隆图QC小组减少水泥地坪空鼓.docx
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隆图QC小组减少水泥地坪空鼓
QC成果报告
减
少
水
泥
地
坪
空
鼓
小组名称：
临安顺达丁香苑QC小组
小组类型：
现场型
成果整理：
姚东
二零零九年二月二十八日
浙江隆图建设有限公司
目录
一、建设企业质量文化，推广QC小组活动
二、工程概况
三、小组简况
四、QC小组活动制度和学习
五、选题理由
六、现状调查
七、目标确定和可行性分析
八、要因确认
九、制定对策
十、对策实施
十一、制定巩固措施
十二、总结
一、建设企业质量文化，推广QC小组活动
建筑市场激烈的竞争，品牌质量建设已是共识。
我公司在进一步发展企业质量文化建设的过程中，对各在建工程设立QC小组活动，将建设工程中常见的质量通病有针对性的选立课题进行攻关解决，所取得的成果在公司内推广应用。
现将建筑工程施工过程中，常会发生水泥地坪空鼓的通病，为此公司在杭州临安顺达丁香苑小区工程的施工质量管理上，设立了减少地坪空鼓专题为内容的QC小组活动。
情况报告如下：
二、工程概况
工程名称
杭州临安顺达丁香苑
工程地址
石镜街与沙地路交叉口东北角
建筑面积
52642㎡
结构类型
框架结构（6—11层）
建筑功能
住宅楼
开、竣工日期
2007.3—2009.1
质量目标
合格
三、小组简况
小组名称
浙江隆图建设有限公司杭州临安顺达丁香苑QC小组
成立时间
2008.2
活动时间
2008.2—2008.5
小组类型
现场型
注册登记号
ZCG-2008-2
学习培训
组员接受学习培训教育累计60h
出勤率
97.6%
小组成员
姓名
岗位
职称
小组职务
分工情况
出勤
柴方生
项目经理
工程师
组长
组织
98%
厉幸波
项目副经理
工程师
副组长
措施实施
95%
舒国汉
技术负责人
工程师
组员
技术指导
98%
陆祥根
施工员
助工
组员
调查实施
100%
姚东
资料员
技术员
组员
资料整理
95%
安海宝
质量员
技术员
组员
措施实施
100%
四、QC小组活动制度和学习
1、参加活动小组成员必须由热心质量管理，且有一定工作经验人员。
2、小组成员定期参加QC知识教育，组长应针对成员的不同分工，制定相应的培训计划。
3、小组成员必须参加小组活动，确保到位率95%以上，不能持之以恒的成员，应及时除名更换。
4、小组制定的措施，应及时交底至操作人员且跟踪落实。
5、及时发现问题，及时研究整改对策。
6、成员应以科学态度正确，及时的收集整理各种数据，以数据来体现科学性。
7、小组成员和部分施工管理人员到生产水泥石屑砖的厂方，请厂方技术人员介绍该产品的技术性能特点和操作要点。
8、再由小组成员组织项目部内的泥工组全体人员学习墙体中各种砖的性能，以及水泥地坪施工中的施工规范、操作工艺要求和验收标准等知识。
9、组织施工人员及部分泥工组主要骨干到创优的精品工程工地参观地坪操作过程。
五、选题理由
六、现状调查
水泥地坪的起壳质量问题，在去年已完成的一期工程中，发现了新的情况；蒸压加气混凝土砌块墙体底部使用水泥砖，致使该部位做水砂踢脚线起壳点较多。
小组成员针对这一情况和确定的活动课题，现场与维修操作人员一起展开调查、记录。
起壳处分布如下：
1、每层的水泥地坪踢脚线部位起壳最多。
2、其次是户门、阳台门下坎旁边的起壳。
3、室内地坪中的管根旁有少量起壳点。
4、阳台地坪有少量起壳点。
调查数据统计表
序号
项目
点数
频数
频率%
累计频率%
1
踢脚线部位
50
30
60
60
2
门框下坎旁边
50
15
30
90
3
阳台地坪
50
3
6
96
4
室内管根
50
2
4
100
5
合计
200
50
根据地坪起壳部位统计表绘制排列图：
通过排列图中可以明显看到，起壳主要发生在踢脚线部位水泥砖界面剂未抹和门框边塞缝砂浆清理不全等的基层处理问题。
七、目标确定和可行性分析
1、目标确定：
经QC小组讨论确定活动目标如下：
2、可行性分析：
原因分析：
从排列图中看到的发生起壳分布部位，QC小组成员进一步调查并作原因分析：
水泥地坪起壳因果分析图
八、要因确认
经调查和对因果分析确认要因：
序号
因素
确认方法
确认情况
结论
1
学习培训不足
现场调查
施工人员对水泥砖材料性能认识不清，施工经验不足，技术交底欠全面
要因
2
操作程序不全
现场调查
①对水泥砖基层的粘结界面未作处理
②门框下坎边管根砂浆清理不当，阳台扫素浆提前时间过长
要因
3
材料
现场调查
施工记录
有级配单，现场拌制要求注意面、底层砂含水率调正
非要因
4
机械
现场调查
砼拌机替代砂浆机工作，只是临时性
非要因
5
环境、气温
查看施工记录
无高温低温强差，室内、阳台略有阳光差异
非要因
要因：
1、人：
学习培训不足、施工经验不足、技术交底欠全面，对水泥砖性能认识不足。
2、法：
操作工序不全，基底清理粘结处理，欠合理完善。
九、制定对策
根据确认的主要原因，小组成员研究制定了切实可行的对策与措施，每一项措施都指定专人负责、专人检查，从而保证了各项措施的落实。
对策表
序号
要因
目标
对策
措施
执行人
地点
时间
效果
1
学习培训不足
了解材料性能
学习培训
材料及施工操作人员均参加
舒国汉
项目部和生产厂方
2008.2.15-2008.2.28
好
2
操作工序不全
工序完善
基层处理、制定详细的操作工艺流程、方案
专人检查落实专项方案
①水泥砖面界面剂处理
②门框下坎边管根水泥砂浆清理
厉幸波
陆祥根
项目部
现场
2008.2.25-2008.5.25
好
十、对策实施
实施一:
以QC小组成员为主组织材料部的专家对项目部的施工人员及班组操作人员培训学习。
效果检查：
QC小组成员和施工现场人员对水泥砖的性能有了新的了解。
实施二：
QC小组成员与项目部技术负责人一起编制了水泥地坪专项施工方案，并在项目部做全面的技术交底。
效果检查：
施工现场人员对水泥砖的界面处理有了新的认识，改变了原作普通多孔砖同样处理的方法。
实施三：
水泥地坪施工中，踢脚线部位水泥砖用界面剂全数处理，门框下坎边堵缝水泥砂浆；凿成垂直缝并清理。
地坪刷素浆阳台容易干，注意提前量；全数检查管根清理。
效果检查：
通过QC小组的活动和现场指导，操作工人掌握了主因处理方法，在二期临安顺达丁香苑的地坪施工中，地坪和踢脚线粘结均牢固，待修整的空鼓发生频率在5%以下。
十一、制定巩固措施
通过QC小组活动，提高了施工和操作人员认识和水平，经过本工程中的施工实践，减少了水泥地坪施工中起壳，特别是水泥砖为基底踢脚线部位的质量问题。
达到了QC小组预期的目标，为了能推广至全公司运用，制定如下措施：
1.将编写的水泥地坪施工方案中工序内容，作为作业指导书分发全公司内部，作培训教材。
2.施工工艺流程操作要点和质量要求补充进公司的施工操作工法文册。
十二、总结
通过全面质量管理对施工全过程控制积极开展QC小组活动。
随时掌握质量动态并采取相应对策，才能使工程质量得到保障。
通过本次QC小组活动，提高了小组成员的水平，同时提高了项目施工班组的整体素质水平，为企业创造品牌形象打下了良好的基础。
QC小组今后活动打算在以后的施工中，继续深入现场跟踪水泥地坪的起壳，特别是楼板及地面开裂情况的研究。
不断改进提高，完善施工技术和施工工艺，掌握更多的新管理知识。
今后积极参加建委和建筑业协会组织的技术学习培训、技术交流等活动，通过各种技术培训学习，不断地提高全面质量管理水平。
资料汇报完毕，谢谢各位专家！
浙江隆图建设有限公司
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