社区连锁养老院运营商业计划书【超级完整版】.docx

社区连锁养老院运营商业计划书【超级完整版】.docx

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社区连锁养老院运营商业计划书

年月曰

目录

—、企业计划概述 -3-

1.公司概述 -3-

2.项目优势 -4-

二、 市场与竞争 -7-

1.市场容量 -7-

2.市场定位 -8-

3.竞争分析 -8-

三、 公司战略 -10-

1.总体战略 -11-

2.经营思路 -11-

3.发展战略 -12-

四、 市场营销 -13-

1.运营目标 -13-

2.运营管理 -14-

五、 投资分析 -14-

1.资金运作策略 -14-

2.资金来源与运用 -15-

3.会计报表分析 -15-

六、 管理体系 -16-

1.公司性质 -16-

2.组织形式 -16-

3.部门职责 -17-

4.每日活动安排 -17-

七、 风险预测 -18-

1.养老院风险 -18-

2.解决方案 -18-

_、运营计划背景概述

1.公司概述

中国第七次的全国人口普查，经过这一次的人口普查，相关数据如下：

目前中国，0-14岁人口为25338万人，占17.95%；15-59岁人口为89438万人，占63.35%；60岁及以上人口为26402万人，占18.70%（其中，65岁及以上人口为19064万人，占13.50%）。

与2010年相比，0T4岁、15-59岁、60岁及以上人口的比重分别上升1.35个百分点、下降6.79个百分点、上升5.44个百分点。

从以上数据得知，我国少儿人口比重回升，生育政策调整取得了积极成效。

同时，人口老龄化程度进一步加深。

更有专家预测，到2050年全国60岁以上人口总数将接近5亿，也就是说到2050年，中国超过三分之一的人口都是60岁以上老年人。

可见未来养老问题将成为我国一项异常严峻的问题。

如何养老也将成为老人担心、子女忧心的难题。

所以说，机构养老将会是一种社会发展的必然趋势，养老产业也将迎来更广阔的发展机遇和前景。

“XX社区养老院”是将一般敬老院提供的餐饮服务、基本照料护理医疗、精神慰藉等服务扩大到整个社区，以社区服务和餐饮服务为基础，集社区医院、社区餐厅、养老院与托老所四者为一体，把社区服务中心装修改造成适合老年人生活护理休闲娱乐的场所。

与传统养老方式相比，它形式新颖，互惠双赢。

XX社区养老院能够将家庭与社会二者有机结合起来，极大地满足老年人的养老需求。

俗话说，“金窝银窝不如自己的草窝"。

在中国，很多老年人就是不愿离开自己家到陌生的地方去生活，同时享受天伦之乐的感情需求更使他们不愿离开家庭。

可是通常子女们又普遍工作比较繁忙，分身乏力，难以照顾周到。

这也是社区养老院存在的社会根源。

同时，社区养老院的工作人员都是专业的医护人员，能够对老人进行专业的医疗救护。

社区养老院能够成为老人们居家养老提供了强有力的保证。

真正实现老有所养、老有所为、老有所乐。

2.项目优势

2.1与传统的家庭养老相比，社区养老院具有专业、便利和成本低廉的独特优势

2.1.1从专业化来看，社区养老院都是由专业医护人员来照料老人，可以提供专业的服务意见，保证服务质量，确保老人的身体健康。

2.1.2从便利性来看，社区养老院具有方便、灵活的特点，大家同在一个社区，彼此熟悉，感觉亲切，办事方便。

2.1.3从成本来看，社区养老院能够避免机构养老成本过高的弊端，低成本运作，不需要为新建许多养老设施而增加人力和资金的投入，可以充分整合社区资源。

2.2注重集体气氛，培养老人自理能力，参与意识和伙伴意识，可最大限度防止老人痴呆等老年常见病的发生

让老年人参与社区养老院中的各项事务，做自己力所能及的事，比如老人可以帮助洗水果，厨艺好的老人可以做她的拿手菜等。

成员间共享美餐的同时，老人也有成就感和满足感。

在传统养老院里的老人基本上是养护员负责日常生活，老人的潜力得不到发挥，也不用去行动和思考，容易发生痴呆等老年常见病。

对老人来说，最重要的是让他有自立意识和生存价值，使老人生活在浓厚家庭氛围中，也可以发挥他们的特长，给他们更大的空间。

2.3弥补传统家庭养老功能的退化与不足，而不是取代家庭在养老中的作用

家庭作为社会成员的第一安全港，相互之间的关照与慰藉是社会化机制所不能比拟的。

但是，由于现代社会分工的加剧和家庭结构的小型化，家庭已无法满足老年人养老的需要，而大部分老人对家怀有的依赖情感强烈而且无法替代。

因此，从满足老年人的依赖家庭的心理情感考虑，对基本能自理或有部分自理能力的老人来说家庭养老和机构养老的最佳结合点就在社区养老院，而那些不能自理的老人或对生活缺乏自理能力的老年人，如高龄、病残、痴呆、独居孤老等老年人来说家庭养老和机构养老的最佳结合点就在这种新型的社区养老院。

2.4受养老人能融入社区及社会生活，不会产生与社会的隔离

传统的大型福利养老机构一般是封闭式的，这种封闭不仅是地理空间上的更是精神心理上的。

大型养老机构或者是建在远离生活区的偏僻地带，无形中造成了老人与社会的空间以及心理上的隔离。

由于社区养老院一般设在居民区或社区内，实质上的居住环境并没有发生变化，受养老人虽然身处养老院，但同时也没有脱离社区没有脱离社会。

2.5充分给受养老人以家庭温暖，避免老人孤独感的产生，有利于老年人的心理健康

从老年人的心理需求上看，他们最向往的是儿孙满堂，共享天伦之乐。

在养老机构，虽然同伴增加，但老人的这部分心理需求仍未得到满足。

而社区养老院是机构养老与居家养老的结合，既能满足老年人对家庭温暖的渴望，又能满足老年人养老的需要。

尤其是不能自理的老人居家养老的需要。

在社区养老院里，同一社区的老人一起居住,老人向往家庭的心理构成趋于完整，能给老人带来更多的归属感与安全感。

2.6向高龄老人和生活不能自理老人或半自理老人开放并且服务低偿

目前对生活基本能自理的老人开放的养老机构较多，而许多高龄痴呆老人和生活无法完全自理的老人可选择的空间相对较小，即使有昂贵的费用也让老人无力承担。

而这种社区养老院是以社区服务为基础，有充足的医疗卫生资源来为这些老人服务，能够对高龄老人和生活无法完全自理的老人开放，而且费用相对较低，是对老年人福利的完善。

二、市场与竞争

1.市场容量

据世界卫生组织的资料称，一个国家的老年人口系数达到10%以上（60岁以上人口）或7%（65岁以上人口）时，标志着这个国家或地区进入老年型。

目前，我国60岁以上老年人口已达1.3亿多，占全世界人口的五分之一，占全国总人口的10%以上。

到21世纪中叶将超过4亿，占全国总人口的28%,即每4个人中就有一位老年人；又预测我国65岁以上老年人数将从2000年的0.94亿（占总人口的7.3%）增加到2050年的3.34亿（占总人口的22.6%）,我国已成为老龄化速度最快，老年人口最多的国家。

有关资料显示，我国现有2360多万老年人“独守空巢"。

随着国家对社区服务中心的大力扶持，而全科医师专业化人才的大量涌现又对社区服务中心注入了新的力量，为这种社区养老院的创立奠定了基础。

面对中国的养老压力以及中国人的养老心理，社区养老院的市场前景十分广阔，市场需求极大。

2.市场定位

根据中国人的心理特点，纯养老院模式在中国越来越举步维艰。

中国传统的养儿防老观念根深蒂固，老百姓心中普遍存在住养老院的要么是没有子女的，要么是儿女不孝顺的这一错误观念，因而中国的养老模式注定不能照搬西方的老年公寓或养老院模式。

据统计，全国平均每年约有1000万70岁以上高龄老人需要照顾，但是社会福利机构的总床位数却不到老年人总数的1%,根本无法满足老年人养老的基本护理需要，就更不用说高品质的养老服务了。

XX社区养老院，兼具居家养老与机构养老的优点，作为特色突出，优势明显的一种养老模式，坚信必定会有广阔的发展前景。

3.竞争分析

3.1竞争对手

我社区养老院主要有三类竞争对手：

养老机构：

传统养老院；现代老年公寓；托老所；

医疗机构：

社区医院、私人诊所

其他：

家政服务公司

3.2竞争影响力量分析

3.2.1竞争对手优势

养老机构：

目前社会上传统养老院大多创办较早，经验丰富,占据了养老市场的半壁江山；现代老年公寓的优势主要是环境优美，设备齐全，服务优良；托老所最为老人们看重的是行动自由，来去方便；而多数社区医院和私人诊所则接近居民，能方便及时的给与社区老人适当的救护；相比较而言，家政服务公司的优势则主要体现在能够根据老年人的需求提供上门服务，方便快捷。

3.2.2竞争对手劣势

传统养老院的劣势主要表现在我国养老院养老床位数量仅占老年人口总数的1%,供需严重不平衡，而且很多人对于把老人送去养老院养老的方式还不太接受；现代老年公寓则价格昂贵，一般老年人难以接受；托老所的规模较小，人员来去频繁，服务难以周到，且只能提供短期服务；社区医院和私人诊所是只能提供简单的医疗服务，无法应对老年人日常护理；家政服务公司主要表现为无法应对老年人突发性事件，同时不利于家庭隐私的保护。

3.3社区养老院的竞争分析

3.3.1竞争优势

（1）从专业化来看，由专业人员来照料老人，可以提供多方面的服务，保证服务质量，满足老年人的多种需求。

（2）从便利性来看，社区养老院具有方便、灵活的特点，大家同在一个社区，彼此熟悉，感觉亲切，办事方便。

（3）从成本来看，社区养老院能够避免机构养老成本过高的弊端，低成本运作，不需要为新建许多养老设施而增加人力和资金的投入，可以充分整合社区资源。

（4）弥补传统家庭养老功能的退化与不足，但不取代家庭在养老中的作用。

（5）同时可以完善社区医疗体系，全科医师在进行诊断治疗的同时还可以预防养生保健、心理指导咨询等服务。

3.3.2竞争劣势

由于我社区养老院是一种新型的养老与医疗的结合体，是一种新型的模式，没有经验可以借鉴，需要结合实际，不断的去探索。

社区养老院现处于起步阶段，品牌的知名度及美誉度不够，客户会较少且不稳定。

三、公司战略

根据政府目前正在制定相关规划，同时结合市场实情，争取在2020年，在全省社区普及社区养老院的建设。

XX养老院是一所为社区居民提供医疗、养老服务，集医疗、养老、卫生预防、心理咨询、餐饮服务等为一体的新型服务公司！

我养老院坚持社会效益第一，经济效益第二的原则，想群众之所想，急群众之所急，再为居民减轻疾病痛楚的同时，也减轻他们生活上的压力，更让老年人有一个祥和安稳的晚年生活！

1.总体战略

1.1公司使命

为社区居民提供更加完善的养老服务，同时减轻“421”家庭的压力，让老年人有一个祥和安稳的晚年生活！

1.2公司宗旨

坚持社会效益第一，经济效益第二的原则，为老年人居家养老提供多样化和专业化的服务，为社区居民提供更加完善的养老服务。

2.经营思路

经营目录

服务内容

收费标准

备注

暂托服务

1、提供床位及全面护理。

2、尊老卡享受的全面服务。

10元/小时

主要为暂时得不到家庭成员照顾的老年人设置

上门服务

送餐、做饭、帮助洗澡、理发、陪同购物、打扫卫生、陪同上医院、代购专业化老年产品等

10元/次

类似家政服务

餐饮服务

XX小厨房提供的五行养生餐饮

按菜单收费

养老、敬老、尊老卡会员免费

专业护理

建立健康档案、定期进行全面体检、免费保健养生咨询。

设置医疗门诊、化验、急诊、家庭病床。

全职医生、专业化家庭护理、心理护理、足科治疗、心理治疗等。

按实际产

生医疗费用收取

所有会员都要建立健康档案

增值服务

文化配套：

老年