备货计划表格式.docx

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备货计划表格式

备货计划表格式

篇一：

备货计划表

关于销售备货计划的说明

为确保公司生产的产品能及时、快速的满足销售供货的需要，特制定本销售备货计划的

管理规定。

1.备货计划单适用于smec3000供热计量产品。

2.备货计划单编号与项目合同编号类似，如srxj-bh-20XX0401，其中srxj为硕人新疆

的简码，其他区域以此类推；bh为备货的简码；20XX0401为20XX年4月份01号备货单；此

备货计划单名称为：

新疆4月份计划单1。

3.备货计划单每个月27-30日提交。

计划备货数量为未来三个月或者更长时间内的销售

出货预期，如备货计划与上月提交内容无更新，可以不提交；如备货时间较紧张，也可以随

时提交。

4.按照热计量产品标准配置表，估算出各备货设备的数量。

（见附表）5.大区销售总

监在确认原有备货计划单将出现较大变化（单个产品系列计划数量增加或减少超过15%以上），

应及时再新增备货计划申请，增加数量填写正数，减少数量填写负数。

6.公司将适度考虑安全库存数量，但未进行备货计划的大批量产品供货极有可能面临供

货周期障碍。

7.公司将对年度备货计划和实际出货情况进行准确度统计分析，如总体偏差大于15%，

则将纳入区域销售总监的年度考核业绩指标，根据备货设备偏差的价值按适当比例扣减销售

总监的年终奖金。

北京硕人时代科技股份有限公司日期：

20XX年4月29日热计量产品配置表篇二：

库房备货计划库房备货计划库房是工厂生产的大后方，保障部。

库房管理应保证满足工厂生产经营所

需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化，避免资金呆滞

和供货不足。

保障生产不缺材料，必须做好预先计划。

首先对前1个月（或45天）生产单做出统计，按销售量多少进行排序，销售量大的一般

的是还要继续大量生产的；对于销量不好的，需要进一步分析，考虑产品生命周期，还有其

他的一些因素，比如客户喜爱程度，质量问题，需要一段时间进行观察。

做统计不但要做上一个月的，还要对前两个月的销售量进行比较，把视野放宽，这样可

以得到相对的具有稳定的结论，更好的把握品种的走势；同时还要把旺季的销量与淡季销量

进行比较（沙发行业一般的9月—1月为旺季、2月—8月为淡季）做好这两季比较，为了在

季节转变之际做好计划，不至于出现更大的误失。

统计得出结果，知道产品走势，下一步就要安排计划。

现在我们做计划要做两份：

一份

长计划（45天），一份短计划（15天）。

根据上面得到的结果，对于走势好大量生产的产品要

采取改变库存量的策略，多做计划，超出上月（或45天）生产量的30%，甚至更多一些。

防

止中途有变，或者由于供货商提供的产品不合格，影响生产。

对于走势不好生产量明显回落

的产品采取经济法安排，减少不必要的备货。

计划安排还要做一个短期的（15天），及时调整在上半月安排备货计划的误差，对于库

房上有存货，并且很多的材料在下半个月备货计划采取减少的方法，相反补差。

同时做短期

也说明我们在这一段时间里需要的材料，为供货商指明方向，提供准备。

为了安排好计划，要考虑供货商的生产能力，我们给他提供下一个生产周期需要的材料，

供货商是否真的能够按时按质完成，要求得到确切的回答，明确权责，形成书面协议，避免

纠纷，对于不能满足我们需求的供应商，只能采取另换的方式，寻求能够满足的条件的合作

伙伴；同时还要注意供货商提供材料的质量，数量有了，没有质量，仍然不能生产，对于质

量的处理最好的办法是留有自己的样板同时留有供货商初次提供材料的样板、讲清需要材料

的标准，按标准收货按样板收货；需要材料的生产周期也是重要因素，考虑好供货商出货周

期是否影响到我们需要，对于供货商生产能力及生产周期的不同要求安排不同的产品生产，

减少不确定因素，避免缺货断档；另外还要考虑供货商运输时间，车辆安排等不确定因素。

追踪询问，做好沟通，这一步也是至关重要的。

对于已经发给供货商计划单，在未得到

答复之前，一定要在最短的时间里询问得到结果，给予确认。

对于短期计划单更要跟踪询问，使其供货商明白此项材料需要的紧迫性与重要性。

对于外地来

货，首先要明确来货件数，件数不对的及时与或货运部沟通，仔细查找；运回库房的要求认

真与清单核实，做到准确无误，回传于供货商收到货物单据，出现误差及时与供货商联系，

详细报告误差品种、数量，以便寻找。

库房中生产产品走势好的材料可以适当的多做备货，同时不好走的款式，应当减少备货，

库房中存在不好走款式产品的材料，在一段时间里观察，确定后联系总厂，询问总厂是否生

产，对于总厂正在生产而我们不在生产的产品材料寄回总厂，安排使用，减少浪费。

对于双

方都不需要的材料上报领导，请示处理。

做好以上几点，基本上能够保障生产需用的物资，减少资金浪费，避免供货不足。

同时

还要与生产厂长，接单员，车间主管等及时沟通，团结协作，及时处理问题，做到勤学、勤

问，运用科技科学方式方法，准确科学的保障生产。

篇三：

天猫双十一1111购物狂欢节活动

说明备货计划表活动主题：

1111购物狂欢节活动时间：

20XX/11/11-11/12活动内容：

1、全店满减：

满599减50

满899减100

2、全店满赠：

满xx赠xx说明：

a、本次活动是通过优惠劵的形式实现，亲们购物前请自行领取优惠劵哦！

b、单笔订单限使用一张优惠劵哦，当订单的实付金额满足优惠劵使用条件，付款时可选

择使用优惠劵，订单中的金额将自动减去。

限时限量秒杀：

11日全天4个时间段限时限量秒杀，4个热卖单品亏本限量抢购。

11:

00单品：

13:

00单品：

17:

00单品：

21:

00单品：

抢购50元红包

预热1-10号50元现金红包，2元就可免费获得，共1000份，还不快抢？

！

说明：

a、现金劵为50元支付宝红包，可在11月11日-12日购物是抵扣现金。

b、11月1日-11月10日17点整，红包限量发行1000个，每天限购100个，预购从速

c、红包不可折现、不可转让，过期作废，亲们注意使用时间。

d、顾客拍下付款后，我们会在24小时之内将红包发放到您的支付宝账号。

e、特别提醒：

顾客务必在拍下时备注自己的支付宝账号，以便我们将红包发放到正确的

支付宝账号（若未提供，我们会默认发放到购物时的支付宝账户）篇四：

1.28号备货计划仓库：

除尘胶带*20卷，起膜胶带*20卷锡山

ipad2蓝牙硬键盘黑白＊2个（顾客定的）无限鼠标＊4苹果原装鼠标＊1

iphone4拉丝（男性化的壳）＊10ip—5蓝牙耳机只要黑色的＊208g的u盘＊5iphone4原装耳机＊5ipad原装冲头＊5

移动电源1w的＊25000移动电源＊黑白各3mini后壳＊5好点的维修

iphone4s显示屏＊1后壳＊1iphone4电源排线＊1返回键排线＊1贴膜粘

灰的一套＊1（急需啊）vip卡＊50主机iphone4*3白iphone4s＊3黑3白ipad4*3白2黑mini＊1白现有主机库存iphone4*4黑1白iphone5*3黑2白ipad4*1黑mini＊2黑1白吴中配件ipad4壳*10（要不一样的,档次高一点成本低一点的）8g内存卡*10张（里面有sd大卡的那种）iphone4原装耳机*5

iphone5后壳*10（后面有苹果标志的拿5个,透明壳拿5个）清华e时代8gu盘*3

电信设备*2

电信12g/90天网卡*28分流量卡*2小米2黑色外壳*1（顾客以付定金,要后面带磨砂的那种软壳）美容

iphone4双面磨砂磨*10iphone4单面磨砂磨*5辅料

销货单*5

苹果手提袋*30

瑞虹

1.主机

2.配件

蓝牙音响（移动电源）5个移动电源（酷

凡5600毫安）5个移动电源（林参海5000毫安）5个iphone4耳机5个iphone5耳机5个ipadmini壳（帆布）5个ipadmini壳（欧普瑞斯）5个ipad4壳（hellokitty）3个金士顿4gu盘10个iphone5边框5个

iphone5软壳5个iphone5数据线5个ipad4充电头5个iphone5充电头5个

3.美容iphone4透明膜（摩基米）20张ipad4透明膜20张ipad4磨砂膜10张6.0寸透明膜20张6.0寸磨砂膜10张

4.上网卡

电信12g/90天3

24g/90天3

8分流量卡3

80小时/月卡1

60g/年卡2

浦江

1.主机

iphone4黑*2

*2

iphone4s黑*2

ipad4黑*2

2、配件iphone4黑白套装防尘塞10

iphone4防尘塞钻石（套装）

三星7562i（i699）保护壳10

iphone4（欧普瑞斯）皮套5

森海塞尔头戴式耳机2

iphone4后壳（皮兔）10

iphone4后壳（金属拉丝）10

iphone4男士专用后壳10

中兴v955后壳1

清华e时代（盒装）8g5清华e时代（盒装）165

款金属的）20

iphone4耳机10

iphone5耳机10

酷凡5600移动电源10个

电容笔10

电信设备（创景）5

电信ac30设备5

ipad键盘皮套5

啡2）

店小二移动电源104002个个张张张张张白白*2白*2个个个（白色2，红色2）个（黑）个个个个个个按键贴（新个个个（成本10元）个个个（红2，棕色1，咖10

3.美容9300钻石膜5张9300透明膜5张iphone5钻石膜双面10张iphone4钻石双面膜10张9300

4.上网卡

12g/90天5张60/365天2张

5.物料

美工刀2把30度刀片5盒大华

一、主机：

ipad4:

黑*3,白*3;iphone4s:

黑*1,白*1;ipadmini:

白*3;ipad2:

黑*2,白

*2;

二、配件：

1、保护类：

ipadhaoyue360°包：

黑*1,蓝*2,粉*2,红*2，灰*1；d.ray各

颜色*1（目前系统显示进价都在60元左右，太贵的不要）；iphone4欧普瑞斯皮套黑*3；

iphone4保护壳（如图4）*3；iphone4保护壳（如图2）*3；iphone4保护壳（如图3）*3;iphone

5边框：

男士*5，女士*5；三星i9300男士*5，7100皮套男士*5，女士*5；ipad蓝牙硬键

盘：

黑*2；

2、电源类和充电类：

tp-link无线路由器大的*1小的*1（进价都100元以内）；移

动电源ip-5000mah:

白*3,黑*3；ip-5蓝牙耳机：

红*5；iphone5背夹电池*2；歌锐蓝牙耳

机*2（不要蓝色）；iphone4背夹电池：

黑*2；

3、存储类：

世纪飞扬u盘8g*24、其它：

iphone5防尘套装（就最简单的

那种，一个塞耳机接口，一个塞充电接口，以前来过一大包，如图5）*5个；ipad透明膜*10；

四、网卡和电话卡类：

8分流量卡*2，中国联通上网设备*1（进价一百元以内），中国联

通2g/季*2；联通500mb*2；

五、物料：

苹果小袋子*20

六、需要帮助的问题：

无

七、主机库存：

iphone5:

黑*1，白*2；iphone4:

黑*3，白*3；ipad4:

黑*1，白*1；

ipadmini:

黑*3；篇五：

备货协议备货协议

甲方：

乙方：

为了满足双方日益增长的交易需求，经过协商，甲乙双方本着友好合作的态度，订立如

下备货协议：

一、乙方接受甲方书面的、经确认的备货订单，最长备货期不超过叁个月，且甲方须注

明该备货是否一次性出货，或者分批出货，单一批次出货数量为何。

二、甲方提供给乙方的备货订单金额，加上乙方未支付的货款金额，不得超过乙方给予

甲方授信额度的120%，如有超过，由乙方自行决定备货的数量。

三、乙方出货给甲方的货物总金额，按照乙方给甲方的授信额度进行总量控制，超过授

信额度的出货，按照乙方的客户授信额度管理办法执行。

如甲方要求以第三方名义进行采购和交易，乙方会给予第三方新的授信额度，此额度与

篇二：

关于销售备货计划的说明

关于销售备货计划的说明

为确保公司生产的产品能及时、快速的满足销售供货的需要，特制定本销售备货计划的管理规定。

1.备货计划单适用于SmEc3000供热计量产品。

2.备货计划单编号与项目合同编号类似，如SRXJ-BH-20XX0401，其中SRXJ为硕人新疆的简码，其他区域以此类推；BH为备货的简码；20XX0401为20XX年4月份01号备货单；此备货计划单名称为：

新疆4月份计划单1。

3.备货计划单每个月27-30日提交。

计划备货数量为未来三个月或者更长时间内的销售出货预期，如备货计划与上月提交内容无更新，可以不提交；如备货时间较紧张，也可以随时提交。

4.按照热计量产品标准配置表，估算出各备货设备的数量。

（见附表）5.大区销售总监在确认原有备货计划单将出现较大变化（单个产品系列计划数量增加或减少超过15%以上），应及时再新增备货计划申请，增加数量填写正数，减少数量填写负数。

6.公司将适度考虑安全库存数量，但未进行备货计划的大批量产品供货极有可能面临供货周期障碍。

7.公司将对年度备货计划和实际出货情况进行准确度统计分析，如总体偏差大于15%，则将纳入区域销售总监的年度考核业绩指标，根据备货设备偏差的价值按适当比例扣减销售总监的年终奖金。

北京硕人时代科技股份有限公司

日期：

20XX年4月29日

热计量产品配置表

篇三：

库房备货计划

库房备货计划库房是工厂生产的大后方，保障部。

库房管理应保证满足工厂生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化，避免资金呆滞和供货不足。

保障生产不缺材料，必须做好预先计划。

首先对前1个月（或45天）生产单做出统计，按销售量多少进行排序，销售量大的一般的是还要继续大量生产的；对于销量不好的，需要进一步分析，考虑产品生命周期，还有其他的一些因素，比如客户喜爱程度，质量问题，需要一段时间进行观察。

做统计不但要做上一个月的，还要对前两个月的销售量进行比较，把视野放宽，这样可以得到相对的具有稳定的结论，更好的把握品种的走势；同时还要把旺季的销量与淡季销量进行比较（沙发行业一般的9月—1月为旺季、2月—8月为淡季）做好这两季比较，为了在季节转变之际做好计划，不至于出现更大的误失。

统计得出结果，知道产品走势，下一步就要安排计划。

现在我们做计划要做两份：

一份长计划（45天），一份短计划（15天）。

根据上面得到的结果，对于走势好大量生产的产品要采取改变库存量的策略，多做计划，超出上月（或45天）生产量的30%，甚至更多一些。

防止中途有变，或者由于供货商提供的产品不合格，影响生产。

对于走势不好生产量明显回落的产品采取经济法安排，减少不必要的备货。

计划安排还要做一个短期的（15天），及时调整在上半月安排备货计划的误差，对于库房上有存货，并且很多的材料在下半个月备货计划采取减少的方法，相反补差。

同时做短期也说明我们在这一段时间里需要的材料，为供货商指明方向，提供准备。

为了安排好计划，要考虑供货商的生产能力，我们给他提供下一个生产周期需要的材料，供货商是否真的能够按时按质完成，要求得到确切的回答，明确权责，形成书面协议，避免纠纷，对于不能满足我们需求的供应商，只能采取另换的方式，寻求能够满足的条件的合作伙伴；同时还要注意供货商提供材料的质量，数量有了，没有质量，仍然不能生产，对于质量的处理最好的办法是留有自己的样板同时留有供货商初次提供材料的样板、讲清需要材料的标准，按标准收货按样板收货；需要材料的生产周期也是重要因素，考虑好供货商出货周期是否影响到我们需要，对于供货商生产能力及生产周期的不同要求安排不同的产品生产，减少不确定因素，避免缺货断档；另外还要考虑供货商运输时间，车辆安排等不确定因素。

追踪询问，做好沟通，这一步也是至关重要的。

对于已经发给供货商计划单，在未得到答复之前，一定要在最短的时间里询问得到结果，给予确认。

对于短

期计划单更要跟踪询问，使其供货商明白此项材料需要的紧迫性与重要性。

对于外地来货，首先要明确来货件数，件数不对的及时与或货运部沟通，仔细查找；运回库房的要求认真与清单核实，做到准确无误，回传于供货商收到货物单据，出现误差及时与供货商联系，详细报告误差品种、数量，以便寻找。

库房中生产产品走势好的材料可以适当的多做备货，同时不好走的款式，应当减少备货，库房中存在不好走款式产品的材料，在一段时间里观察，确定后联系总厂，询问总厂是否生产，对于总厂正在生产而我们不在生产的产品材料寄回总厂，安排使用，减少浪费。

对于双方都不需要的材料上报领导，请示处理。

做好以上几点，基本上能够保障生产需用的物资，减少资金浪费，避免供货不足。

同时还要与生产厂长，接单员，车间主管等及时沟通，团结协作，及时处理问题，做到勤学、勤问，运用科技科学方式方法，准确科学的保障生产。