个人十年工作心得体会.docx
《个人十年工作心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个人十年工作心得体会.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
个人十年工作心得体会
个人十年工作心得领悟
【篇一：
我的十年十念——十年工作感言】
我的十年十念——十年工作感言
十年前我本科毕业，参加企业，22岁，十年后我32岁，已经过了
30岁的门槛。
人生实质上不长也不短，30岁才方才开始，年轻有力，但是很多人
却习惯用周边人狭窄的见解的袋子装满过分压缩的欲望，重沉沉地
扣在自己身上，让年轻有力的身躯步履蹒跚。
什么叫做压缩的欲望？
就是那些四五十岁才能够获取的荣华荣华，你却希望在二三十岁的
时候统统拥有。
若是欲望被压缩，你就会特其他悲伤，那种追索而
不得的压力，会压弯你的颈项和脊梁，会让你走向歧路。
人生是需要积淀的，很多东西你跳但是去，走不了捷径，我发现凡
是催熟的，早产的，生命力都纤弱得很，因此，还是慢慢来比较快，
因此我现在信奉的是，做好四个动作就很好——练心练脑，着手动
脚。
这八个字的意思是，修炼你的心智，多转动你的大脑思虑，多
着手实操，同时，行万里路，各处走走各处看看，不要懒。
我的这个十年实际上是生活和工作不怎么区分的十年，因此我的很
多感悟也分不清是从工作中还是生活中得来的。
实质上一谈到“十年〞
这样一种漫长的时间见解，必然会让人想到过去，想到未来，必然
会让你回忆一下自己走过的路，也会让你展望一下自己接下来要走
上什么样的路。
再接着往下想，就必然会联想到一些终极的问题，
比方说，自己要的是什么？
幸福是什么？
人生要到哪里去？
等等这
样的问题。
这些都是终极问题，一时也很难回复，也许最少我现在
的智慧还很难圆满地回复。
有人问，在一家企业呆十年，你是怎么坚持下来的？
痛快说，坚持
十年，说简单也简单，说不简单也不简单，十年不短，但其实也不
太长，在这个过程中间，会有很多的摇动和诱惑，但我坚信的是，
要多动脑筋，看清真相，有太多的诱惑可是表面看上去很美，听上
去很美，事实上蛮不是那么回事。
再加上我这人的性格原因，老实
本分，胆子小，比较懒，不喜欢折腾，因此就这么一晃，十年也就
过来了。
但是要在企业呆上十年，一些心态自然还是必要的，否那么
的话你也坚持不住。
我信奉的工作见解是，第一，“工作最好的奖励
就是工作〞。
索尼的开创人井深大说过一句话，工作最好的奖励就是
工作。
他说，若是你做得足够好，那么你将会获取做更好工作的机
会，因此当你能够做企业最重要最好的工作，那你必然是企业最重
要最好的人。
第二，不要总是计较所谓的工作性价比。
很多的年轻
同事特别较真这个方面，说，我每天的工作那么多，就拿那么点工
资，凭什么？
实质上，钱不是靠死薪水挣的，是靠大施主给的。
二
三十岁的时候最重要的，不是那点蝇头小利，根本解决不了什么实
际问题。
你需要修炼的是，能不能够承载大钱的心量和能力。
在企业
十年的时间，我感觉有几个重要的心态演变，值得一说。
第一是责任心的演变。
从不懂不会，全部事情听叮嘱，等命令，受
指派，到这个事情全部由我负责，全由我来扛，结果全部由我来承
担，中间这个心态的转变特别重要。
我的经验是，心态转变是一夜
之间的事情，自然，责任心是需要能力做基础的，但是能力上去了
心态的转变未必就能做到，因此责任心的演变，这是特别重要的一
个坎。
第二个是经营思想的成立，就是无论部门还是团队，都不是简单的
“管理〞思想，而要有一套“投入、本钱、产出、收益、长久价值、短
期利益、资源支持、制度保障、工具辅助〞等方面的经营思想。
这一
点实质上我做的也不好，还需要长久修炼。
第三个心态是专业精神的秉承。
专业精神是企业素来以来秉承的精
神信念，我们作为专业人士，专业精神、工匠精神，这些都是我们
不能或缺的立身之本。
企业很多优秀的领导和尊长，带给我关于专
业精神的直观感觉，也成立了一个又一个的典范。
现在的社会实质
上特别缺少专业精神，大家看到的很多的东西，实质上都极不专业，
水平很差，专业精神在现在的社会弥足可贵。
专业才能保证收效，
收效才能成立相信，相信是全部商业价值创立的基石。
第四个心态，坚持分享和开放的心态。
分享与开放能够让你与别人，
与世界连接在一起，你能够获取无量的延伸，这实质上也是互联网
精神的精髓。
分享和开放是我们企业的企业文化，先有意态转变，
才能有行动支持。
自然，分享与开放其实不简单是个心态问题，其实
也是个能力问题。
说到分享，我想分享一下，在十年的工作时期，十个让我最后相信
的见解——那些一再相信的事情，就会成为你的价值观——因此这
十个见解，也就是我的价值观。
第一，我相信天地有周期，市场有规律。
因此别被一些短期的现象
蒙蔽了心智，别被亦步亦趋搅乱了想法，别盲目相信谋事在人，也
别盲目相信政府全能论。
人这一辈子，总能追上好几次不相同的周期，
可能是行业的，可能是经济的，可能是其他什么周期——因此要修
炼自己，增添智慧，掌握规律，掌握机会，要点还是在于你自己懂
不懂、会不会。
第二，我相信聪颖人的建议中总有对的局部。
因此听到别人的建议，
要从多个角度思虑，要能兼容并包，要有谦卑的心态，不要总是不
钦佩别人感觉自己很牛，你需要看到别人对的局部，若是你发现不
了那些对的局部，那实质上还不够聪颖。
第三，我相信专业的价值。
我认识的专业的价值有五个方面，第一
专业是跨阶层对话的条件，其次，专业是流传影响力，成立话语权
并获取定价权的方式，第三，专业是人生智慧修炼的路径，第四，
成为专家今后，你才可能被整合，从而整合到更多资源。
第五，专
业保证收效，收效成立相信，相信才能创立各种商业价值。
第四，我相信人生不会随任意便成功。
成功需要什么？
最少需要五
个条件，意愿，能力，土壤，见解，和机会。
意愿和能力不能够般配，
你会特别悲伤；而没有土壤，事情的推进和成长是没有保障的；观
念不对，会以致选择不对，必然会在什么时候走岔了路；机会不到，
事半功倍，甚至全部是空费。
第五，我相信企业中的友谊和战友感情。
团队工作中会有竞争和危
机，但很多的磨合此后，团队成员互相的优点弊端都会更加认识，
多年今后，这些磨合矛盾，争执都会成为回味许久的美好回忆。
你
认识，因此才能够相信。
你能够在不停磨合中找到很多值得长久交
往的伙伴。
第六，我相信植物式生计方式优于城市达尔文主义。
什么是植物式
生计，就是说，像植物相同，有自己的花期，你可能是春天开花，
夏天开花，秋天开花也许冬天开花，你不用纠结于必定在什么时期
必定跟别人相同，你有自己的绽放的时间，你需要找到自己的节奏，
尔后不停地吸取阳光和正能量，向上生长，在合适的时间绽放最美
的自己。
城市达尔文主义是很多人信奉的城市生计法那么，就是那种
以强凌弱的，动物式生计法那么。
这种一味竞争比拼的结果，就是身
心的疲备，幸福的丧失。
第七，我相信学习的价值。
学习是一种信奉。
有两个关于学习的比
喻：
一个是，学习是你人生探照灯的能量，在你人生的黑暗中，为
你照亮道路，你学的越多你的探照灯能量越足，释放的光也就越亮，
照得更远，你能看到的东西更多，也会发现，自己脚下是不是会有
隐蔽于黑暗中的骗局。
学习是一块块垫脚石，你学
会的越多，它就让你站得更高，让你看到更真实、辽阔、美好的世
界。
我记得李嘉诚先生说过一句话，叫做“世道好的时候多做事，世
道不好的时候多读书〞。
人生不能够停止学习的脚步。
第八，我相信知识常常比经验重要。
经验很重要，但是比经验更重
要的是知识。
有了一些重要的知识，你就可以采用行动，提前布局。
比方说，房价是会跌的，这就是一个知识。
因此千万别迷信，多思
考，特别是现在这个时期。
再比方说，人是会生病，会老会死的，
这又是一个知识。
因此必然要多锻炼身体，因此要活在当下，活好
现在特别重要，要有面对疾病悲伤的心理准备，不要碰到疾病悲伤
此后怨天尤人，自然也要做一些其他的准备〔比方存些救命钱〕，
要积蓄一些知识，学习中医，别迷信西方医学等等。
再比方，人人
都有害怕和贪婪，这也是知识。
自己的害怕和贪婪会让你损失，别
人的害怕和贪婪可能会让你受益，分辨清楚自己什么时候害怕，什
么时候贪婪，你可能就因此过得更好。
第九，我相信坚持比方法重要，而且重要很多。
要做到一件事情，
自然需要好的方法，但实质上，无论你的方法有多好，若是你不坚
持，收效都不会太理想，最少收效不会连续。
而若是你坚持，即便
方法很笨，只要坚持下去，也依旧会获取好的结果。
因此不要可是
一味的迷信方法、技巧、工具、捷径、秘籍，没有坚持，上面那些，
都缺少以创立好的结果。
第十，我相信真善美是终极大道。
人间的万物，到最高层次最后的
状态，实质上都将走向真善美之路，只有真善美的东西，才能在更
高层次上惹起人们的共鸣。
只要往真善美这个大道上走，必然不会
错了方向。
【篇二：
十年工作感悟】
十年工作感悟〔2021.3.8〕
岁月飞逝，片刻之间踏上中信的工作岗位已经十年了。
这里有工作
的艰辛与压力，也有收获的欢乐与欣慰，有求索的悲伤，也有成长
的快乐。
这里既有领导的关心、同事的帮助，也有自己的刻苦努力。
以下是我的成长中的两点感悟。
1.对待工作，时辰保持一个优秀的心态。
教师是一份宁静的职业，
教师的工作是平平常常的，心态决定教师的素质和教育授课工作业
绩。
要以优秀的心态勇敢地面对挑战。
工作中有很多事情需要我们
主动去做，这样不仅会锻炼自己，也提高了自己的素质，同时也为
自己争取到更多的机会。
记得两年前学校方才配置多媒体帝的数码
板的时候，校长曾找来老师为我们培训多媒体课件制作，此后一次
在学校组织大公开课的时候，正愁安排大公开的人选，我主动配合
学校的工作，提出由自己来担起那次的大公开，也利用这个机会使
用课件来前一次多媒体课，当时制作ppt其实不是什么新鲜事，但
关于我们当时的百分之九十的老师来讲都是一个新惹祸物，记合适
时花了近一个月的空闲时间边学边精心制作，不停改正，结果很欣
慰的是碰到了校长和老师们的好评。
那次制作ppt的经历也使今后
在制作六环七步授课系统过程少走了很多弯路。
只有不停学习，去
吸取时代的、科学的、优秀的东西。
学会学习，就会成功。
2.对待学生，有爱心、耐心、责任心，仔细对待每一个孩子。
这话
说起来简单，做起来难，坚持10年忧如更不简单，但是我自认为我
做到了这一点，之因此有这样的毅力和耐心，一是受我们这支优
秀团队的影响，二是我感觉为人师表，应该有这个毅力和信心，在
授课实践中我深深地感觉到和孩子们交朋友，仔细对待每一个孩子
是特别重要的。
在带原剑桥103班学习三级的时候，〔三级教材的
特点是内容多，杂，同一课出现几种语法现象，关于全局部学生来
说内容较深〕孩子们学了三年多的英语，依旧坚持留在班里的学生
都是很有毅力的，但也宽泛存在假疲倦状态，针对这种情况，利用
一次机会，诚意地请学生们写出对我的授课的建议与建议，一一仔
细地看过后，精心优选了带有漂亮图案的信纸，在第一时间赶忙给
30多个孩子进行了分批的赤诚相见的回复，第一对每个学生进行了
整体谈论，及对目前的学习情况提出了针对性的建议，帮助他们找
到英语学习的睁开方向。
由于是分批回复，没有收到信的学生也特
别希望，“谁表现的好下次课就会收到老师的的回信哦〞，因此也及
时调动了孩子们的积极性，此后依照孩子们提出的建议进行了合理
的应用，孩子们收到信后起到了优秀的收效，此次书信联系极大地
增进了我们的师生之间的友谊。
怀着特别感恩的心情进入第二个十年的工作历程，为了赢得学生和
家长们的连续支持与相信，为了不愧对领导对我的殷切希望，为了
自己的人生价值得以更好的表达，在未来的日子里我会更严格的要
求自己，完满自己，提高个人涵养，提高工作能力，每逢大事必做
于细，争取在中信的第二个十二年的成长历程中，更有意义！
【篇三：
十年人力资源工作心得领悟】
十年人力资源工作心得领悟
蒋先生fazhang@21cn
〔一〕近十年的人力资源工作心得：
1、没做过业务〔比方销售〕的人力资源工作者是做不好人力资源工
作的，只能做表面文章，当当秀才；包括那些所谓的专家；
2、在企业各主要部门中的地址能排在前五就特别好了；想排第一的
人必然是刚毕业的也许神经有问题的；
3、有十年人力资源工作经历的人若是自己身家〔不包括炒股收益〕
还不到100万的人不是好的人力资源工作者，他连自己都没经营好，有什么原因教育别人呢；
4、责备能力强不算能力强〔同行及所谓专家99%这样〕，要有变
革推进和建设能力；不要当谈论家，要当球星，最少是球员
5、要当和伸，不要当纪晓岚；要当陶朱公，不要当康有为；
6、别跟女上司〔若是是，趁早换工作〕
7、我在这个行当最多还干三年；
8、百无一用，不能或缺
〔二〕近十年的人力资源工作领悟：
一、进入一此中国的民营企业人力资源工作者怎样展动工作
1、调研：
诚挚，只听不说；
2、高高举起旌旗大力宣扬：
造就富豪，来的目的是五个：
让老板成为亿万富豪；有钱，有闲、有快乐
让高管成为千万富豪；有钱，有闲、有快乐
让中层成为百万富豪；有钱，有闲、有快乐
让基层月薪过万；有钱，有闲、有快乐
我成为造就富豪的人。
这就是真实的人力资源管理：
有钱，有闲、
有快乐
二、人力资源总监的使命、定位〔依照理想模式定5种角色〕：
保姆、秘书、堂哥、书、母亲
1、初期：
第一年：
保姆：
80%：
干基础工作〔人员进出、流动、发薪水等〕、杂活、
效劳、勤务、不辞劳苦、消化企业内部政治
秘书：
5%：
和老板间成立起根真相信度，能初步为其解决一些棘手
的问题，认识、理解企业睁开路线图、潜规那么
堂哥：
5%：
公众情人，贴心朋友、高管人员的知音、员工贴心姐姐，
认识公众疾苦，融入团队
书：
5%：
在认识企业现状〔人、财、物、文化、潜规那么〕和睁开
路线图基础上能够为企业需要的人供应知识信息、咨询、建议拥有
客观性，供应管理工具：
kpibsc3p组织架构、管理流程、竞聘上
岗、积蓄队伍、培训、激励、期权、邀请第三方顾问等也许推行一
些的确可行的改革。
母亲：
5%：
喜欢员工、喜欢老板，象母亲对亲生儿子相同培养员工、
培养老板〔洗衣做饭、生儿育女、相夫教子、母以子贵、养儿防老〕
成立不依赖于权益的声威和影响力并发挥关于“母亲〞定位的详解：
我认为母亲是人力资源管理的最高境地！
促使我领悟到这一条的是
我现在这家企业老板的母亲〔也是企业的开创人之一，70多岁，老
当益壮，志在文摘:
个人十年工作心得领悟）也谈了她的儿妻子们！
嗬
嗬！
她问我养出这三个儿子算不算人力资源管理？
我就顿悟了！
没
这顿饭，再读20年书也没用。
洗衣做饭：
指母亲为家庭的操劳〔工作上指从平常基础工作做起〕，
这种操劳和保姆的操劳在性质上是不相同的。
保姆操劳被人认为理所
应该，母亲操劳是爱，是奉献和赏赐。
一个有爱，一个无爱！
一个
操劳会带动其别人一起操劳，一个操劳只能自己操劳。
就像我们敬
爱的胡锦涛总书记参加植树相同。
不操劳的母亲即即是母亲，孩子
那样热爱么？
你爱自己的母亲可是是由于她生了你么？
看过很多回
忆录，孩子们总在回忆母亲的操劳。
千万别庸俗化理解！
诚然操劳
自己的劳动价值和保姆是等同的。
仔细观察母亲怎样给孩子洗尿布
和保姆怎样给孩子洗尿布你就清楚了。
呵呵！
生儿育女：
企业里的招聘、引进、选拔、培养不象生儿育女么？
一
岁怎样养？
两岁怎样养？
18岁怎样养？
母亲单独能养儿子么？
给多
少零花销？
上哪个学校？
必然要和业务部门一起养！
一起商讨。
相夫教子：
指人力资源工作者和业务部门工作者间的配合。
在专项
工作中，业务部门的主管是父亲，人力资源工作者是母亲，业务部
门的员工是孩子。
在企业层面，老板是父亲，人力资源工作者是母
亲。
业务部门主管是孩子。
要为孩子规划他的未来，这样谈职业规
划、培训、员工睁开是不是更简单被理解？
在这方面要影响“父亲〞，
除非母亲是专业的〔比方：
孩子是物理专业的大学生，母亲是物理
专业的大学老师〕，能够采用专业工作者的身份解决对父亲的影响
力问题。
以期其改变决策也许让父亲的决策改正确。
在全局部情况
下，我们这个男权社会，在业务上父亲更专业！
决策改正确！
在这
种情况下，母亲经过“唠叨〞也许是影响父亲的最好方法。
强迫只能
吵嘴。
母亲的见解还不用然对。
能做到有利于父亲改正确决策就非
常好了。
因此，人力资源工作者和业务部门的主管一起工作也必然
要用相夫教子的方式，毕竟我们不是“全能冠军〞。
这样能够减少和
业务部门的很多不用要的工作矛盾，价值取向也会比较一致。
说白
了，目的是相同的。
还争什么呢！
母以子贵：
中国传统意义上，母亲的价值表达不在于她自己怎样出
人头地，成为女强者。
也不在于她是不是这个家挣钱最多的人。
其
实社会对母亲根本没这个要求。
母亲对父亲的价值在于“母以子贵〞，
她生养了一个好儿子！
不生太子的皇妃不是好皇妃。
母亲对家庭的
价值就在于她彰显了父亲的价值。
你儿子能当太子，我保证你能当
太后！
弄不好还可以够垂帘听政。
因此不能够从简单意义上和业务部门
去比较奉献和价值。
养儿防老：
企业的人力资源工作同社会培养人才又有所不相同。
企业
要追赶利益。
全部工作都要追赶利益，而不是奉献和奉献。
因此企
业人力资源工作必然要以企业的利益为前提，这是中心目的，培养
人才，生儿育女都是为了中心目的，方向不能够偏。
不能够在此框架下
的人力资源工作是社会人力资源工作，不是企业人力资源工作。
我
的经验是：
总的来讲，老板利益/员工利益=6/4—7/3是个一般价值观。
不能够要求过高。
选育用留裁，不能够养老的儿不养。
把爱给他，让能
养的人去养。
2、睁开初期：
第二年
保姆：
30%
秘书：
40%
堂哥：
10%
书：
10%
母亲：
10%
3、睁开中期：
第三年：
保姆：
20%
秘书：
30%
堂哥：
10%
书：
10%
母亲：
30%
4、睁开顶峰期：
第四年
保姆：
10%
秘书：
5%
堂哥：
5%
书：
30%
母亲：
50%
5、功遂身退〔铁律〕：
第五年：
什么是最有价值的东西？
黄金？
情
爱？
房子？
车子？
股票?
是失去的东西是不再见重来的东西这是保值和增值的唯一方法安排好接班人
进修、轮岗或换企业
三、人力资源部的愿景：
致力于成为行业内最受人尊敬的职能部门
1、第一年：
仆。
致力于成为企业最不辞劳苦的部门；
2、第二年：
友。
致力于成为企业最可相信的部门；
3、第三年：
医。
致力于成为企业的“党委组织部〞和“党委宣传部〞；
4、第四年：
母。
致力于成为企业最受人尊敬的部门；
5、第五年：
师。
致力于成为行业内最受人尊敬的部门；
四、工作理念、工作原那么
1、检查研究：
任何决策必然要检查研究，摸清现状，拿一些当事人
作测试，并拿自己做测试；推己达人；
2、甲方见解思虑：
若是你是这个大排挡的老板会不会这样做，利害
得失在那处，值得么？
远期价值？
近期价值？
必然要把自己摆在一
家之主的地址上思虑。
不当家不知柴米贵。
3、乙方见解思虑：
员工能接受么？
有积极性么？
结果会怎样？
张三
会怎么样，李四会怎么样？
王二呢
4、第三方见解：
站在利益主体之外，用客观的眼光看，有效率么？
公正么？
会有结果么，你的估量的使用价值发挥到极致了么？
还是
应该把钱或资源投到其他地方去。
5、全局观：
与企业的睁开阶段般配么，与企业的战略路线图般配么，
和股东价值般配么，和老板的习惯个性批般配么〔千万别庸俗化理
解成拍马屁〕？
和外面环境般配么？
产生矛盾值得么？
在酒店吃饭，
点菜不能够只看一道菜，也不能够只看本桌菜，也不能够只看邻桌菜，要
看整个大厅，要看主人在干什么，是丧宴还是喜筵，大天气决定小
菜碟！
五、工作措施：
不能够在这里讲
六、案例解
1、与老板当面谈他的弊端：
2005年9月份，我因某种时机抵达
现在我任职的这家企业。
老板很给面子，进来一周左右，夜晚在咖
啡厅单独找我发言〔没加盟前已作深度交流〕，主题是：
很欣赏你，
今天我们没有宾主之分，像朋友相同，很想听你谈谈我的弊端和缺
陷。
我当时感觉这个老板真平和可亲，能像朋友相同交流。
很愿意
听真话，真是受宠假设惊。
有点像诸葛亮和刘备未出茅庐，三分天下
的感觉，飘了！
想问问你，假设你新到一家企业任职人力资源总监，
你会怎么和老板谈这个话题呢？
当晚我们谈得很深入，谈到清早一点钟。
涉及内容也很多，也产生
了很多的共鸣。
在他的弊端和弊端上我大体谈到了以下见解：
1、公
司感觉很乱，但像一篇散文，形散神不散。
经营方向上全局观素来
掌握很准，象张旭的狂草。
够美，但难欣赏。
2、老板的弊端和弊端：
一是被市场压力养成了变化快的习惯，手下难捉摸；二是对手下要
求太高，理想主义色彩；三喜欢讲道理，讲道理的能力特别强，总
能把见解说圆。
但手下理解起来又很难。
就像金刚经，真实能理解
的有几个。
写的人也不知道自己理不理解呢。
我谈这些见解的时候，
约在九点钟。
先买个关子让您猜想一下老板什么反响。
从善如流？
太宗纳谏？
反驳？
一笑置之？
猜对有奖！
。
。
。
。
。
。
。
升级会员 