建业集团定岗定编管理细则.docx

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建业集团定岗定编管理细则

建业集团定岗定编管理细那么

〔RL-ZD03-XZ03〕

第一条    目的

为规集团岗位设置和人员编制标准，实现人员的科学合理配置，特制定本细那么。

第二条    适用围

本细那么适用于集团各下属机构。

第三条    集团总部定岗定编标准

〔一〕     集团总部的业务岗位〔构造设计师、建筑设计师、电气设计师、水暖设计师、景观工程师、装饰工程师〕根据业务量标准设定定岗定编标准〔参见?

集团总部业务岗位定岗定编标准?

〕；

〔二〕     集团总部的其他岗位根据管理需要设定定岗定编标准；

〔三〕     人力资源部负责编制和修订集团总部定岗定编标准〔参见?

集团总部非业务岗位定岗定编标准?

〕。

第四条    城市公司定岗定编标准

〔一〕     多工程城市公司的业务岗位根据业务量和工程进度节点设定定岗定编标准，多工程城市公司的其他岗位根据管理需要设定定岗定编标准，人力资源部负责编制和修订多工程城市公司定岗定编标准〔参见?

多工程城市公司定岗定编标准?

〕；

〔二〕     单工程城市公司的业务岗位根据业务量和工程进度节点设定定岗定编标准，单工程城市公司的其他岗位根据管理需要设定定岗定编标准，人力资源部负责编制和修订单工程城市公司定岗定编标准〔参见?

单工程城市公司定岗定编标准?

〕；

〔三〕     城市公司的造价人员和工程人员根据业务量和工程进度节点设定定岗定编标准，人力资源部负责编制和修订城市公司本钱管理和工程人员定岗定编标准〔参见?

造价人员和工程人员定岗定编标准?

〕；

〔四〕     城市公司的置业参谋根据业务量和工程进度节点设定人员标准，人力资源部负责编制和修订城市公司置业参谋人员编制标准〔参见?

置业参谋人员编制标准?

〕。

第五条    编制审批流程

〔一〕     人力资源部负责制定和修订集团总部和城市公司的定岗定编标准，报人力资源负责人审核，总裁办公会审议，执行总裁审批；

〔二〕     城市公司根据工作特殊性需要特别申请岗位编制，那么需提报人力资源中心审核，总裁办公会审议，总裁审批。

第六条    城市公司人员需求方案管理

〔一〕     城市公司管理部根据定岗定编标准和工程进度，在重大节点的前一个月提出人员需求方案〔参见?

城市公司人员需求方案表?

〕，经城市公司负责人和人力资源部审核，报人力资源中心负责人审批；

〔二〕     城市公司人员需求方案获批后，可进展人员调配或者招聘工作。

第七条    特殊群体的人员编制管理：

〔一〕        集团统一录用的应届毕业生毕业当年不占用编制；

〔二〕        女员工在产假期间不占用编制；

〔三〕        集团统一录用的假期实习生、未取得毕业资格的实习生，实习期间不占用编制。

第八条    城市公司人员发生异动情况，管理部需要在1个工作日通知集团人力资源部，并在10个工作日将完备的人员异动资料向人力资源部备案。

第九条    本细那么由集团人力资源中心人力资源部进展起草与修订，由人力资源负责人和总裁办公会审核，执行总裁批准后发布。

第十条    本细那么自发布之日起生效，集团原有相关细那么、规定、通知、方法等同时废止。

第十一条          本细那么的解释权属于集团人力资源中心人力资源部。

附件二：

集团总部非业务岗位定岗定编标准

职能中心

岗位

编制数

部门

岗位

编制数

董事会办公室

主任

1

行政外联部

总经理〔副总经理〕

1

生活秘书

1

外联秘书

1

业务秘书

1

保安

3

司机

2

审计部

总经理〔副总经理〕

1

审计专员

3

业务审核部

总经理〔副总经理〕

1

业务审核专员

1

总裁办公室

主任

1

执行总裁行政助理

1

司机

2

投资开展中心

总监

1

投资开展部

总经理〔副总经理〕

1

投资拓展专员

6

业

1

战略研究部

总经理〔副总经理〕

1

投资研究专员

2

战略研究专员

1

投资管理部

总经理〔副总经理〕

1

投资管理专员

2

城中村改造业务部

总经理

1

副总经理

1

开发专员

6

营销管理中心

总监

1

品牌管理部

总经理〔副总经理〕

1

品牌管理专员

3

营销筹划一部

总经理〔副总经理〕

1

营销筹划专员

3

销售管理专员

2

产品研究专员

2

营销筹划二部

总经理〔副总经理〕

1

营销筹划专员

3

销售管理专员

2

产品研究专员

2

营销筹划三部

总经理〔副总经理〕

1

营销筹划专员

3

销售管理专员

2

产品研究专员

2

装饰管理部

总经理〔副总经理〕

1

业

1

司机

1

产品管理中心

总监

1

产品研发部

总经理〔副总经理〕

1

建筑设计师

2

构造设计师

2

水暖设计师

1

电气设计师

1

本钱标准专员

1

规划设计一部

总经理〔副总经理〕

1

装饰设计师

1

业

1

规划设计二部

总经理〔副总经理〕

1

装饰设计师

1

业

1

工程管理部

总经理〔副总经理〕

1

土建质量工程师

5

安装质量工程师

3

工程方案专员

2

业

1

招标采购部

总经理〔副总经理〕

1

招标管理专员

2

采购专员

4

景观工程部

总经理〔副总经理〕

1

客户管理中心

总监

1

客户效劳部

总经理〔副总经理〕

1

客服专员

3

建业生活杂志主编

1

建业生活杂志编辑

2

客户资源部

总经理〔副总经理〕

1

联盟商家拓展专员

4

建业会管理员

2

运营管理中心

总监

1

方案考核部

总经理〔副总经理〕

1

方案考核专员

2

方案管理专员

4

流程制度专员

2

信息管理部

总经理〔副总经理〕

1

系统工程师

2

网络工程师

1

系统开发员

2

合约法务部

总经理〔副总经理〕

1

合同管理专员

2

法律事务专员

1

财务管理中心

总监

1

会计核算部

总经理〔副总经理〕

1

主管会计

1

会计

3

出纳

1

税务筹划部

总经理〔副总经理〕

1

税务筹划专员

1

资金管理部

总经理〔副总经理〕

1

资金管理员

2

预算管理员

2

本钱管理部

总经理〔副总经理〕

1

土建造价工程师

4

安装造价工程师

2

本钱分析员

2

人力资源中心

总监

1

人力资源部

总经理〔副总经理〕

1

人事管理专员

1

培训管理专员

2

招聘管理专员

2

绩效管理专员

2

员工关系专员

1

行政管理部

总经理〔副总经理〕

1

资产管理专员

1

行政专员

1

前台

1

司机

4

档案管理员

1

企业文化部

总经理〔副总经理〕

1

建业杂志主编

1

建业杂志编辑

1

企业文化专员

2

附件四：

单工程城市公司定岗定编标准

部门

岗位

编制标准

备注

管理层

总经理

1

副总经理及总助

根据工程需要配置

工程部

经理〔副经理〕

1

开发大纲确定之前、交房之后不配置

土建及安装工程师

参看?

造价人员和工程人员编制标准?

招标采购专员

1

总规确定之前、竣工之后不配置

管理部

经理〔副经理〕

1

开发大纲确定之前、交房之后不配置

行政人事专员

1

前期开发专员

1

开发大纲确定之前、竣工之后不配置

客服专员

交房套数每400户1人

含已交房及三个月即将交房数量

司机兼外勤

1

开发大纲确定之前、交房之后不配置

财务部

经理〔副经理〕

1

开发大纲确定之前、交房之后不配置

会计〔出纳〕

1

局部城市公司可根据实际情况增设1人

土建及安装造价工程师

参看?

造价人员和工程人员编制标准?

营销部

经理〔副经理〕

1

开发大纲确定之前、清盘之后不配置

局部城市公司可根据实际情况增设1人

营销筹划专员

1

总规确定之前、清盘之后不配置

置业参谋

参看?

置业参谋人员编制标准?

销售业

1

开工之前、清盘之后不配置

附件五：

造价人员和工程人员定岗定编标准

工程所处阶段

月均施工面积

人员编制标准

土建工程师

水暖工程师

电气工程师

土建造价工程师

安装造价工程师

开发大纲确定之前

3000以下

0

0

0

0

0

3000-6000

0

0

0

0

0

6000－9000

0

0

0

0

0

9000以上

0

0

0

0

0

总规确定之前

3000以下

0

0

0

1

1

3000-6000

0

0

0

1

1

6000－9000

0

0

0

1

1

9000以上

0

0

0

1

1

总规确定之后

施工图确定之前

3000以下

1

0

0

1

1

3000-6000

1

0

0

1

1

6000－9000

1

0

0

1

1

9000以上

1

0

0

1

1

施工图确定之后开工之前

3000以下

1

1

1

1

1

3000-6000

1

1

1

1

1

6000－9000

1

1

1

2

1

9000以上

1

1

1

2

1

开工之后

结算之前

3000以下

1

1

1

1

1

3000-6000

2

1

1

1

1

6000－9000

3

2

2

2

1

9000以上

4

2

2

2

1

结算之后

3000以下

0

0

0

0

0

3000-6000

0

0

0

0

0

6000－9000

0

0

0

0

0

9000以上

0

0

0

0

0

注1：

月均施工面积＝工程总建筑面积/工程施工月数〔工程从开工到竣工所经历的月数〕；

注2：

土建工程师月均施工面积每3000平米1人，水暖工程师月均施工面积每6000平米1人，电气工程师月均施工面积每6000米1人，土建造价工程师月均施工面积每6000平米1人，安装造价工程师月均施工面积每10000平米1人；

注3：

无在建工程的城市公司，所有工程结算后根据工程需要可设立1名土建工程师以协调处理工程质量问题。

附件六：

公司置业参谋人员编制标准

年均可售金额〔万元〕

总规之后、开工之前

开工之后、清盘期前

清盘期

清盘之后

7000以

2

2

2

0

7000-10500

2

3

2

0

10500-14000

2

4

2

0

14000-17500

3

5

2

0

17500-21000

3

6

2

0

21000-24500

4

7

3

0

24500-28000

4

8

3

0

28000-31500

5

9

3

0

31500-35000

5

10

4

0

35000-38500

6

11

4

0

38500-42000

6

12

4

0

42000-45500

7

13

5

0

45500-49000

7

14

5

0

52500以上

8

15

5

0

注1：

年均可售金额＝工程销售收入总额/预计回款年数；

注2：

公司每3500万1人。

一级地市公司置业参谋人员编制标准

年均可售金额〔万元〕

总规之后、开工之前

开工之后、清盘之前

清盘期

清盘之后

4000以

2

2

2

0

4000-6000

2

3

2

0

6000-8000

2

4

2

0

8000-10000

3

5

2

0

10000-12000

3

6

2

0

12000-14000

4

7

3

0

14000-16000

4

8

3

0

16000-18000

5

9

3

0

18000-20000

5

10

4

0

20000-22000

6

11

4

0

22000-24000

6

12

4

0

24000-26000

7

13

5

0

26000-28000

7

14

5

0

28000-30000

8

15

5

0

30000-32000

8

16

6

0

注1：

年均可售金额＝工程销售收入总额/预计回款年数；

注2：

一级地市公司包括、、、、、，每2000万1人。

二级地市公司置业参谋人员编制标准

年均可售金额〔万元〕

总规之后、开工之前

开工之后、清盘期前

清盘期

清盘之后

3000以

2

2

2

0

3000-4500

2

3

2

0

4500-6000

2

4

2

0

6000-7500

3

5

2

0

7500-9000

3

6

2

0

9000-10500

4

7

3

0

10500-12000

4

8

3

0

12000-13500

5

9

3

0

13500-15000

5

10

4

0

15000-16500

6

11

4

0

16500-18000

6

12

4

0

18000-19500

7

13

5

0

19500-21000

7

14

5

0

注1：

年均可售金额＝工程销售收入总额/预计回款年数；

注2：

二级地市公司每1500万1人。

附件六：

城市公司人员需求方案表

岗位

人员需求数量

到岗日期

工程所处节点

工程推进方案

附件三：

多工程城市公司定岗定编标准

部门

岗位

编制标准

备注

管理层

城市公司总经理

1

城市公司副总及总助

根据需要配置

工程总经理

每个工程1人

工程副总经理

根据需要配置

开发部

经理

1

开发专员

每两个工程1人

开发大纲确定之前、竣工之后不配置

副经理

1

仅限于公司

清欠专员

2

仅限于公司

工程部

经理〔副经理〕

1

工程方案专员

1

招标采购专员

每两个工程1人

总规确定之前、竣工之后不配置

土建工程师

1

安装工程师

1

营销部

经理〔副经理〕

1

营销筹划专员

每个工程1人

总规确定之前、清盘之后不配置

管理部

经理〔副经理〕

1

副经理

1

仅限于公司

人事专员

1

行政专员

1

工程管理专员

每个工程1人

总规确定之前、交房之后不配置

客服专员

交房套数每400户1人

含已交房及三个月即将交房数量

司机兼外勤

每个工程1人

开工之前、交房之后不配置

财务部

经理〔副经理〕

1

会计

1

销售会计

每两个工程1人

开工之前，清盘之后不配置

现金出纳

1

销售出纳

每个工程1人

开工之前，清盘之后不配置

按揭专员

1

仅限于公司

副经理

1

土建及安装造价工程师

参看?

造价人员和工程人员编制标准?

工程工程部

经理〔副经理〕

1

开发大纲确定之前、结算之后不配置

土建及安装工程师

参看?

造价人员和工程人员编制标准?

工程业

1

总规之前、结算之后不配置

工程销售部

经理〔副经理〕

1

开发大纲确定之前、清盘之后不配置

置业参谋

参看?

置业参谋人员编制标准?

销售业

1

开工之前、清盘之后不配置

附件一：

集团总部业务岗位定岗定编标准

职能中心

部门

岗位

编制

营销管理中心

装饰管理部

装饰管理师

装饰管理师按年度方案每5个销售大厅或样板间配1人

产品管理中心

规划设计一部

建筑设计师

构造设计师、建筑设计师，年开工面积每25万平米配1人

电气设计师、水暖设计师年开工面积每45万平米配1人

构造设计师

电气设计师

水暖设计师

规划设计二部

建筑设计师

构造设计师

电气设计师

水暖设计师

景观工程部

景观工程师

景观工程师年开工面积每25万平米配1人

教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。

教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。