监理规划天合厂房装修.docx
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监理规划天合厂房装修
工程名称：
上海天合汽车安全系统新厂房A楼项目室内装修工程
建筑装饰装修工程
监理规划
编制人：
审批人：
上海智达工程顾问有限公司
上海天合汽车安全系统新厂房A楼项目室内装修工程监理项目部
2014年2月
一、工程概况
1）工程地址：
上海嘉定区安亭镇汽车工业园区园贸路290号
2）项目名称：
上海天合汽车安全系统新厂房A楼项目室内装修工程
3）建设单位：
上海乐浦发展有限公司
4）设计单位：
北京龙安华诚建筑设计有限公司
5）监理单位：
上海智达工程顾问有限公司
6）施工单位：
上海南泥建筑装潢工程有限公司
7）装修规模：
总面积约5850㎡，共三层。
8）总造价：
284.41万元人民币
9）计划施工工期：
2014年2月7日至2014年3月12日。
二、监理工作范围
施工单位施工图范围内的室内装修工程、室内消防工程、空调工程、弱电工程等。
三、监理工作内容
1、质量控制
（1）熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见；
（2）审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；
（3）检查施工许可等手续的办理情况，向委托人提交检查报告；
（4）审查工程开工条件，检查施工前的各项准备工作；
（5）复核和审查总包单位、分包单位以及材料、设备、构配件等供应单位的资格及发包手续、备案情况等；
（6）审批工程项目的单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度；
（7）检查督促施工人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促施工人进行全面质量管理工作；
（8）协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查施工人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复合有关测量成果；
（9）审查批准施工人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验；
（10）审查进场工程材料的质量证明文件及施工施工人按有关规定进行的试验检测结果。
必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验；
（11）施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位、隐蔽工程和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时做好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相；
（12）组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理；
（13）组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素；
（14）对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作；
（15）审查竣工资料，协助委托人组织竣工预验收；
（16）参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告；
2、进度控制
（1）熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款；
（2）审核、分析各投标单位的进度计划；
（3）审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度；
（4）审核项目施工各阶段进度计划，并控制其执行，必要时作调整建议。
3、安全文明生产监督管理
（1）审核施工安全专项方案、督促施工单位落实安全保证体系；
（2）督促施工单位履行施工安全、文明保障义务；
（3）组织工地安全检查；
（4）协助制订项目委托人方的应急措施；
（5）协助处理安全事故；
（6）督促施工单位组织工地卫生及文明施工检查；
（7）督促施工单位协调处理工地的各种纠纷；
（8）督促施工单位组织落实工地的保卫及产品保护工作。
4、合同管理
（1）协助委托方处理有关的索赔事宜，并处理合同纠纷；
（2）进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告。
5、信息管理
（1）进行各种工程信息的收集、整理、存档；
（2）定期提供各类工程项目管理报表；
（3）建立工地例会制度，并做好会议记录；
（4）督促各施工单位整理工程技术资料。
四、监理工作依据
1、政策法规
2、技术规范
3、施工图纸及设计规范
4、合同文件
五、监理工作目标
1、质量控制目标：
质量达到一次验收合格率100%，并满足国家、上海市工程验收质量
标准。
2、进度控制目标：
按期完成施工节点目标，确保在规定的总工期内完成竣工。
3、造价控制目标：
对变更的实施情况进行记录，对工程量进行签认。
4、安全文明目标：
确保工程无重大安全事故。
5、合同管理目标：
完成本项目的合同跟踪管理及协助委托人的相关索赔事宜。
6、信息管理目标：
提供齐全的各类项目管理报表和签单，督促施工单位整理好工程技术资料归档。
7、建筑节能目标：
严格按照国家对建筑节能和环保的要求监督工程实施。
六、项目监理机构的组织形式、人员配备计划
1、项目监理机构的组织形式
根据本工程项目的建设规模和监理工作内容、特点，我们将有针对性地组建项目监理机构，配备监理人员，明确分工，专业配套齐全，以高、中职称人员为主和中年人为主的搭配，监理机构人员经验丰富，理论水平扎实，年富力强，最大限度地保证监理服务质量。
监理人员在施工期间，驻工地监理，以保证“全方位，全过程，全天候”监理好本项目，让业主放心。
根据本工程特点，组建上海天合汽车安全系统新厂房A楼项目室内装修工程监理项目部我司将投入足够的监理人员、设施和设备，按计划进驻现场，以确保施工监理工作到位。
为了确保本工程顺利进行，公司专家顾问团将全力为项目监理部提供技术支持，一旦项目上遇到技术难题，顾问团会提供技术咨询，以确保问题得以解决。
同时公司专家顾问团会定期到项目监理部了解情况，及时掌握项目技术动态，对项目部提出指导意见。
监理组织机构见下图：
2、工程监理组人员一览表
序号
姓名
职务
职称
备注
1
钱建华
总监
工程师
注册监理工程师
2
洪生治
总代兼安全监理工程师
工程师
3
4
七、施工监理方案
（一）监理工作程序及流程
1．监理工作总程序
2.1施工准备阶段监理工作总程序
2.3施工组织设计（施工方案）审核工作程序
3.质量控制工作程序
3.1质量控制工作总程序
3.2隐蔽工程验收监理工作程序
3.3分项工程验收工作程序
3.4分部工程验收工作程序
3.5单位工程验收程序
3.6工程质量事故处理方案审核工作程序
8、竣工验收监理工作程序
（二）监理资料的提供及管理
（1）施工阶段监理资料包括下列内容：
1）施工合同文件及委托监理合同；
2）勘察设计文件；
3）监理规划；
4）监理实施细则、安全监理实施细则；
5）分包单位资格报审表；
6）设计交底与图纸会审会议纪要；
7）施工组织设计（方案）报审表；
8）工程开工/复工报审表及工程暂停令；
9）测量核验资料；
10）工程进度计划；
11）工程材料、构配件、设备的质量证明文件；
12）检查试验资料；
13）工程变更资料；
14）隐蔽工程验收资料；
15）工程计量单和工程款支付证书；
16）监理工程师通知单和整改复查审核资料；
17）监理工作联系单；
18）报验申请表；
19）会议纪要；
20）来往函件；
21）监理周报和安全周报；
22）质量缺陷与事故的处理文件；
23）分部工程、单位工程等验收资料；
24）索赔文件资料；
25）竣工结算审核意见书；
26）工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；
27）监理单位工程质量合格证明书；
28）监理工作总结。
（三）监理工作方法与措施
1、进度控制的监理措施
1.1施工阶段进度控制目标
按工程各方共同确定的工期目标，尽可能加快工程建设进度。
1.2施工阶段进度控制监理工作方法
施工阶段监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同分部工程的施工进度计划，并在实施过程中加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证项目按期竣工。
延期按合同规定从施工单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。
（l）事前控制
事前控制是在工程项目开工之前进度控制监理工作完成事项,其具体方法为：
a、协助制订项目实施总进度计划。
项目实施总进度计划在项目实施过程中起控制作用。
它是确定施工施工合同工期条款的依据,是审核施工单位提交施工计划的依据,也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备、进度、资金、资源计划是否协调的依据。
b、协助制订切块的单项工程工期及关键节点进度,通过总工期的分解切块,保证总工期目标的实现。
c、审核施工单位提交的施工进度计划。
审核的主要内容有：
①进度计划是否符合施工合同中开竣工周期的规定；
②进度计划中的主要工程项目是否有遗漏,分配施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求，总施工、分施工单位分别编制的和单项工程进度计划之间是否相协调；
③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；
④工期是否进行了优化,进度安排是否合理；
⑤劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素。
供应计划是否能保证施工进度计划的需要,供应是否均衡；
⑥对业主提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），施工单位在施工进度计划所提出的供应时间和数量是否明的、合理，是否造成业主的原因导致工程延期和费用索赔的可能；
⑦协助制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划。
d、根据合同条款、施工图纸和施工单位的施工组织设计，制定施工进度控制方案,其内容包括：
①进度控制目标分解图；
②实现施工进度控制目标的风险分析；
③施工进度控制的主要工作内容和深度；
④监理人员对进度控制的职责分工；
⑤进度控制工作流程；
⑥进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；
⑦进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；
⑧尚待解决的有关问题；
⑨督促和协助合同各方做好施工准备工作。
（2）事中控制
进度的事中控制一方面是进行进度检查,动态控制和调整；另一方面,及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。
其工作方法有：
①建立反映工程进度状况的监理日志：
如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。
同时,如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。
暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。
②工程进度的检查：
进度控制工程师深入施工现场,依据经各方批准的进度计划,检查施工单位进度计划的执行情况。
③审核工程进度报告：
审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。
审核的要点是：
a.计划进度与实际进度的差异；
b.形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
④有关进度方面的签证：
进度方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。
专业监理工程师、现场监理员在有关原始凭证上签署,最后由项目总监理工程师核签。
⑤工程进度的动态管理：
实际进度与计划进度发生差异时,应分析产尘的原因,并提出进度调整的措施和方案,并相应调整进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。
⑥组织现场协调会：
a.协调施工单位不能解决的内、外关系问题；
b.上次协调会执行结果的检查；
c.总图管理上的问题；
d.现场有关重大事宜；
e.现场协调会应印发协调会纪要。
⑦定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每周每月向业主报告进度状况。
（3）事后控制
①统计经批准的工程延期，计算施工单位实际完成的工期，对照合同分析比较工期的完成情况，提出书面意见。
②处理工期延误事宜，对未按合同要求的工期交付造成工期延误（除批准的延期外）,按合同规定从施工单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。
1.3进度控制措施
（l）制定详细的进度控制方案,根据本项目的地质情况、进度目标、施工环境对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,以督促计划进度的实施。
当实际与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：
①制定保证总工期不突破的对策措施；
②技术措施:
如缩短工艺时间、减少技术问歇期、实行平行流水立体交叉作业等；
③组织措施：
如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；
④经济措施:
如实行包干奖、提高计价单价、提高奖金水平等；
⑤其它配套措施：
如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
（2）制定总工期突破后的补救措施。
（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。
2、质量控制监理措施
2.1质量控制方法
施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制。
工程质量控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、检验，对差异提出调整。
纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。
根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。
（l）事前控制
在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制措施工作的重点，应制订切实的控制措施并抓好措施的落实。
①组织监理人员熟悉设计文件，做好施工图纸会审工作
总监理工程师或副总监应组织专业监理人员认真熟悉施工图纸，是监理预先控制的一项重要工作，其目的是熟悉图纸、了解工程特点、工程关键部位的施工方法、质量要求，以督促施工单位按图施工，主要应做好如下工作：
a.明确本项目主导思想、使用功能、建筑艺术构思和要求，采用的设计规范、基础、主体结构、内外装修、机电设备设计的界面；
b.了解对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、和新设备的要求以及施工中应特别注意的事项等；
c.对全套图纸（如边设计边施工，则应该对已有正式图纸）及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致；
d.核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾；
e.对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应复核其是否能满足施工要求。
②审查施工队伍资质及施工人员素质
审查承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后可进场施工。
a.严格审查施工组织设计或施工方案
对所有分项、分部工程要求施工单位在开工前报送详细的施工组织设计或施工方案。
监理工程师应着重审查:
施工组织设计或方案是否符合施工合同要求；质量保证体系是否健全；施工单位负责人是否签字；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理。
发现施工组织设计中存在问题应提出修改意见，由施工单位修改后重新报审。
b、对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制
监理工程师应对施工单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量控制要求后书面通报业主。
在征得业主同意后方可由总监理工程师签署《工程材料构购配件/设备报审表》。
材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。
由业主提供材料设备时。
应协助业主进行设备选型，订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收。
c、施工机械、设备的质量控制
对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当；审查提供的技术性能报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。
d、严格审核分包单位的资质
未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；督促、检查分包单位建立质量保证体系。
e、工程测量放线控制
监理工程师应检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书,对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复核,并填报《施工测量成果报验申请表》,由专业测量监理工程师复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果后予以签认。
f、督促施工方建立、健全施工质量保证体系
施工方应建立、健全质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是保证施工质量达到优良标准的基本环节，监理机构在项目开工前要督促施工方建立、健全质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系。
（2）事中控制
①督促施工单位建立和完善工序控制体系。
把影响工序质量的因素在纳入管理状态。
对重要工序应建立质量控制点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。
②项目监理部应要求施工单位严格按照批准的的施工组织设计（方案）组织施工。
在施工过程中，当施工单位对己批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经副总监审查，并应由总监理工程师签认后才能实施。
③项目监理部应按质量计划目标要求，督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。
各专业监理工程师要做好工作日记，认真做好资料统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及施工单位；检查施工单位是否严格按照现行国家施工规范和设计图纸要求进行施工。
监理工程师应该经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向施工单位负责人提出口头或书面整改通知，要求施工单位整改，并检查整改结果。
④项目监理部在接到隐蔽工程报验单后应及时派监理工程师做好验收工作（但应事先确保施工单位在提交隐蔽工程验收单前已做好认真自检工作）。
在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，应以整改通知书的形式通知施工单位，待其整改后重新进行验收隐蔽工程，并经监理工程师签认隐蔽工程申请表。
未经验收合格,施工单位严禁进行下一道工序施工。
⑤技术变更和会签设计变更。
凡因施工原因需修改设计,应通过现场设计代表,请设计单位研究确定后提出设计修改通知,由总监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅,经业主认可后交施工单位施工。
总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、造价是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。
⑥监理工程师认真履行监督职责,深入施工现场,有目的地对施工单位的施工过程进行巡视、检测,达到预控为主,及时发现,早期处理,防止漏检和误检。
其主要检查内容如下：
a.是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；b.是否使用合格的材料、构配件和设备；c.施工现场管理人员,尤其是质检人员是否到岗到位；d.施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种作业操作人员是否持证上岗；e.施工环境是否对工程质量产生不利影响；f.己施工部位是否存在质量缺陷。
⑦行使质量监督权,下达工程暂停令。
监理人员发现施工存在重大量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故时,应通过总监理工程师及时下达工程暂停令,要求施工单位停工整改。
整改完毕并经监理人员复查,符合规定要求后。
总监理工程师应及时签署工程复工报审表。
总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。
⑧对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理部对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
总监理工程师及时向业主及本监理单位提交质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。
⑨组织现场质量协调会。
及时分析、通报工程质量状况，并协调解决有关单位间对施工质量有交叉影响界面问题，明确各自的职责，使项目建设的整体质量达到规范、设计和合同要求的质量要求。
（3）事后控制
①按现行的质量评定标准和方法，对完成的检验批、分项、分部、单位工程进行检验。
②工程竣工验收：
根据施工单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对施工单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收，竣工预验收的程序如下：
a.当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收；
b.总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，督促施工单位及时整改；
c.对需要进行功能试验的工程项目，监理工程师应督促施工单位及时进行试验，并对重要项目进行现场监督、检查，必要时请业主和设计单位参加；监理工程师认真审查试验报告单；
d.监理工程师督促施工单位搞好成品保护和现场清理；
e.经项目监理部对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向业主提出质量评估报告；
f．在竣工预验收合格的基础上，按国家验收规范标准，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求施工单位进行整改。
工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告；
g.整理工程项目监理文件资料，按要求编目、建档。
2.2质量控制措施
（1）旁站监督：
在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。
（2）见证：
由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。
（3）平行检验：
项目监理部利用一定的检查或检验手段，在施工单位自检的基础上，对重要的分项工程或对质量有怀疑的材料、结构受业主委托，按照一定的比例独立进行检查或检验的活动。
（4）巡视：
监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活功。
（5）指令文件：
监理工程师适用监理合同赋于指令控制权对施工提出书面指示和要求。
（6）支付控制手段：
质量监理以计量支付控制权为保障手段。
（7）监理通知：
监理工程师利用口头或书面通知，对任何事项发出指示，并督促施工单位严格遵守和执行监理工程师的指示。
a.口头通知：
对一般工程质量问题或工程事项，口头通知施工方整改或执行，并用监理工程师通知单形式予以确认；
b监理工作联系单：
监理工程师提醒施工方注意的事顷，用监理工作联系单形式；
c监理工程师通知单:
监理工程师在巡视旁站等各种检查时发现的问题，用监理通知单书面通知施工商，并要求施工方整改后再报监理工程师复查；
d工程停工令：
对施工方违规施工，监理工程师预见到会发生重大隐患，应及时下达全部或局部工程暂停令（一般情况下宜事先与业主沟通）。
3、安全文明施工的监理措施
3.l安全施工监理工作方法
（l）安全施工教育：
a、督促施工单位严格执行政府的政策法令和上级、主管部门所颁发的文明安全施工法规。
督促施工单位严格按照强制性标准的规定组织施工。
b、要让全体管理人员牢固树立起“安全第一，预防为主”的观念,做到确保工程安全目标的实现。
c、要求各级施工人员、工程技术人员上岗前必须熟悉有关施工安全规程。
d、要求施工单位的独立操作者,须有本工种、本岗位的操作合格证,特种作业人员应有劳动部门颁发的特种作业操作证,否则不准上岗。
e、要求施工单位的职工在工作中必须全面接受安全监理人员的监督和指导。
f、要求施工单位在工程开工前,项目负责人应随同施工组织设计一起向参加施工的全体人员进行安全技术措施交底。
g、施工单位采用新的施工方法、添设新的技术设备时,必须对作业人员
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