技术标施工组织设计.docx
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技术标施工组织设计
1工程组织管理
1.1组织架构
对于本工程项目，我公司成立“嘉兴市妇幼保健院弱电系统工程”项目部，并由以下人员构成：
1、工程总监1人
2、项目经理2人
3、资深布线工程师2人
4、资深智能化工程师2人
4、资深网络工程师1人
5、现场工程师3人
6、布线施工人员5-10人
7、材料采购1人
8、安全员1人
9、仓库管理员1人
依据工程进度合理调配人员保证工程顺利实施完工。
1.2主要人员管理职责
工程总监
项目总监对公司负责；对项目部所承建的工程负总责。
贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程合同执行监管。
项目经理
分别执行综合布线和网络系统两个项目的具体工程监管。
项目经理对工程总监负责；对项目部所承建的工程质量负责。
牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。
认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。
组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行。
组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。
把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。
参加公司组织的合同评审，向业务人员进行合同交底。
向公司汇报重大变更的合同评审要求，关负责评审后的执行工作。
组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。
组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。
根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册。
按当地政府和公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均应时行三组教育。
负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决方法。
组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。
检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。
重视不合格品的评审、处置及预防工作。
对质量事故和不合格品、严格执行“三不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司在制定的纠正措施和预防措施。
组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料、保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。
负责组织实施工程回访和甲方（用户）投诉中质量问题的处理、保修工作。
搞好质量教育，积极开展统计技术应用工作。
每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合甲方的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。
组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。
安排质量审核、质量检查。
针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。
组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。
现场工程师
施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。
参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书。
参与图纸会审，并纪录。
负责向班组作技术、安全、质量交底。
熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。
负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理。
负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。
负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。
负责对隐蔽工程的质量把关，严格以国家相关标准施工，在施工过程中有对隐蔽进行封堵的必须有甲方现场施工人员及监理人员在场，在验收合格，数量确认并签字认可后方可进行下一步施工工序。
负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。
负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。
负责处理施工方案更改事宜。
负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。
负责对工程设备、施工工序，分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。
做好隐蔽验收、工序交接班等记录。
参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验、参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录。
负责施工过程不合格品标识记录、隔离并报有关部门和人员。
负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，向公司质监科、技术科上报严重不合格事故快报。
参与一般不合格评审处置，并负责整改。
参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。
制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。
参与工程回访，对存在问题进行处理督促检查。
填写回访录经甲方确认后。
报施计科。
负责测量器具的使用管理。
认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。
参加工程质量检查和质量审核及分析会。
制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
材料采购员
对物资的供应及其质量负责。
负责管理采购文件和资料。
熟悉常用材料的标准和验收方法。
依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目总工审核，项目经理批准，报材料科。
负责提出变更物资需用计划。
负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。
协同采购员对进场物资，处加工工件、半成品进行验证，及时通知有关人员检验和试验。
负责收集物资文件并向试验、质检人员移交。
负责材料管理中计量器具的管理。
对进货物资作好标识和记录。
按照甲方提供的物资清单，负责接收甲方提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建账立卡。
若发现问题应停止使用，及时通知甲方，并作好标识记录。
负责对进场物资的标识记录。
负责标识物的制作、发入、保管、登记，如需更改报质检科批准。
在有追溯要求场合，填写追溯卡。
按规定对材料、半成品、成器等做好搬运、贮存、防护和交付工作。
负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。
参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料科、质监科、总工程师参加评审。
搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。
应用统计技术分析物资质量情况，采取措施控制采购物资质量。
参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。
向主控要素部门传递有关信息，针对物质的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
安全员
负责项目部的生产劳动保护工作落实质量体系的有关要求。
贯彻执行安全法规法令、条例及公司的安全制度、措施。
认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。
深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。
有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止并及时上报领导。
参加或接受安全检查、质量审核。
制定或落实有关纠正和预防措施。
工具及梯子要经常检查，有问题及时处理。
施工现场严禁吸烟。
下班后关掉电源，关好门窗，防火防盗。
资料员
负责按照项目经理部有关《工程技术资料的有关规定》负责收集整理工程资料。
项目经理部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均应按公司在规定的统一表格填写汇总。
各作业层应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给项目经理部，项目经理部汇总记录施工日记后，于隔天下午下班前交总工程师审阅，并由资料员作为资料归档备案。
1.3劳动力分配计划
安装劳动力投入计划
工种
人数
目前在何处工地工作
计划进场时间
计划退场时间
工程师
8
沈阳万达工地
03.12.5
04.2.20
壮工
30
沈阳万达工地
03.12.5
04.2.20
壮工
20
沈阳万达工地以及浙江
03.12.20
04.1.25
电工
10
沈阳万达工地
03.12.29
04.2.15
工程师
6
公司
03.1.10
04.2.5
合计
74
劳动力资源动态分布
人数︵每格5人︶
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
月度
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
周
周
周
周
周
周
周
周
周
周
●工程总监
项目总监对公司负责；对项目部所承建的工程负总责。
贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程合同执行监管。
●项目经理
分别执行综合布线和网络系统两个项目的具体工程监管。
项目经理对工程总监负责；对项目部所承建的工程质量负责。
牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。
认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。
组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行。
组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。
把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。
参加公司组织的合同评审，向业务人员进行合同交底。
向公司汇报重大变更的合同评审要求，关负责评审后的执行工作。
组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。
组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。
根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册。
按当地政府和公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均应时行三组教育。
负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决方法。
组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。
检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。
重视不合格品的评审、处置及预防工作。
对质量事故和不合格品、严格执行“三不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司在制定的纠正措施和预防措施。
组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料、保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。
负责组织实施工程回访和业主（用户）投诉中质量问题的处理、保修工作。
搞好质量教育，积极开展统计技术应用工作。
每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。
组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。
安排质量审核、质量检查。
针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。
组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。
●资深工程师
分设资深布线工程师和资深网络工程师，分别负责综合布线和网络系统两项工程。
对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术质量工作和工程质量符合性负责。
参与编制项目质量保证计划、组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术审核、总工批准，处理施工方案更改问题。
组织图纸自审，并将自审结果报公司和技术科及总工审核。
参加业主主持的图纸会审并形成记录。
组织协调设计文件的更改报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术科处理。
负责向项目施工管理人员进行技术交底。
负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。
审核项目采购计划，编制培训计划，审核培训记录。
组织主要过程审核。
负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。
负责处理对外委托检验和试验问题。
组织有关人员或参与搞好工序、分项、分量及单位工程检验评定。
重视并参加不合格品评审和处置、参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、检验和试验、业主（用户）投诉等纠正措施。
落实公司在制定的纠正和预防措施。
负责编制统计技术应用计划上报公司质监科并组织实施，接受监督和检查。
负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交技术科审核和存档。
组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。
针对不合格项目制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。
●现场工程师
施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。
参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书。
参与图纸会审，并纪录。
负责向班组作技术、安全、质量交底。
熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。
负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理。
负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。
负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。
负责对隐蔽工程的质量把关，严格以国家相关标准施工，在施工过程中有对隐蔽进行封堵的必须有甲方现场施工人员及监理人员在场，在验收合格，数量确认并签字认可后方可进行下一步施工工序。
负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。
负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。
负责处理施工方案更改事宜。
负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。
负责对工程设备、施工工序，分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。
做好隐蔽验收、工序交接班等记录。
参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验、参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录。
负责施工过程不合格品标识记录、隔离并报有关部门和人员。
负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，向公司质监科、技术科上报严重不合格事故快报。
参与一般不合格评审处置，并负责整改。
参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。
制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。
参与工程回访，对存在问题进行处理督促检查。
填写回访录经业主确认后。
报施计科。
负责测量器具的使用管理。
认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。
参加工程质量检查和质量审核及分析会。
制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
●材料采购员
对物资的供应及其质量负责。
负责管理采购文件和资料。
熟悉常用材料的标准和验收方法。
依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目总工审核，项目经理批准，报材料科。
负责提出变更物资需用计划。
负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。
协同采购员对进场物资，处加工工件、半成品进行验证，及时通知有关人员检验和试验。
负责收集物资文件并向试验、质检人员移交。
负责材料管理中计量器具的管理。
对进货物资作好标识和记录。
按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建账立卡。
若发现问题应停止使用，及时通知业主，并作好标识记录。
负责对进场物资的标识记录。
负责标识物的制作、发入、保管、登记，如需更改报质检科批准。
在有追溯要求场合，填写追溯卡。
按规定对材料、半成品、成器等做好搬运、贮存、防护和交付工作。
负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。
参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料科、质监科、总工程师参加评审。
搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。
应用统计技术分析物资质量情况，采取措施控制采购物资质量。
参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。
向主控要素部门传递有关信息，针对物质的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
●安全员
负责项目部的生产劳动保护工作落实质量体系的有关要求。
贯彻执行安全法规法令、条例及公司的安全制度、措施。
认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。
深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。
有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止并及时上报领导。
参加或接受安全检查、质量审核。
制定或落实有关纠正和预防措施。
工具及梯子要经常检查，有问题及时处理。
施工现场严禁吸烟。
下班后关掉电源，关好门窗，防火防盗。
●资料员
负责按照项目经理部有关《工程技术资料的有关规定》负责收集整理工程资料。
项目经理部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均应按公司在规定的统一表格填写汇总。
各作业层应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给项目经理部，项目经理部汇总记录施工日记后，于隔天下午下班前交总工程师审阅，并由资料员作为资料归档备案。
2施工进度计划表
3布线工程施工流程规范
工序
内容
责任人
职责
工程勘察
根据工程的《建筑平面图》、《强、弱电图》、《装璜设计图》、到现场进行实际勘察
业主
布线设计工程师
工程总监
业主提供原始图纸，布线工程师进行校准、并标定电井位置
布线设计
布线设计师根据业主所供图纸及现场勘察的具体情况进行布线系统的详细设计，并生成：
《布线系统结构图》
《信息点位图》
《线槽布局图》
《机房过线图》
《机房设备布局图》
《配线间布局图》
《布线材料预算表》
布线设计工程师
工程总监
布线设计工程师提交所涉图纸，在设计过程中需与业主进行交流
设计初稿
工程总监对设计进行初步审校
工程总监
审校设计的准确性和合理性
业主会审
将设计结果递交业主审核，如果业主同意设计，则对文件进行签字，否则进行重新设计
布线设计工程师
业主
双方共同审校，生成最终设计图纸
进场通知
业主出具进场通知书，工程进入实际施工阶段
业主
标识工程进入施工阶段，为工程提供必要的环境，包括电源等
进场准备
布线设计工程师会同现场工程师进场，进行施工前的准备，并生成：
《开工报告》
《工程概要》
《施工进度计划表》
《工程安全责任书》
《布线材料进场计划表》
布线设计工程师
布线现场工程师
确认工程可以开始，并进行必要的开工前准备
进场施工
总监对所提交的文档进行审校无误后，正式进场
工程总监
现场工程师
签定责任书和工程计划书
定位确定材料确定
现场工程师与业主共同确定最终点位数、点位置，若有变更，则由布线设计工程师进行修改，最终生成：
《信息点数量统计表》
《设计变更报告》
《材料报验表》
《材料增减申请单》
业主
现场工程师
业主签字确认《信息点数量统计表》和《设计变更报告》；
《材料增减申请单》由总监签字确认
线槽施工
现场工程师指挥工程队的线槽施工，并提交：
《工程阶段验收单》、《机柜位置说明》、《点位编码图》、《机柜布局图》
由工程总监确认后，方可进入下一步工序
现场工程师
工程总监
《工程阶段验收单》和《机柜位置图》由业主签字确认
排线施工
根据《材料进场计划》将线材进场，并由工程总监签字确认落实，在此过程中仍有点位的增减情况，则应由业主进行确认，生成：
《工程阶段验收单》、《通断检测表》
只有在确认通断100%无误后，才可进入下一个工序
现场工程师
业主
工程总监
《工程阶段验收单》由业主签字确认，《通断检测表》由现场工程师确认
布线设备安装
进行模块安装、配线架安装，依据：
《点位编码图》、《机柜布局图》
安装过程应严格依据弯曲、缠绕、进面距、平整性、面板严实性等原则进行，并进行点位标识的粘贴
现场工程师
工程总监
现场工程需严格按业主所确认的文档进行配线设计
性能测试
布线现场工程师对布线系统进行性能测试，测试可采用全部测试，也可采用抽测方式，由业主来决定，并生成：
《性能测试报告》若有不合格的点出现，现场工程师应提交：
《异常点位报告》，由工程总监决定处理方式
现场工程师
工程总监
《性能测试报告》需由业主签字，并作为验收的主要依据之一
机房施工
包括地线处理，光纤转接处理
现场工程师
机柜跳线
依据《机柜布局图》及业主的要求进行机柜的设备跳线，生成：
《配线编码图》
《端口对应系统图》
现场工程师
业主
验收
向业主提交所有工程文档，并由业主提交
《验收报告》
《工程质量意见书》
业主
现场工程师
工程总监
4布线工程设计与施工要求
随着科学技术的发展，建筑物服务功能的增多，对建筑物内的各种设备要求集中控制或监视，以便维护和集中管理，因此要求敷设不同的线
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