施工组织设计田间道路.docx

施工组织设计田间道路.docx

《施工组织设计田间道路.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计田间道路.docx（26页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

施工组织设计田间道路

施工组织设计

第一章、编制说明

一、编制依据

（1）按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。

（2）依据工程项目的内容和具体情况，从实际出发，因地制宜，合理安排，保证重点，使编制施工组织设计具有较强的合理性和可操作性。

二、编制原则

（1）以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提；

（2）以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工；

（3）以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。

（4）以“精”为原则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”。

第二章、工程概况

一、工程概况

该项目位于独山镇基本农田土地整理项目位于独山镇，北至洙赵新河、南至前田庄村、西至宋李吴村、东至曹楼村，共11个行政村，项目建设总规模561.24公顷，基本农田整治面积523.76公顷；陶庙镇基本农田土地整理项目位于陶庙镇，北至丁庄村、南至陶楼村、西至友谊河、东至苏坑村，共5个行政村，项目建设总规模122.46公顷，基本农田整治面积87.99公顷。

二、工程内容

巨野县独山镇境内，北至洙赵新河、南至前田庄村、西至宋李吴村、东至曹楼村，共11个行政村，项目建设总规模561.24公顷，基本农田整治面积523.76公顷；独山镇交通便利、设施完善，东依津沪铁路西邻京九铁路北枕新石铁路，327国道、聊商公路、巨金公路等纵横交错，交通运输及其方便。

资源丰富、地势平坦、环境优越、四季分明、雨水充沛。

三、目标规划

1、质量目标：

达到设计要求及国土资源部制定的《土地开发整理标准》。

2、工期目标：

200日历天

本工程计划于2011年12月日开工，2012年5月20日完工。

3、安全文明施工目标：

达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的合格标准，杜绝发生重大安全事故。

四、施工准备部署

1、技术准备

工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。

对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。

2、物资准备

根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。

物资准备工作程序：

编制各种物资需要量计划→签订物资供应合同→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管；

3、施工现场准备

（1）测量放线；

（2）施工现场平整；

（3）临时道路和临时供水、供电等管线的敷设；

（4）有关生产、生活临时设施的搭建；

（5）机械设备的安装调试。

第三章、施工组织机构

一、项目组织机构

为了确实抓好对该工程的施工管理工作，确保优质、高效、安全地按期完成“农田开发整理项目”工程，针对该工程施工任务重、工期紧、施工工艺复杂等特点，在管理上，实行项目经理负责制，各部门分别按照自己的工作范围抓、管好份内工作台，真正做到每项工作都有人抓，有人落实、有人管，在搞好本部门工作的同时，本着分工不分家的原则，公司形成了协调配合的管理机制。

二、项目组织施工措施

我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。

从公司到项目部均有一群本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。

对装饰工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。

三、施工组织管理的实施

由公司及项目部负责协调各个专业的动作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位臵上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应合格质量和数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布臵和现场工地的管理，组织协调人、机械和材料供应之间的关系。

四、施工组织管理的重要环节——检查

为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。

检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。

五、施工组织管理的调整和调度

1、施工调度的任务

施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工程种协调运作的中心。

它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。

2、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。

3、施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡——不平衡——平衡”的情况下进行。

4、确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。

5、施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。

（1）、及时性：

对现场存在的问题采取措施，及时解决。

（2）、预见性：

对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防。

（3）、抓住重点，坚持“一般服从重点”的原则。

调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。

6、我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施——检查——调度和调整的科学规律，还突出了项目经理责任制。

项目经理部既是守成公司各项指标的实施者，又是工程动态过程的收集者，作为项目部的核心——项目经理，公司制定了相对完善的项目经理责任制

六、项目经理职责

1、项目经理：

实行项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持和召集。

由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项工作。

2、项目副经理：

协助项目经理协调各方面关系，分管办公室、施工科、财务科、安全科工作，按施工组织设计的要求和项目经理的委托负责自己分管的工程施工的各项工作，本项目设臵两名项目副经理。

①办公室：

组织协调行政事务工作；承担对外联系、协调工作；负责文件的起草和文秘、档案等行政管理工作；组织管理、监督协调职工的教育工作。

②、施工科：

负责施工现场管理、准确掌握现场各专业情况，参加施工图会审和施工作业指导书的编制；负责施工现场各类工程机械、运输车辆的调配；负责施工现场的测量工作；负责编制工程进度周报、月报；有关施工资料的管理。

③、财务科：

负责经费的核算、报销业务，设臵会计账簿，进行会计核算，依法办理结算和现金管理，清理、检查往来款项，正确使用收费票据，严格执行收支两条线的规定。

④、安全科：

负责项目建设中的安全生产和现场治安，对于施工中出现的人身和其它安全问题及时处理，并与当地群众搞好关系，及时发现施工中的安全问题。

3、总工程师：

总工程师按分工负责整个项目的技术工作。

受项目经理委托，负责技术科、质检科、实验室等技术决策的管理。

 ①、技术科：

负责做好项目施工前的技术准备工作，组织图纸会审及技术交底工作；负责审核及批报各工程施工技术方案、作业指导书，并考核其有效实施情况；负责工程设备及材料领用的审批和新技术、新材料、新工艺、新设备的技术鉴定工作，做好索赔工作的技术资料收集工作；参与事故分析。

 ②、质检科：

负责工程施工质量、进度、文明施工、交通安全等管理工作，并协调解决施工中出现的有关问题，负责起草工程管理的有关办法、制度等相关管理性文件，负责组织对工程质量、进度、文明施工、生产安全等方面的日常检查工作，负责工程变更设计的审查。

③、实验室：

负责设备及器材的维护和保养工作，做好常规管理工作，组织人员现场测量，并做好实验资料的收集工作。

第四章、各分部分项工程的施工方案

田间道路工程

（一）、路基处理

1、清除表土

①经现场勘察发现，原地表主要为耕植土、生活垃圾、建筑垃圾等。

在路基施工前，按设计要求对施工范围内原地面进行清表处理，用装载机与挖掘机配合施工，集中堆放清除的表土,挖掘机装车、自卸车外运，自找弃土场弃掉。

②拆除沿线未经确定或不允许保留的障碍物，如杆、线。

必要时与当地部门联系共同商定，减少不必要麻烦；暂不能拆除的线杆作指示牌，开挖时留有一定的土台，并做安全防护。

2、施工测量放线

清表后由测量人员先进行施工测量放线，首先恢复中线，定出开挖边线及高程控制点，并每10m设一里程桩，为防止道路基层宽度不够，开挖的路槽宽度应比设计宽度宽60cm左右。

（二）、路床整平和压实

1、路床平整

不用进行开挖在原土基础上整平并压实。

用推土机根据高程控制点及时进行粗平及排压，保证路床虚度一致。

推土机排压后，测量人员再次测设高程控制点，虚度为2cm，由刮平机根据控制点进行细平，用装载机及时将刮出来的多余的土清走，保证路床宽度。

2、路床压实

细平后由振动压路机、21-24t的三轮压机本着先轻后重的原则对路床进行碾压。

碾压时先从路外侧边缘开始，外侧轮的1/2压在路肩上，每次重轮重叠1/2～1/3，逐渐压至路中心，即为一遍，碾压一遍后，再仔细检查平整度和标高，即时修整，修整时应从表面下挖深翻松8-10cm，然后再进行填补。

第一次由振动压路机静压按2km/h速度进行，一进一退两遍；第二次振动碾压，速度相对加快，按3km/h进行，二至三遍；第三次三轮静压，开始按1.8km/h速度，加快按2.4-2.7km/h进行，4-6遍；路基边缘两侧多压二遍。

碾压应遵循由低到高、从边到中、先轻后重、先慢后快，后轮重叠1/2～1/3轮宽的原则。

碾压密实，轮迹深度不得大于5mm，经检测压实度至符合要求为止。

确保无弹簧、松散、起皮土等现象。

当无法达到碾压密实度和强度时，根据现场实际情况，再确定处理方案。

如大面积弹软，则及时向监理、业主、设计汇报，并根据设计方案掺加石灰施进行基底处理，而小范围弹软的，则向监理、业主汇报后根据现场情况局部翻开晾晒或超挖一定深度进行换填。

3、报检、验收

路床碾压成型后，及时找监理、业主及相关部门对其进行报验、检测、验收，验收合格后，方可进行下道工序。

（三）、矿渣垫层施工方法

1、材料要求

　　对原材料进行试验检测，检测结果合格后方可使用。

石灰应符合Ⅲ级以上标准，且在使用前应充分消解。

每个段落采用土质相同的土（击实标准和灰剂量相同），以便对压实度进行准确控制。

2、准备下承层

　　三七灰土施工前，应对路床顶严格验收，验收内容包括压实度、宽度、标高、横坡度、平整度等项目。

按要求设置路面施工控制桩。

3、备土、铺灰

（1）备土按照松铺厚度将土摊铺均匀一致，有利于机械化施工。

铺土后，先用推土机大致推平，然后放样用平地机整平，清余补缺，保证厚度一致，表面平整。

（2）备灰、铺灰

　备灰前，用压路机对铺开的松土碾压1-2遍，保证备灰时不产生大的车辙，严禁重车在作业段内调头。

备灰前根据灰剂量、不同含水量情况下的石灰松方干容重及石灰土最大干容重计算每平方米的石灰用量。

备灰前事先在灰条位置标出两条灰线，以确保灰条顺直。

铺灰前先按2*2m做格子标线，然后用人工将石灰均匀地铺撒在标线范围内，每格185.6kg（每平米46.4kg）摊铺厚度为7cm。

4、拌和

采用专用的稳定土拌和机进行路拌法施工，铧犁作为附助设备配合翻拌。

（1）土的含水量小，应首先用铧犁翻拌一遍，使石灰置于中，下层，然后洒水补充水份，并用铧犁继续翻拌，使水份分布均匀。

考虑拌和，整平过程中的水份损失，含水量适当大些土的含水量过大，用铧犁进行翻拌凉晒。

（2）水份合适后，用平地机粗平一遍，然后用灰土拌和机拌和第一遍。

拌和时要指派专人跟机进行挖验，每间隔5-10米挖验一处，检查拌和是否到底。

对于拌和不到底的段落，及时提醒拌和机司机返回重新拌和。

（3）试验室专人负责检测含水量、灰剂量，合格后方可进行下一工

5、整平

　用平地机，结合少量人工整平。

（1）灰土拌和符合要求后，用平地机粗平一遍，消除拌和产生的土坎、波浪、沟槽等，使表面大致平整。

（2）用振动压路机或轮胎压路机稳压1-2遍。

（3）利用控制桩用水准仪或挂线放样，石灰粉作出标记，样点分布密度视平地机司机水平确定。

（4）平地机由外侧起向内侧进行刮平。

（5）重复（3）—（4）步骤直至标高和平整度满足要求为止。

灰土接头、桥头、边沿等平地机无法正常作业的地方，应由人工完成清理、平整工作。

（6）整平时多余的灰土不准废弃于边坡上。

（7）最后一遍整平前，宜用洒水车喷洒一遍水，以补充表层水份，有利于表层碾压成型，最后一遍整平时平地机应“带土”作业，切忌薄层找补，备土、备灰要适当考虑富余量，整平时宁刮勿补。

6、碾压

碾压采用振动式压路机和18T三轮静态压路机联合完成。

整平完成后，先用振动压路机由路两侧向路中心碾压。

碾压时后轮应重叠1/2轮宽，一般先用振动压路机碾压4-5遍，再用静态压路机碾压1-2遍，压路机的碾压速度，头两遍以采用1.5-1.7公里/小时,以后用2.0-2.5公里/小时,至无明显轮迹,总之,碾压时遵循“由边到中，先轻后重，由慢到快”的原则。

要点提示：

碾压必须连续完成，中途不得停顿，压路机应足量，以减少碾压成型时间，合理配备为震动压路机1-2台，三轮压路机2-3台，碾压过程中应行走顺直，低速行驶，桥头处10米范围内横向碾压。

7、检验

（1）试验员应盯在施工现场，完成碾压遍数后，立即取样检验压实度压实不足要立即补压，直到满足压实要求为止。

（2）成型后的两日内完成平整度、标高、横坡度、宽度、厚度检验，检验不合格要求采取措施予以处理。

要点提示：

弹软、轮迹明显、表面松散、起皮严重、土块超标等有外观缺陷的不准验收，应彻底处理，标高不合适的，高出部分用平地机刮除，低下的部分不准贴补，压实度、强度必须全部满足要求，否则应返工处理。

8、接头处理

　碾压完毕的石灰土的端头应立即将拌和不均，或标高误差大，或平整度不好的部分挂线重直切除，保持接头处顺直、整齐，下一作业段与之衔接处，铺土及拌和应空出2米，待整平时再按松铺厚度整平。

9、养护

不能及时覆盖上层结构层的灰土，养生期不少于7天，采用洒水养生法，土工布覆盖，养生期间要保持灰土表面经常湿润。

养生期内应封闭交通，除洒水车外禁止一切车辆通行。

灰土完成后经验收合格，即可进行下道工序施工。

第五章、施工进度计划和进度保证措施；

一、工程总进度计划

本工程项目主要以机动车道、非机动车道、排水工程、路灯工程等为主，采用综合小组分片交叉作业，施工以先重点、难点工程，附属工程同步进行的原则。

（一）、施工部署原则：

1、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。

2、专门组建重难点工程工作小组，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。

根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

3、本工程统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

4、根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。

由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此道路工程与各排水工程的相互协调是施工进度的保证。

（二）、施工步骤制定原则：

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

（1）认真贯彻建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。

（2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

（3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

（三）、施工进度具体安排如下：

1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对重点、难点工程做到。

开会研究。

2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量包括地面水平、轴线位置，地质状况，施工环境等项内容机械进场及材料进场等工作。

3、测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。

第一批工人进场，主要为杂工作业组、土方工作业组。

4、进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。

土方工作组主要负责土方开挖，填筑，为路基、路面施工做好前期准备。

5、场地正平、土方开挖完成后，各个机械组、施工队严格按照图纸、规范要求，进行机动车道，人行车道路基路面施工。

路基施工，仔细研究图纸，分部分段进行路基施工，不出现窝工冗工现象。

6、在路基完成后，可进行路面施工。

路面施工要严格控制施工技术，确保路面顺平，光润，使路面坡度、质量符合设计要求。

达到合格标准。

7、在路基施工时，可进行管道铺设，雨水井砌筑等施工。

在机动车道施工时，可对人行道进行铺装，安切。

达到同步施工，尽量完成。

二、工期进度保证措施

（一）工期保证手段循环图（见图10.3）

（二）工期进度保证措施

①从组织体系上保证工期的组织措施：

本工程整个投标工期为65日历天，质量目标是确保合格。

为保证按质、按期完成干挂石材任务，成立精干的项目经理部，从组织上起到了保证。

②施工进度的三级动态控制措施：

一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

③劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

④制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。

⑤为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，专人管理。

（三）、工期缩短的措施

（1）采用新工艺、新设备开展施工。

（2）施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。

（3）利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。

（4）动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。

（5）采用先进的管理模式，提高工作效率。

（6）使用新型的幕墙材料，高质、高速的完成施工任务。

（7）赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。

（四）、可能影响工期的因素以及解决措施

（1）在施工现场，因施工类别、单位众多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。

（2）因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。

（3）施工材料不能及时到位，针对以上问题采取的解决措施：

（4）在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。

第五章、质量保证措施

一、工程质量目标

科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。

在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个全优工程。

二、质量控制措施

质量是企业的生命，是施工中着重控制的三大目标之一。

“质量第一”、“用户至上”是我们长期以来的立足之本，“以质量求生存，以质量求发展”是创业的基本宗旨。

（一）制定明确的质量目标，加强学习、培训工作，提高全员质量意识。

牢固树立“质量第一，质量责任重如泰山”的责任意识，正确处理好质量与工期、质量与效益之间的关系，将质量措施落实到工程施工的全过程中。

我们确立质量目标是：

创优质工程，创样板工程，各项试验、检测结果合格，单位工程一次检查合格率达成100%，优良率95%以上。

为了达到这一目标，我们在队伍进场以后，加强理论学习和现场培训工作。

认真进行质量教育，对于质量要求和标准，做到人人明白，个个清楚，领导把关，自觉遵守。

完善质量奖惩制度以提高全员创优的积极性和工作质量。

（二）建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划目标实现。

实施从预防为主的全过程，做到凡是有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。

要说到做到到写到。

1.建立质量管理领导小组项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理为领导小组的组长，总工程师为副组长，组员由质量监察、技术、物资机械等部门的人员组成。

施工队设质量管理小组，施工队长为组长。

2.建立质量组织管理体系为确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度，项目经理部设安全质量部，现场施工队设专职质检工程师，班组设质检员。

各班组设兼职质检员。

（三）建立严格的质量管理制度，从管理上确保质量措施的落实。

1、施工过程中的质量管理制度

（1）事前控制制度开工之前，我们将组织施工阶段的层层技术交底。

每个分项工程开工前，由主管工程师对施工人员进行书面交底，明确本项工程的设计要求、技术标准、几何尺寸与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。

楚不施工；测量资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程未经检查签证不施工。

（2）对工序实行严格的“三检”制度“三检”即：

自检、互检、交接检。

上道工序不合格，不准进入下道工序施工，以确保各道工序的施工质量。

（3）实施严格的隐蔽工程检查制度。

（4）建立严格的原材料、成品、半成品进场的验收制度。

其内容包括：

一是进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；二是厂家的合格证或检验报告是否齐全；三是产品现场质量检查，并填写检查验收记录；四是取样进行试验，并出具试验报告单。

经验收不合格的材料不准进场，如已进场，则马上清理出场，不允许在场内存放。

2、质量责任制：

建立以项目经理负质量全面领导责任、总工程师负质量总体技术责任，各工班长负质量直接施工责任、各质检工程师及专（兼）职质检员负质量直接监督检查把关责任,以至所有参建职工负相应质量责任的质量风险责任体系。

按照“谁主管，谁负责；谁负责，谁交底；谁交底，谁检查”的原则划分质量责任，每月都要考核一次，考核结果与个人业绩挂钩。

3、质量责任保证金：

对应于质量目标责任制实施质量责任风险抵押金制度，签订质量目标责任合同的全体职工在签订合同的同时提交一笔保证金，根据工程施工质量评定和工程质量奖罚规定，结合个人工作实绩考核，在工程竣工后返还或奖罚。

4、日常定期质量教育制度：

广泛深入地进行质量宣传教育和鼓动工作，提高全员质量责任意识和创优意识，要求全体职