银行网点主任培训心得体会2.docx

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银行网点主任培训心得体会2

银行网点主任培训心得体会

篇一：

银行-网点参观心得体会

　　网点参观心得体会

　　XX年11月7日桂林银行学院组织我们参观了桂林银行的优秀网点，我们参观了桂林银行营业部。

虽然之前培训也在桂林银行进行过，但是没有真正了解桂林银行营业部。

从进入大堂开始，感觉完全不一样。

桂林银行真的太棒了！

优雅的办公环境，高品质的服务水平。

彰显了我们桂林银行强大的生命力，我们桂林银行肯定会成为一流的商业银行！

大堂经理会心的微笑，热情的接待，是其他很多银行都做不到的。

综合柜员专业的服务能力，高效的服务品质，奠定了桂林银行高速发展的基础。

　　接待我们的是总经理助理，总经理助理现身说法，讲述了她在桂林银行的职业晋升之路。

她说虽然自己不是每一项都是最强的，但是她能够保证自己每一项都做得比较好。

没有特别明确的职业生涯规划道路，这都是桂林银行给予她的。

进入桂林银行，会逼着自己不断学习，不断进步。

如果自己不努力学习不进步，就感觉到自己随时会被淘汰。

桂林银行是一个人生的大舞台，只要你的心有多宽，你的舞台就有多大。

在桂林银行，晋升之路是公平、公正、公开的，只要你有能力，海阔任鱼跃，天高任鸟飞！

　　我们首先要端正自己学习态度。

取其精华，去其糟粕，努力，认真学习业务操作，为以后自己的工作打下坚实的基础。

正所谓：

“态度决定一切”，在工作中，一开始觉得

　　所谓的小事情根本不算事，可是在以后的结果上却证明人应该从最基本的事做起。

认真的态度往往造就更好的成果。

人真正的充实和感悟，也来源于坚持的精神。

在银行工作这样的平台下，没有所谓的得失、成败。

因为“坚持”永远比“选择”更重要。

每一个人都是优秀的，进入了这个优秀的群体，就要更加懂得坚持的可贵。

以后工作的道路还很长，正是需要这样踏踏实实的努力和认真，才能不断地生子我精神和态度。

　　其次，我们要树立好全心全意为他人服务的理念。

微笑服务，礼貌待人，更是银行业作为特殊的服务行业所推崇的。

基本的职业道德要求我们银行行业要全心全意为每一个顾客服务，遵守职业操守，树立良好地服务形象和相关礼仪。

通过不断的学习，我体会到微笑服务带给顾客的满意度和带给自己的欣慰感和荣誉感。

银行业是为广大人民群众服务的特殊行业，良好的职业形象和服务心态直接影响着我们工作的氛围。

这正与当今大时代背景下的和谐的发展观相挂钩，真正的和谐，来自于我们工作中的真心沟通和全心服务。

微笑服务，礼貌待人，不仅仅是职业的需要，也是我们工作的价值取向的需要。

所以树立正确的价值观和职业理念对我们来说至关重要。

（本文来自：

小草范文网:

银行网点主任培训心得体会）　　第三，我们坚持好自己的原则。

银行所禁止的，千万不能触碰，不但损人不利己，并且会带来一系列难以想象的

　　严重后果。

由于银行工作的特殊性，和明显地要求我们要遵循自我道德原则和严格遵守相关的法律法规。

遵循法律法规和职业道德所必需的，坚决不触碰违法行为和违背职业原则的行为。

不能因为私利而有损他人利益和集体荣誉，不能因为一时权宜，而影响今后的发展。

我们应该防微杜渐，从小事做起，从最近本做起。

通过文件的学习，我深刻的认识到“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。

”这一句警句。

我作为银行工作者的一员，要严格保证自己的职业操守和遵守相关条例，谨防因为一时大意而给集体和社会造成重大损失。

　　感谢桂林银行组织我们近距离的观摩了桂林银行优秀网点，让我们学习到大量大课堂上学习不到的知识。

我也会朝着优秀银行职员的目标而努力！

　　黄勇强

　　XX年11月7日

篇二：

银行营业网点规范化服务导入工作培训心得体会

　　银行营业网点规范化

　　服务导入工作培训心得体会

　　XX年3月26日—29日,我参加了省联社在郑州市金水区农村信用联社组织的营业网点规范化服务导入工作培训，有幸聆听了专业资深老师讲座，接受指导，她们在服务礼仪课程中所陈述的内容，使我深有感触。

　　网点规范化服务导入工作是省联社为提升全省网点文明标准服务水平,加快营业网点转型步伐,加速人力资源整合,改善客户体验,提升全行自主品牌形象的重要举措。

　　当今社会，银行业之间的竞争越来越激烈。

在银行本身差异越来越小的情况下，谁有先进的信息技术、科学的经营管理方式、独具特色的企业文化、超值的优质服务，谁就会在竞争中立于不败之地；否则就会在竞争中被淘汰。

从中我们不难看出，企业文化和优质服务对于银行来说的重大意义。

我们唯有创建自己独特的企业文化，提升我们的核心竞争力，提供超值的服务来满足顾客日益增长的需求，挽留顾客。

　　通过这次省联社组织的服务导入培训我受益匪浅,虽然只有短短的几天,我感到了自已的变化很大,心态年轻了,也更有了激情和活力.在几位优秀的内训老师的指导下,通过观摩学习,并参与标准服务的导入实践,通过老师用图片,录像等方式把我们的日常工作的服务记录下来,然后在培训会上跟大

　　家一起探讨,点评哪里做得好,哪里还做得不够.我深刻体会到,这几天的培训洗礼,触动着我的每一根神经,内心总在充斥着“服务就是银行的最大竞争力。

”

　　从这次规范化服务导入工作培训中，我清晰的明白了什么是服务？

服务就是用服务者的脚去穿顾客的鞋子。

也就是说我们要站在客户的角度想问题，满足顾客的需要，这就是服务。

而如何为客户提供优质服务呢？

这就需要我们具备良好的服务意识和职业态度，做到五勤：

眼勤、嘴勤、耳勤、手勤、腿勤；四好：

职业形象好、服务态度好、服务技能好、回答问讯好；三不怕：

不怕脏、不怕累、不怕烦；学会感激体谅客户，一切为客户着想，洞察先机，将最优质的服务在客户表达前完成。

　　时代在变、环境在变，银行的工作也在时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，这都需要我们跟紧形势努力改变自己，更好地规划自己的职业生涯，学习新的知识，掌握新的技巧，适应周围环境的变化，现在省联社为进一步加强全行柜面服务管理，提高柜面服务质量，塑造信用社良好的企业形象，推动和促进全社各项改革下了很大的工夫，又制定了柜员服务管理办法和柜员服务标准。

看到信用社发展的巨大潜力，增加了我们对自身业务发展的紧迫感。

下面我针对我们日常工作状态的不足，检点自己，说说想法。

农信的服务工作需要我们不仅要有对工作的满腔热忱，更要有一颗追求完美的心。

其实客户，就是我们每天都要面对的

　　“考官”。

　　“以客户为中心”，是一切服务工作的本质要求，更是银行服务的宗旨；是经过激烈竞争洗礼后的理性选择，更是追求与客户共生共赢境界的现实要求。

做好银行服务工作、取得客户的信任，很多人认为良好的职业操守和过硬的专业素质是基础；细心、耐心、热心是关键。

我认为，真正做到“以客户为中心”，仅有上述条件还不够，银行服务贵在“深入人心”，既要将服务的理念牢固树立在自己的内心深处，又要深入到客户内心世界中，真正把握客户的需求，而不是仅做表面文章。

我们经常提出要“用心服务”，讲的就是我们要贴近客户的思想，正确地理解客户的需求，客户没想到的我们要提前想到，用真心实意换取客户长期的理解和信任。

　　之所以坚持银行服务要“深入人心”，一方面是因为当前很多的银行服务表面文章做得太过明显，另一方面是因为银行服务的趋同性日趋显著。

现在社会日益进步，人们对银行服务形式上的提高不再满足，多摆几把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服务，这些形式上的举措已被社会视为理所当然的事情，而从根本上扭转银行员工的意识，切实为不同客户提供最有效、最优质、最需要的服务才是让“上帝”动心的关键。

　　“深入人心”一方面要求我们内心牢固树立服务意识，而不能被动、机械地应付客户，要时刻把客户放在内心，要经常站在客户的角度来思考自身的表现。

另外，服务要做到

　　“深入人心”，我们的领导者要能率先垂范，重新定位角色，也就是从权力型，向责任型和服务型转变，这是培养和激励员工服务意识最好的例证；另一方面，“深入人心”要求我们及时、准确把握客户的内心真实需要，要能急客户之所急，想客户之所想。

不同客户的需求心理不同，要深度挖掘、动态跟踪。

为客户服务除了及时、准确、到位之外，还要能激发客户需求。

　　信用社面对千变万化的市场，面对客户千差万别的需求，大量的服务不是仅仅按照省联社制定的操作流程去做就能做出来的，而是要靠每一位员工去创造，只有全社每一位员工把服务“深入人心”，把服务与各项业务流程的优化和创新结合起来、把服务与完成全年综合经营计划结合起来，新的服务措施、服务工具、服务手段和办法才会不断被创造出来。

我们也就一定能够在同业竞争中脱颖而出。

　　如果我们员工每天上岗懒懒散散，妆容马马虎虎，甚至言辞冷漠，态度生硬，那换位想一下，你会对柜台里的工作人员付出应有的尊重吗？

　　有问必答，笑容可掬，彬彬有礼，和蔼可亲，高贵典雅，端庄大方，沉着冷静做到无可挑剔。

这些是我们的服务规范，扪心自问这些规范我们做到了多少？

客户对你的态度，实际就是你自身言行的一面镜子，不要总去挑剔镜子的不好，而是应更多地反省镜子里的那个人哪里不够好，哪里又需要改进。

　　现在每天来办理业务的客户很多，设置大堂经理来主动解答客户疑问，引导客户快速办理各项手续。

设立综合柜台，将对公业务和对私业务合理的联系和统一，这样就能提高柜员办理业务的效率，也能在一定程度上缓解客户长时间等候带来的压力。

　　我们信用社一直坚持银行价值在于客户价值，吸引客户的是优质服务。

客户的需要及满意程度是信用社最需要关注的方面，是安身立命之本和发展壮大之源。

在同业竞争日趋激烈的情况下，金水信用社始终坚持服务工作软、硬件一起抓，在强化员工服务意识的同时，不断创新服务手段。

　　我们信用社倡导树立“勤、快、严、实”的工作作风：

“勤”就是勤学习、勤思考、勤积累、勤锻炼。

工作中要积极主动，不等不靠，勇于开拓。

“快”就是要快节奏、高效率，尽快掌握情况，进入角色，做本职工作的行家里手。

“严”就是严格要求自己，务求作风严谨、严密、严肃，力戒飘浮，力戒空谈，力戒弄虚作假。

“实”就是在生活中做老实人，办老实事，实实在在，光明磊落；在工作中办实事、说实话、报实情，踏实努力，务实肯干，认真扎实地履行好自己的岗位职责。

　　我们信用社和以前相比有了质的飞跃，营业室是新装修的，一切都是崭新的，所有的硬件设施都是金水区联社最领先的，我为能在此工作感到骄傲和自豪，这也是几代信合人汗水浇筑的。

随着社会大环境的改变，市场经济的发展，信用社进入了前所未有的黄金发展时期，作为一名农信金融机

篇三：

银行观摩学习心得

　　加强内部管理，拓展经营思路

　　——-赴XXX分行学习体会

　　XXXX年5月19日，按照分行安排去XXX分行进行为期XX天的交流学习。

短期交流主要是思想观念、工作方法方面的学习，抱着这一学习目的，沿着崎岖的山路来到了XXX分行XXX支行。

该支行是XXX银行首家小企业专营支行，截止X月XX日，该支行存款XXX亿元，贷款XXX亿元，客户经理XX人。

而XXXXX支行是XXX首家小企业专营支行，截止X月XX日，支行存款XX亿元，贷款XX亿元，客户经理XX人。

比较一下两支行有较大差距，通过五天的跟班学习，让我感受颇深，主要体现在四个方面：

　　一、信贷产品丰富、制度运用灵活

　　小企业贷款一直是XXX分行资产业务的短板，通过对XXX支行信贷业务流程的了解、信贷业务档案的翻阅，感受到第一是支行思路清淅，对总分行相关制度能活学活用。

体现最明显的是一户贷款企业调查时主要是针对企业结算量、水电费使用情况、工资发放情况等几个方面进行，如果企业经营产品好、产品有市场、经营业绩较好情况下，对该企业资料进行适度包装，争取能达到我行授信要求。

第二是业务范围较广，覆盖面大。

经过了解，该行30%贷款为县域经济或周边地区，座谈时一位客户经理说最早曾在XXX发放过一笔贷款，就此问题该支行XXX行长说“之所

　　以发放县域贷款主要是通过贷款发放能提升XXX银行知名度，其次XXX市区贷款毕竟资源有限，如果不发展县域会导致业务增长缓慢”。

第三是产品比较齐全。

XXX银行第一笔小企业应收帐款质押贷款就发生在该行，同时该支行大力倡导“XX户、XX户联保”贷款，既发放了贷款，又增加了存款。

另外该支行与XXX市中小企业担保公司、XXX市小额贷款担保中心加强了合作，从而有力地支持了个体工商户，对小企业户数提升有较大帮助，也拓宽了企业融资渠道。

　　二、稳定存款增效益、揽储方式多样化

　　该支行为彻底扭转存款大幅波动的不良局面，及时建立了以存款为中心的多项工作措施，深入挖掘目标市场，开展竞赛活动争揽存款、以推进协议存款开户、以理财产品挖转存款、以代发工资吸收存款等活动来稳定存款。

其中开展储蓄竞赛活动争揽存款：

制定强有力的激励措施，树立集体与个人目标统一、利益一致的“一盘棋”意识，全行全力争揽存款。

首先，组织人员及时对公存客户帐面上大额存款资金进行了解，对暂时不用的存款为客户做好理财，提示转存为７天通知存款、定期存款或者协定存款；其次，以理财产品挖转存款：

抓住我行理财产品收益高、发行期次多、资金回笼快等优势，将他行客户作为主攻点集中力量挖转，随时关注它行的大量理财产品到期时间，组织人员与大额储蓄客户进行电话随访，与客户“零距离”接触，做到将理财产品和大额客户到期的存款都顺利转存。

最后，积极开展单位协议

　　存款，通过了解该支行80%对公客户签订了单位协议存款，更好地提升对公存款的收益最大化及存款积极性。

　　三、提升团队凝聚力、营造良好工作氛围

　　该支行注重培养群体意识的养成，通过员工在长期的实践中形成的习惯、特长、兴趣等行为，加强员工之间的思想引导使之产生共同的使命感和认同感，例如为营造职场良好氛围，张贴工作喜报、标语以此来鼓励先进个人、激励其他同事；在早晨会主要表彰与昂、激发积极性，在业余时间组织员工进行羽毛球、篮球、拔河比赛等等，都对营造职场良好氛围产生积极的作用。

因为团队意识的建设是一个支行同心协力不断向上的原动力，让支行员工认为为团队做贡献，就是在为自己争取荣誉。

可以说，一个支行的团队意识越强，它的生命力就越旺盛、越长久。

士气高扬、活力充沛的团队可以将全部员工牢牢地捆在一起，更好地发挥整体作战能力。

　　四、细分制度、提升支行内部管理精细化

　　在该支行交流学习过程中，我充分的感受到内部管理精细化带来的效益提升。

主要体现在支行内部制度建立了细致的岗位内部考评制度,精确考核的科学管理模式，使之任务到人、责任到人、按绩效取酬的分配原则，把管理的对象逐一分解，量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一项工作都有专人负责。

　　通过这次宝贵的交流学习机会，让我领略到了XXX分行员工

　　饱满的工作热情、体会到了对于工作蓬勃的斗志、学习到了对于信贷制度的灵活运用。

我想通过这次交流学习，看到了自己的不足，还学习到了一些新的营销知识，起到了取长补短的作用。

在今后的工作上主要再做好以下几个方面：

　　一、贷款业务方面：

在以后的工作中，积极加强制度的深入学习，

　　深刻领会其内涵，对企业的调查做到如实反映的同时，以避免风险为目的，改进调查工作及审查工作。

同时，加强客户经理培训工作。

积极拓展县域经济。

　　二、存款营销方面：

以综合营销竞赛活动为契机，建立存款营

　　销长效机制，将高端客户信息库工作继续深入开展下去，并积极做好对公客户的理财观念，推动协议存款的开展。

三、在团队建设方面：

丰富支行会议内容，开展支行员工业余

　　生活的相关活动，从而提升支行凝聚力。

　　四、内部管理方面:

针对支行每个岗位制定员工管理细则，从而

　　大大提高工作执行力。

　　交流才能提升，通过交流，使人的观念得到了转变，通过交流，使工作水平得以提升。

在以后的工作中，我们将继续与兄弟支行加强联系，从而更好地促进支行工作。

　　XXXXXX分行XXXX支行

　　XXXX

　　XXXXXXXXXXXX