公司固定财产管理提出以下建议：

建立正确的管理

理念，增强有关人员的固定财产管理的责任意识，完美中小公司固定财产管理

制度，优化管理手段，增强内控管理，提升固定财产的利用效率等。

经过这些措

施的实行以增强公司固定财产管理能力，保证公司的固定财产管理工作顺利进

行，增强公司的经营效率和市场竞争能力。

重点词：

固定财产管理，制度,观点，优化

第三部分事例正文

一、背景描绘

（一）海南第三建筑机械设施有限公司的基本状况

1、海南第三建筑机械设施有限公司成立于***年***月，注册地海口市***主要经修建筑用设施租借服务业务，近来几年跟着海南经济的迅速发展，海南省房地产开发迅猛发展。

公司业务订单逐年递加，业务利润也随之逐年增添。

公司

规模也在不停扩大，人员由成立之初不到50人增添到此刻200人，管理人员由本来的5人增添到此刻30人，截止2017年终营业收入总数15350万元，固定财产总数5050万元。

公司主要经营租借业务，每年都有新设施的增添和旧设施的

裁减。

公司在固定财产经营管理过程中存在诸多问题，经过一系列改良，收到了优秀的成效。

现以此为例对公司固定财产管理进行解析，以便提升公司管理水平，创建更好的效益。

2、固定财产服务收入及增添趋向

项目（年）

2013

2014

2015

2016

2017

服务营业额（万元）

956

1650

3920

10200

15350

固定财产总数（万元）

644

1020

2450

4800

5050

从上表数据可见，海慎公司每年营业额大幅度增添，固定财产投资额也在逐

年增添。

公司规模的扩大，必然会有一些管理上的破绽，同时，市场也存在着竞争。

所以，跟着市场竞争的加剧，公司一定增强管理，降低成本，才能求得生计，由

本来的粗放管理，到精美化管理。

（二）营运早期，公司固定财产管理存在的问题。

1、对固定财产管理的重视不足。

公司只重视经济效益的活动，而忽略固定财产财产的管理工作。

直接致使了

固定财产管理出现一系列问题：

一方面，公司对固定财产配置及使用状况不够重视，以致于一些固定财产长久存在账实不符的状况。

另一方面公司部门关于闲置、报废的固定财产任意处理，没有规定执行有关的审批手续并进行评估，造成了财产的流失等无谓的浪费。

公司已经做到对资本支出严格的把关，可是对固定财产的去处和根源等仍是不可以正确无误的管理，缺少完美的管理制度，简单造成公司固定财产着落不明或许公为私用等的不良现象。

2、公司固定财产管理杂乱。

公司没有一套卓有收效的固定财产管理制度，没有专人来进行固定财产管理，不可以知足目前固定财产管理的需要，“谁该管谁不应管，谁能管谁不可以管，管什么”，界定不清，强迫度不健全，致使管理责任不清，管理松懈。

主要问题表此刻：

①财产购买后，未成立固定财产台账或登记不全，无固定财产查收登记等制度，也没有成立固定财产卡片，固定财产的领用调拨转移等没有详尽记录，造成财产使用状况不明。

②财产购买后没有实时成立固定财产台账，无固定财产查收登记制度，没有成立固定财产卡片，固定财产领用、调拨、转移等没有详尽记录，造成财产使用状况不明。

③为成立固定财产清点制度，公司长久部对账，不清点。

造成账实不符，看管力度不够。

④固定财产使用保护不到位，在财产管理上缺少责任感，管理人员没有依据使用说明按期进行保护养护，缩短了财产使用寿命，固定财产没有量化管理，索

赔制度执行不力，财产毁损盘亏后，难以查明原由追查责任。

⑤公司固定财产管理依旧逗留在为公司服务阶段，而忽略了为公司经营目标和目标为中心来展开工作。

比如：

2014年公司融资购入一批建筑用塔吊设施，价值1400万元，因为公司管理不到位，购机的固定财产发票被随意放在文件柜里、抽屉里，财务人员不知道购进这些设施，也没有登记到账账簿上，该批设施直到17年10月份才被登记入账，致使账实不符，成本花费不实。

3、固定财产管理账实不符。

①主要表现为有关的会计信息不实时，不真切，进而对固定财产的实物状

况没法进行真切的反响和有效地控制。

②关于增减固定财产不可以实时正确地办理，致使账务脱节。

③有账无物，人员改动致使固定财产办理不实时，固定财产已经报废或销售，

但账没有实时办理。

④有实无账，公司购买的固定财产没有实时入账。

账实不符，固定财产账目不可以本质的反应固定财产的增添和减少，对固定资

产实物控制缺少管理。

4、内部审计体制不健全，监察力度不够。

公司经过有效的监察检查，能够帮助有关部门采纳适合的举措，完美内部

政策和决议的程序，促使公司内部各项管理制度，更为有效的运转，保障公司经

营管理目标的实现。

假如内部审计机构不够健全，不可以适应现代公司固定财产管

理，那么，内部审计监察力度无从保证。

（三）固定财产管理存在问题的原由解析

1、对固定财产管理的观点淡漠。

公司老板重视的不过公司直接的效益，公司实现的利润总数，可是关于固

定财产的管理方面却不加关注，固定财产管理未归入经营层的查核范围，对固定财产更重要的要求是使用价值上的，即只需设施能够安全地进行生产，而忽略对固定财产经济价值的管理，轻管理、重置办。

老板所关怀的是今年有多少个项目？

跟那些建筑商谈成了，还缺多少设施，要添置多少台？

对固定财产的按期保护、养护，固定财产的损毁重视不够。

2、固定财产管理制度不健全。

①固定财产内部调拨制度不健全，公司内部财产调拨无序，调拨程序不完美，

造成管理杂乱。

表此刻各工地之间塔吊调拨因无手续而不知去处，哪个工地有多少台不知道，更是因为设施管理员改动、财务人员改动，致使财务账面上办理不实时、不正确。

②固定财产处理制度不健全，程序不规范，造成财产流失状况严重。

③财产清点制度不健全。

财产长久不清点，以致于部分固定财产已长久不存在，形成财务账面长久虚挂账。

④固定财产的监察处罚制度不健全。

固定财产管理部门分工不够明确致使财产管理责任不到位，平常财产的流向无人监察，碰到问题相互推委。

对违犯固定财产管理规定的各样行为没有成立有效的惩办体制，没有把固定财产管理同个人业绩查核有机联合起来，造成财产管理松弛甚至失控

3、固定财产账务管理不规范。

固定财产管理制度建设不规范、平常管理基础工作单薄，长久未对固定财产

进行清点、清点，最后致使家底不清、账物不符、账账不符，造成固定财产记录

不清，没法完全清点固定财产数目。

有时老板个人成竹在胸，不把本质状况见告

财务人员。

有时购买财产资本根源不明，购入的财产不入账，有事处理财产比较

任意，财务人员不知道，账上虚挂。

二、公司固定财产管理的优化，完美公司固定财产管理制度。

2016年以来，公司加鼎力度对固定财产进行管理，经过对公司管理层灌注

公司管理知识，使管理层充足认识到公司固定财产管理的重要性，为此，拟订了

相应的管理制度和方法，从人的思想到物的管理，都有了较大的改良。

（一）建立正确的管理理念，提升有关人员的责任意识。

固定财产管理工作要获得本质性的进展，就应加鼎力度宣传固定财产管理

的重要性，让大家充足认识到增强固定财产管理工作的必需性，以及违纪违纪的

危害性，进而提升大家遵纪守纪的自觉性，最后在公司内部从上到下都建立起正

确的管理理念。

1、依据公司的财务能力、设施保留和使用等本质状况出发，对公司的财务记录、监察和内审等进行设计，并依据国家有关的法律、法例对固定财产进行

管理。

2、培育固定财产管理专业知识的人员。

3、建立固定财产管理部，对公司从大小型固定财产一致管理。

4、根绝思想意识上的“重进轻管”、“重资本、轻实物”。

5、增强设施使用人员和维修人员的责任心，着重平常保护，延伸其物质寿

命。

（二）完美公司固定财产管理制度，优化管理手段。

1、增强固定财产估算制度。

每年应依据公司本质发展需要及资本状况，合理安排固定财产估算。

2、受权同意制度。

明确审批人对固定财产购买的受权同意方式，权限、程序和责任。

3、组织责任制度。

对购买、查收、接收、环节指定特意部门或专人，明确

其责任、详细工作要求，并相互稽核、职权分别。

4、账簿记录制度。

固定财产管理部门和会计部门要完好保留固定财产的请

购、审批义件、采买和招招标志录、购买发票，以及查收报告、保留、使用、维

修、处理等各项会计记录，严防调动、丢失和破坏，并主动接受财政部门的监察

和检查。

成立设施卡片，反应设施使用变化状况，并记录主要技术特征的登记卡。

成立设施财产台账，反应各设施的使用、保留和增减动向而成立的设施登记簿。

成立设施财产档案，设施从规划、设计、安装、调试、使用、维修、改造、更新

直至报废的全过程所形成的图纸、文字说明、凭据和记录等文件资料，经过采集、

整理、判定等工作，归档成立起来的动向系统资料。

5、固定财产处理、报废制度。

按有关规定，公司各部门对固定财产进行调

配要依据“合理配置，有效使用”的原则，并办理内部调拨手续，实时进行更改

登记。

做好报废设施的办理工作，做到物尽其用，制定设施报废条件：

超出规定

的使用年限，性能落伍，能耗高，效益低，经济效益差；主要构造和零零件严重

磨损，没法修复。

会影响环保、安全，简单引起人身安全和环境污染，修复改造

不经济；按国家能源政策规定应裁减的高耗能设施。

6、固定财产按期清点制度。

固定财产的使用和保留部门要按期对实物进行清点清点，做到账实符合，防备财产流失。

7、固定财产保护制度。

经过清点清点，查明固定财产的使用、保护养护等状况能否正常，并对实物的盘亏和人为破坏进行补偿做出详细规定，实时发现和拥塞管理中的破绽，妥当办理和解决出现的各样问题，保障固定财产的安全完好。

8、增强内控监察，成立内部审计体制。

增强固定财产管理内部控制和经济效益审计控制，牟取更大的固定财产管理效益。

增强公司的固定财产管理内部控制制度评审，成立严实、完美的控制系统。

拓展内部财产审计业务领域，增强公司的财产风险管理，将风险控制到最低限度，防患于已然。

9、按期过不按期对固定财产进行清点。

由财务部门与生产技术部门牵头，争取领导和部门的重视和支持，抽调较熟

悉固定财产状况的专业人员分组进行清点，采纳使用部门登记查对和专责人员现

场核实的方法，在此过程中若有卡片与实物名称型号使用部门不符的状况，办理

原则一般是以实物为主，改正卡片记录或按规定进行盘盈盘亏办理，切合报废条

件的要按规定程序办理审批手续，有可能一定频频校核才能达成清点。

只有形成

正确的基础数据，纠正过去因为管理杂乱造成的各项数据的失真，以保证固定资

产账实符合。

总经理

固定财产管理部财务部生产技术部

估算、购进、处理账、卡、物保护、养护

三、经过一系列举措，固定财产管理获得的收效。

（一）提升了固定财产使用效益。

项目（年）

2015

2016

2017年

服务营业额（万元）

3920

10200

15350

固定财产总数（万元）

2450

4800

5050

投入利润比

1.6

2.15

3.04

注：

投入利润比=当年收入/当年终固定财产总数

从上表能够看出，投资利润比在2016年、2017年增添较快。

而公司2013

投入利润比1.4；2014投资益比1.61，2013年-2015年增添迟缓，2015年投入收

益比与2014年基本持平，没有增添。

2016年经过采纳一系列举措，至2017年

投入利润比显然提升，而且提升的幅度较大。

（二）保证固定财产的安全完好。

在财务管理上，保证账卡物一致。

（三）固定财产推行量化管理，责权分明。

经过固定财产的量化管理，

责权更为分明，人尽其责，防止相互推委，出了问题谁管理谁负责。

第四部分总结

四、固定财产管理是公司管理重要构成部分。

固定财产管理作

为公司管理工作中的一项基础工作是保证经营生产能够有效进行的必需条件。

企

业固定财产在数目不停增添、技术构造不停完美的过程中，更要解决怎样用好、

管好固定财产的问题，以充足挖掘固定财产的潜力，把公司的经济责任、经济利益以及经济效益相联合，充足发挥固定财产在生产经营中的作用，实现利益最大化。

这对保证重生产的顺利进行、全面提升中小公司的设施管理水平以及经济效

益，都拥有特别重要的意义。

第五部分附录

五、公司2015～2017年利润表

2016-2015年利润表数据以下：

利

润表

（单位：

万元）

项目

2015年

2016年

2017年

一、营业收入

3920

10200

15350

减：

营业成本

2352

6140

9517

税金及附带

79.96

208.08

313.14

销售花费

313.6

816

1228

管理花费

196

510

767.5

财务花费

78.4

306

537.25

财产减值损失

加：

投资利润

二、营业利润

900.04

2219.92

2987.11

加：

营业外收入

-

-

1

减：

营业外支出

-

5.6

26.5

三：

利润总数

900.04

2214.32

2961.61

减：

所得税

225.01

553.58

892.25

四、净利润

675.03

1660.74

2132.36