钢结构厂房监理规划.docx
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钢结构厂房监理规划
第一章、工程概况
第二章、专业工程的特点
第三章、监理工作的流程
第四章、监理目标
第五章、监理工作的方法及措施
第六章、监理目标控制方案
1、进度控制方案
2、质量控制方案
第七章、施工现场旁站监理方案第八章、施工现场安全监控方案第九章、文明施工管理方案
第十章、项目监理工作重点第十一章、钢架结构工程质量的控制措施
工程监理规划
第一章工程概况
本工程为工业厂房，建筑而积：
20540平方米，基础为钢筋混泥土独立基础，主体承重结构为刚架，柱距7.5米，跨度24米，柱、梁为Q345B钢，焊缝等级为二级，高强螺栓等级10.9S级，標条采用冷弯薄壁型钢，拉条采用圆钢，撐杆采用圆钢外套圆管。
屋面上层采用YX75-760彩色钢板，0.48mm厚；屋而下层采用丫X15-900彩色钢板，0.43mm厚；墙面内板采用YX15-900彩色钢板，0.43mm厚；墙面外板采用YX25-840彩色钢板，0.48mm厚。
风压值为O・35kn/nf,屋面雪荷载0.3kn/m2o
抗震设防烈度为6度第一组，抗震设防分类为丙类，结构安全等级为二级，设计使用年限为三类50年。
工期为：
按合同工期
质量：
合格
第二章专业工程特点
一、钢筋混泥土独立基础的工程特点：
本工程从勘探报告中了解到，持力层为三类土，钢筋混凝土独立
基础，符合勘探报告要求。
抗震等级为二级。
根据图纸要求：
1、混凝
土强度等级：
垫层C10素混凝土；2、基础为C25混凝土;钢筋为螺纹钢
筋。
二、钢结构工程的特点
建筑而积：
20540平方米，基础为钢筋混泥土独立基础，主体承重结构为刚架，柱距7.5米，跨度24米，柱、梁为Q345B钢，焊缝等级为二级，高强螺栓等级10.9S级，標条采用冷弯薄壁型钢，拉条采用圆钢。
三、监理依据
1、依法成立的工程建设合同（包括施工、监理、设备及材料供应合同等）
2、国家和省、市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。
3、现行的工程建设规范和质量评定标准及地方有关规定。
（GB50009-2001）《筑结构荷载规范》
（GB50011-2010）《建筑抗震设计规范》
（GB/T511-1995）《碳钢焊条》
（GB/T12470-2003）《埋弧焊用低合金钢焊丝和焊剂》（GB/T8110-1995）《气体保护电弧焊用碳钢，低合金钢焊丝》
四、监理目标
建设监理的主要任务是代表建设单位对工程进行进度控制，安全控
制，质量控制。
为此，在监理工作开展过程中，我们将按照以下目标进行监督管理。
1、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的质量等级作为质量控制目标，按设计图纸、国家施工验收规范、工程质量检验评定标准进行控制，确保实现施工合同目标。
2、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的总工期作为工程进度控制目标。
3、根据监理合同，在建设单位授权范围内行使监理职权，严格合同管理。
4、综合协调工程建设有关各方关系，定期组织召开现场质量、进度、安全等方面的协调会，统筹安排，合理布置，公平、公正地维护合法权益，确保业主各项监理目标的实现。
五、监理组织
一、工程项目监理组织机构
根据该工程的特点，按专业配套要求成立以下监理组织机构
1.针对本项LI特征，我公司组织工程项LI监理机构如下:
2、现场监理人员配备表：
（根据现场工作需要调整人员）
序号
类别
姓乞
年龄
学历
职务
1
土建
张国灿
46
本科
总监理工程师
2
土建
张三献
52
本科
总监代表
3
土建
许相国
48
专科
专业监理工程师
4
资料、见证
崔文宏
22
专科
监理员
二、监理人员岗位职责：
1.总监理工程师：
1.1作为工程建设监理公司在工程项口的代表身份，与业主、承包单位及有关单位进行协调沟通，负责项U监理全部工作；
1.2确定工程项LI组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；
1.3对监理人员的工作进行督促，并根据工程实施的变化进行人员的调配：
1.4主持制定工程项LI建设监理规划，并全面组织实施；
1.5主持或参与工程质量事故的调查；
1.6审核并确认分包单位；
1.7主持监理工作会议，建立监理信息系统，全面负责协调沟通工作；
1.8在规定时间内对工程实施和有关工作做出决策。
1.9审核并签署开工停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；
1.10定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；
1.11按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告；
1.12定期和不定期的向本公司报告监理情况；
1.13分阶段组织监理人员进行工作总结；
2.专业监理工程师：
2.1组织制定各专业或各项LJ的监理实施计•划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；
2.2对所负责项LI的LI标进行规划，建立和落实实施LI标控制系统；
2.3定期提交项LILI标控制例行报告；
2.4根据信息流结构和信息H录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作；
2.5审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；
2.6检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；
2.7组织、指导、检查和监督本部门监理人员的工作；
2.8及时检查、了解承包方的生产组织体系，质量保证体系和合同执行情况等
方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；
2.9及时预测可能发生的或已经发生的工程质量问题并进行处理；
2.10参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程的检查和验收工作；
2.11参加或组织有关工程会议，并做好会前准备，会后检查和落实工作；
2.12协调处理本部门管理范兩内，各承包方之间的有关工程方面的矛盾；
2.13提供或搜集有关工程资料，并做好可预见索赔事件发生的防范工作，积
极配合合同管理部门做好索赔的有关工作;
2.14检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立部门监理资料管理制度；
2.15定期做好本部门监理工作总结。
3.监理员
3.1负责检查确认原材料、成品和半成品及设备的质量检测数据工作；
3.2检查施工单位投入的人力、材料、设备、施工机械和运行情况，并做好记录；
3.3负责工程计量工作，并签署原始凭证；
3.4负责旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
3.5实施跟踪检查是否按设计图纸、标准、进度计划进行施工，发生问题随时指出并向专业监理工程师报告；
3.6做好填报工作原始记录，记好监理日志。
3.7负责每月的工程量计量，工程实物量的复核，工程进度款的核定工作。
3.8负责每天收集、阅读各专业监理工程师的监理日记，了解工程进展，及时向项LI负责人汇报。
3.9及时处理档案文件、资料，及时与各专业监理工程师联系，确保文件、资料的完整、准确有效。
3.10定期到现场巡视，负责现场各种信息的釆集，计算机存储以及信息的分析处理工作。
3.11负责保管和使用计算机，按统一的信息编码系统文件格式建立各种监理台帐，并将有关信息及时通报公司和各专业监理工程师或项LI负责人。
3.12负责收集整理工地所有会议纪要，来往文件、信件、技术资料，整理后交项訂负责人审查，存档工作，确保资料完整性。
六、监理目标控制方案
一、进度控制
1、进度控制的工作任务
1・1审查项目施工总进度计划，并确认其可持性。
1.2审查施工单位编制的施工进度计划，确认其可行性及满足项目控制进度计划要求的程度。
1.3制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制。
确保满足施工进度计划的要求。
1.4审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度计划控制。
1・5对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。
1・6在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度工作始终处于受控状态。
1・7开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。
2、进度控制的工作方法
2.1进度控制目标
根据总工期要求，确定每个单位工程的工期控制目标。
2.2进度目标分解
对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度方案。
对影响进度的主要因素，可进行统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态。
备注：
开竣工日期为各单位工程施工合同约定的工期为准。
对施工单位合理有益的提前完成计划，如没有发生质量安全事故的应建议业主了以奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，应建议业
主予以适当罚款（以施工承包合同中的相关条款为准）。
2.3进度控制原则
（1）根据业主确定的总工期作为进度控制的总目标。
（2）根据业主和施工单位正式签订每个的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为每个单位工程进度控制的目标。
（3）施工单位依据“合同”工期目标编制工程施工组织设计。
3、进度控制的措施
3.1组织措施：
落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
3.2技术措施：
（1）利用公司监理软件中的进度控制部分，将工程工期计划全部输入微机，监理过程中再输入每月实际达到的形象进度，用实际完成值与计划值及时地做出对比，发现超期，分析原因，纠正偏差，以实现工程进度控制的总目标。
（2）督促施工单位建立施工作业计划体系，根据业主的要求、工程实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络计划进行合同优先，并定期进行检查、调整。
（3）采取技术措施，做好超前技术准备工作，认真审核图纸，发现可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决。
（4）根据进度计划编制业主方材料、设备进场计划报业主。
3.3合同措施：
按合同要求，定期召开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中存在的问题。
按合同规定，严格控制工程延期的审批。
确保项目进度目标的实现。
4、进度控制工作程序
进度控制工作程序
工期审批程序
5、进度控制工作要点
（1）开工前，要求施工单位申报施工组织设计，审核单位工程进度计划，确认后据以实施。
（2）根据审定的单位工程进度计划，确定工程分段施工计划，分段计划采用周计划和月计划两种方式，并与总计划协调一致。
（3）在每月的监理工作例会上，由施工单位提交木月工程进度计划完成情况报表及下月工作计划，如计划拖延，必须明确拖期原因及制订改进措施。
（4）在计划的实施过程中，监理单位随时检查落实计划执行情况,督促工程实际进度，并每月通报工程进度情况。
对发现的问题，及时采
取改进措施，督促施工单位落实。
6、单位工程进度计划
根据招标文件给定的目标再制定本工程总进度计划。
二、质量控制
1＞质量控制的工作任务
（1）协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场。
（2）确认施工单位资质，审查确认施工分包单位，督促施工单位建立完善质量保证体系。
（3）审查施工组织设计和分部分项工程方案、质量通病防治措施。
（4）做好材料和设备检查工作，确认其质量，考核施工单位试验室资质。
（5）检查施工机械和机具，保证施工质量。
（6）检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件。
（7）进行施工工艺过程质量监督控制工作；检查工序质量，严格落实施工单位的工序交接检查制度。
（8）做好各项隐蔽工程的检查验收工作。
（9）认真做好质量签订工作，行使质量否决权，协助做好付款控制。
（10）做好工程变更方案的筛选，保证工程质量。
（11）组织质量协调会
（12）做好中间工程质量验收工作。
（13）审核工程竣工资料、竣工图。
（14）组织单位工程竣工验收工作。
2、质量控制工作方法
2.1质量控制目标
根据业主与施工单位签订的工程施工承包合同中规定的工程质量等级做为监理控制目标，该工程质量控制总目标为优良。
2.2质量控制目标分解
为了确保工程总体质量目标的实施，根据施工承包合同中的质量等级要求及施工单位的质量保证措施，国家施工验收规范和质量检验评定标准，结合设计图纸要求，把地基与基础、主体、楼地面、门窗、装饰、屋面以及建筑设备安装等分部工程的质量标准进一步细化，在施工过程中予以监控，并分别达到相应质量要求。
根据承包合同中明确的质量目标，基础主体结构及装修的各个分项的质量必须达到下表的要求。
分部工程名称
质量标准
分项工程名称
分项质量标准
基础工程
合格
基槽处理
合同规定目标
钢筋栓独立基础
合同规定目标
砖基
合同规定目标
钢结构工程
合格
H型钢柱梁
合同规定目标
墙体伟I护板
合同规定目标
屋面彩色钢板板
合同规定目标
装修工程
合格
一般抹灰
合同规定目标
门窗制作
合同规定目标
门窗安装
合同规定目标
细部
合同规定目标
2.3质量控制原则
（1）工程质量是整个建设工程监理工作的核心，与进度控制、投资控制相辅相成，相互制约。
坚持一切以质量为中心的原则。
（2）坚持“高标准、严要求”、“科学公正、热情服务”的原则，以国家施工验收规范、工程质量验收评定标准为依据，一切用数据说话。
（3）坚持“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则,以工作质量保工程质量，实现工程质量总目标。
3、质量控制措施
3.1组织措施：
建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。
3.2技术措施：
严格事前、事中和事后的质量控制措施。
见“施工阶段监理运行工作制度”。
3.3经济及合同措施：
严格工程质量检查验收，对不符合合同规定质量要求的坚决返工重做和拒付工程款。
4、工程质量控制程序
4.1单位工程质量控制程序
4.2隐蔽工程，分部分项工程签认程序
4.3原材料、设备及构配件签认程序
5、质量控制工作要点
5.1质量控制重点
（1）重要的分部分项工程：
如基础、主体、装饰等分部工程；钢筋、碗、防水等分项工程。
（2）关键部位：
独立柱基础梁柱接点、箍筋加密区、钢筋搭（焊）接、屋面细部处理、压型钢板屋面等。
5.2质量控制阶段
⑴事前控制阶段：
审查施工单位的人力、材料、机械设备等是否配备合理；拟定的施工方案和技术、质量保证措施是否可行；审查原材料、构件或设备的出厂合格证和进场试验报告及施工试验配合比是否合乎要求。
（2）事中控制阶段：
进行旁站和巡视检查，重点检查工序施工质量。
检查施工单位的施工工艺是否符合规范和经审批的方案要求，并对施工过程中原材料、半成品或成品进行抽查。
（3）事后控制阶段：
通过检测和验评，评判己完成的分项部是否达到规范和设计要求的质量标准。
5.3质量控制手段
（1）旁站：
施工过程中对重点施工部位实施旁站监理，检查施工单位是否严格按己批准的施工方案施工，是否符合操作程序和技术规范的要求，施工单位是否能严格进行自检（接到图纸后，制订旁站监理计划）。
（2）测量：
严格监督施工单位按国家质量检测评定标准对完工的分项工程进行实测实量，使施工单位的分项工程验评不流于形式；严格进行隐蔽工程检验，对未经现场监理工程师检查验收、施工单位擅自隐蔽的分项工程，监理工程师有权要求其返工重做；监理工程师检测的分项工程质量，不符合要求者，施工单位将负全责并返工处理，且将受到警告。
（3）试验：
审核施工单位试验室（或其选择的试验室）的资质；对施工单位提交的试验报告及数据如有疑问，有权另选试验室进行复验；对施工中的材料、构配件等试件的取样进行现场封样处理，以保证其真实性。
（4）指令性文件：
施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书而文字为准，监理工程师通过书而指令对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，要求施工单位加以重视或返修处理。
6、工程质量事故的处理
施工中如果发生质量问题，监理工程师首先停止发生问题部位和相关部位的施工，责令施工单位写岀书而事故调查报告，并初步分析出原因，然后会同有关单位和人员对质量事故进行进一步调查、分析，再责成施工单位拟定的整改方案，会审后监督其实施。
质量事故的处理方法，要根据事故发生的情况、性质、程度的不同,按工程质量验收标准GBJ300-88第305条处理。
由于处理事故而增加的费用，根据合同条款由责任方承担。
工程质量事故理程序如下：
（1）返工重做：
未达到规范标准要求的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格要求的，坚决推倒重来。
（2）加固补强：
对比较严重的质量问题，若返工重做损失太大时,可以采用加固补强的方法，加固补强方案必须经有关单位审核签认后方可实施。
（3）技术鉴定：
对某些质量问题，难以返工或加固补强时，由总监理工程师协调建设单位，请设计单位进行验算或请法定权威部门进检测鉴定，并提出下一步的处理方案，再令施工单位实施。
（4）勿需处理论证：
对于轻微的质量问题，经后续工序可以弥补的，现场监理工程师对施工单位提出的警告，并签发“监理通知”。
七、施工现场旁站监理方案
根据建设部对施工旁站监理的要求，针对该工程项目的具体特点制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。
用以指导旁站监理工作的开展。
凡是需要旁站监理的关键部位及工序，监理人员24小时在施工现场跟班监督管理，并做好旁站监理记录，保存旁站监理原始资料。
1、旁站监理范围：
基础工程：
土方开挖、垫层施工、底板梁柱节点钢筋隐蔽、底板钢筋碗浇灌、回填土工程。
主体工程：
梁柱节点钢筋碗隐蔽、栓浇灌、维护墙细部处理。
屋面工程：
防水层细部构造处理。
2、旁站监理的内容：
1）监理人员检查施工单位施工前的准备情况，包扌舌人员、机械、材料、施工现场、施工方法等是否符合设计要求及施工规范的规定。
2）监理人员在施工过程中，跟班检查施工情况，对垫层施工、梁、柱节点钢筋隐蔽过程中钢筋的位置、尺寸是否符合设计要求，栓浇浇灌过程中碇的配合比、坍落度，碗施工顺利、振捣时间等是否符合设计要
求及施工规划的规定等如实准确地做好旁站监理记录；及时发现和处理
旁站监理过程中出现的质量问题。
3、旁站监理的程序:
4、旁站监理人员的职责:
1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证止岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；
3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；
4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
5、旁站监理注意事项：
1）旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监督过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监督记录。
凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
2）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动己经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或着采取其他应急措施。
旁站监理记录是监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。
对需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师不得在相应文件上签字。
工程竣工验收后，旁站监理记录存档备查。
八、施工现场安全监控方案
在施工监理过程中，我公司一直要求严控施工安全，并总结出一套行之有效的措施。
1、贯彻“预防为主”的原则，做好事前安全监管工作。
按照部、省颁发的《建筑工程安全检查评分标准》、《河南省建筑企业现场施工管理考核标准》和《施工现场临时用电安全技术规范》等，对施工单位的施工组织设计进行全面审查，逐项审核其安全措施，对不符合规定的地方坚决要求其整改。
2、各专业监理工程师兼管其分管专业的安全监控工作，对分管专业的安全措施和落实情况进行巡检。
3、检查施工单位专业工种的持证上岗情况，对无证上岗者责令调离施工现场。
4、按照监理审查通过的施工现场总平面图进行检查，要求施工单位按施工总平面图进行施工管理。
5、要求现场监理工程师加强安全意识，以身作则，遵守现场有关安全规定。
6、将安全工作列为监理例会的重要内容之一，对不符合安全规定的现象及时处理、整改。
7、发生安全事故后，严格按照“三不放过”的原则进行处理，并举一反三，督促做好各项安全措施。
九、项目监理工作重点
我们认真了了解并研究了贵方的实际需求，根据我公司以往的经验，结合木项目工程规模及复杂程度，我们拟重点采取以下措施：
1、精选监理队伍：
要想搞好项目监理工作，必须有一批专业心强,业务素质高，现场经验丰富的现场监理人员，才能全面做好各项监理工作，我们这次委派了以总工程师张国灿为首的精干的项目监理班子。
确保工程建设全过程处于受控状态（有关人员简介详见：
“项目组织机构”中的介绍）。
2、质量控制为重中之重：
要使项目建设实现预期目标，必须以工程质量为中心，一切围绕质量控制开展监理工作，为此，我们将做到以下几点：
（1）强化旁站监理，注重结构检验，首先从控制原材料、构配件进场质量入手，对基础、主体、防水及其它隐蔽分项工程加强重点监控,对钢筋、栓、模板、砌筑等进行予控，以确保工序质量，其次根据各分单位的实际情况，制订出详细的旁站监理计划，增加旁站监理频次；再次，对分部分项验收标准进一步细化，不放过每一个不合格点，尤其是在结构部分细节点配筋，磴各集料计量，碗坍落度，磴浇筑振捣以及模板的支撐，控制方面，设计质量控制。
（2）加强平行巡视，重视过程监管，在旁站监理基础上，对各工序加强巡视检查，发现问题及时纠正，将质量问题消除在萌芽状态，使整个施工过程处于监控之下。
（3）实行样板引路，注重事后检查，督促施工单位在分部分项工程施工前，先做出样板，待现场监理人员检查确认后（重要分部分项工程由业主检查确认），再准许大而积施工，严控无标准、无程序施工。
另外，不准再到第二天整改。
（4）检查质量体系，完善技术质量交底，在己审查通过的施工单位质量保证体系的基础上，定期或不定期检查其运行情况，对受阻环节督促调整，确保其质量体系完善运行。
对施工单位的技术交底制度，进行监督执行，审核其施工方法、施工工艺，发现不足及时指岀，参加重点分部分项交底工作，重点强调质量交底要求。
督促施工单位及时修正施工方案。
①重视协调工作，促使建设各方密切配合，同心协力，确保各项目标顺利实现。
十、钢架结构工程质量的控制措施
该工程规模大，功能多，科技含量高，结构复杂，构件外购量较大，我公司如中标将作为重点工程、目标工程进行严格管理、热情服务,除在项目工程中配备监理人员外，对外采购的主要结构构件，如钢架及彩板将选派技术素质高，经验丰富的人员驻厂监理，严把质量关，具体要求如下：
一、钢架的制作。
1、钢材材质必须符合设计要求，必须具有出厂合格证，机械性能试验和化学分析，必须符合现行国家标准《钢结构工程施工及验收规范》GBJ205的规定。
2、钢
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