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危机意识演讲稿
危机意识演讲稿
增强忧患意识做高素质员工
尊敬的各位领导、各位评委和同事们：
大家好！
今天我演讲的题目是：
增强忧患意识，做高素质员工。
有一个大家非常熟悉的试验，叫?
温水煮青蛙?
，把青蛙放在开水里，青蛙会迅速跳出来，但把它放在冷水中慢慢加热，青蛙就会感到很舒服，直到最后被烫死。
?
蛙未死于沸水而灭顶于温水?
告诉我们一个很浅显的道理：
让你满足、麻木的东西，往往正是导致你失败的原因。
青蛙如此，人又何尝不是这样？
长期从事一种固定的工作，容易使人沉浸在自我满足的良好状态中。
舒适的工作条件，程式化的思维，一成不变的固定工作习惯，更容易使人保持一种意识上的平衡，使人陷入墨守成规，安于现状，屈于规范，不思改变的状态。
烟草行业工作要求的高标准像一只无形的手，时刻推着我们不断地接受新的理念，思考新的问题。
因此，即使你是个普通的员工，也要经常站在公司的角度考虑问题，也必须具有一定的理论水平、业务基础以及综合分析问题的能力，必须思考全局性、战略性、前瞻性的问题。
应该承认，正是行业的高标准，使我们越来越有一种被?
掏空?
的感觉，令我们深深的感到：
如果不尽快充电，尽快提高自己，自己将难以胜任现在的工作。
人，最可怕的不是犯错或失败，而是没有紧迫感和危机感。
百事可乐公司在公司业绩蒸蒸日上的时候，反而提出了?
末日管理?
理论；微软公司著名的口号是?
不论你的产品多棒，你距离失败永远只有18个月?
。
在时代的更迭，知识的更新，环境的改变，企业的发展过程中，企业要有危机感，作为普通员工，我们更要有危机感。
一个人如果仅满足于尚可的工作表现，就不可能有更好的工作业绩，不可能在企业的发展中担当大任，就有可能如同温水中的青蛙，面临被企业淘汰的命运。
说到这，我想起了一个寓言故事：
有两棵同时栽下去的树苗，几年后，一棵已经亭亭如盖了，另一棵仍旧纤弱瘦小，只有皮儿厚了几分。
一只小鸟不解地问小树：
?
你呀，为什么不努力生长呢？
你看你的伙伴，都已经成材啦！
?
?
哎呀，它是傻瓜！
?
小树回答，?
你不知道，人们对于像我这样的弱小者，总是要给予照顾的。
可一旦你长大了，成才了，就会被砍倒，甚至连根挖去，命也保不住了。
?
正在这时，树下来了两个人，其中一个人说：
?
让我们把大树砍倒吧！
因为它已经能够做房料了?
。
?
不！
?
另一个说，?
这棵大树干壮叶茂，应该让它继续成长，以后好派更大的用场。
而这棵小树不肯生长，已经成了永远
长不大的‘小老树’啦！
我们砍了它另栽新的。
?
说着，他们动手砍去了小树。
这个寓言对我们启发很大，那两个小树就如同我们烟草的职工队伍，自烟草公司成立以来，进入烟草行业的所有员工都在一个起跑线上，那棵‘小老树’就像是长期以来受专卖制度保护，卷烟营销一直处于?
皇帝的女儿不愁嫁?
的优势地位，逐渐滋生出一种盲目乐观情绪，自认为手上捧的是?
金饭碗?
，优越感有余，缺乏行业的发展感、责任感，只安于现状，学习少，将面临淘汰。
而那棵大树，就如同我们当今烟草行业发展的趋势，为了适应行业发展的需要，我们每一个烟草人，都要加强学习，增强自身危机感，促使自己更加努力学习，熟练掌握从事岗位的各项技能。
以适应新时期工作岗位对员工的各项要求，否则就会像那‘小老树’一样难以生存和自立，最后到毁灭而被淘汰。
当今社会，谋取一份稳定的工作已经很是艰难，珍惜今天拥有的，那是对自己的爱，对生活的尊重。
同事们，让我们保持积极进取的态度，增强忧患意识和危机意识，努力提高工作技能，做名副其实的高素质员工，为新疆烟草和喀什烟草事业奉献出我们最大的光和热！
谢谢大家！
在全局干职工大会上的讲话
同志们：
在前两次的会议中，我分别跟大家谈了“执行力”和“大局意识”，从这几个月的工作情况来看，这两个方面的问题与过去相比还是有所好转，但与班子的期望相比还有一定的差距，我认为，只要大家继续把这股势头保持下去，我们的队伍还有很大的潜力可挖。
今天，我想跟大家谈一谈危机意识。
一、危机离我们有多远
大家不知道有没有听过这个消息，今年3月22号中央下文，下达了事业单位分类改革指导意见，将在5年内对全国所有事业单位划分为三类推进改革，共约有4000万人的“铁饭碗”将被砸破。
我们**按照社会功能被划分为从事公益服务的单位，根据“行政归行政，市场归市场”的原则，未来我们的绿化养护工作将走向市场化，由社会企业来承担。
这就意味着**今后只会以两种方式存在，要么保留事业单位序列，要么转成政府其中的一个部门，只行使管理职能。
但不管哪种方式，重新核编以后留下来的必定是极少数优秀的人。
大家看看以往事业单位改革的先例，富余的人员无外乎两种政策，一是买断分流，一次性给予经济补偿，其他一概不管；二是保护性安置，安排到社会企业、公司，参与竞争上岗，自生自灭全靠自己的本事。
现在大家意识到了危机离我们有多远吗？
我想，如果不是我今天在大会上讲到这件事，还会有一部分人天真地认为，只要自己有事业单位的编制。
就能安安稳稳地吃上一辈子的安生饭，根本不会去想有朝一日自己也会面临失业的危机。
“生于忧患，死于安乐”这句话的道理大家都懂。
危机存在于每一个行业，遗憾的是，我们当中还有一些职工感觉不到危机的存在，看到的只有安逸美好的前程，工作中不求上进，以为手中捧着个所谓的“铁饭碗”就可以从此高枕无忧。
我曾经看过一句非常经典的话，“我这辈子只有两件事不会，这也不会，那也不会。
”大家不要笑，我们当中还真有这样的人存在。
5年内，当事业单位遭遇“洗牌”，大家走入社会之后，请你们扪心自问，你能做什么？
能做好什么？
有没有一技之长参与社会竞争？
这绝对不是耸人听闻，这是真实残酷的现实！
还在做春秋大梦的同志们，你们是时候睁开眼睛关注一下周围的情况，为将来的生计谋出路了。
面对这样的危机，大家只有珍惜现在的工作，趁还有几年时间，努力提高工作技能来储备竞争力量，减少将来失业的风险，才是唯一的出路。
二、你是其中的哪一类
什么样的环境造就什么样的人。
在我们事业单位，因缺乏竞争，有相当一部分人认为“只要不犯大错误谁都奈何不了我，把握好了这个度，哪怕是犯了错也不会被开除”，“做多做少一个样，还不如能推就推，反正工资一分都不会少”，有了这种思想后，一系列的问题就暴露出来了。
下面，我要分析几类职工，务必请大家自觉对号入座，如果你很不幸在这几类之列，那说明你即将
面对的就是被社会淘汰、被金钱抛弃！
1、办事拖拉、效率低下。
我们有的职工缺乏时间观念，工作交办下去很久，总是一拖再拖，一般都需要被提醒很多次。
“等一会儿再做，我现在忙着呢”，这是我们经常听到的拖延借口。
有些职工在讲这些话的时候，手头上其实做的是无关紧要的事，比如跟同事扯闲谈、上网娱乐，让“办事拖拉”这种惰性成了自己习以为常的工作方式。
走入社会之后，如果你们还像现在一样用这种工作方式对待未来的工作，你的岗位必然会被其他人取代。
所以，我现在要提醒大家，并请大家记住：
“一个资历浅但有效率的人，往往会比一个资历深但拖延成性的人更容易获得领导的信赖和器重。
”这条规律放在任何一个单位都适用。
2、缺乏敬业精神。
有些职工不知道每天上班是为了什么，做一天和尚撞一天钟，上班的时候无精打采，下班的时候就变得生龙活虎。
工作对他来讲是“鸡肋”，休息、休假才是目标，一门心思都扑在玩上，遇到工作就感到头痛，恨不得什么工作都不要给他安排。
领导、部门负责人要求这类人完成一件工作时，感觉就像是用双手推动一堵墙，要保质保量地完成任务比登天还难。
有的职工又稍微好一点，拨一下动一步，对工作缺乏责任感，比如我们所里有部分路段负责人相当服从安排，所长安排什么就做什么，但要效率没效率、要质量没质量，工作起来敷衍了事，不把责任心当回事，认为就算出了问题领导也只会找所长的麻烦，与他无关。
这些对工作毫无热情的职工，你们如果还不能转
变工作态度，但一旦出了事业单位这张大门，走入社会参与竞争之后，只会在这种得过且过的工作状态中丧失机会。
3、心胸狭窄、自私自利。
我们当中还有些职工把个人利益与单位利益分得清清楚楚，遇到对自己有利益的工作就抢着做，遇到认为会损害自己利益的工作就推诿。
这类职工在工作的时候问得最多的就是“我要怎样做才能得到最多好处？
”、“局领导能给我什么？
”在我们这个团队当中，有一部分人可以说从来没有参与过社会竞争，更体会不到职场竞争的激烈，但我可以在这里负责任地告诉你们，外面的竞争很残酷，企业的制度也比我们**要完善得多，每一个企业、公司都不缺有才华的人，而斤斤计较的员工注定会被淘汰。
三、你必须做一个决定
事业单位分类改革是我们在座的任何一位都不愿经历的，而改革之后你们的工作说白了就是一项生存技能。
今天我之所以要跟大家谈这些，就是因为我不愿意看到我们中的任何一位走出**的大门之后没有能力适应这个社会。
我们当中的大部分人都是上有年迈的父母、下有年幼的孩子，他们晚年的生活是否幸福、成长环境是否优越，全靠你经济基础决定。
而且，大家必须认清一个事实，现在社会上普通人力资源已经远远供大于求了，你们即将面临的竞争非常残酷。
讲到这里，我相信有些人已经开始着急，担心自己未来的生计了。
现在知道着急是好事，怕的是火烧眉毛了还不知道怎么办。
同志们，亡羊补牢为时不晚，只要你现在决
定改变为了工作而工作的态度，认真听听一听我以下几点忠告，你们依然有机会规避危机。
1、珍惜在**工作的机会。
我们当中，有在**奋斗了一辈子的，也有06年市道路绿化处解体之后才过来的，大家都为**、为****的发展做了不少的贡献，不管你们过去是否热爱你的岗位，但我认为在剩下的这几年时间，是否愿意为现有的岗位付出全部热忱，是决定你们未来是否会失业的重要决定性因素。
任何一项工作，都会让我们掌握到许多专业知识和工作经验，许多良好表现的积累，能为日后胜出竞争打下坚实的基础，这些都是我们谋生的根本。
希望大家能真正体会到这些话的含义，珍惜当下拥有的工作机会，在潜意识里就把**当做一个社会企业来看待，时刻提醒自己即将失业，试着把工作的每一个环节都做好，注意提高专业素质和技能，为将来的竞争积蓄力量。
改变的机会只有一次，千万不要因图一时安逸而葬送了未来。
2、不要抱着“混”的态度。
不要认为每个月能把工作“混”过去，把工资拿到手，把部门负责人和局领导都糊弄了，占了别人的大便宜就是自己的本事，大家更不要羡慕有这些“本事”的人。
这难道真的是一种本事吗？
你们都知道“天下没有免费的午餐”这句话，如果得过且过，你们很快就将面临被其他人踢出局的的危险，因为领导可以轻松找到很多比那些“得过且过”的人更优秀、更便宜的才人。
所以，我希望大家能早日改掉挑肥拣瘦、推卸责任、自欺欺人、爱找借口的坏毛病，拒绝这些让你不称职
解决忧患意识不强问题讲话稿
古人云：
生于忧患，死于安乐。
忧患意识是一种清醒的预见意识和防范意识。
它源于自觉的危机感、紧迫感、责任感和使命感，表现为坚强意志和奋发精神。
所谓忧患意识，是说没有问题的时候就想到问题的出现，没有危机的时候就想到危机的降临，矛盾未显现的时候就要想到矛盾的突发和激化。
这也就是《周易》中所说的“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”，也就是居安思危，未雨绸缪，防患未然。
中华民族自古就有忧患意识
忧患意识，已经成为中华民族精神宝库中的重要支柱。
从一定意义上说，中国共产党就是民族忧患意识的产物。
党的几代领导人，包括毛泽东、邓小平、江泽民，都在不同时期的不同场合，强调要增强忧患意识。
党的十六大刚刚结束不久，胡锦涛总书记就带领中常委们到西柏坡学习考察，表明了中央领导集体忧国忧民的赤子情怀。
年1月，胡锦涛总书记指出：
“一个政党过去先进，不等于现在先进；现在先进，不等于永远先进。
面向未来，我们党任重道远，担子更重，责任更大，我们必须居安思危，增强忧患意识。
”在今年召开的全国两会上，总书记又强调，各级干部特别是领导干部要进一步增强忧患意识，始终保持开拓进取的锐气。
在党的十七大上，总书记强调了“四个一定要”，其中一条就是一定要居安思危、增强忧患意识。
最近，在中央党校举办的学习贯彻党的十七大精神研讨班开班式上，总书记又指出：
“越是形势好的时候，我们越要有忧患意识，越要居安思危。
”总书记的重要指示，对于我们来讲，具有很强的现实指导意义。
这次全市性的解放思想大讨论，把解决忧患意识不强的问题作为一个专题展开讨论，是完全必要的。
我市为什么提出忧患意识不强的问题，恐怕主要原因是，目前在我市相当一部分党员干部中存在着小进即满的思想
认为自然环境条件不错，有了一个好的基础，而且这几年发展得也很快，无论是经济总量、人均gdp，还是财政收入，都是全省第一，特别是的开发建设和南堡大油田的发现，以及科学发展示范区的建设,的知名度在全国乃至世界越来越高，眼下又面临着千载难逢的大好机遇?
?
所以，有了一种满足感。
小进即满的思想流露在我们的言谈话语中，也表现在我们的日常工作中。
这种小进即满的思想是我们抢抓新机遇，建设新，实现新跨越的大敌。
忧患意识不强，表现在具体问题上，至少有以下几点：
一是看不到资源型城市转型迫在眉睫。
是一座资源型城市，矿产资源丰富无可厚非，但总有一天资源要枯竭。
我们的煤，已经开采了129年，还能够开采多少年呢？
我们的铁矿，算起来保存完整的也只有滦县司家营了，再开采下去还能开采多少年呢？
专家预测，无论是煤矿还是铁矿，再有几十年也就开采完了。
正处在资源型城市转型的关键时期。
赵勇书记讲，现在转型，还尚存动力。
如果等到资源全部枯竭之后再转型，就悔之晚矣。
云南省曾经有个东川市，开发铜矿起家，1958年国务院下文把它明确为地级市，铜矿开发支撑了这座城市。
而到1998年，经过40年的铜矿开发，矿产枯竭了，国务院不得不又下文把东川市变成了云南省昆明市的一个县级区。
这样的教训应该汲取。
我们不能没有这样的危机感，不能没有这种忧患意识。
二是看不到扩大开放的步伐还比较缓慢。
改革开放是我党的一个伟大觉醒。
没有改革开放，就没有我们的今天。
但是同先进地区相比，差距还很大。
比如同山东烟台比，1988年，在全国24个国内生产总值超百亿元的城市中，烟台是第18位，是第19位。
年，在全国综合经济实力排队中，烟台是19位，是20位。
两市的气候、人口、面积相差不多，经济总量也相差不多，可是在进出口总额方面他们却比我们高了很多。
年，是亿，烟台却是亿，居然是我们的4倍多。
在利用外资方面，年，我市是5亿美元，而烟台是22亿美元。
年，世界500强大企业进驻的屈指可数，而烟台则达到40多家。
在开放问题上，最让我们有忧患意识的，该是思想观念：
那种封闭的、保守的、正统的京畿之地的传统观念是十分可怕的。
同南方比较起来，人家的脑筋就比较灵活，而我们就比较僵硬。
同是一样事情，在南方能办，在我们这里就不能办。
在南方，人家把大把大把的钱都挣到手了，而我们还在研究行不行，批不批，怎么办，一耽搁就是一两年两三年。
思想僵化、观念老化理直气壮地障碍了我市全方位、宽领域、多层次的对外开放。
三是看不到的发展环境还不尽人意。
尤其是我们的软环境，项目审批难，办事效率低，服务态度差，给人家的印象很坏。
在深圳，经政府审批的项目只有200项，而却有400多。
我们经常讲要上大项目，没有项目就没有发展。
可是有的项目本来就应该留在，却因为我们办事拖拉，故意刁难，不得不跑到了廊坊，跑到了秦皇岛。
一位民营企业家在座谈会上诉苦说，他给国外发一封邀请函，到相关部门去盖章，一连跑了三次也没有盖来，真是急死人，气死人。
外地在办企业的一位副老总说，在办事很难，现在的环境，和20年前的温州差不多呀！
今年以来，我们接待了不少国内外贵宾，也同他们谈了不少合作意向，但真正落到的大项目也并不很多。
这与我们的环境较差有直接关系。
这种状况不改变，不会有更好更快的发展。
对这些问题，我们不是听不到，不是看不见，而是司空见惯，见怪不怪，甚至有的个别同志反倒还觉得，资源型城市转型要顺其自然，扩大开放不要走过了头，你那么大的
项目到我这里审批，想几天就办好，没那么便宜?
?
这是让人感到最可怕的情绪，所以，我们人应该增强忧患意识。
如何破解忧患意识不强的问题
首先，要加强忧患意识教育。
就党员干部教育而言，从思维性质上看，可有两种教育：
一是肯定性思维教育，诸如光辉历史的弘扬，现实成就的传播，美好未来的昭示等；二是否定性思维教育，或称“批判性”思维教育，也就是忧患意识教育。
从对党员干部的教育上看，肯定性思维教育比较多，而否定性即忧患意识教育则相对滞后。
所以建议各级各单位要组织广大党员干部认真学习、研究树立科学忧患观，使其增强忧党忧国忧民意识，特别是增强发展的忧患意识，做到自觉地深入基层，深入实际，深入群众，到条件最艰苦的地方去，到群众反映问题最多的地方去，帮助他们解决问题，带头把党的方针、政策落到实处。
同时，要用科学的教育制度和完善的教育机制来保障忧患意识教育取得成效。
其次，要运用世界眼光看待问题、分析问题。
经济全球化的到来，把地球变得越来越小。
在这个地球村里，中国的发展离不开世界，世界的发展离不开中国。
在世界，中国的因素在增加，在中国，世界的因素在增加。
外国人和中国人都在说：
我们正在与国际接轨。
在这种情况下，作为党员领导干部，就需要用世界的眼光，多角度、全方位审视大千。
运用世界眼光观察问题，包括两个方面：
一个是眼睛向外，站在世界的高度，用望远镜看世界，纵观风云变幻，分析把握大势；一个是眼睛向内，站在世界的高度，用显微镜看自己，透视国情、市情，分析研究问题。
就来讲，不运用世界眼光，就看不到差距，抓不住机遇，我们就难以建设，难以建设科学发展示范区，难以实施拆违拆迁、开建迎宾大道，也不能谋划滨海新城，更不能筹建高铁和空港。
今天的，不仅是中国的，也是世界的。
明年8月份世界各国政要、企业巨人来参加高层科学发展论坛就更加说明了这一点。
建设科学发展示范区，不仅是给中国提供经验，也是给世界提供借鉴。
它是一项填补国内外空白的前无古人的宏伟事业，也可以说是一场革命。
抚肩思重，责任重大。
我们一定要用世界眼光审视当今，展望未来，自我加压，负重奋进，一定要苦干实干，用优异的成绩向党和人民交上一份满意的答卷。
第三，要有开拓进取的锐气。
国家的强盛、民族的兴旺，离不开进取的锐气。
从今年年初东盟峰会开始，我国就展开了一系列令人瞩目的多边外交，元首外交，经济外交，文化外交，甚至环境外交。
在世界外交舞台上，我国作为一个为世界和平、发展、合作而不懈努力的大国形象日渐清晰。
为什么我国的外交底气十足、让全球服气，关键是进取意识强烈。
这说的是国家。
那么，就一个地区来讲也是如此。
没有积极进取的意识也是不行的。
在市，我们各县区在同样的机遇面前，在同样的基础和条件下，不同的精神状态、不同的工
作作风所带来的结果截然不同。
有的地方条件差、基础弱，只要精神状态好，完全可以大有作为；条件再优越、形势再有利，如果不思进取，也会一事无成。
在，进取是一种需要，进取是一种责任，进取是一种境界，进取是一种与时俱进的时代精神。
目前，已经站在了新的起跑线上。
我们要凝心聚力，众志成城，开拓进取，迎接挑战，坚决破除一切妨碍发展的思想观念，坚决改变一切束缚发展的做法规定，坚决革除一切影响发展的体制弊端，以敢为人先的勇气和锲而不舍的精神，事事争高，处处争好，为建设科学发展示范区，把建设成为人民群众的幸福之都而做出不懈努力。
战略落地关键在执行“深化全员危机意识，增强员工队伍活力，推进公司管理变革，落实公司发展战略”演讲稿
我们大家都知道再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想，如果离开了执行力，就失去了意义。
只有不断提升企业执行力，做到人员、战略、运营三要素合理搭配，正确运行才能使企业在汹涌澎湃的商海运营中勇往直前。
据报道，中国企业只有3%具有较好的执行力，97%左右的企业处于执行不力或不到位状态，大多数企业执行力水平仅为50%。
如此水平，怎能将战略意图贯彻？
又如何将预定目标实现？
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力的执行，最终也只能是纸上谈兵，一纸空文。
良好的执行是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
我们来看这样一个故事：
从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。
于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。
有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。
最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：
“老鼠杀猫是不可能的。
如果不能杀死它，就应设法躲避它。
咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。
这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。
”老鼠们公认这是个很好的想法。
但怎样执行呢？
高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
这个故事告诉我们：
有好的想法却不能执行，那只能是空想。
唯有执行才能取得最大的成功。
同样的问题也发生在日本，福岛核电危机发生后，就是因为东京电力公司反应迟钝，执行不力，才造成了目前四个机组故障频出，全球笼罩在核恐慌里的严重后果。
而对于集团公司而言，每一位管理者和员工都必须用公司的标准去判断和做事情，每一个细节都应该充满细微与现实，探究和顶真。
这就是执行。
不是幻想出来的，而是在执行过程中实现的。
毛泽东同志曾说过，正确路线确定之后，干部就是决定因素。
在坚决贯彻落实集团公司战略部署的实践中，其实质是对全体干部执行力水平的一次重大考验。
在集团公司之中，如果各单位不能很好地领会贯彻、执行集团公司决策和决
议精神，工作中则可能出现“以静制动”守株待兔式的不作为，也可能出现“以乱制动”刻舟求剑式的机械僵化，还可能出现“以慢制动”夸父逐日式的低效率，如果还存在“上有政策，下有对策”，则可能招致满盘皆输的恶果。
在企业中，我们要时刻铭记持续执行在员工，员工是执行的主体，激发员工的热情和配合是执行的关键。
公司要真正地让员工从“无知”——“知”——认同——行动，从而做到知行合一，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。
企业的每一位员工，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责任，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。
执行落实最关键就是身体力行的复制。
“没有不好的战略，只有不强的执行”。
集团公司在实施发展战略的过程中，执行力是至关重要的一环。
从1999年的产销5亿元发展到20XX年的300多亿元，12年来陕汽从小到大，从弱到强，企业规模扩大了60倍，连续3年入选中国企业500强，企业排名逐年提升，业已成为行业内发展最快、运行最好的企业之一。
陕汽赢，赢在企业的核心竞争力，赢在优秀的企业文化，最关键的一点是赢在企业执行力上。
“百尺竿头，更进一步。
”不能让执行力不强成为整个集团发展的“短板”和“瓶颈”。
在借鉴经验的同时，深化全员危机意识，增强员工队伍活力，推进公司管理变革，落实公司发展战略，已成为陕汽集团不懈追求的目标。
态度决定一切，战略决定未来，执行决定成败。
狭路相逢，勇者胜！
面对强大的对手，毫不退缩，毅然亮剑！
这是我们需要的精神。
我坚信，只要我们陕汽人众志成城、居安思危，树立发展的使命感、责任感和紧迫感，就一定能够实现“陕汽十二五期间销售收入突破1000亿元，产销各类汽车60万辆”的宏伟目标，就一定能够全面提升陕汽的盈利能力、成长能力、创新能力！
就一定能够在中国汽车乃至强手云集的世界汽车行业巍然屹立！
明灯已经点燃、进攻的号角已经吹响、路就在脚下！
同志们，我们还需犹豫什么呢？
让我们携起手来，扛起服务领先这面大旗，树立危机意识、敢为人先，披荆斩棘，朝着胜利的方向一路凯歌！
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应对危机从我做起
————形势任务演讲稿
尊敬的各位领导，各位同事，大家好！
我叫，是 车间的一名普通职工，很荣幸能够有机会与大家一同分享交流参加今天的演讲。
想必大家都去过海边，当你望着广袤
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