人力资源部薪酬设计.docx
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人力资源部薪酬设计
人力资源部结构图
人力资源部岗位职务分析
人力资源总监：
①全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资
源，合理调配公司的人力资源。
②向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致
力于提高公司的综合管理水平。
③负责推动人才管理项目，包括领导力发展模型的建立与持续优
化、高潜质人才选拔标准建立、核心人才评价、核心人才激励与
培养、人才梯队与继任管理工作
④构建和完善适应公司发展需要的人力资源管理体系（招聘规划、
培训规划、绩效管理、薪酬福利、员工激励、员工发展、员工关
怀和保留等模块）。
⑤负责建立精干高效的培训组织体系，组织完善培训管理制度，提
供系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训；监督各部
门制定的员工培训工作，审核培训计划，检查落实情况。
⑥负责分解公司战略目标，制定有效的绩效管理体系和制度，组织
开发与建立考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理
运用绩效结果，撰写分析方案。
⑦负责部门管理工作及人员工作指导。
⑧完成公司领导安排的其它工作。
人力资源部经理：
①负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施
②负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗
位工作分析和人员定岗定编。
③根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司总部关键岗位
职业发展通道。
④依据国家各类技术资质/等级规定，编制公司各类专业技术人员职
称晋升年度计划。
⑤根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并
将年度培训计划分解到月度培训计划。
⑥组织工作手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的
人力资源管理体系，呈报审批并监督实施。
⑦负责绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投
诉、复议申请及相关后续工作。
⑧协助人力资源部总监的各项工作。
各个专员：
人事专员：
①协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，
组织各岗位工作分析和人员定岗定编。
②协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定
公司年度招聘计划。
③负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳
动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案。
④依据公司工作需要，负责办理公司人事的任命工作。
⑤负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等。
⑥根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、
信息化更新工作，做好档案保密管理。
⑦对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会
保险和人事档案等内容的移交工作，并进行离职原因分析。
⑧依据国家各类技术资质/等级规定，协助编制公司各类专业技
术人员职称晋升年度计划。
⑨完成上级交办的其它临时性工作。
培训专员：
①负责公司员工国家级行业专业资格、职称类考试报名和内
部职称评定组织工作。
②草拟公司培训制度和相关工作流程。
③负责建立和维护内外部培训渠道和资源，形成内部讲师制度，
担任基础培训课程的内部讲师。
④负责公司组织层与部门层的培训需求调查、统计和分析，建
立培训体系。
⑤根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预
算，并将年度培训计划分解到月度培训计划。
⑥组织开展外部培训，负责联络外部培训机构、控制培训费用、
筛选参训人员等工作及培训结束后的反馈交流，建立外部培
训档案。
⑦负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，
建立内部培训档案。
⑧负责培训后的调查、分析、评估及培训证书备案等工作，建
立健全培训记录档案，为公司下一步培训工作的开展提出改
进意见。
⑨汇总各类培训资料，建立并管理公司的培训资源库，在公司
范围内共享相关的管理培训和业务培训资源。
绩效考核专员：
①协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，
督导相关人员执行。
②协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流
程。
③搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表。
④定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、
总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核
工作进展情况。
⑤协助相关部门/单位做好试用期人员的考核。
⑥汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，
为绩效工资核算提供基础资料及依据。
⑦协助绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者
的投诉、复议申请及相关后续工作。
⑧做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工
年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等
相关工作。
薪酬专员：
①按照公司薪酬制度和流程进行薪酬统计、核算，向上级提供薪酬和福利
成本的分析报表。
②负责制定考勤编制说明并按相关流程申报，计算员工薪酬，正确
扣除社会保险个人应缴部分，
③及时上报公司工资统计报表，建立员工年收入台帐。
④组织和监督实施绩效考核过程。
⑤协助其他部门的工作，向升级反映员工故意薪酬的相关问题。
福利专员：
①依据公司有关规定，按时准确编制企业在岗员工节日福利费计
划。
②依据公司年终奖有关规定，做好年终分配与项目奖分配工作
③负责收集并掌握国家、地方和人事相关的劳动、保险、户籍等政
策法规，为公司员工提供相关信息支持
④负责公司员工社会保险的申报缴纳工作，为员工办理社会保险相
关事宜
⑤负责工程劳保资质与费用的管理
招聘专员
①根据公司人力资源规划，协助部门经理建立并完善公司各种员工
招聘制度及政策，并根据需要进行及时调整、修改
②根据公司人力资源规划和各部门的人力资源需求计划，协助部门
经理制订员工招聘计划
③定期或不定期的进行人力资源内外部状况分析及员工需求调查，
并进行员工需求分析
④利用公司各种有利资源，组织开拓和完善各种人力资源招聘渠
道，发布招聘信息
⑤协助部门经理，组织开展招聘工作：
5.1合理安排求职人员的面试，并采用各种合理手段对面试人
员进行筛选
5.2组织协调用人部门与各面试部门/人员的工作关系，及时掌
握招聘、试用结果反馈
5.3对招聘成本进行控制和分析，不断改进招聘方法，提升招
聘效果
5.4求职人员的档案资料管理，负责建立公司储备人才信息库
⑥根据公司人力资源规划的定编定岗状况，进行工作分析，编制
并及时更新职位说明书。
薪酬福利方面
工资的发放方式：
在每个月的月末将会通过银行把薪金转到员工账户里面。
工资构成：
工资总额=基本工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖+福利
（一）基本工资：
总监：
5000部长：
4000专员：
2300
（二）绩效工资的考核：
人力资源绩效考核项目
考察人：
总经理
1．人力资源总监职责考察（本身业务）
业务流程
关键成功因素
完成时间
完成成本
风险
结果
分数
1．人力资源的战略规划、决策流程
合理的人力资源规划预算、合理制度的保证
是否在规定时间内完成规划
根据该规划一个季度后企业人员的缺失率或冗余率
上级（总经理）对该季度人力资源规划的满意度
25
2．人力资源的职业发展的设计流程
职业生涯的管理
员工对自己职业发展的认知度（员工面谈或者卷面调查）；员工是否有一个完善的发展通道
25
2、人力资源总监职责考察（对下级员工管理）
下级员工表现
其他员工投诉率5%以内（0）→40%以上（-25）
本季度考核及级别A-E级（A:
30、B:
25、C:
20、D:
15、E:
10）E级以下不加分
突出表现
无（0）→很突出（+20）
重大过错
无（0）→严重（-30）
50
下级员工：
人力资源部经理
总计
考察人：
人力资源总监
1、经理职责考察（本身业务）
业务流程
关键成功因素
完成时间
完成成本
风险
结果
分数
1．人力资源成本核算与管理流程
成本和费用的控制
成本和费用是否符合预算，超支（节余）率
40
2、经理职责考察（对下级员工管理）
下级员工表现
本季度考核及级别A-E级（A:
30、B:
25、C:
20、D:
15、E:
10）E级以下不加分
员工投诉率5%以内（0）→40%以上（-25）
突出表现
无（0）→很突出（+30）
重大过错
无（0）→严重（-30）
分数（60）
福利专员
招聘专员
人事专员
培训专员
绩效考核专员
薪酬专员
总计
平均分
考察人：
人力资源部经理
福利专员、薪酬专员职责考察
业务流程
关键成功因素
完成时间
完成成本
风险
结果
分数
人力资源薪酬管理与激励流程
奖惩制度的制定、有保障的福利计划、沟通、企业文化的床底、对员工的关怀
薪酬与福利总额与市场平均额的比较；薪酬福利总额与利润总额的比较
员工对企业文化的认知率（15）；
员工对薪酬和福利的满意率（25）；
在奖惩制度颁发后员工绩效的提高率（20）；
员工觉得对关怀度的满意率（15）。
75
其他方面考察
员工投诉率
5%（0）→40%以上（-20）
突出表现
无（0）→很突出（+15）
重大过错
无（0）→严重（-30）
25
总计
考察人：
人力资源部经理、用人部门经理
人事专员、招聘专员职责考察
业务流程
关键成功因素
完成时间
完成成本
风险
结果
分数
人力资源的招聘选拔与录用流程
人才贮备、有效的招聘体系、有效的识别体系
招聘在规定时间内的完成率；企业空缺时是否在规定时间内进行补充
招聘单位成本
信任进入后一个月内的流失率；信任进入后一个月内的合格率
用人部门对所招聘或补充的人员的满意度
人力资源部经理（35）；用人部门经理（40）
其他方面考察
员工投诉率
5%（0）→40%以上（-20）
突出表现
无（0）→很突出（+25）
重大过错
无（0）→严重（-20）
25
总计
考察人：
人力资源部经理
培训专员职责考察
业务流程
关键成功因素
完成时间
完成成本
风险
结果
分数
人力资源的培训流程
选择有价值的培训
项目的投资利润率
是否严格遵守了培训需求分析的步骤；员工培训一个季度内的流失率（是否注意到了对员工的约束）
员工培训后绩效的提高率
75
其他方面考察
员工投诉率
5%（0）→40%以上（-20）
突出表现
无（0）→很突出（+30）
重大过错
无（0）→严重（-25）
25
总计
考察人：
人力资源部经理
绩效考核专员职责考察
业务流程
关键成功因素
完成时间
完成成本
风险
结果
分数
人力资源工作的绩效考评流程
公平公正的考核
是否在规定时间内完成考核
考核结果反馈后员工的投诉率
员工对该次考评的满意度
80
其他方面考察
突出表现
无（0）→很突出（+20）
重大过错
无（0）→严重（-30）
20
总计
100-90分（含90分）为A级，基本工资×（1+0.3）；
90-80分（含80分）为B级，基本工资×（1+0.25）；
80-70分（含70分）为C级，基本工资×（1+0.2）；
70-60分（含60分）为D级，基本工资×（1+0.15）；
60-55分（含55分）为E级，基本工资×（1+0）；
55-45分（含45分）为F级，基本工资×（1-0.1）；
45分以下为G级，基本工资×（1-0.2），直属上级找其谈话考虑培训或者辞退。
（三）员工工龄工资的设定标准：
专员：
1.在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为￥50元整。
2.在本公司连续工作满两年的员工每月工龄工资为￥100元整。
3.在本公司连续工作满三年的员工每月工龄工资为￥150元整。
4.在本公司连续工作满四年的员工每月工龄工资为￥180元整。
5.以此类推，之后在本公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加￥30元整。
累计十年封顶。
经理：
1、在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为￥100元整。
2.在本公司连续工作满两年的员工每月工龄工资为￥200元整。
3.在本公司连续工作满三年的员工每月工龄工资为￥300元整。
4.在本公司连续工作满四年的员工每月工龄工资为￥350元整.
3.以此类推，之后在本公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加￥50元整。
累计十年封顶。
总监：
1.在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为￥150元整。
2.在本公司连续工作满二年的员工每月工龄工资为￥300元整。
3.在本公司连续工作满三年的员工每月工龄工资为￥450元整。
4.在本公司连续工作满四年的员工每月工龄工资为￥550元整。
5.以此类推，之后在本公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加￥100元整。
累计十年封顶。
▇员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。
▇试用期间不计算工龄。
激励薪酬：
总监：
提供进修机会和条件，提供带薪探亲、休假，并提供定期体检，可以享受
弹性工作时间，在有效监督的基础上上级领导要给予充分的信任和必要的
授权，当工作到一定的时间，给予升职的机会。
经理：
除了按制度发放基本月薪外，提供在职培训与休假，每季度进行一次有关
重要业务指标的综合考评，按程序进行激励。
专员：
提供在职培训，对出勤率等一些指标考核，根据考核结果发放奖金。
福利设计
部长、经理、专员基本的福利都包括五险一险（养老保险，医疗保险，失业保险，生育保险，工伤保险，住房公积金）、过节津贴、生日津贴、年底双薪、带薪年假、婚假、产假、免费体检、饭补、年度旅游
另外不同的是：
部长：
年底花红
经理：
年终奖金
专员：
集体旅游、员工培训
升级会员 