宝兰考核工资兑现办法.docx
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宝兰考核工资兑现办法
宝兰项目经理部
考核工资分配实施方案
为改进和完善工程项目管理，推进薪酬分配制度改革，充分调动员工的积极性，现根据公司《工程项目部工资总额包干分配暂行办法》，结合本项目部实际，制定本实施方案。
一、包干原则及围
1、包干原则
根据公司工资总额包干的总体要求，按照“工资分配与项目工期、合同金额、当期产值、绩效贡献挂钩”的原则组织分配，实行工期、工资总额包干，增人不增资，减人不减资，延长工期不增资，缩短工期不减资，上不封顶，下不保底的项目薪酬分配机制。
2、包干围
①施工产值:
：
项目合同金额112262万元，采取工序分离、工费承包的管理模式组织施工。
②合同工期：
本标段计划总工期59个月。
计划开工日期：
2013年2月1日，计划竣工日期：
2017年12月31日，土建工期37.25月。
同时满足2016年12月6日铺轨开始，2016年12月14日铺轨结束的节点工期要求。
3、项目部组织机构设置
由公司组建“中铁十二局集团宝兰客专四标项目部”，我公司和四公司各成立一个分部施工，我公司（一分部）代表局指全面负责对外工作。
我公司根据隧道结构划分为四个工区，按照精干高效的原则成立项目管理机构和配置人员。
项目经理部组织机构人员配置表
部门
公司配备人员
岗位（职务）
配备人数
公司配员
说明
项目部
（25人）
领导
（12人）
项目经理
1
宋振军
项目书记
1
立国
常务副经理
1
安民
项目总工
1
吕亚杰
总经济师
1
孔德强
财务总监
1
何长江
安全总监
1
文峰
甘青公司助勤
5
工程技术部
（4人）
部长
1
文涛
调度
1
资料员
2
安全质量环保部（1人）
部长
1
董志方
物资部（1人）
部长
1
马彦龙
设备部（1人）
部长
1
陆俊中
财务部（3人）
财务部部长
1
周峰峰
会计
1
晓杰
劳资兼出纳
1
尤世献
合同预算部
（2人）
预算员
2
忠凯
董建龙
征地拆迁办公室（1人）
征拆员
1
宾
办公室（7人）
主任
1
伟
司机
4
郭新军、来政伟、王江
公务员
1
立静
食堂管理员
1
卢昌和
一工区
（23人）
项目副经理（1人）
1
训甫
工区长
技术科（4人）
隧道工程师
4
测量队（6人）
副队长
1
前期1组3人
测量员
5
试验室（2人）
试验员
2
安质部（2人）
安全员
2
物资部（7人）
材料员
2
炸药库看守员
3
炸药专车司机
2
办公室（1人）
司机
1
二工区
（24人）
项目副经理（1人）
1
清
工区长
技术科（3人）
隧道工程师
3
测量队（7人）
队长
1
测量员
4
测量员
2
地表沉降观测、监控量测
试验室（6人）
主任
1
试验室设于二工区，1#、2#竖井、拌合站各1人，试验室3人.
试验员
5
安质部（2人）
安全员
2
物资部（3人）
材料员
3
1#、2#竖井1人、拌合站、加工厂各1人，
设备部（1人）
电工
1
管理竖井提升设备
办公室（1人）
司机
1
三工区
（16人）
项目副经理（1人）
1
丁鹏飞
工区长
技术科（3人）
隧道工程师
3
测量队（6人）
副队长
1
前期1组3人
测量员
5
试验室（2人）
试验员
2
安质部（2人）
安全员
2
物资部（1人）
材料员
1
办公室（1人）
司机
1
四工区
（18人）
项目副经理（1人）
1
郭彦彦
工区长
技术科（3人）
隧道工程师
3
测量队（4人）
副队长
1
测量员
3
试验室（2人）
副主任
1
试验员
1
安质部（2人）
安全员
2
物资部（5人）
材料员
2
负责拌合站、加工厂
炸药库看守员
3
办公室（1人）
司机
1
合计
106
说明：
1、食堂厨司根据需要招聘，按非全日制用工处理。
2、劳人部测算前工资按职工人数及考勤测算，后期按上场会议纪要测算。
公司配置106人。
加之集团公司通知在甘青公司助勤的5人有我部负担工资，共计110人。
4、工资总额含量系数。
考核工资按1200元/人月计算，项目标准人数110人，合同总价112262万元，合同工期为59个月。
工资含量系数=基本工资/人月×标准人数×合同工期÷合同总价=1200×110×59÷1122619886元=7‰
执行工资含量系数：
7‰
7、考核工资总额。
根据合同总价及执行工资含量系数确定：
考核工资总额=合同总价×执行工资含量系数=1122619886万元×7‰=7858339元
二、部工资分配
1、工资总额提取。
项目部以当月（季）业主批复的计价单作为提取含量工资的依据。
计算方式如下：
当月（季）计提含量工资=当月（季）完成产值×执行工资含量系数。
上报公司劳人部审批。
2、工资总额控制。
项目部财务设立工资发放科目，对工资总额进行控制。
计算方式如下：
当月（季）应分配工资总额=[上月（季）工资余额+当月（季）计提含量工资]×90%
3、预留工资。
项目部按累计应发工资总额的10%提取预留工资，以备“以丰补歉”或发放施工季节性间歇的最低工资。
每次工资发放总额不得超过工资余额。
当月（季）预留工资额=[上月（季）工资余额+当月（季）计提含量工资]×10%
4、考核挂钩分配。
工资分配前项目部对员工本人所任岗位及其标准进行考核，以本人考核分值对应本人所得工资，实行全额浮动分配。
三、岗位绩效考核
为推动岗位职责的创新质量不断提高，增强员工的事业心和责任感，提高工作效率，使员工把握自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
每月（季）坚持客观公正、公开、公平和实事评价的原则，对员工岗位职责履行情况进行一次考核。
通过对岗位绩效进行考核，以获得确定考核工资、效益工资的依据。
1、考核组织。
项目部成立由项目经理、书记、常务副经理、总工程师、财务监理、总经济师、安全总监及各工区长组成的绩效考核领导小组。
2、考核周期。
每季最后一天组织对项目参加工资分配的所有员工对照岗位职责及其工作标准进行考核，将其考试结果公布并作为工资发放的依据。
3、考核容。
主要是本人岗位职责及其标准。
由项目绩效考核领导小组和本部门根据本人岗位职责履行情况扣减分值。
各部室副职参照正职标准进行考核，实行100分制，绩效考核项目经理、考核小组、本部门、员工本人的分值分别占20%、50%、20%、10%比例。
具体考核时直接在考核栏扣减分值。
4、考核程序。
对照岗位考核标准，采取先个人自评、然后部门考核、最后项目考核小组考核，综合办公室汇总交财务计发工资。
5、考核结论。
考核结果主要是与当月工资分配挂钩。
也可作为效益工资、岗位调配的依据。
考核结果按四个等级对象按分值定性。
95分以上的为优秀；94分至80分的为称职；79分至60分的为基本称职，并由领导进行谈话帮助；59分以下的限期整改。
连续二次（第一次考核后每月一次）在59分以下的，按待岗处理。
每次取前后十名，前十名奖300，后十名罚200。
附：
岗位考核标准
宝兰项目经理部岗位考核标准
年月
部门及岗位：
项目经理
被考核人：
宋振军
得分：
考核容
考核标准（100分）
自评分（10%）
部门考核分（25%）
项目考核分（45%）
项目经理（20%）
1、正确制定生产经营规划和选择最佳方案，注重抓好落实。
2、保证项目产值、利润、上交款和经营承揽任务等指标的完成。
3、抓好工期、质量、环境、职业健康安全、成本控制、监督。
4、及时验工计价，合理补差调概。
5、搞好科学技术与施工生产的结合，加快科技转化为施工生产力的速度。
6、合理配置和利用人、财、物，效果明显。
7、项目综合效益和企业资产增值率。
8、妥善处理积累和分配关系，保障员工收入，不无故拖欠员工工资。
9、重视行政管理和精神文明建设，有一定控制手段。
10、尊重员工权利，管理化。
11、积极开展人才开发，无人才流失现象。
12、劳动竞赛活动和劳动保护工作扎实。
13、关心员工，自觉维护员工利益，尽力完善项目物资文化生活。
14、卫生防病、综合治理达到要求。
15、妥善处理项目外部关系，树立企业良好形象
16、重视党的建设，主动配合书记抓好党建工作。
17、保持项目班子整体合力，团结、协作精神强。
18、坚持在项目人员调配、材料采购、大额费用开支、工资奖金分配、选择劳务等重大事项上集体讨论决定，保证决策化、科学化。
19、加强党风廉政建设，保持班子成员勤政廉洁，无违纪现象。
20、支持和鼓励群团工作，工、青组织配备率达标及活动开展正常。
1、无规划方案扣2分，落实不够扣1分，未落实不记分。
2、其中一项达不到要求扣4分，隐瞒虚报拖欠不记分。
3、有一项未达目标扣2分，依此类推，全部未达标不记分，发生重大安全、环境、质量事故一起不记分。
4、计价不及时扣1分，调概不合理扣2分。
5、科技与施工生产结合不明显扣2分，科技转化生产效益不佳扣2分。
6、人、财、物三项配置不合理各扣2分，影响生产不记分。
7、有一项目未达目标扣2.5分。
8、未达到的不记分
9、重视不够、机构不健全，手段落后各扣1分
10、有侵犯员工权利扣1分，管理简单粗暴扣2分。
11、员工继续教育不落实扣1分，有人才流失扣2分。
12、未达要求一项各扣1分
13、物质文化生活单调，员工人心不稳，人才外流不记分。
14、卫生防病未达标扣1分，有重大刑事案件扣3分，轻微案件扣1分
15、关系处理不好，企业形象受影响扣2分
16、不重视党纪扣2分，有拆台现象扣2分，无法配合工作不记分。
17、班子合力不够扣2分，矛盾突出耗严重不记分。
18、有一项未达要求扣2分
19、本人不廉洁不记分，班子成员不廉洁扣2分。
20、组织机构未达标扣2分，活动开展不正常扣2分，未开展活动扣3分。
宝兰项目经理部岗位考核标准
年月
部门及岗位：
党工委书记
被考核人：
立国
得分:
考核容
考核标准（100分）
自评分（10%）
部门考核分（25%）
项目考核分（45%）
项目经理（20%）
1、认真制定党委（支部）工作计划，并抓好落实。
2、抓好政治学习，保证监督党和国家路线方针政策以及上级指标、决议的贯彻落实。
3、加强班子思想作风建设，班子团结务实，群众观念强，善于发挥班子整体功能。
4、坚持重大问题集体讨论，在劳务队伍录用、工资奖金分配、计价付款、大额费用开支等方面坚持集体决策，确保决策正确和有效实施，党政主管共同负责的意识强。
5、强化党风廉政建设，班子成员廉洁自律，讲正气，单位无违纪现象。
6、坚持生活会和双重组织生活制度，能按时召开党代会或党员大会。
7、加强党员教育和管理工作，组织生活严格，党活动正常党员作用突出。
8、注重基础工作，单位组织建全，工作制度落实，台帐资料规。
9、认真执行上级下达的教育任务，保证时间、人员、容三落实，员工基本觉悟牢固。
10、施工教育不断线，宣传鼓动工作活跃，员工生产积极性高。
11、抓好典型引路工作，注重发现和培养筇先进典型，弘扬先进模人物事迹。
12、员工思想稳定，队伍风气端正，书记与技术人员有谈话制度。
13、重视宣传报道工作，进行思想政治工作探索和创新。
14、精神文明建设目标明确，措施具体，经常开展创建活动，企业形象好
15、积极支持项目经理开展工作，组织生产经营合理。
16、协助项目经理抓好行政管理工作，员工管理、综合治理、计划生育、卫生防病等工作达到标准。
17、支持工会、共青团工作、群众组织健全，经常检查指导，主动提供便利条件。
18、围绕工期、环境、安全、质量、成本开展劳动竞赛，立功创誉。
19、关心员工，保障员工收入，自觉维护员工权益，尽力完善物质文化生活。
20、项目综合效益达到规定要求，足额完成上交款
21、负责征地拆迁工作，及时协调、处理与地方政府及地方群众发生的各类矛盾
1、无计划扣2分，落实不够扣1分，未落实不记分。
2、学习制度不落实扣2分，有违背政策和规定现象不记分。
3、班子不团结扣1.5分,作风不扎实扣1.5分,群众观念差扣1.5分,合力不能扣1.5分。
4、不按程序决策扣5分,共同负责差扣3分,有重大决策失误不记分。
5、本人不廉洁不记分，班子成员不廉洁扣2分，其它有不廉洁现象扣2分。
6、生活会制度不落实扣2分，不按规定换届选举扣2分。
7、教育不落实扣2分，管理不规扣2分，作用不突出扣2分。
8、组织不健全扣2分，制度不够落实扣1分，台帐资料不全扣1分。
9、未完成计划扣2分，三落实不够扣2分。
10、生产动员不经常扣2分，工作不活跃扣2分，积极性不高扣2分。
11、教育不生动扣2分，单位无典型扣2分。
12、思想不稳定扣2分，风气不正扣2分。
13、不注重宣传扣2分，工作措施力度不够扣2分。
14、无目标措施扣1分，活动不扎实扣1分，企业形象受损扣2分。
15、有拆台现象扣2分，组织不合理扣2分。
16、员工受处分扣1分，有刑事案件扣3分，计生未达标扣1分，卫生防病未达标扣1分。
17、不支持工作扣2分，群众组织不健全扣1分，检查指导工作少扣1分。
18、活动未达到要求每一项扣1.2分，出现重大安全、环境、质量事故不记分。
19、收入无保障扣2分，物质文化生活单调扣2分。
20、未达到要求一项扣3分。
20、征地拆迁影响施工扣5分
宝兰项目经理部岗位考核标准
年月
部门及岗位：
总工程师
被考核人：
吕亚杰
得分:
考核容
考核标准（100分）
自评分（10%）
部门考核分（25%）
项目考核分（45%）
项目经理（20%）
1、负责项目部施工方案优化工作。
2、负责项目部工程量的逐级控制。
3、设计文件、技术交底、施工日志、检查验收、变更、测量及试验报告等资料规齐全，按“三标一体化”建立台帐，开展工作
4、按时编制上报施工组织设计、管理计划；制定合理的施工技术方案或作业指导书；未出现技术指导错误。
5、积极落实执行公司制定的科技计划，并努力确保计划目标的实现；新上项目上场二个月之向工程技术部上报该项目科技工作计划。
6、按公司有关部门的要求及时上报各种技术文件、质量试验统计报表、调度报表、施工计划、技术总结、竣工文件、验收报告原件等资料。
7、汇报制度：
每月向公司总工程师汇报工作开展情况，年度向公司工程部书面上报个人工作总结。
8、认真落实测量管理制度，不损坏测量仪器，建立测量仪器档案，按时送检，未出现测量事故。
9、认真落实试验管理制度，不损坏试验仪器，建立试验仪器档案，按时送检，未出现不合格试件。
10、外包计价所有工程数量均真实可靠。
给外包提供的已完工程数量必须以设计为依据，超出设计必须有相应的变更通知单。
按实际工程数量提供外包队已完工程数量清单。
11、积极组织变更设计，优化施工方案，节约成本，增加效益。
12、质量管理制度健全，管理措施有效。
严格贯标管理，在、外审中没有严重不合格项。
按时上报优质工程资料、QC小组资料、质量报表。
1、工作责任心不强，技术管理不到位，方案优化及工程量逐级控制不力，扣3分；不服从大局每次扣2分。
2、技术资料不规，不完整，每缺一项扣1分。
3、施组/质量计划编制上报不及时扣5分；施工技术方案出现失误造成效益损失5万元以下扣3分，5万元以上扣6分～10分。
4、新上项目未及时上报科技工作计划扣3分；未按时上报科技申报材料扣1分；因上报材料质量达不到要求，影响评审扣2分；
5、未按时上报的资料，每发生一次扣0.5分
6、未按时汇报每延误一次扣0.5分；年终不按时上报书面总结扣2分。
7、测量管理制度落实不到位扣1分；测量工作出现失误扣5分；不按时送检扣2分。
8、试验管理制度落实不到位扣1分；试验工作出现失误扣2分；不按时送检扣2分；出现人为不合格试件扣5分；单位水泥用量超成本预算定额扣2分。
9、给外包提供工程量无技术依据的扣5分；外包队有偷工减料的扣2分；验工计价提供数量不及时扣1分；计价工程量清单签字手续不全扣2分。
10、变更不及时，手续不全，导致责任成本效益流失每10万元扣2分。
11、质量管理制度不健全，措施不力，扣5分；出现一般质量事故扣5分，大质量事故扣15分；未达到质量目标的扣5分；未按时上报资料每次扣0.5分，未上报者每次扣5分。
12、没有按时上报优质工程资料和开展QC活动的扣5分，质量报表不及时和质量不高扣3分，得奖的加5
宝兰项目经理部岗位考核标准
年月
部门及岗位：
财务总监
被考核人：
何长江
得分：
考核容
考核标准（100分）
自评分（10%）
部门考核分（25%）
项目考核分（45%）
项目经理（20%）
1、以业主每次现金拨款为基数，按成本办测算的上交款比例，考虑集团代扣代交因素，实施即时预交，年终清交，无拖欠。
2、月份财务快报每月1日前上报。
3、合同履约、工程质保金收取符合劳务合同条款，收取面达100%。
4、支付劳务工程款手续齐全，无逆向操作。
5、工程质保金、履约金支付符合财务管理要求。
6、劳务计价按合同条款执行、劳务合同资料齐全，无虚假。
7、劳务计价、拨款、核算规无超付款。
8、材料核算规，物资点验入库及消耗手续齐全，符合会计核算的要求。
9、周转材料摊销准确，方法规。
10、物资采购结算无违纪行为，支付现金不超过银行结算起点。
11、材料预付款核算准确，有明细记载。
12、协助总经济师搞好责任成本工作
13、编制间接费责任成本预算并进行二次分解。
14、负责季度财务报表的编制,以及要求上报的审计报表及债权债务报表.
15、负责编制财务预算。
16、负责责任会计核算。
17、负责责任工资、效益工资的计算与分配。
18、负责责任成本管理的其他日常事务及项目长基金的管理。
19、代扣各种基金规、准确，未挪用，上交及时。
20、无账外扣交相抵现象。
21、季末决算前账面无余额
22、债权、债务记录规，无虚假。
23、清理及时无坏账。
24、“备用金”科目使用规，符合财务管理要求。
25、会计基础工作符合标准化要求
1、上交款不及时扣1分。
2、财务快报未报、上报不及时或不准确扣5分。
3、未经批准有贷款或拆借资金的扣5分
4、合同履约保证金、工程质保金，每少扣一（次）个队扣0.5分。
5、劳务拨款手续不全有逆向操作每一次扣1分。
6、出现超付款每一次扣2分。
7、材料核算不及时、不规，点验入库及消耗手续不齐全扣1分，材料核算每出现一次红字扣1分。
8、不按规定进行周转材料摊销扣0.5分。
9、物资采购结算环节有违纪行为扣5分。
10、预付购货款核算不准确或挂备用金每次扣3分。
11、责任预算编制不真实扣5分，数字不准确的扣2分。
责任成本通知书转帐不及时扣5分。
12、没有编制财务预算扣3分，编制不及时扣2分。
13、责任会计账务处理不规扣2分，账簿不全扣3分，业绩报表上报不及时扣3分。
14、效益工资计算不真实扣3分
15、有拖欠职工工资的每拖欠1个月扣2分。
16、代扣的各种基金上交不及时每次扣0.5分
17、债权债务记录不规，不准确，出现虚假债权债务每笔扣2分。
18、因债权债务管理不善、核算不准确，造成资产流失，扣3～5分。
19、备用金清理不及时而形成坏帐的扣2分。
20、清欠责任未落实的扣5分。
发现超标准报销费用或对原始单据审核不严每次扣2分；凭证装订不及时、不整齐、不美观扣2分.
宝兰项目经理部岗位考核标准
年月
部门及岗位：
副总工兼工程部长
被考核人：
文涛
得分：
考核容
考核标准（100分）
自评分（10%）
部门考核分（25%）
项目考核分（45%）
项目经理（20%）
1、负责工程方案优化报批工作；方案优化自提出到立项必须在7日完成并报上级审批；
2、负责工程数量的逐级审核控制；对、对外工程数量的计算错误承担连带责任，对劳务队计量必须在每月22日完成，工程数量台帐上报准确、及时
3、协助总工进行调概补差变更设计工作
4、负责归纳汇总各工点责任成本有关资料并整理存档
5、每月6日上报数量节超分析资料和责任成本有关资料及建议
1、优化迟缓每耽误一天扣2分；
2、计量每推迟一天扣2分,当月由于资料原因没有计量扣5分；
3、工程数量台帐记录不及时、不准确、每处扣1分
4、变更资料计算失误影响变更的扣10分
5、责任成本资料不齐全每错、漏项1项扣1分
6、各种资料上报不及时，每推迟一天扣1分
宝兰项目经理部岗位考核标准
年月
部门及岗位：
工地技术主管
被考核人：
磊、田定胜、建博、建明
得分：
考核容
考核标准（100分）
自评分（10%）
部门考核分（25%）
项目考核分（45%）
项目经理（20%）
1、负责工区工程施工方案的编制及优化项目提出；
2、负责工区工程数量的控制，包括对对外计量，填写工程数量台帐；对计量资料必须在每月22日完成,工程数量严格控制在设计围
3、负责工区工程技术交底书，施工日记、业资料整理及签认；管区工程技术交底书和业资料正确、完整，报检资料必须在报检前完成
4、负责工区工程变更设计资料的申报。
本责任区工程变更设计资料必须在确定后5日完成。
5、及时给物资部门下达本工区工程材料采购交底
6、负责监督按设计和技术交底施工
1、优化迟缓每耽误一天扣2分；
2、计量资料每耽误一天扣2分；对外计量超出设计量扣5-20分
3、工程由于技术方面的原因被通报或罚款扣5分；
4、业务交底错误或不及时扣2分，施工日记填写不完善扣2分
5、资料上报不及时每推迟一天扣2分
6、由于工程材料交底不及时或错误，造成材料超耗扣10分
宝兰项目经理部岗位考核标准
年月
部门及岗位：
工区技术员
被考核人：
得分：
考核容
考核标准（100分）
自评分（10%）
部门考核分（25%）
项目考核分（45%）
项目经理（20%）
1、协助技术负责人搞好工程施工方案的编制及优化项目提出；
2、负责管辖区工程数量的控制，包括对计量，填写工程数量台帐；对计量资料必须在每月22日完成,工程数量严格控制在设计围
3、负责管辖区工程
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