整理热爱保安事业 构建平安家园.docx

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整理热爱保安事业构建平安家园

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为了降低信号衰减，转接电缆必须尽可能短，建议≤1M。

转接电缆在与网卡连接时必须注意紧固，防止受力、松动脱落

测试方法：

在PC终端建立一个PPPOE连接，输入正确的用户名，再分别输入错误的用户密码和正确的用户密码，能否通过认证和正常上网。

重复登录3次。

面对新的社会要求，教师与学生应首先走了社会的前边，因此我们应该以新课标要求为指挥棒，采用所有可行的措施，尽量体现以人为本，培养学生创新，开放的思维方式。

另一方面注意处理好内容与思想的衔接，内容要在学生上学期的水平之上发展并为以后学习打下基础，思想上注意新思维与我国传统的教学思想结合

6、AP综合信息表

四、功分、耦合等无源器件安装

时间检查

测试方法：

在目标覆盖区域内用笔记本电脑通过无线网卡pingAP网关，包大小64字节，数量50次，间隔1秒（pingIP地址–l64–n50），记录响应时间。

④初中阶段，我们只学习直角三角形中，∠A是锐角的正切；

≤1/2"线径馈线＞1/2"线径馈线热爱保安事业构建平安家园

热爱保安事业构建平安家园

一、竭力提升队伍素质。

2006年4月10日单景玉被提升为队长后，针对队员业务素质差和组织纪律观念不强的实际问题,单景玉就从点滴入手，从行、走、坐、卧一点一滴教起,使他们在短期内达到了合格保安员标准。

又由于保安队队员大部分来至于农村，“文化水平、办事能力、语言表达”偏低。

对此，单景玉实行教育和培训相结合的办法，开展“三互”活动、做到互相学习、互相帮助、互相有所提高，举办业务理论培训5次，并进行了考试和考核。

有效提高了队员的整体素质。

同时，认真执行并落实好各项规章制度；“制度是块铁，谁碰谁出血”，对不遵守规章制度的队员实施奖罚制度，必要时给予辞退。

对严重违反制度的5名保安给予开除处理，充分发挥了制度的约束和规范作用。

二、大力推行亲情服务。

三、加强安全管理，创建平安小区。

按照公司的要求,世纪家园保安队坚持严把“三关”，创建平安园区。

第一，严把门岗关。

第二，严把巡逻关。

第三，严把检查关。

公司采取了三级连网检查制度。

三级连网检查就是物业公司领导轮流昼夜值班检查、保安队长督查，代班班长自检。

由于单景玉们坚持不懈地实行不定期的拉网式的检查，并对检查出的问题都及时地做了整改，有效地把问题消灭在萌芽之中。

四、舍小家为大家。

四年来，单景玉从保安员升为保安队队长，是坚忍不拔的执着意志在支撑着他，单景玉本人虽然腿部有静脉曲张，每天和队员坚持一起出早操、长跑、队列训练、擒敌训练、查岗、处理勤务疑难问题，坚持着在家园里查岗与巡查。

四年来一直在坚守岗位上，没有回家和家人过上一个春节，几次生病都未请假，连父亲有病住院不能回去照顾。

单景玉父亲身患痔疮重病，急需手术，2005年的12月17日当电话打到单景玉的时候听到这消息后，单景玉的心理是非常的想念单景玉的爸爸，真想回去看望单景玉他老人家，但是家园保安队正开展《冬季治安综合安全整治月》活动，小区治安形式非常严峻，新队员比较多业务不熟练，工作确实离不开单景玉、使单景玉无法脱身。

住院16天只好由单景玉叔叔在医院照顾他父亲。

几年来，单景玉认真负责，积极进取，工作中取得一点点成绩，这是他努力工作和公司领导关心支持、同事热心帮助的结果。

在这四年多的工作中，单景玉深深感到物业就是他的家，广大业主就是他的上帝，家园就是自己的家，为了这个家苦点、累点又怕啥。

今后单景玉将带领队伍继续守好这个家，让这个家锦上添花、平安无暇。

煤矿矿长“我为环保添光彩”先进事迹

他是一名无畏的开拓者，在风起云涌的市场经济大潮中，不畏艰险、奋勇搏击，挥洒着与时俱进的激情与豪迈；他是一名勇敢的创新者，献身煤海、造福社会是他永远不变的情怀。

作为一位优秀的企业家，他以科学的发展观为指导，以大力发展循环经济、构建绿色环保企业为目标，在除尘、降灰、排污、节能等方面下大力气，取得了实效，为当地营造了一个清新、优美的环境。

在一个春光明媚的上午，记者走进了一个充满生机和活力的企业。

这个企业就是**县地方国营**煤矿。

在这里，我们始终被一名优秀的企业领导者的大智大勇所感动。

于是我们在矿长***身上真正理解了什么叫勤奋、什么叫艰辛、什么叫创业。

非常时期出生的他，似乎注定要经历过多的坎坷和磨难。

农民的艰辛，家庭的窘迫，点点滴滴锻炼出他吃苦耐劳的性格和坚忍不拔的精神以及对美好未来的向往和憧憬。

1981年煤矿招工时，他成为一名采煤工人，走上岗位后，他干一行、爱一行、钻一行、精一行，他先在排水队工作，从事机电维修。

由于他苦学钻研、勤奋敬业，该队业务技术很快通晓，在当时论资排辈的年代里，他被破格提拔为队长兼技术员。

1991年，他被共青团长治市委授予“新长征突击手”。

在矿引进轻型综采支架后，***担任了综采队长，他仔细研究，探索机械化运行情况，学中干、干中学，随后向矿委会大胆提议，用塑料网代替金属网，仅此一项一年就为煤矿节约资金近百万元。

后来在矿技术改造，新上一次采全高、低位放顶煤采煤工艺时，他领导全队职工自行安装、试运行，达到了一次成功，被评为“推动长治市科技进步二等奖”，同时他朴实的工作作风和勇于探索的创新精神也得到了职工们的赞誉和领导的赏识，并于1992年5月被评为“山西省劳动模范”。

1998年6月被矿领导任命为生产部长、矿长助理，同时被评为“长治市劳动模范”。

1999年3月被**县委、县政府任命为副矿长，主管生产工作。

从1990年起连续十八年荣获**县“劳动模范”荣誉称号。

处变不惊稳中求胜

20xx年4月，***就任**煤矿党委书记、矿长以来，他居安思危、审时度势、创新思路、果断决策。

他说：

要想站稳脚跟，必须做到有备无患，要想发展，就必须要壮大。

他是这么说的，也是这么做的。

在以***为中心的矿领导班子带领下，坚持以“立足煤、延伸煤、超越煤”的发展理念，大力实施“科技兴矿、多业并举、迅速崛起”的战略，依靠制度创新、技术创新、管理创新，全面引入竞争机制，经营规模逐步扩大，多元化经济强势拓展。

坚持走深化产业结构调整，不断培育和完整循环经济产业链之路，三年来在“**煤业能化集团”的构架中，依托300万吨矿井为主体，先后在调产上项目中建成万发选煤有限公司、诚丰发电有限责任公司、新胜达电化有限责任公司、盛丰镁业有限公司、石料厂、矿运输公司、万嘉耐热钢公司等八大公司共十五个企业，形成了原煤——精煤——发电——聚氯乙烯——镁合金——物流运输——建材——污水处理独特的循环经济产业链条。

在他上任短短不到三年的时间里，靠他超人的胆略和智慧，靠他刚毅的性格和气魄，靠他无私奉献的精神和扎实苦干的工作作风，**煤矿发生了翻天覆地的变化，各项工作实现了历史性突破，焕发出蓬勃向上的强劲势头。

经济指标从他刚上任时的年产值1．5亿元连年直线飚升，20xx年产值达20亿元，上缴税金3亿元，一跃成为县里的龙头企业。

此举措之新、速度之快、效益之高、跨度之大、后劲之足，令职工称赞，令同行业为之惊叹。

高瞻远瞩乘势而上

通过提升传统产业，新兴链条企业发展步伐加快。

产业集中度、市场竞争力和资源的可重复利用率显著提高，基本实现零基排放。

产业结构的调整优化，极大地推动了**煤矿经济的快速发展。

首先，主矿井进行了建矿以来最大的运输设备系统改造，其技术含量之高、保护种类之多、安装难度之大，是该企业前所未有的。

并依托煤矿主体对周边向家庄和扩有脑煤矿进行了资源整合，经过全面的技术改造，两个煤矿安全生产系数提高了，采煤工艺改善了，经过整合后的煤矿总产量可以达到330万吨。

为了使煤矿资源吃干榨尽，两个洗煤厂年可入洗煤200万吨，洗煤后的中煤及煤矸石全部转向下一链条企业——电厂，诚丰发电一期2×25mw机组已于20xx年10月成功并网发电，二期2×50mw已进入安装调试阶段，并接收兼管了县弘电厂和烟道余热电厂，年消耗中煤、煤矸石70万吨，利用电厂的余热成立供热公司，向县城居民、企业集团和附近村民供热供暖。

另外，将发电的灰渣和其它所有下属企业的煤灰、废渣、矸石一并制成蒸压砖，可用于环保建材。

为彻底解决发电用水短缺和生产蒸压砖用水，将井下废水和电厂的冷却水排向下游企

业——污水处理厂，经过处理后的水可用于发电和全集团工业用水，节约了大量的水资源。

同时，为使电厂的电能得到充分利用，新胜达电石项目应运而生，已于去年7月份投产，年可生产电石20万吨，并在电石的基础上进行深加工，30万吨聚氯乙稀耐脂厂，30万吨火碱厂陆续进入招标阶段。

为保证金属镁厂原料供应，30万立方石料厂，40万吨石灰厂项目也相继建成投产，并顺利通过技改，作为原料供应给电石厂和金属镁厂。

盛丰镁业公司作为利用煤气冶炼金属镁合金的典范企业，年可生产镁锭两万吨。

这样，全集团的各下属企业之间形成横向相对独立，纵向紧密相连的完整循环经济产业链条。

连锁式的发展大大增强了企业扩张的规模，同时也增强了抵抗市场风险的能力，快速实现了三年腾飞，五年崛起的战略目标。

他也因此荣获“20xx年度优秀企业经营者”、“当代潞商”、“全国煤炭工业优秀矿长”等多项殊荣。

长治市委领导在视察**煤矿时说“什么是循环经济：

产品延伸，副产再生，污水发电，废物利用，吃干榨尽，零基排放，**煤矿这个模式就是循环经济”。

绿色襄矿追求卓越

在企业蒸蒸日上、不断发展壮大的同时，***更加注重企业的发展与生态环境的和谐统一。

企业既要发展，又要有效地保护环境。

首先，按照省市有关文件精神，积极推行清洁生产，煤场新建储煤筒仓，洗煤厂中煤、泥煤改走地下皮带输送，电厂粉尘架设专用管道，镁厂改用煤气炼镁，大大降低了污染排放，有效地保护了环境。

二是矿环卫科配备了高性能的道路吸尘车、洒水车、垃圾清运车，矿区卫生保洁员达150多名，并建立制度要求24小时保证矿区环境卫生的整洁干净；三是在东矿区修建了森林公园、人工湖、假山等供职工休闲、游玩。

同时利用人工湖在矿区办公大楼前增设了循环景观水系、喷泉等；四是每年组织职工千余人次在王桥米坪村建设育林基地、在下良乡及矿区周边村庄建设生态用林1500余亩，义务植树30万余株。

除此外，在矿区铺设草坪百余亩、种植树木五千株，矿区实现了亮化、绿化、净化、美化。

为职工营造了一个良好的生产、生活环境。

**煤矿的职工说：

“总有一种力量引领我们前行。

这种力量就是以矿长***为首的领导班子的责任意识、奉献精神、科学决策。

这是企业不断进步的关键所在……”

忆往昔，峥嵘岁月稠；望未来，煤海涌春潮。

在科学发展观的引领下，矿长***带领的**煤矿集团又瞄准了一个新的起点——50亿元**煤矿，确立了“十一五”实现站稳全省企业第一方阵、当好长治排头兵、坐定**龙头椅的发展战略目标，到20xx年销售收入突破50亿元，力争80亿元到100亿元，利税15亿元，以领先的核心技术、较强的综合实力进入中国强企的大行列。

竭尽全力工作为小区创造绿色

石万林现任达源物业公司绿化队队长，他是2005年3月调入达源物业公司担任绿化队队长的。

自担任绿化队队长以来，就全身心地投入到绿化工作中，不论遇到多大的困难，他都坚决地迎难而上，千方百计完成领导交给的各项工作任务。

任绿化队长四年来，在各级领导的帮助下，在全队员工的支持和努力下，在绿化岗位上作出了一定的成绩，先后荣获省抗洪抢险劳动模范、管理局劳动模范等殊荣。

2006年被达源公司评为“最苦干的员工”，

2008年9月达源公司管理的世纪家园小区被天然气公司授予模范绿化小区称号。

发扬铁人精神，创造绿化奇迹。

随着企业的发展，达源物业公司接管的小区不断增多，小区绿化面积增加到现在的10余万平方米，占整个小区管理面积的40%。

作为绿化队队长，他深知自己肩上的责任重大。

绿化队员工少，任务重，他就采取延长工作时间的办法，把所有心思都放在如何搞好绿化工作上。

在绿化期间，经常是吃不上早餐，晚上没有睡过好觉，满脑子想的就是如何搞好绿化，如何搞好管理，保证所栽树木的成活率。

2007年5月份，要对东湖上城三期小区进行绿化，购进的杨树等多达50万棵，栽这么多的树，又有其它小区绿化，就得必须10天内栽完。

面对这么大的工作量，不少人议论:

这么大的树没有半个月都拿不下来。

这话一点都不假，但为了迅速完成任务，只能背水一战。

5月1日早上提前上班,一上班，他就召开动员会，提出了“我们这支队伍是一支战斗力很强的队伍，铁人宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田。

我们向铁人学习,就要半月任务十天完”。

用铁人精神给大家鼓劲，增添完成任务的信心。

从早上5点开始会战，他既是指挥员，又是战斗员，和大家一道挖坑、浇水。

中午在现场对付一口饭，就开始工作，一直干到晚上近10点钟，经过11天的紧张会战，终于完成了任务。

由于东湖上城三期是刚刚建成的新区，建筑垃圾特别多，给绿化带来一定的难度。

为了完成当年的绿化任务，从2007年的初春三月开始，他就带领员工清理建筑垃圾。

北方的三月，冻还没有完全化开，只能用镐刨，一镐下去一个小白点片。

他带领12名员工，发扬蚂蚁啃骨头精神，一镐一镐地刨，一点一点地用手推车推，每天工作10几个小时，经过一个半月的会战，运走了1500多立方米的垃圾，为小区绿化创造了条件。

立体画面，四季常青

为绿化美化世纪家园这一体现现代欧式建筑风格的小区环境，石万林采取乔灌木和针叶树合理匹配的方法，按照四比六的比例进行布局，树草种类繁多，松树、银中杨、糖槭、灌木等已达到20多个品种。

同时，在美化造型上，采用花坛、盆景有机结合，高低错落，色彩协调搭配，使世纪家园成为大庆物业管理小区一绝，俨然一幅景观独特、立体画面、春夏秋冬四季常青的丝帛画。

开展会战，植树二万。

由于绿化队人员少，为完成2007年小区绿化面积，石万林向公司提出了会战的请示，得到了公司的同意。

他积极配合公司领导先后开展义务植树会战三次。

“登峰村树木移植会战”“登峰家园植树会战”“东湖新三期植树会战”每次都抽调260多名员工共计会战10余天，完成了二万多株银中杨的栽种任务。

2008年4月20日被定为大庆“居民植树日”，按照政府要求，石万林会同领导组织员工同世纪家园居民开展了“果树认栽认养”活动，共种植200余棵果树，成活率达到100%。

此次活动业主大多携带孩子共同参与，不但对孩子来说是项有教育意义的活动，同时也进一步增加了公司与业主的情感沟通。

得到了业主的热烈反响，并吸引了社会的关注目光。

科学管理，降本增效。

完善的绿化用水计量设施和节水计划措施。

为减少成本，增加效益，石万林采用喷洒浇灌方法，比原来的水管浇水成本降低了30%。

在绿化业务上，严格预算管理，实现专项核算，使绿化成本和水耗比2001年降低了35%。

石万林不怕困难、迎难而上的工作精神，不仅出色完成了各项绿化任务，而且也为全公司干部员工树立了榜样。

他的感人事迹在达源公司乃至昆仑集团都广为传扬。