考察设计院主要考察哪些内容.docx
《考察设计院主要考察哪些内容.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《考察设计院主要考察哪些内容.docx（26页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
考察设计院主要考察哪些内容
考察设计院主要考察哪些内容
篇一：
进场考察要求
项目进场考察要求
为了帮助项目组做好项目进场考察的工作，进而使考察能够全面进行，为项目下一步制作打下良好的基础，因此制定进场考察要求。
进场考察要求是针对项目组进场考察流程（包括考察前——考察中——考察后）而制定的规范要求。
一、项目进场考察流程图
考察前考察中考察后
二、节点任务安排
考察安排表——考察前必须提交甲方，并获得认可。
考察总结表——考察回来后三日内完成。
头脑风暴会——考察回来后一周内召开。
三、项目考察各阶段工作要求
（一）考察前
1、项目说明会
（1）参会人员：
业务管理部总监、项目流程管理专员、项目组人员、前期项目拓
展咨询师、专家
（2）会议内容：
?
项目情况介绍（前期项目拓展咨询师）：
项目背景介绍；资源情况介绍；
甲方需求；合同要求；甲方实力及做事特点介绍；项目资料交接；甲方项目负责人员职务及联系方式等情况简介及交接；
?
项目流程介绍（项目流程管理专员）：
生产项目流程简述；任务书任务单
落实；相关表格递交；
?
项目组沟通；
?
项目负责人总结及工作安排。
2、考察准备工作落实
（1）××项目考察计划安排表制定（参考模板1）；
（2）各类别项目资料清单（参考模板2）；
（3）实际接受资料项目清单制定（参考模板3）；
（4）与甲方考察时间落实；
（5）座谈会提纲的拟定；
（6）出差手续的办理。
（二）考察中
1、实地勘察
（1）资源勘察；
（2）照片、摄像的收集；
（3）市场调研。
2、沟通、交流
（1）与甲方座谈会（充分了解老板的意愿、投资需求）；
（2）项目地相关政府领导座谈会（政府主管领导，如旅游局、建设规划局、水利局、农业局、文化局负责人）；
（3）当地专家座谈会（根据项目需要而定，发展规划必须邀请当地专家参与项目）；
（4）消费者访谈调查。
（三）考察后
1、考察总结
（1）进场考察总结表（参考模板4）；
（2）座谈会会议纪要（参考模板5）；
（3）资料清单落实事宜。
2、头脑风暴会
（1）参会人员：
项目组所有成员及项目相关人员、审核办专家、项目所属类别总
师、副总师
（2）会议准备：
项目流程管理专员落实开会时间、地点及参会专家，项目助理负
责会议准备工作（录音笔、投影仪、荧光笔）
（3）汇报人：
项目经理汇报，其他成员可以补充。
如果是若干相关项目组成的联
合项目，由总负责人做整体汇报，子项目负责人分别进行子项目
汇报。
（4）会议记录：
项目助理
（5）汇报形式：
?
策划规划类项目
1、汇报形式：
主讲人以PPT形式演示汇报。
2、PPT必须包含五个要件：
（1）项目概况；
（2）考察情况；
（3）甲方要求；
（4）初步思路；
（5）下步工作安排。
3、汇报表述方式：
要求用逻辑分析框图、图纸、考察照片、数据进行简洁明确的表述。
?
设计
类项目
1、汇报形式：
汇报形式应根据不同的
设计
项目由项目经理自行决定，可以是ppt，可以用看图软件详细展示相关图件
2、汇报材料必须包含五个要件：
（1）项目概况；
（2）考察情况；
（3）甲方要求；
（4）初步思路；
（5）下步工作安排。
（6）汇报内容：
?
策划规划类项目（要内容包括五个部分）：
1、项目概况介绍
（1）考察对象的行政区位、交通区位；
（2）社会经济状况；
（3）资源概况及定性评价；
（4）发展现状及分析；
（5）目前市场现状等相关内容。
2、甲方需求分析
（1）合同约定任务；
（2）通过考察过程中与甲方接触以及考察后与甲方及相关单位的沟通座谈，分析本项目的深层次背景；
（3）提炼甲方对项目明确要求（项目成果、项目时限）。
3、初步思路汇报
在充分把握项目现状和甲方需求的前提下，提出项目的初步思路，包括：
（1）资源、市场的总体判断；
（2）初步拟定的总体定位、主题定位、功能定位：
（3）项目空间布局或功能分区；
（4）核心项目和产品设计，以及其他方面的思路；
（5）初步思路的主要创意和亮点。
4、下步工作安排
（1）任务落实；
（2）人力调度；（3）时间安排；
5、提出难点和所需帮助
?
设计类项目（要内容包括五个部分）：
1、项目概况介绍
（1）考察对象的行政区位、交通区位；
（2）社会经济状况；
（3）资源概况及定性评价；
（4）发展现状及分析；
（5）目前市场现状等相关内容。
2、甲方需求分析
（1）合同约定任务；
（2）通过考察过程中与甲方接触以及考察后与甲方及相关单位的沟通座谈，分析本项目的深层次背景；
（3）提炼甲方对项目明确要求（项目成果、项目时限）。
3、初步思路汇报
在充分把握项目现状和甲方需求的前提下，提出设计的初步思路
4、下步工作安排
（1）任务落实；
（2）人力调度；（3）时间安排；
5、提出难点和所需帮助
篇二：
建筑设计院考察报告
设计院考察报告
根据目前新乡西马小营项目需要，河南恒发置业有限公司对河南省纺织建筑设计院、洛
阳市规划建筑设计院、郑州大学综合设计院、河南省城乡设计院、湖南大学设计院、煤炭郑
州设计院共六家设计院进行了实际考察，参加考察人员有：
王勇、时广富、赵玲、贾远光四
人，考察的具体情况如下：
一、河南省纺织建筑设计院
1、公司概况
河南省纺织建筑设计院有限公司是有河南纺织设计院于2007年改制组建的民营股份制
综合设计院，是经国家建设部批准的民营建筑设计甲级和轻纺行业设计甲级单位，也是经国
家发展计划改革委员会批准的甲级工程咨询机构，承担国内外轻纺行业、建筑行业的工程设
计、工程技术咨询和技术服务。
本次考察的为其下属的设计三所，共有30多位设计人员；年
设计量约100多万平米。
2、设计流程
所里负责方案、施工图设计及服务，院里进行图纸审核。
3、结构含钢量
标准层含钢量40-45公斤/㎡。
4、服务
承诺随喊随到，不影响工程进度，在主体集中施工时可派驻地代表人员；在图纸审查时
尽量配合。
5、设计费用
规划方案、施工图设计共计13元/㎡。
二、洛阳市规划建筑设计有限公司
1、公司概况
洛阳市规划建筑设计有限公司的前身是洛阳市规划建设研究院，成立于一九五四年，五
十年风风雨雨，五十年辛勤耕耘，现已发展成为融城乡规划设计、建筑设计、岩土工程勘察、
城乡测量、市政道桥设计，以及建筑装饰、工程监理等于一体的综合性科技服务企业。
是经
国家建设部资质认证为建筑设计甲级、城乡规划设计甲级、工程勘察甲级、工程咨询甲级、
市政工程设计乙级的勘察设计单位。
本次考察的为其下属的商丘分院，共有30多位设计人员；
今年上半年设计量约200多万平米。
2、设计流程
分院负责方案、施工图设计及服务，总院进行图纸审核。
3、结构含钢量
标准层含钢量40-42公斤/㎡。
4、服务
如需求提前一天通知，保证不影响工程进度；在图纸审查时承诺保证通过。
5、设计费用
规划方案、施工图设计，共计11元/㎡。
三、郑州大学综合设计院
1、郑州大学综合设计研究院成立于1980年，是一所集工程勘察、设计、研究、咨询、
开发、工程总承包为一体的综合设计研究院，前身为郑州工学院综合设计研究院。
郑大设计院对外可承担各类大、中型工业与民用建筑设计、城市及小区规划设计、中小
型化工工程、水利工程、市政工程设计、室内外装饰工程设计、基础工程检测及施工、环境
评价及污水处理工程等。
业务范围涵盖民用、工业、市政、环境等领域的工程咨询、工程监
理、工程施工、工程造价咨询及工程总承包等。
本次考察的为其下属的设计三所，共有65
多位设计人员；今年上半年设计量约100多万平米。
2、设计流程
所里负责方案、施工图设计及服务，院里进行图纸审核。
3、结构含钢量
标准层含钢量40-45公斤/㎡。
4、服务
承诺随喊随到，不影响工程进度，可派驻地代表人员；在图纸审查时保证通过。
5、设计费用
规划方案、施工图设计，共计12元/㎡；其中要求补一部分方案费用。
四、河南省城乡设计院有限公司
1、公司概况
河南省城乡设计院有限公司始建于1984年，是由河南省城乡建筑设计院改制而成，2009
年12月经河南省工商局注册成立，具有独立法人资格，持有国家建筑工程甲级设计资质及市
政规划设计资质，是河南省工业与民用建筑骨干设计单位之一，隶属河南省住房和城乡建设
厅。
本次考察的为其下属的设计三所，共有30多位设计人员；今年上半年设计量约200多万平米。
2、设计流程
所里负责方案、施工图设计及服务，院里进行图纸审核。
3、结构含钢量
标准层含钢量28公斤左右/㎡。
4、服务
承诺随喊随到，不影响工程进度；在图纸审查时保证通过。
5、设计费用
规划方案、施工图设计共计14元/㎡。
五、湖南大学设计院
1、公司概况
湖南大学设计院（改制前为湖南大学设计研究院）是国家批准的甲级设计研究单位，拥
有建筑设计甲级、市政设计甲级、咨询甲级、施工图审查一类、城市规划编制乙级、工程勘
察乙级、公路设计乙级、旅游规划乙级、环境工程、风景园林设计乙级资质，并通过了iso-9001
质量体系认证。
本次考察的为其下属的河南分院，共有30多位设计人员。
2、设计流程
分院独立完成设计产品。
3、结构含钢量
标准层含钢量30公斤以内/㎡。
4、服务
承诺随喊随到，不影响工程进度；在图纸审查时保证通过。
5、设计费用
规划方案、施工图设计共计13元/㎡。
六、煤炭郑州设计院有限公司
1、公司概况
煤炭郑州设计院有限公司为国家甲级工程设计机构，1971年在北京煤炭规划设计总院部
分技术人员成建制迁至河南的基础上组建，1998年由国家煤炭工业部划归河南省管理，2006
年经省政府批准改制为科技型企业。
公司持有矿井设计、选煤厂设计、建筑设计、建筑智能
化、岩土工程、工程测量、工程监理、工程咨询、工程造价、工程总承包、项目管理、招投
标代理12项甲级资质和火力发电设计、市政热力设计、市政排水设计、环境工程设计、废水
治理工程设计、环境影响评价、水土保持等10余项乙级资质以及安全评价、清洁生产审核、
生产能力核定等专项资质。
本次考察的为其下属的二分院，共有30多位设计人员。
2、设计流程
分院独立完成设计产品。
3、结构含钢量
标准层含钢量50公斤左右/㎡。
4、服务
承诺随喊随到，不影响工程进度；在图纸审查时保证通过。
5、设计费用
规划方案、施工图设计共计15元/㎡。
篇二：
建筑企业改革发展学习考察报告建筑企业改革发展学习考察报告建筑企业改革发展学习考察报告2014年2月20—22日，由xx集团董事长余xx带队，xx集团和区企协联合组成的考察
团一行xx人，对xx省xx市四建、六建和xx集团3家建筑企业进行了学习考察。
通过听取
情况介绍、观看影像资料、现场互动、实地查看等方式，考察团一行全面了解了xx市建筑企
业发展情况和改革创新的经验。
一、xx3家建筑企业的主要特点xx市是全国闻名的“建筑之乡”。
xx省32家国家特级建筑企业（其中：
国企x家，民企
xx家，年产值x万亿元），xx就有x家，占了半壁江山。
xx四建、六建、xx集团是其中有代
表性的的3支劲旅。
它们都有5个共同的特点：
一是“大”——经济体量大。
3家企业旗下均拥有数十个子公司、区域性公司，集建筑
设计、科技研发、建筑施工于一体，年产值都在140亿元以上。
四建集团2013年完成产值
261亿元，缴纳地方税收x亿多元，占通州区地税总额的25%，实现净利润2亿元。
二是“强”——综合实力强。
企业集体经济雄厚，家家都有几十亿元的资产，公司总部
大楼气势恢宏，办公、酒店、居住等设施成龙配套。
3家企业10年前就晋升为特级资质，
都是“中国民营企业500强”，名次靠前。
各家企业人才聚集，技术力量雄厚。
四建集团拥有
一级注册建造师x多人，二级注册建造师x多人。
三是“多”——精品项目多。
四建集团夺得鲁班奖十连冠，拥有“鲁班奖”、“国优奖”、
“詹天佑奖”等国家级优质工程大奖x项，六建、xx集团鲁班奖都在x项以上。
四是“高”——管理水平高。
3家企业管理模式虽然不尽相同，但都建立起符合企业实
际、行之有效的现代企业制度，信息化管理手段运用到企业经营管理和办公的各个方面。
五是“好”——精神状态好。
xx建筑人思想观念前卫，谦和文明。
有高度的亲和力和向
心力，言谈举止显示出自信和底气，成功的喜悦溢于言表。
二、xx3家建筑企业发展的主要经验xx地处长江三角洲，紧邻大上海。
建筑业的发展有着深刻的地理、历史、文化、政策渊
源。
上海的人才科技文化的直接辐射和带动、江浙人的精明与务实、国家和地方政策的倾斜
扶持等优势，是xx市建筑业成功辉煌的重要外部因素。
从3家建筑企业讲，其成功的关键在
于把灵活的体制机制和科学的管理相结合。
主要经验是：
（一）坚持把改革作为发展动力。
四建和六建原是国有企业，xx集团原是镇属集体企业，
3家企业先后进行了四次改制。
2000年，第一次改制，退出政府序列，形成了政府控股、经
营层持大股、职工持小股的股权结构。
2003年，进一步深化改革，公有股全部退出，成为真
正意义上的民营企业。
2005年，进行第三次改革，大胆吸纳社会资本，增资扩股，壮大体量。
2011年又进行了第四次改革，股份向经营层和企业骨干集中，内部股权部分流转。
改革激发
了企业的活力和潜能，增加了企业发展的动力，一次次改制，带来一次次跨越发展。
四建集
团在2000年改制时，年产值只有x亿元，7年后就到达x亿元。
（二）不断推进企业管理创新。
3家企业在组织结构上均是集团公司、子公司（区域性
分公司）、项目部三个层级。
集团公司只负责对子公司、分公司实施宏观管理和高、精、尖重
大项目的协调，不直接从事经营。
子公司和区域性公司负责对项目部实施管理和经营。
项目
部管理人员全部由集团公司派出，由管理团队管理项目部，项目经理实行风险抵押承包。
对
项目经理，按业绩、人品、诚信，实行abc三个档次的评级管理，优胜劣汰。
集团公司对下
属公司实行经营承包责任制，超利部分待工程款全部结算到位后按比例分成。
公司印章由集
团管理，投标等资料使用资料专用章。
3家企业晋升特级资质后，根据企业业务发展的需要，
自己组织科研人员设计、编程，开发软件，形成了独特的信息化管理平台和网络，并且运用
到各个方面，真正做到了管理精细化。
（三）科学确立企业发展战略。
四建集团承建的所有项目，全部实行公司自主经营。
x
集团60%的项目由项目经理承包经营，x%的项目由公司自主经营，x%的项目合作经营。
四建
集团在巩固壮大建筑主业的同时，开始实施战略转移，重点放在战略投资上。
六建集团在经
营战略上，实行“队伍随着项目走，大中城市大作为”，不断向省会大城市、经济热点地区优
化转移，公司市场遍及全国20多个省市区。
同时，大力实施经营结构多元化战略。
既抓好传
统主业，又充分发挥建筑产业关联度高的优势，拉长产业链条。
先后涉足地铁、道路、桥梁、
景观、园林。
绿化等领域，并相继在二、三线城市启动了房地产开发，实现了主业与多业的
联动发展。
2013年成立如云信息科技股份有限公司，以移动互联、物联网、云计算等新一代
信息技术为支撑，推出中国第一朵“建筑行业云”。
其“建筑行业云服务平台”荣获2013年
度中国建筑行业创新产品奖。
（四）大力实施人才强企工程。
企业第一次改制时，通过股权激励的办法，留住了大批
的业务技术骨干。
以后，千方百计引进人才，每年从大专院校应届毕业生中招聘专业对口的
优秀大学生几十名、上百名，为企业发展注入源源不断的新鲜血液。
同时，加大人才的
教育
培养力度，依托大学和行业专家的优质资源联合办学，开设在职工程硕士班、企业总裁班、
项目管理精英培训班。
为企业老总和企业管理人员提供国际最前沿的管理理论和运作知识，用先进的理念武装员工头脑，促进员工知识不断更新，素质不断提高。
为了留住人才，3家企业都采用了薪酬+股份的办法，从经济待遇上稳住了人心，调动了员工
的工作积极性。
（五）深入推进企业文化建设。
充分发挥党组织、工会、共青团的作用，以企业网站、
报刊为平台，以各种主题活动为载体，着力打造富有特色的企业文化，陶冶性情，凝聚人心，
形成了各自的企业精神、使命、愿景和核心价值观。
四建集团形成了“利益共享、共同富裕、
股权流动”的企业文化内核。
xx集团形成了“机制激励人、文化塑造人、事业凝聚人”的企
业文化内核。
六建集团的《铁军报》、xx集团的《xx建设》内刊，办得生动活泼、丰富多彩，
分别被评委全国建筑行业和xx省优秀报纸。
三、学习借鉴xx经验的几点建议学习考察xx建筑企业，让大家增长了见识，开阔了眼界，受到了
教育
。
它山之石，可以
攻玉。
学习借鉴xx经验，对xx集团下一步改革和发展提出如下建议：
第一，统一思想，正确认识自我。
xx集团是一个有着近30年光荣发展历史的企业。
当
年，现在的老总们“一把泥刀走天下”，摸爬滚打，历尽艰辛，通过几十年的艰苦创业，不懈
奋斗，才有了xx集团今日的成就。
如今，xx集团已经成为全省知名、在全国有一定影响的
大型建筑企业。
当然，对比xx的建筑企业，我们在综合实力、核心竞争力、科技管理水平诸
方面还存在一定差距。
我们既不能妄自菲薄，也不能固步自封，自我满足，止步不前。
当前，
我们公司正处在发展的关键阶段，需要公司上上下下正视自我，团结聚力，实干发力，同心
同德同向同行，为把xx集团做大做强，实现“xx梦”而努力奋斗。
第二，深化改革，实现制度创新。
xx建筑企业发展壮大的法宝之一是不断进行改革，通
过改革来调整影响和阻碍生产力发展的内部生产关系，形成符合和促进生产力发展需要的现
代企业制度。
由于体制的原因，我们的经营机制比较灵活，但是管理相对松散、粗放。
建议
从x个方面分步进行改革，通过改革推进制度创新。
一是股权制度改革。
尝试实行股权流动，
将股权集中到现有的经营管理层和业务技术骨干，充分发挥股权的激励和约束作用。
二是经
营体制改革。
在市场成熟、条件具备的地方，考虑建立区域性分公司，成熟一个建一个，由
公司派出管理人员直接管理。
三是资金投放体制改革。
改由公司总部直接对项目部借贷为对
区域性公司借贷，先行试点，逐步推开。
四是管理制度改革。
成立大法务部，一块负责对项
目部印章、分包合同、材料购销合同、劳务合同的管理，一块负责对资金投放、使用的管理
和借款清收，实行有效监控。
五是机关工作人员分配制度改革。
建立绩效考核目标责任制，
根据岗位职责和工作任务完成情况，付给相应薪酬。
第三，搞好自营，壮大集体经济。
要下决心推进公司自主经营，今年内起步，争取用3
—5年的时间，使公司自主经营的比重达到x—x%。
通过扩大自主经营，优化公司经营结构，
壮大集体经济，不断改善和提高员工经济待遇。
要想方设法，集中财力，重新选址，建设真
正体现xx形象的多功能的“xx大厦”，扩大xx集团的影响力和吸引力，为今后的发展构建
更高层次、更高品位的大平台。
第四，完善战略，实施转型升级。
利用现有人才优势，完善产业链条。
一是着手筹建、
认真办好公司自己的甲级建筑设计院。
二是加大科技研发力度，开拓钢结构业务，力争5年
内建成产能x万吨以上的钢结构基地，最终向“研发—设计—制作—施工”一体化的全产业
化链条迈进。
三是认真研究战略转移。
从传统的建筑施工逐步向战略投资转变，全方位、多
领域参与市场竞争，不断提高xx的市场渗透力和占有率。
从而实现真正意义上的转型升级，
为企业进一步做大做强和整体上市打下坚实基础。
第五，选贤用能，推进人才强企。
营造“尊重知识、尊重人才、人尽其才”的良好氛围，
引进人才和培养人才相结合。
一方面，继续引进企业需要的高端管理人才，储备优秀人才。
一方面，通过联合办学、继续教育、培训、以师带徒等多种办法，培养和用好现有各类人才。
要千方百计创造条件，真正用机制激励人，用文化塑造人，用事业凝聚人，用适当的待遇留
住人。
要着力引进和培养80后的各个方面各个专业的领军人才、资本营运人才和实用型人才，
保证我们的事业薪火相传后继有人。
要着力打造素质过硬、技术精湛的技术管理团队，为建
设更多更好的优质项目、精品工程奠定人才基础，争取夺得更多的国家级优质工程大奖。
第六，丰富载体，建设特色文化。
紧紧围绕做大做强做精企业的“xx梦”，充分发挥党
组织、工会、共青团的作用，丰富载体，传递正能量，凝心聚力，形成强大合力。
要继续开
展“我是xx人，人人爱xx”的企业核心价值观教育，让xx人始终充满自豪感和自信心，形
成个个呵护xx、用心维护xx的文化自觉。
要继续弘扬“xx建设，筑福天下”的文化理念。
所有xx人，无论在什么地方，做什么事情，言谈举止都要体现xx形象，时时刻刻为xx增光
添彩，使xx大旗永远高高飘扬，更加光彩夺目。
篇三：
施工单位考察报告.doc总承包单位考察报告第1页共3页第2页共3页第3页共3页篇四：
建筑系馆设计调研报告大二下学期建筑设计建
筑
篇三：
设计院考察报告
设计院考察报告
根据目前新乡西马小营项目需要，河南恒发置业有限公司对河南省纺织建筑设计院、洛阳市规划建筑设计院、郑州大学综合设计院、河南省城乡设计院、湖南大学设计院、煤炭郑州设计院共六家设计院进行了实际考察，参加考察人员有：
王勇、时广富、赵玲、贾远光四人，考察的具体情况如下：
一、河南省纺织建筑设计院
升级会员 