项目管理专业题库含答案44.docx
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项目管理专业题库含答案44
建筑工程项目管理练习题（4417）答案见最后
简答题
1、某监理公司承接了一高层写字楼施工阶段的监理任务，在监理过程中发生了以下事件。
【问题】
单选题
2、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包，它们的项目管理都属于（）的项目管理。
A．项目功能分解
B．建设项目总承包方
C．建设项目投资方
D．建设项目采购方
单选题
3、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、（）和质量目标。
A．成本目标
B．进度目标
C．合同目标
D．信息目标
简答题
4、[背景资料]
某工程项目施工采用《水利水电土建工程施工合同条件》，招标文件工期为15个月。
承包方投标所报工期为13个月。
合同总价确定为8000万元。
合同约定：
实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。
承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。
施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。
事件一：
A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万立方米，土方工程的合同单价为16元/m
3
。
实际工程量与估计工程量相等。
施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更为由通知发布新增土方工程N的指示。
该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万立方米。
N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。
总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m
3
，用4个月完成。
3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/（月・台）。
N工作实际用了4.5个月。
事件二：
F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。
事件三：
G工作由于连续降雨累计1个月，导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度，按合同专用条款的界定为风险事件。
事件四：
H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际用了5.5个月完成。
由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：
（1）顺延工期6个月。
理由是：
完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响0.5个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。
（2）N工作的费用补偿=16×32=512（万元）。
（3）由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费：
5×1×1=5（万元）。
分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任计算其金额。
单选题
5、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）。
A．编制施工成本控制工作计划
B．确定施工机械、设备使用方案
C．进行工程风险分析并制定防范性对策
D．防止和处理施工索赔
单选题
6、为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（）
A．加强施工调度，避免窝工损失
B．进行技术经济分析，确定最佳施工方案
C．对各种变更及时落实业主签证
D．研究合同条款，寻找索赔机会
简答题
7、某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司。
监理范围包括了路基路面、桥梁、隧道等主要项目的设计和施工监理。
在合同谈判过程中，业主原计划仅将质量控制、进度控制、合同控制、组织协调工作等任务委托给该监理公司，经该监理公司建议，业主最终将投资控制任务也交给了该公司。
业主将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程分别发给了3家承包商。
在制订监理规划时，有关人员就派驻该项目的总监理工程师的数量发生了争议。
有人坚持认为要分别按桥梁工程、隧道工程和路基路面工程设置机构并分别委任1名总监理工程师，共计3名。
监理规范的内容经过讨论一致认为，应包括：
工程概况，监理单位的权利和义务，工程项目实施的组织，监理机构的建立，建立范围内的总目标，项目投资、进度、质量控制，合同管理，信息管理，组织协调，承包商配合监理事项等。
在某次监理工作每周一次的例会上，总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提出的工程变更事项的审查，以及及时签发工程变更令。
[问题]
业主直接将监理任务委托给该监理公司，是否符合现行法律法规的规定
多选题
8、建设项目除了具备一般项目特征外，还具有自己的特征，包括（）。
A．投资额巨大，建设周期长
B．建设项目是按照一个总体设计建设的，是可以形成生产能力或使用价值的若干单项工程的总体
C．建设项目一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算，因此有权统一管理总体设计所规定的各项工程管理任务
D．建设项目具有兼容性，即可以将不属于一个总体设计的工程，按各种方式归算为一个建设项目
E．建设项目具有离散性，即可以把一个总体设计内的工程，按地区或施工单位分为几个建设项目
单选题
9、加快推进以改善民生为重点的社会建设的基本要求是______。
A．解决好直接关系人民群众根本利益和现实利益的问题
B．优先发展教育
C．深化收入分配制度改革
D．完善社会管理
单选题
10、（）是项目管理中最重要的任务。
A．安全管理
B．投资控制
C．进度控制
D．质量控制
单选题
11、下列合同类型中，（）仅适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。
A．总价合同
B．可调单价合同
C．固定单价合同
D．成本加酬金合同
简答题
12、试述物力资源管理原则。
简答题
13、[背景材料]
某高层办公楼，总建筑面积137500m
2
，地下3层，地上25层。
业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。
施工总承包单位完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。
专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，立即将设计文件直接给了专业分包单位。
专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。
专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作，土方开挖到接近基坑设计标高（自然地坪下8.5m）时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工并要求立即撤离现场，施工人员查明原因后再恢复施工。
但总承包单位认为地表裂缝属正常现象，没有予以理睬，不久基坑发生了严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡、1人重伤。
事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况。
经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因，是由于地质勘察资料中未表明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素而造成的。
事故造成直接经济损失80万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。
[问题]请指出上述整个事件中有哪些做法不妥，并指出正确的做法。
单选题
14、建设单位在竣工验收后（）月内向城乡规划主管部门报送有关竣工验收资料。
A．3个
B．4个
C．5个
D．6个
多选题
15、《建设工程项目管理》由（）等组成。
A．建设工程项目的组织与管理
B．建设工程项目施工成本控制
C．建设工程项目进度目标管理
D．建设工程项目信息管理
E．建设工程职业健康安全与环境管理
简答题
16、某总承包公司有两个招标项目可供选择：
其中甲项目为奥运体育场馆，预计合同价较高，如能中标可获得较高利润，但竞争对手多而强，失标的风险较大，且投标费用较高；乙项目为一般公用建筑，如中标可获得利润相对较少，竞争对手少，中标可能性较大，投标所需费用相对较少。
表1为甲、乙两项目各自中标概率、失标概率及相应的获利额和投标费用损失（失标损失）额。
单位中标失标
概率/（%）预计获利值/万港元概率/（%）损失/万港元概率/（%）损失/万港元
甲20-30080+30――――
乙70-6020+1010+5
（注：
获利为负损失）
【问题】1.1．若该承包单位现有实力仅能选择承包甲、乙中的一项，试用风险评价的风险量函数的方法比较项目甲和乙风险量大小，并以此对投标决策做出判断。
2．修改及补充图1（实施阶段建设工程风险三维分解围）中的内容，并说明理由。
多选题
17、业主方项目管理部门的质量控制任务包括______。
A．确定项目质量要求和标准
B．建立施工质量保证体系
C．确定施工材料质量检验程序
D．组织施工图交底
E．审核竣工文件
多选题
18、咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有（）。
A．根据业主委托开展项目中间评价工作
B．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
C．为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作
D．施工许可证等项目批准手续
多选题
19、关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（）。
A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程
B.施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期
C.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的
D.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本
E.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
多选题
20、项目经理在项目管理中的任务包括（）。
A．施工队伍选择
B．施工图纸设计
C．施工合同管理
D．施工质量控制
E．施工进度控制
单选题
21、工程项目实施阶段，节约工程资源的主要途径是（）。
A．做好对工、料、机的计划与控制
B．做好施工设备和临时设施以及后勤供应
C．做好前期资源准备计划
D．缩短工期
多选题
22、《建设工程监理规范》（GB50319―2000）的内容通常包括（）。
A．监理工作范围
B．监理实施细则
C．监理工作内容
D．监理工作目标
E．监理工作程序
单选题
23、设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于（）的项目管理。
A．建设项目设计方
B．建设项目总承包方
C．建设项目业主方
D．建设项目供货方
多选题
24、业主方在信息管理方面的任务包括（）。
A．建立各种报表和报告制度，确保信息畅通、及时、准确
B．填写项目管理工作日志
C．督促设计单位整理工程技术经济资料、档案
D．督促各施工单位整理工程技术资料
E．比较设计方案是否符合设计要求
简答题
25、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路，全长15.8km，该城市道路要横跨110国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计，在编制过程中，结合了项目总体施工组织设计的基本内容，并根据交通工程施工的自身特点，充分考虑了其他内容。
在具体的编制过程中，总承包单位进行了现场调研，分析了有关资料，并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后，确定了施工方案，选择了施工工艺，安排了施工顺序，制定了控制计划和施工措施。
与此同时，编制了绿化工程施工组织设计。
问题：
多选题
26、信息技术在建设工程管理中的开发的应用的意义在于（）。
A．“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理
B．“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率
C．“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性
D．“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作
E．项目参与者众多，信息量大，形式多样
单选题
27、赢得值原理图是对项目成本和进度进行综合控制的一种图形表示和分析方法。
根据该图，下列表达式中表示实际成本超过预算的是（）。
A．BCWP-BCWS＜0
B．BCWP-ACWP＜0
C．BCWS-ACWP＜0
D．ACWP-BCWS＜0
多选题
28、在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是（）。
A．项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B．项目经理是一个技术岗位
C．项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权
D．项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
E．项目经理是施工单位法定代表人在项目上的代表人
多选题
29、工程建设项目前期应该根据工程建设项目不同性质、类型、资金来源的特点以及对（）的不同需求，研究选择合适的工程建设项目管理方式和工程承包方式。
A．建设工期
B．质量
C．进度控制
D．风险承担
E．投资控制
单选题
30、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括（）。
A．吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训
B．使得人力资源发挥其最大作用
C．建设项目实施期的项目目标控制
D．项目建成后的运行
-----------------------------------------
1-答案：
1．解答如下。
暂无解析
2-答案：
B
暂无解析
3-答案：
B
[解析]1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
4-答案：
该工程实际完成工期见下图：
暂无解析
5-答案：
A
暂无解析
6-答案：
A
[解析]为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
其中，组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。
要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理、有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。
成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。
组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
7-答案：
直接将监理任务委托给监理公司的做法违反了《招标投标法》等法律规范的规定，公路工程等基础设施建设项目必须进行招标委托有关建设任务，因此应当采用招标方式。
暂无解析
8-答案：
A,B,C
暂无解析
9-答案：
A
[解析]加快推进以改善民生为重点的社会建设，涉及面广，内涵丰富，其基本要求是：
积极解决好教育、就业、收入分配、社会保障、医疗卫生和社会管理等直接关系人民群众根本利益和现实利益的问题。
选项B、C、D都是有关民生的社会建设的内容。
因此，正确答案为A。
10-答案：
A
[考点]1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
11-答案：
A
暂无解析
12-答案：
物力资源管理原则：
首先是遵纪守法原则，要建立一整套监督和制约机制，把好采购、验收入库、保管、发放四关。
要定期盘库，一定要做到一级账和二级账相符、二级账和实物相符。
采购和库房应该分别隶属两个部门管理，做到购物不管物、管物不购物，形成互相监督的工作制度。
另外，还应遵循服务临床、节支降耗、用现代信息手段科学管理等原则。
暂无解析
13-答案：
整个事件中下列做法不妥。
暂无解析
14-答案：
D
熟悉建设工程管理的相关内容。
即城乡规划主管部门在建设工程完工后需按照国务院规定对建设工程是否符合规划条件予以核实。
未经核实或者经核实不符合规划条件的，建设单位不得组织竣工验收。
建设单位在竣工验收后六个月内向城乡规划主管部门报送有关竣工验收资料。
15-答案：
A,B,D,E
[考点]1Z201000建设工程项目的组织与管理[解析]《建设工程项目管理》由7个部分内容组成：
建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。
16-答案：
1．在风险量计算公式中要同时反映出风险与效益。
[解题思路]
17-答案：
A,D,E
本题考核的是业主项目管理部门的质量控制任务。
即包括：
（1）提出设计要求，分析、论证建设项目的功能；
（2）确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求；（3）编制设计要求文件；（4）比较设计方案是否符合设计要求；（5）研究审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；（6）对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位；（7）对分包单位确认，并审核施工单位的质量保证体系；（8）审核施工组织设计中有关质量控制的措施；（9）组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底；（10）审核并督促检测材料、成品、半成品及设备的质量；（11）检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收；（12）参与竣工检查及审核竣工文件。
18-答案：
A,B,C
[解析]P22咨询工程师项目管理的主要任务～项目实施阶段。
咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有：
根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目施工进行监督、管理以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求；根据业主委托开展项目中间评价工作；及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况；按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理；为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作。
D、E项是咨询工程师在项目准备阶段的工作。
19-答案：
A,D,E
本题考查了项目进度控制的目的。
AE项：
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
所以AE项正确。
BD项：
施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。
所以D项正确，B项错误。
C项：
建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。
所以C项错误。
综上所述，本题正确答案是ADE项。
考点项目进度控制的目的
20-答案：
C,D,E
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：
21-答案：
A
工程项目实施阶段的主要任务是施工。
施工是建筑物实体的生产，所需资源主要包括：
劳动力、建筑材料和设备、周转材料、项目施工所需的施工设备和临时设施以及后勤供应等。
这些资源是工程项目实施必不可少的，它们的费用往往占工程总费用的80%以上，因此做好对工、料、机的计划与控制是工程资源节约的主要途径。
22-答案：
A,C,D,E
暂无解析
23-答案：
B
暂无解析
24-答案：
A,B,C,D
暂无解析
25-答案：
1．在具体编制过程中所了解的情况不妥之处是：
了解了社会的需求。
暂无解析
26-答案：
A,D,E
暂无解析
27-答案：
B
利用赢得值原理（进度费用曲线图）进行成本控制。
该法引入三条曲线：
（1）BCWS（BudgetCostoftheWorkScheduled）为拟完工程预算费用曲线，根据施工组织设计的进度计划绘出，可按（进度计划工作量×目标预控成本/工程中标价）绘制；
（2）BCWP（BudgetCostoftheWorkPerformed）为已完工程预算费用曲线，根据施工过程逐月完成工作量绘出，可按（逐月完成工作量×目标预控成本/工程中标价）绘制；（3）ACWP（ActualCostoftheWorkPerformed）为已完工程实际费用曲线，根据施工过程逐月成本支出绘出。
如果BCIYP-BCIVS＞0，则进度提前；BCWP-BCWS=0，则符合进度；BCWP-BCWS＜0，则进度拖后。
如果BCWP-ACWP＞0，则低于预算；BCWP-ACWP=0，则符合预算；BCWP-ACWP＜0，则超过预算。
28-答案：
A,D
暂无解析
29-答案：
A,B,D,E
暂无解析
30-答案：
B
暂无解析
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