电气班长竞聘演讲稿.docx
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电气班长竞聘演讲稿
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电气班长竞聘演讲稿
篇一：
运行班班长竞聘报告
运行班长竞争上岗演讲稿
大家好！
非常感谢厂部党委给了我展示自我、参与竞争的机会。
我十分珍惜这样一个难
得的机会，将客观地说明我所具备的竟聘能力，全面地阐述我对于做好运行班长工作的总体
思路和具体措施，心悦诚服地接受各位领导和评委的挑选。
我叫xxx，我于20XX年6月毕业于xx市职业技术学校，中专学历，机电一体化专业，
并参加工作，现在是沉降叶滤车间实习，我今天来竞聘润滑管理员。
我曾在xxxxx工作过两
年多的时间，对车间的工作有一定的工作经验。
在河南实习的3个月里，我的工作得到了在
座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望，对工作，我勤勤恳
恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。
因此，我今天是充满信心的前来
竞聘。
我认为我竞聘润滑管理员有如下几个优势：
首先是有丰富的理论知识与实践经验。
进厂半年来,我积累了丰富的理论知识，并且经过
在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之
间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各
种事务，使我在同事中享有很好的声誉。
其次是年龄优势：
我今年22岁，精力充沛、喜爱
忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗
位工作的开展尽全心、出全力。
再就是有较强的公仆意识和自律能力。
从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从
细微做起，服务他人，快乐自己。
使我具备了班长应具有的管理、文化、经验等基本素质，
并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。
润滑管理在拜耳法是至关重要的部门，它
关系着整个车间生产的顺利进行。
我深知，润滑管理员的工作不是轻而易举能够做好的，我
必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。
如果我有幸担任润滑管理员，我将
迅速从以下几个方面开展工作。
在管理上出台相关制度细化表，做到说出设备名称，就能找到设备所需润滑部位及油品
名称。
在制度上出台润滑管理制度，为保证公司生产装置内设备运行良好，备机备用，而认真
执行。
在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。
在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场“五定”（定人、定点、定质、定量、
定时）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒
适的生产和工作环境。
尊敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是
我的工作态度！
如果组织上委以我运行班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的
聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使管道化沉降的工作
在各方面都有新的起点，新的突破，上升到一个新的台阶。
最后祝大家工作愉快，万事顺心!
篇二：
五班班长竞聘报告五班班长竞聘报告
尊敬的领导：
您们好！
首先感谢车间领导给予我一个展示自我公平竞争的平台，我带着自信与坚持踏上了竞选
五班班长的道路。
本人今年29岁，本科学历，毕业于燕山大学化学工程与工艺专业，中国共
产党党员，现任高密度聚乙烯装置内操岗位。
从20XX年参加装置建设至今，荣获20XX年高
密度聚乙烯车间技术比武考试车间铜牌，20XX中沙石化企业文化征文优秀奖。
竞聘原因如下：
第一、发挥个人价值，回报高密装置。
在装置建设期间，参与管线的清洗与爆破工作，
担任装置的聚合外操以及内操工作。
高密装置陪我走过五个春夏秋冬，伴我度过人生的起起
落落，她丰富了我的人生，给予我许多智慧。
我很开心现在有机会为高密装置做出更大的贡
献，为高密度聚乙烯装置生产向更好、更平稳安全的方向发展尽自己的一份力量。
第二、锻炼个人能力，挖掘个人潜能。
班长岗位是一个要求综合能力较强的岗位。
包括
对于班组内人员管理、保证日常装置的正常运行，装置设备维护、现场安全规范落实等一系
列工作。
通过多年的工作经验积累，业余时间的不断学习，我已具有一定的工作水平，我想
在更高的层面上发挥自己的能力，发掘自己更大的潜能，不断充实自己，挑战自己，配合领
导干好工作。
因此我决定竞争班长。
竞聘理由：
第一丰富的管理实践经验。
在学校期间担任团支书的工作，组织各种团活动，使我积累
了许多组织管理经验，提高了个人交流沟通能力。
并且现在是天津石化单身团支部中的一员，
每年组织举办单身交流等一些列活动，进一步加强了组织协调水平，丰富了管理经验。
因此
我有能力担任班长这一职位，管理好班组成员。
第二较强的岗位素质。
一年的装置建设参与，使我熟知高密装置各个管线的关联，掌握
工艺流程；一年半的外操工作时间，进一步让我深入到装置的心脏聚合反应器，了解他运行
时容易出现的问题，以及应该如何及时处理，做出正确决定，保证装置正常运行。
从事内操
岗位以来，边实践边学习，掌握装置各种牌号开停车步骤。
并且认证学习了dcs各个工艺参
数之间的逻辑关系与各个联锁点的联系，防止发生联锁非计划停车。
第三较好的年龄优势。
精力旺盛，充满朝气，能够应对高密切换牌号开停车的频繁，即
将迈入三十而立的我，办事更加果断，更明白工作的真谛。
第四充满自信，迎接挑战。
信心是做好工作的前提，有了自信才会时时刻刻充满激情，
我会将这一份热忱感染到班组中每一位成员，激发每位组员的战斗力做到面对困难，迎难而
上。
第五较强的责任心。
只有拥有一颗强大的责任心，才能承担班长的职责，因为班长最为
一个班组的核心人物，如果没有责任心，做事敢干不敢抗，做事马虎不认真，不仅是对装置对领导对组员的失责，更是对自己的失
责。
衷心希望领导给我一个展示自己的平台，如果有幸竞聘成功，我的工作计划如下：
一、技术知识学习方面：
在今后的工作过程中要不断的学习，首先作为自己，要用实践技术与理论知识不断地来
武装自己，组织并要求班组所有成员熟知本装置所有设备安全操作规程，了解设备性能，做
到使每位员工心中有数。
（1）要求巡检岗位做到确保巡回检查频次，巡回检查的路线，清楚自己应该检查的部位、
遇到常见问题应该如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，处理好跑、冒、
滴、漏问题，搞好设备卫生。
要能保证装置的所有设备正常运行。
（2）要求中控按照部门的制度及规范严格进行操作，及时发现问题并及时通知和协调各
岗位处理问题，配合化验室，按照物料配比，生产合格的产品，完成当班的生产任务。
（3）作为班长，团结好值班长及所有员工，吃苦在前，享受在后，少计较一点个人得失
起到表率和带动作用。
带领全班人员学习技术，要求各岗位掌握技术。
力争组织好各岗位，
衔接好各工序，协调好各部门，调配好人、才、物，确保高效的组织生产，完成生产任务。
二、安全生产方面
（1）确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断摸索，提出合理
改进意见，杜绝工艺安全事故的发生。
例如了解
反应器的己烯乙烯配比对产品质量的影响，杜绝在停车时产生低密度的不合格产品，造
成反应器的结垢,造成非计划停车；了解氢气乙烯配比对产品质量的影响，杜绝产生过高或过
低熔融指数的产品，减少对后工段造粒开车的影响。
（2）确保电气设备的安全稳定运行。
电气设备是装置的心脏，深刻体会到电气安全的重
要性。
要求本班电气严密关注主机设备等关键部位。
（3）确保机械设备的安全稳定运行。
要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱，确保机械
设备无振动、无跑冒、无高温等，提高运转率。
不发生重大安全事故。
（4）确保全体员工人身安全。
以人为本，员工是企业的主人，没有良好健康的员工队伍，
生产就无从谈起。
要求本班所有人员佩戴好劳保用品，做到“三不伤害”，配合公司做好员工
培训，提高自保意识。
三、班组建设管理方面：
（1）增强班组凝聚力。
作为班长，要做到恪尽职守，大胆管理，带领全班，展示新的精
神风貌。
和员工交流、交心，解决员工合理诉求及其他后顾之忧。
也可以组织班内进行技能
比赛、文化娱乐竞赛。
（2）做好规范的日常工作，认真填写记录表，做好记录的存档工作，鼓励员工提出革新，
班组的工作性质决定了我要以更高的工作标准来要求自己，要考虑到更多的细微之处，要以
自己的细心、耐心和热心换得班组的有条不紊。
以下是对于高密装置的个人见解：
一、电气设备安全问题至关重要。
电气必须为生产提供可靠的动力保证。
电气系统安全
除了自身设备的性能、保护设定及运行容量外，外在的客观重要影响因素要做好防雨、防火、
防止错误操作等，同时保证安全的用电以及验电器具。
必须保证供电系统的绝对安全，严格
执行设备上锁制度，杜绝误操作等电气事故发生。
二、dcs中各个操作模块的仪表设置参数也是至关重要的。
在现行的高密dcs操作模块
中有些重要的报警参数的设置有待改进。
例如在上次hsr逆流报警连锁的事故中，fic30141
模块中的dl值就没有报警，因为设置的值很高，没有达到报警的限值。
如果dl值设置的合
理，会提前在联锁前有报警提示操作工，可能就会避免事故的发生。
三、在双峰生产中，中间处理单元的稳定运行对装置的生产至关重要！
而在中间处理膜
有液体出现的时候，会联锁停膜回收入口阀，仪表风切断，此时xxv30001会关闭，造成中间
处理单元压力波动。
如果将lahh30001加入声光报警，就会很好的起到警示操作人员的作用，
避免中间处理单元的压力的波动。
四、装置的r5002a/b床层90天需要再生一次，以前大部分情况下放火炬，造成物料的
浪费。
现在车间将r5002a/b的物料接临时管线回收至c-5004，减少了物料的浪费，但r5002a/b
的操作压力是5.0mpa左右，接临时管线毕竟是不方便而且也不安全。
因此，在大修时建议将
管线进行改造加装新的管线取代临时管线，以方便操作人员的操作且可保证操作人员的安全。
篇三：
班组长竞聘演讲稿班组长竞聘稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
首先要感谢领导给我们提供了这样一个展示自我的机会。
我竞聘的岗位是**车
间电气专业技术员。
下面，我先就个人的基本情况做一个简要介绍：
我叫***，中共党员，20XX年7月毕业于辽宁工程技术大学电气工程及其自动化专业，
同年8月进入***筹建处工作。
20XX年8月至12月，在****厂实习；20XX年1月至5月，在
****厂实习；20XX年6月进入****厂参与301总变投运前期的准备工作，后进入电气运行班
担任主操一职，20XX年6月进入运行试验班，20XX年5月至今担任运行试验班班长。
下面说一下我此次竞聘的优势
1、有丰富的工作经验自参加工作以来，我先后在电气运行、试验岗位工作，对高压设备、倒闸操作、二次回
路、继电保护有较深了解。
参与了变电所的投运、检修、维护，试验等工作。
在担任班长期
间，整理了高压设备倒闸操作票，规范了班组操作流程，完善了班组台帐，对电气设备的运
行和安全管理工作具有扎实的理论功底与实践基础。
2、具有一定的管理能力和组织协调能力在担任发变电运行班班长期间，加强了对班组的安全管理和运行操作规范化管理，提高
了班组的安全意识、减少了操作过程中的不安全行为,安全、可靠的完成了厂、车间安排的各
项工作。
顺利的组织、完成了每年的春检和大检修工作。
在日常工作中，对上级能够反映班组员工的意见、建议，对下级能够准确厂、传达车间
要求、规定，落实厂、车间的各项制度，能从方方面面想细做细，关心班组员工，帮助大家
解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进员工更好的振奋精神，全身心投入工作；能够很
好的协调班组成员之间的关系，使班组始终洋溢着团结、向上的工作氛围，所在班组于09、
10、11年分别获得了**厂“优胜班组”，公司“巾帼女英岗”**厂“优秀班组”的荣誉称号，
09年，我本人也获得了优秀班组长的称号。
3、有扎实的电气专业理论基础。
尽管在大学期间我的专业就是电气工程及其自动化，但是我深知知识是始终进步的，学
习也不能停滞。
工作以来，我始终不忘继续学习，不断完善自己提高自己，并能把学到的东
西灵活运用于日常管理工作之中，不断提高自己的理论与实践经验，不断提高自己的管理水
平和专业水平，真正做到学用结合。
对于如何担任电气技术一职，我有以下几点认识:
1、要认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色加强业务学习，拓宽学习面，不断提高自己的业务技能，虚心向领导、有工作经验的同
志学习，提高工作的准确性，减少盲目性。
2、配合车间领导做好车间的基础工作首先查阅各类规程、图纸，建立健全电气操作的各项规程，使电气参数调节有据可依，
电气操作有理可循。
其次完善高压系统的保护，将存在缺陷或未合理利用的保护尽快整改，
充分发挥继电保护的作用。
其次，加强对电气设备的维护及临时用电的管理；最后在日常工
作中，要结合我厂创建“标杆工厂”的活动，紧抓落实，认真排查，针对现场存在的低标准现象和隐患及
时进行整改；持续开展“完好岗位”建设，不断夯实电气管理基础。
认真贯彻车间工作的总
体思路，深入现场，关注生产，根据生产需要及时采取措施，主动寻求对策，有效提高车间
的工作效率和工作质量。
3、做好培训工作
作为车间技术员，一定要配合车间领导搞好培训工作。
首先培训内容要以员工的需求为
主，员工缺什么，我们就教什么；其次制定合理的培训计划，并落到实处，车间要定期检查
计划的实施情况；第三要保证培训形式的多样化，例如到现场培训，结合实际讲解；例如充
分调动员工积极性，广泛开展老带新、传帮带。
最重要的就是经常深入班组，与员工探讨我
厂最近、最新的技术问题，逐渐在班组形成良好的学习、讨论氛围，引导大家自学。
而且要
把握培训工作的全面性，不把培训工作仅仅当做是专业方面的培训，还要加强员工思想方面
的教育，通过组织和带动员工学习周围的先进人物、先进事迹，及时传达厂、车间的发展方
向，与员工探讨个人发展空间等等，不断提高员工的工作积极性。
3、协助做好班组建设工作班组建设是班组对外的一个窗口，也是向厂、公司展示我们的一个平台。
我认为，做好
班组建设，首先要与班长沟通，结合班组特色亮出我们的目标、我们的口号。
一个响亮的口
号，一个明确的目标就是班组的灵魂；其次要做到班组建设台账规范化，通过广泛征求班组
意见，统一班组建设的格式，根据班组特点做出与众不同的亮点，凸显班组的个性，使班组
建设与生产紧密结合，相互推进。
4、配合车间领导做好电气安全工作作为一名技术员，要指导、检查班组票证办理及实施状况，对存在的问题要及时给予指
导，同时深入现场，对现场存在的隐患和不安全因素要及时发现、整改。
加强员工的安全教
育，提高员工的安全意识。
尊敬的各位领导、同事们，我自信我能够干好技术员这个岗位，请大家支持我、信任我，
如果组织认为我能够胜任，我将不辜负组织和领导对我的信任。
无论竞聘是否成功，我都会
一如既往的做好我的本职工作，我依然会通过虚心学习，努力完善自己，力求最好，做一名
优秀***人。
我的演讲结束，谢谢大家。
篇四：
维护班班长竞聘演讲稿维护班班长竞聘演讲稿
作者：
文晓日期：
20XX年04月17日来源：
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8次
尊敬的各位领导你们好：
为了积极响应工区全员竞聘上岗的精神，我特参加此次竞聘活动。
首先我对自己做一个
简单的介绍：
我叫xxx，今年xx岁，高中文化，具有变电运行技师职称。
1981年进入电力企
业工作，在变电运行工区使赵变电站从事变电运行工作xx年，xxxx年转到运行工区从事管
理工作至今。
在这近三十年的工作中没有出现过任何差错。
在单位受到了领导和大家的一致
好评。
今天我参加竞聘维护班班长一职，我认为我有以下几点优势：
首先，我在变电站担任过xx职务，在工区担任过xx职务。
在多年的工作实践中，我具
有了一定的组织、管理、协调和公文写作能力，通过自学，掌握了一般性的计算机应用知识，
对待工作认真、细致、沉着，熟知变电的工作流程，无论理论知识方面还是实践工作方面都
具有一定的基础。
掌握全工区生产工作流程，熟悉大修工程、预（核）算的编制和审查程序，
熟悉和掌握工程“三措”的编制和审批，并具有各种工程的可研、初（施）设计的审查能力。
其次，在工作中我顾全大局、识大体，能团结他人。
最重要的是我热爱我的工作，对我的工
作充满无限的热情。
如果各位领导能给我一次锻炼的机会，我将在此工作岗位上做到以下几点：
1、认真遵守工区的各项规章制度，严格要求自己，以身作则，处处起带头作用。
2、在工区的领导下，积极配合工区领导的工作，以公平、公正、严明的方式管理好本班
人员，争创无违章和安全优胜班组。
3、认真组织贯彻执行安全生产的各项规章制度，合理分工、安排工作任务，并监督、检
查完成，高质量的完成好上级交给的一切工作任务。
4、根据上级要求，结合工作实际编制本班组的工作计划和总结，并组织实施安全教育培
训计划。
5、在工区的领导下坚持以“安全第一、预防为主”的方针全面负责本班安全工作，带领
全班人员认真做好维护工作。
6、落实全班人员的岗位职责，严格执行标准化作业程序，使本班各项工作走向标准化、
规范化。
7、组织进行变电站季节性工作计划的制定和方案落实、总结上报工作；进行年度大修、
反措计划的制定、落实和督办。
篇二：
电气竞聘演讲稿
我是×××任电气副主任的，××年来，作为电气副主任，我深知副职和正职的地位、责任、
作用不一样。
正职主持全面工作，对本单位和上级领导负责。
而副职则是铺佐正职工作的辅
助之职。
副职一身而二任，既是下属的领导，又是正职的助手，在一定意义上也可以说是正
职的下级。
所以，当好配角，是对副职的基本要求。
副职要自觉做到配合不争权，用权不专
断，处事不越位，尽责不争功，核心的问题是处处尊重、维护正职的领导地位，自觉突出正
职。
不越级拍板，抢先表态。
要自觉维护和强化整个集体的权威。
副职在工作中无论分管哪
方面的工作，都应以领导集体中的一员的面目出现，代表集体说话。
我觉得拆领导班子的台
就是拆自己的台，给正职抹黑就是给自己抹黑。
在日常的工作中，在群众场合，我一定维护
正职的权威，树立正职的威信。
同时我认为，分部的管理工作是否到位，除本部人员工作协
调到位，主任、专工工作职责明确，各负其责，行政管理与技术管理分开，在工作中多请示
汇报，多交心通气，团结协作，做到：
到位不越位，补台不拆台外，另一重点是班组管理，
企业中的班组管理工作，是企业落实完成各项生产任务、安全经济增效和做好思想政治工作
的奠基石，是推动企业科学技术革新进步、增强企业竞争活力，使企业立于不败之地的源头。
人们常说：
\上有千条线，下穿一根针\，形象地道出了管理好班组这根\针\的重要意义，班
组是安全生产第一道防线。
为保证安全生产必须建立稳固的基础，这个基础就是加强班组建
设。
因为一切规程、安全措施靠班组认真贯彻，一切生产任务、工作目标靠班组去完成，如
果在生产过程中有一个班组出了纰漏就会给企业总体目标的完成带来影响。
所以，必须加强
班组建设，把安全的第一道防线牢牢地扎在班组。
以下是我对分部如何管理好班组的几点设
想：
一、建立健全安全生产责任制，确保安全生产不出责任事故
（1）健全安全生产责任制，对安全生产实行全员、全方位、全过程的闭环管理。
坚持“谁
主管，谁负责”，到岗到位，落实班组安全第一责任者为核心各级各类人员安全责任制，任何
情况下都必须保证每个职能部门、每个生产岗位都有明确的安全职责，做到各尽其职，各负
其责，切实搞好本职安全工作。
使各班组明确自己的任务、目标。
把过去的被动预防转变为
主动控制，打破粗放管理中只靠事后监察的做法，把管结果变为管因素。
要求对分部各级领
导、专业管理人员下基层有具体规定，定期与不定期下到班组检查指导检修维护、检修试验、
文明生产、技术培训和基础资料管理等等，并坚持参加班组的“两会一活动”，帮助提高活动
质量，要求各班组真正做到作业前开展讲解安全事项、做事故预想、明确危险点、落实控制
措施；作业后进行分析，总结成绩，吸取教训；帮助班组加强安全基础工作和安全信息工作，
对班组在安全生产中创出的经验或发生的教训，及时分析整理和反馈，为上级领导人组织指
挥生产作战略性或战术性决策提供依据。
（2）坚持从严要求，从严考核，执行规程制度不走样。
在贯彻执行规程制度上，一是要
通过各种有效的形式宣传教育，提高员工执行规程制度的自觉性和法制观念，严防“有法不
依、执法不严”出现违章指挥，违章作业现象，狠抓反习惯性违章，实现“三不伤害”和设
备的安全稳定运行。
二是坚持一切从严，一贯从严的原则，在制定规程制度的同时，要制定
相应的考核办法（细则），严格要求，严格考核。
对能够严格执行规程制度避免事故发生，在
安全生产中做出突出贡献者及时予以表彰、奖励；对违反规程制度者，不管后果如何都要及
时进行教育、处罚。
总之通过制订和严格贯彻执行规程制度，进一步明确安全工作在电力生
产各项工作中的地位，把安全工作的好与坏同职工的切身利益紧密结合起来，形成良好的安
全生产的约束机制。
二、切实做好班组工作管理，争当××先进班集体
（1）班组工作
班组工作是整个班组管理的重中之重，做好这部分的工作是做好班组管理工作的关键，
我认为班组工作主要包括：
班组工作日志、班组计划和工作总结三大部分。
一是抓好班组工
作日志（月度总结）制定。
对日常工作项目及其完成情况、人员的出勤情况进行记录，生成
班组工作总结。
及时记录班组人员、工作项目的详细信息。
加强班组管理中的信息管理，准
确向有关部门提供所需的资料和数据。
二是搞好月度总结。
月度总结是班长在每个月末对一
个月的工作情况的总结，
要将月度完成的主要任务，月计划完成率进行总结。
包括工作过程中的安全情况、好人
好事、违章违纪、两票执行情况、班组人员培训情况（技术讲课、反事故演习、事故预想、
技术问答、现场考问、培训计划完成率）、发现设备缺陷及处理情况（设备消除率、动静点
和泄露点数目、泄露率）、班组出勤情况记录以及出勤率等。
三是定好班组计划。
为了保证
整个班组工作有条理、准时有效的进行，要求在每一月工作开始之前制定好本月的工作计划，
根据计划内容，工作项目负责人安排好某一阶段的工作，使工作有计划的进行下去，避免工
作的盲目性，同时提高工作效率，以便主管部门对所辖班组工作监督指导。
四是写好工作总
结（月度总结和年度总结）。
（2）劳动管理
劳动管理是对班组成员的工作成绩进行考核和评价的主要环节和手段，我认为要切实做
好以下几项工作：
1、班前
升级会员 