抢工措施.docx
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抢工措施
1、编制依据
（1）本工程的施工组织设计；
（2）本工程《项目管理策划书》
（3）本工程的施工图纸；
（4）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016
（5）《建筑安装工程工期定额》
2、工程概况
2.1参建各方
建设单位：
内蒙古冬韵体育投资有限公司
设计单位：
哈尔滨工业大学建筑设计研究院
监理单位：
重庆联盛建设项目管理有限公司
勘察单位：
内蒙古筑业工程勘察设计有限公司
施工单位：
中铁城建集团有限公司
质量监督单位：
呼伦贝尔市海拉尔区建筑工程质量监督站
2.2工程概况
内蒙古冰上运动训练中心二期工程位于呼伦贝尔市海拉尔区东山组团，呼伦大街以南，松林路以东，，本工程计划工期为自2017年9月20日至2018年12月31日。
本工程建设内容包括冰球冰壶馆、媒体中心运动员公寓、设备用房、外网和景观工程。
本工程总建筑面积为53950.75平方米，其中冰球冰壶馆建筑面积21200.74平方米，地下建筑面积为1854.59平方米，地上建筑面积为19346.15平方米，地下一层，地上单层大空间局部设三层夹层，建筑高度为36.2m。
媒体中心运动员公寓建筑面积32005.23平方米，地上建筑面积22437.99㎡，地下建筑面积9567.24㎡,地下一层，地上九层，建筑高度为40.9m。
2.2现场施工概况
冰球冰壶馆主体结构完成时间2018年7月1日。
现在虽然主体结构施工完成但是局部正在养护达不到拆模时间，拆模需要同条件试块达到规范要求强度方可拆除，剩余架体约为55000立方模板4500平米主要集中在观众厅4-14轴，A-C轴，K-M轴。
其中其他部位正在拆除模板，及支撑架体。
局部后浇带暂不能施工，待结构施工60天后方可浇筑。
冰球并壶馆供暖前需完成工程量：
砌体4100立方，构造柱710立方，植筋11236根，钢结构646吨，屋面13560平米，玻璃幕墙2870平米，铝板8550平米，陶土板6350平米，消防，暖通，电气工程。
依据正常施工情况在场馆东南西北四个方向设置1、2、3、4号塔吊，目前塔吊24小时工作只能为钢结构屋顶提供安装服务，及少部分模板拆除及运输工作。
媒体中心运动员公寓主体结构完成时间2018年7月10日目前7、8、9层架体约为18000立方模板约为6000平米尚未拆除，局部后浇带暂不能施工，待结构施工60天后方可浇筑。
供暖前需完成工程量：
二次结构砌体6900立方，构造柱1050立方，植筋32768根，陶土板16000平米，玻璃幕墙400平米，铝窗3200平米，消防，暖通，电气工程。
依据正常施工情况在运动员及媒体中施工现场布设东、南、北三个方向设置3个塔吊，目前塔吊24小时工作为二次结构及模板拆除运输服务。
南侧施工电梯供二次结构运输材料。
2.3进度偏差原因分析
2.3.1定额工期与批复工期偏差分析
海拉尔地区按照《建筑安装工程工期定额》之规定属于Ⅲ类地区。
冰球冰壶馆建筑面积21200.74平方米，地下建筑面积为1854.59平方米，地上建筑面积为19346.15平方米，地下一层，地上单层大空间局部设三层夹层，建筑高度为36.2m。
±0.000以下工程定额115天，±0.000以上工程定额765天，钢结构定额工期120天。
合计定额工期115+765+120=1000天。
批复施工组织设计工期为2017年9月20日至2019年3月31日共计557天,差额工期443天。
媒体中心建筑面积11104.98运动员公寓建筑面积20900.25平方米，地上建筑面积22437.99㎡，地下建筑面积9567.24㎡,地下一层，地上九层，建筑高度为40.9m。
±0.000以下工程定额160天，±0.000以上媒体中心工程定额275天，±0.000以上运动员公寓工程定额295天。
合计定额工期160+295+275=730天。
批复施工组织设计工期为2017年9月20日至2019年3月31日共计557天，差额工期273天。
2.3.2资源配置分析
冰球冰壶馆、媒体中心运动员公寓现场依据正常工期配置资源，现在为实现暖封闭必须赶工期，必须进行交叉作业，原计划工序搭接方式需要重新调整，原有资源不能满足赶工要求需要重新调整。
垂直运输设备：
原有塔吊只能满足钢结构施工，需要配置汽车吊、云梯、吊篮等设备
人员调整：
增加作业人员，保证作业面班组人员充足；增加班组，实现两班倒，保证工作强度及效率。
材料：
由于多施工项目、部位、班组交叉作业占用场地较大，现调整材料场地要求场地堆放材料时间缩短到2天，加快材料供应同时保证材料充足。
施工组织：
缩短工序搭接时间，搭接施工变平行施工，保证安全质量情况下交叉作业。
2.3.3环境分析
海拉尔地区处于内陆一年可施工时间约为6个月，施工人员组织较难，有些工种当地奇缺，如高空作业焊工。
当地材料无法满足施工要求需要在江苏、江西等地采购，路途遥远、运输过程可控度低延长了材料到场时间。
当地检测单位有些项目无法进行检测需要送至呼和浩特市、江苏徐州等地进行，增加了信息反馈时间。
2.4进度对比分析
以上工期偏差需要采取赶工措施，加快施工进度保证暖封闭后进行室内装修工程。
暖封闭前冰球冰壶馆和媒体中心运动员公寓其进度偏差分析如下。
2.4.1冰球冰壶馆
序号
分部分项工程
计划工期d
实际进度
计划进度
进度偏差
偏差原因
备注
1
钢结构网架
35
40%
100%
-60%
1、主体结构工期滞后2、海拉尔当地雨水天气影响
主体结构工期相对定额工期滞后
2
金属屋面
45
5%
66%
-61%
钢结构网架提供不了工作面
3
二次结构
50
45%
100%
-55%
1、主体结构工期滞后2、海拉尔当地雨水天气影响
主体结构工期相对定额工期滞后
4
铝板幕墙
35
0%
0%
0%
二次结构工期滞后
5
陶土板幕墙
30
0%
67%
-67%
二次结构工期滞后
6
玻璃幕墙
20
0%
0%
0%
二次结构工期滞后
7
消防
210
10%
50%
-40%
二次结构、钢结构网架工期滞后
8
暖通
90
10%
67%
-57%
二次结构、钢结构网架工期滞后
9
电气
270
10%
33%
-23%
二次结构、钢结构网架工期滞后
说明：
此表统计时间为7月28日
2.4.2媒体中心运动员公寓
序号
分部分项工程
计划工期d
实际进度
计划进度
进度偏差
偏差原因
备注
1
二次结构
78
20%
58%
-38%
1、主体结构工期滞后2、海拉尔当地雨水天气影响
主体结构工期相对定额工期滞后
2
铝板幕墙
15
0%
0%
0%
二次结构工期滞后
3
陶土板幕墙
60
0%
25%
-25%
二次结构工期滞后
4
玻璃幕墙
20
0%
0%
0%
二次结构工期滞后
5
消防
210
25%
50%
-25%
二次结构工期滞后
6
暖通
90
30%
67%
-37%
二次结构工期滞后
7
电气
270
25%
58%
-33%
二次结构工期滞后
说明：
此表统计时间为7月28日
应建设单位要求，2018年9月20日前必须完成室内暖封闭，我项目部自2018年7月30日开始进入抢工施工作业，并针对各项施工任务采取措施保证室内暖封闭，并为场馆内制冰区提供工作面。
3、施工部署、应对措施
3.1冰球冰壶馆赶工部署
为确保9月20日供暖实现暖封闭冰球冰壶馆应完成工作为：
钢结构网架、金属屋面、二次结构、玻璃幕墙、铝板幕墙、陶土板幕墙。
钢结构网架是金属屋面紧前工作，二次结构是玻璃幕墙、铝板幕墙、陶土板幕墙紧前工作，所以冰球冰壶馆工作重点为钢结构网架及二次结构施工。
钢结构网架646吨、焊接球60个。
焊接球在高空拼装施工难度较大、精度要求高、施工工艺要求严格也是网架工程的关键工序，同时施工较为缓慢，更为重要的是其占用本部充足的塔吊资源，1、2、4号塔吊配合施工人员进行冰球馆钢结构网架施工，2、3、4号塔吊配合施工人员进行冰壶馆钢结构网架施工。
焊接球部位施工需要在场馆相应位置处搭设施工平台方便焊接人员操作，保证安全及进度。
二次结构砌体场馆内施工难度大。
首先塔吊资源被钢结构网架安装占用；其次场馆内的二次结构高度高最高处为23m需要15次方可砌筑完成同时抹灰难度也大，其上料无法进行；再次因为墙高构造柱浇筑也很困难。
为此采取措施为：
从场馆内采用汽车吊吊砌块及砂浆配合施工人员进行二次结构砌筑、构造柱浇筑及抹灰。
待钢结构网架安装出部分工作面后金属屋面与其搭接施工，二次结构完成并提供部分工作面后玻璃幕墙、铝板幕墙、陶土板幕墙搭接施工。
由于场地有限多项分部分项工程交叉施工，资源配置应充分，不能出现停工待料等情况。
3.2媒体中心运动员公寓赶工部署
塔吊垂直运输是施工中资源冲突焦点。
二次结构施工需要塔吊吊装材料，同时公寓楼内材料倒不出来无法进行施工放线无法进行二次结构施工，7、8、9层模板尚未拆除，部分后浇带尚不能拆除。
二次结构又是陶土板幕墙，玻璃幕墙，铝窗的紧前工序。
采取措施为：
塔吊以二次结构为主，拆除模板倒料为辅，局部配备汽车吊补充。
二次结构构造柱多主要集中在运动员公寓，构造柱浇筑缓慢影响墙面抹灰进度为此购进3台混凝土泵浇筑构造柱。
媒体中心裙楼原施工外架不能保证陶土板幕墙安装距离需要拆除后重新搭设。
4、应对措施
4.1组织措施
公司成立专项督导组，由工程部、安质部负责人定点对项目进行帮扶指导，项目部以三天为节点向公司督导组就项目进度、质量、安全及材料供应情况进行书面汇报，督导组随时向主管领导汇报现场情况；
项目部立即开展以“大干30天，确保920目标顺利实现”为主题的劳动竞赛活动，三天内制定详细的工期节点目标及保证措施，下发红头文件，责任到人，掀起劳动大干高潮；
项目与各专业分包及劳务分包签订节点工期承诺书，各分包单位按工期节点做好人、材、机的各项准备；
人员、材料的进场调配及合同审批签订等由公司及项目部共同协调，及时签订，确保材料按计划进场，合同按时间签订；
项目劳动竞赛人员分工：
1、劳动竞赛组长：
刘志强
副组长：
王子建楚力韩名东杨前程
组员：
二期项目全体管理人员及及参建单位管理人员
2、人员、设备、物资保障负责人：
刘志强
3、施工技术保障负责人：
楚力
4、施工安全保障负责人：
杨前程
5、机电安装负责人：
韩名东
6、生产协调负责人：
王子建
7、各专业责任划分：
1）冰球冰壶馆负责人：
赵俊勇（全面负责冰球冰壶馆施工）
金属屋面负责人：
张贺东（负责项目周、月节点汇报）
电器安装负责人：
王维（含设备安装）
通风、消防、水暖安装负责人：
邱学
2）媒体中心（运动员公寓）负责人：
王鹏（全面负责媒体中心施工）
电器安装负责人：
王维（含设备安装）
通风、消防、水暖安装负责人：
邱学
3）室外管网施工负责人：
周鹏
室外电气安装负责人：
王维
室外给排水施工负责人：
邱学
4）测量负责人：
丁冬
1、劳动竞赛小组直接对现场施工进行管理，保证进度目标、质量目标、安全目标的有效实现。
加大组织力度，由项目现经理全面组织和协调施工管理工作，各工种主管负责现场落实，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件配合；建立进度控制工作制度。
在施工中定期检查、随时监控施工过程的信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制，对照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
及时总结或借鉴成功经验，不断改进优化施工工序与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
2、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。
重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
3、重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。
外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
每周定期召开例会。
4.2经济措施
项目部针对9月20日暖封闭节点下发文件制定节点奖罚措施。
项目部要求作业队伍按9月20日为关门工期进行倒排工期，依次工期组织相应施工人员并签订奖罚责任状。
4.3技术措施
1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施的施工，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
2、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
3、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，以加快进度。
每个区段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。
4、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
5、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
6、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。
7、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
4.4管理措施
1、根据现场实际情况，增加施工作业人员，每个施工段进行平行施工。
同时延长作业时间，每天采取两班制，早晨4点-中午12点为一班组，中午12点-晚上8点为一班组，做到歇人部歇工作面，尽快施工进度。
增加施工人员，对现场各个专项工程进行任务指派，下达计划任务书。
各个专项对应的施工工长实行奖励制度。
激发管理人员工作积极性。
2、延长夜间施工的时间，增加探照灯灯照明，解决夜间施工照明问题。
在工作面允许的情况下，除动火、脚手架搭设等危险工作，其他工作夜间保证照明情况下均可施工。
3、加强与监理、业主的协调，理顺管理程序。
使监理、业主能及时监督、验收分部分项工程。
通过提高施工工序质量，减少返工情况发生。
4、协调好各工序之间及时搭接的工作，使工序安排符合总体计划安排，做到现场不出现窝工、待工和停工现象，使整个工程紧张有序地进行。
5、加强自身内部管理，项目经理现场落实施工任务，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件积极配合；优化施工进度计划，动态管理；与各专业施工队签定工期责任状；提高职工待遇，发挥群众的创造才能，使其从被动听命型工作方式转变为主动积极的工作方式。
6、每天5：
30工程例会进行日计划对比分析，以日计划保周计划，以周计划保节点工期，确保业主工期目标按期完成。
7、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。
增加雨雪天员工个人防护措施（大量购置雨鞋、雨衣、手套）。
加强对冬季的预测防范工作，加大冬季施工的安全、质量保证措施。
8、针对楼内的建筑垃圾，全部采用人工转运下楼，临时堆放在南侧空旷场地，让吊车供应该区域内大量的砖、砂浆、钢筋、架料、模板料等。
保证主要工序优先实施，次要工序降效实施（人力转运）。
4.5材料计划
1、钢筋、水泥、砂石及早联系。
据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
自购材料的采购，充分做好调查工作，落实货源，确保材料质量。
随时了解材料供应动态，对缺口物资做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
2、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
3、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
4、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
5、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
4.6劳动力配置
施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我项目部在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
短时间增加特殊工种人提前做好准备，路途遥远人员购置机票，缩短到场时间。
项目部在媒体中心运动员公寓东侧提前建筑临建房安置大量赶工人员住宿问题。
对于当地临时用工备足现金进行日结工资。
进场赶工人员较多流动性大特别是临时用工上岗前必须进行安全教育，告知危险源，并将劳动保护用品发放到每人手中，保证其正常使用。
日常巡视注意劳动人员安全意识及行为教育。
4.6.1冰球冰壶馆
冰球冰壶馆人员计划
序号
分部分项工程
材料情况
正常情况所需人员
赶工情况所需人员
人员补充情况
备注
1
钢结构网架
已进场
106
126
增加焊工10人
增加人员于8月1日按进度进场
2
金属屋面
已进场
12
30
安装工10人焊工8人
增加人员于8月1日按进度进场
3
二次结构
已进场
60
90
增加抹灰工10人普工20人
增加人员于8月1日按进度进场
4
铝板幕墙
已进场
12
20
增加焊工8人
增加人员于8月1日按进度进场
5
陶土板幕墙
已进场
12
30
增加安装工10人焊工8人
增加人员于8月1日按进度进场
6
玻璃幕墙
已进场
18
47
增加焊工20人普工9人
增加人员于8月1日按进度进场
7
消防
已进场
15
30
增加水暖工10人焊工5
增加人员于8月1日按进度进场
8
暖通
已进场
35
65
增加水暖工30人
增加人员于8月1日按进度进场
9
电气
已进场
15
30
增加电工15人
增加人员于8月1日按进度进场
说明：
此表统计时间为7月28日
4.6.2媒体中心运动员公寓
媒体中心运动员公寓人员计划
序号
分部分项工程
材料情况
正常情况所需人员
赶工情况所需人员
人员补充情况
备注
1
二次结构
已进场
180
240
增加瓦工30人普工30人
增加人员于8月1日按进度进场
2
铝板幕墙
已进场
10
17
增加焊工7人
增加人员于8月1日按进度进场
3
陶土板幕墙
已进场
16
30
增加安装工4人焊工10人
增加人员于8月1日按进度进场
4
玻璃幕墙
已进场
15
50
增加焊工20人普工15人
增加人员于8月1日按进度进场
5
消防
已进场
20
30
增加水暖工10人
增加人员于8月1日按进度进场
6
暖通
已进场
25
45
增加水暖工10人电焊工10人
增加人员于8月1日按进度进场
7
电气
已进场
15
30
增加电工15人
增加人员于8月1日按进度进场
说明：
此表统计时间为7月28日
4.7机械配置
冰球冰壶馆原有机械配置无法满足赶工需求，为保证赶工效果须同时展开多项施工内容及多工作面施工，1~4塔吊只能满足钢结构及金属屋面施工，垂直机械缺口依据当地资源由汽车吊、吊篮、云梯等进行补充。
冰球冰壶馆机械计划
序号
分部分项工程
施工内容
现有机械
计划机械
备注
1
二次结构
场馆内侧观众厅等高处砌体砌筑混凝土构造柱浇筑
无
汽车吊8台
2
消防
场馆内制冰区上空施工
无
云梯2台
3
暖通
场馆内制冰区上空施工
无
吊篮14台汽车吊2台
4
主体结构
框架梁处模板倒运拆除
无
汽车吊2台
材料倒运提供工作面
说明：
此表统计时间为7月28日
4、重难点工程应对措施
4.1钢结构施工
冰球冰壶馆屋面钢结构为正放四角锥网架结构，网架节点主要为螺栓球连接，跨中部分为焊接球连接，冰球馆焊接球50个冰壶馆焊接球10个，钢结构网架最大跨度75.6m，属于危险性较大分部工程，经专家论证后采用搭设起步脚手架配合高空散拼法进行施工，原计划冰球馆2-4轴区域，冰壶馆H-K轴区域搭设起步脚手架，为加快施工进度，冰球馆钢结构网架起步架搭设范围延伸至5轴外侧后浇带位置，冰壶馆起步架范围延伸至G轴。
冰球馆冰壶馆钢结构网架跨中焊接球施工难度大，高空施焊作业工人无作业平台，施工存在安全隐患，为加快施工进度，在跨中搭设满堂脚手架操作平台。
1、2、4号塔吊配合施工人员进行冰球馆钢结构网架施工，2、3、4号塔吊配合施工人员进行冰壶馆网架施工。
塔吊早4点至18点为钢结构服务，钢结构网架施工人员在保证安全情况下每个场馆分为两班加紧施工。
起步脚手架采用Ø48×3.5钢管搭设间距1.2×1.2×1.2m；满堂脚手架为施工平台非承重架体严禁放置材料，架体采用Ø48×3.5钢管搭设间距1.8×1.8×1.8m。
起步架及焊接操作架搭设图如附图所示。
4.2二次结构施工
4.2.1冰球冰壶馆二次结构
冰球冰壶馆外墙墙垛绝大多数为400mm、900mm、1000mm，经与设计院沟通确认全采用混凝土浇筑，并且外墙构造柱人工浇筑困难，为加快施工进度，均采用汽车泵进行浇筑。
冰球冰壶馆外墙墙垛改为混凝土浇筑需要与二次结构分开工作面不能交叉施工。
外墙墙垛先施工东西两侧后南北侧，二次结构先施工南北侧再施工东西侧。
冰球冰壶馆二次结构与钢结构同时施工，因钢结构采用高空散拼法吊装施工，现场四台塔吊需全天配合钢结构施工。
场馆内看台侧、观众厅处的二次结构高度最高施工难度最大，最高处为23m需要15次方可砌筑完成同时抹灰难度也大，材料垂直运输困难。
为此只能将材料从场馆东西出入口运至场馆内，再由汽车吊吊装至高空作业面。
外墙砌筑工作面狭窄架体无法堆放砌筑材料，全程需要汽车吊配合，材料随吊随用。
预计汽车吊使用约200台班。
4.2.1媒体中心运动员公寓二次结构
媒体中心运动员公寓二次结构构造柱、板带及过梁混凝土浇筑量约1100m³，采用人工浇筑十分缓慢，为加快施工进度，我项目购买3台小型混凝土泵进行二次结构混凝土浇筑，从而缩
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