官塘郡质量管理责任制.docx

官塘郡质量管理责任制.docx

《官塘郡质量管理责任制.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《官塘郡质量管理责任制.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

官塘郡质量管理责任制

一、编制总则

1.为强化和规范项目部的施工质量管理工作，确保质量目标的实现，创名牌，出精品，现根据国家质量管理工作方针、政策、法规，结合贯彻实施ISO9001：

2000标准及项目经理部实际情况，特制定本办法。

2.认真贯彻执行国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策法规、验收标准。

坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻ISO9000系列标准，开展全面质量管理活动。

3.建立和完善工程质量管理机制，落实工程质量终身负责制，注重施工过程控制，强化创优措施，充分运用经济、行政等多种监督手段，使工程质量处于全过程保证和监控之下，快速、有序、优质、高效地完成工程施工任务。

2、方针和目标

1、质量管理方针：

依法管理，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一。

2、工程质量总目标：

（1）分项工程合格率100%，且主要分项工程全部优良。

（2）分部工程综合评定全部合格，且主要分部工程综合质量评定全部为优良。

（3）单位工程综合评定全部合格，优良率90%以上。

（4）消灭一切质量责任等级事故，消除质量隐患，工程质量出精品，绝次品。

（5）竣工文件按规定同步编制，各种资料有效、齐全、完善，做到资料与工程同步完成。

（6）三位一体化外审、内审中不出现严重不合格项。

（7）各类原材料符合设计要求，以及砂浆、砼试件强度，合格率100%。

3、质量管理机构、质量保证体系

1、质量管理机构

（1）项目经理部设技术质量部、安全及工程部，负责整个项目施工质量的监督管理工作。

安全部设安全总监1人，专职安全员2人；质量部设质量总监1人，专职质检员2人。

并根据施工需要补充增加人员。

（2）各部门要切实加强质量监督管理部门建设，健全机构，配足人员，必须保证质量管理工作的正常开展。

（3）为强化工程质量管理，项目经理部设立“施工质量领导小组”，组织机构如下：

施工质量领导小组

组长：

权虎山

副组长：

郑志军

成员：

许新华、纵照宇、孙双辉

施工质量领导小组全面领导本工程的质量管理工作。

各部门须按项目经理部的模式，执行工程施工质量管理的具体工作。

（4）质检人员必须由责任心强，能坚持原则、秉公办事且有较高施工技术水平和质量管理经验，集团公司以上单位培训合格的工程技术人员担任。

2、质量保证体系

根据本工程特点，建立三级质量体系，在施工过程中自下而上按照“自检”、“复检”、“终检”三个检测等级分别实施检测任务，人员配置做到职能相符，实施质量一票否决制。

在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受公司的质量监督和监理单位的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。

（1）质量保证

由技术质量部根据本工程质量管理需要，做出质量创优计划，安全及工程部检查各单位执行情况。

对员工、劳务人员进行国家及上级有关法律、法规和制度的教育，增强全员的质量责任意识；深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准，严守操作规程，严用合格产品，严格程序办事，严格履行合同；追查责任者）活动，加大宣传力度，使广大参建人员树立高度的质量责任感和使命感，切实履行法定的质量义务，做到依法施工生产。

组织各级工程管理及技术人员学习项目部编制的质量管理制度，并做为上岗从事施工生产的必要条件。

质量保证体系框图

质量保证体系

组织保证

经济保证

施工保证

技术保证

思想保证

贯彻GB/T19001-2000质量管理体系标准

经济法规

创优质工程

项目经理部质量管理领导组

提高质量意识

经济责任制

TQC教育

各项工作

制度和标准

施工队

质量小组

明确创优项目

制定创优措施

检查创优效果

应用新技术工艺

完善计量支付手续

签定包保责任状

制定奖罚措施

优质优价

测量复核

质量计划

技术交底

熟悉图纸掌握规范

岗位技术培训

制定教育计划

下道工序是用户

为用户服务

质量第一

现场QC小组活动

质量工作检查评比

充分利用现代化检测手段加强现场试验控制

进行自检互检交接检

定期不定期质量检查

接受业主和监理监督

技术岗位责任制

质量

责任制

奖优罚劣

检查落实

提高施工技能

总结表彰先进

改进工作质量

经济兑现

质量评定

反馈

实现质量目标

（2）组织保证措施

整个工程施工体量大，工期紧，要确保按工期完成，首先必须做到领导重视，上下一心。

为此：

1）进行目标分解，抓关键工序

以网络计划为依据，分解编制每周进度计划，以每周计划为周期全面检查。

制定项目岗位责任制及配套奖罚办法，与责任人经济挂钩，以确保计划如期执行。

其中项目经理主管并落实总进度计划、节点计划的实施，生产经理主管与落实周进度计划，各工长主管并落实日进度计划。

本工程进度计划的编制，综合分析了本工程施工条件，考虑了其它各种可能的主客观影响因素，最后明确了计划的管理目标——计划总工期和各阶段形象进度。

因此，在计划的实施过程中，包括施工现场在内的一切施工业务，都将围绕这一目标创造条件，忠实地执行计划，以使整个施工过程能够保持良好的状态并如期达到应该完成的目标，但随着工程的进展，实际施工进度会不断发生各种各样的变化；因此定期检查显得尤为重要。

定期检查的具体措施：

定期收集施工成果和数据，预测施工进度的发展变化超势，实行进度控制。

关键工序的如期顺利进行，可为后续工作提供作业面，以便及时进行插入。

为此，抓关键工序，从技术及物资上予以重视是保证工期的首要措施。

2）进度协调工作制度

本工程施工过程中，定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的影响进度问题。

建立定期例会制度（每周一次，需要时随时召开），协商和解决交叉、插入作业的配合，理顺先后关系，确保如期进行各分项工程的施工。

3）对影响进度目标实现的风险因素和干扰因素进行分析

施工进度计划能否如实执行，与诸多因素相关，材料、机械、劳动力、施工环境均是主要影响因素。

施工过程中不断对这些因素进行检查。

另外，对可能出现的风险因素进行分析，预备具体处理措施，象天气变化或停水停电等问题出现，不致手忙脚乱。

（3）技术保证

由项目经理部根据工程质量需要编制技术培训计划，组织安排，并根据需要聘请有资质的外部教师或项目经理部内部人员授课。

工程开工前，针对工程特点，按照ISO9000系列标准要求，做好各类施工人员的技术培训，组织各级管理及施工人员学习《施工质量验收标准》、《施工技术手册》等新的规范、验收标准和操作技术。

施工前，必须向工人进行技术交底（交任务、交施工方法、交质量标准等）。

由专业工程师及质检工程师完成。

施工中，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广，提高工程质量的科技含量。

（4）材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制

1）进货检验和试验

①工程所用的材料、半成品、成品、工程设备在场进、入库时都必须验证。

材料员负责对进场、入库物资进行手续验收和实物验收。

②验收的内容：

物资来源、合格证、材料质保单或检验报告单等，由材料员负责组织验证，验证。

合格的质量证明文件交技术员登记存档。

③实物验收的内容：

观察外观、检查产品标牌、规格、型号、计量点验数量、测量尺寸等。

④进货检验和试验记录

由材料员负责填写登记所有进场入库物资的检验、试验记录、台帐，技术员保存所有材质的证明文件和材料复试结果记录。

各种记录应真实、清楚，保证检验和试验结果的客观性、准确性。

2）过程检验和试验

①过程检验

A、砂、混凝土的试配和试块试验由试验室负责试验。

B、水、电试验由项目专业工长负责。

C、现场施工人员自己进行和试验由技术负责人组织质检员、工长、技术员、监理参加，做好签字标识和质量记录。

D、过程检验和试验记录

过程检验中的记录由专业工长和技术员按有关规定和要求填写。

过程试验由试验室技术负责人按有关规定和要求填写。

3）最终检验和试验

①交接条件

单位工程按施工图纸和工程合同内容全部完成，工程质量符合质量验评标准，竣工资料基本齐全。

②自检

单位工程竣工前由技术负责人组织有关人员进行全面自检评定，将自评结果上报公司技术质量部，同时上报竣工资料。

③预检

公司技术质量部组织预检，由技术质量部对单位工程进行综合验评及核查工程竣工资料，预检合格后填写有关表格，上报质监站。

④最终检验和试验记录

技术质量部门负责组织联系业主、设计、质监部门进行最终检验和试验，最终检验和试验后，负责组织办理《竣工工程质量监督验收证书》。

4）采购要素的控制

项目技术负责人（或专业工长）根据工程进度需要，提出材料计划，经项目经理批准后交材料科组织采购，计划必须有具体的内容，产品的名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量要求、进库的材料，材料员要建立收、发、存台帐，并且分类标识，非材料员不得擅自使用或更改标识，建帐记卡及时准确产品入库应随时记录。

（5）工程质量的过程控制与管理措施

1）过程控制

过程控制是质量保证的重点，施工过程中严格各项工序质量。

项目经理是质量第一责任人。

施工过程分三个阶段：

施工准备阶段过程控制、施工过程控制、特殊过程控制程序。

2）施工准备阶段过程控制

①人员因素及资质控制

工程合同签订后，组建以项目经理为首的项目经理部和组织合格的施工作业队伍进场。

劳资部门、人事部门协助做好各类人员的岗前培训，特殊人员要持证上岗。

②过程控制

技术负责人负责组织各专业工长、技术员参加图纸会审。

技术负责人组织技术人员编制施工组织设计和特殊过程作业指导。

项目技术负责人根据本工程的特点，确认一般、关键、特殊施工过程及具体施工方法，技术负责人向专业工长进行技术交底。

设备、材料控制设备部门根据施工组织设计组织合适的施工设备进场，物资部门根据材料计划，组织合格材料进场，项目部检查合格后予以验收。

③环境控制

项目技术负责人在生产部门协助下，验证建设工程规划许可证，施工执照、三通一平，并做好临时设施，安全防护等各项施工准备工作，填写《开工报告》，报公司领导审批。

4、工程质量责任制

1、建立和落实工程质量领导责任制

建立工程第一负责人责任制。

项目经理对工程质量负总责。

建立工程质量终身负责制。

各部门施工负责人，要按各自的职责对承建的工程质量负终身责任。

2、项目部质量管理领导小组职责：

（1）贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针政策、指示、规程、规范、标准和各项规章制度。

（2）宣传贯彻执行ISO9002系列标准，组织本项目的质量方针和目标，指导、监督、协调各部门行使质量管理职能。

（3）制定质量工作要点及规划和创优措施。

（4）组织工程质量定期和不定期的检查。

研究解决有关工程质量的重大问题；有权随时制止违反施工秩序和不按图纸规程、规范施工的作业区，以及使用不合格材料、设备等影响工程质量的行为。

（5）项目部现场技术员为质检员，负责日常的质量监督、检查。

各施工队设质检员，从事工序的质量检查施工队，质检员应配合质检工程师的工作，确保各项检查、检测工作的有序进行。

（6）各部门和个人都要认真执行项目管理方针和质量目标，保证质量管理体系有效运行。

（7）认真学习《产品质量法》，树立产品质量终身制意识。

3.质量管理责任制

（1）项目经理职责

①认真贯彻公司管理方针和目标，负责对工程项目进行进行资源配置，确保本项目质量管理体系有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

②制定项目管理目标和创优规划，掌握项目工程质量动态。

主持质量工作会议。

③组织项目员工质量意识的教育、培训工作。

④支持质检人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。

⑤正确处理质量、安全、进度、效益之间的关系。

对因指导不当或决策失误造成的质量事故负领导责任。

⑥坚持质量全面管理，推进各项质量活动开展，确保产品质量稳定提高，满足业主需要，争创品牌工程。

（2）项目总工程师职责

①协助项目经理进行技术管理与质量管理，为项目质量直接领导责任人。

②组织编制《施工组织设计》、《工程创优策划》、审核施工方案、审批技术措施等。

③审批分项技术交底。

④参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织编制纠正措施和预防措施。

⑤负责组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报，负责组织编写施工技术总结。

⑦协助项目经理组织质量管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作。

⑧负责对项目管理人员进行技术、质量等管理方面的岗前培训和教育。

（3）机电经理职责

①协助项目经理进行机电安装施工生产的质量管理，对机电安装质量及其管理工作负责。

②参与编制实施《项目策划书》、《工程创优策划》、《施工组织设计》等项目策划文件，参与项目质量目标的制定，并组织质量目标中机电部分在项目的分解和落实。

③参与机电安装质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。

（4）生产经理职责

①协助项目经理进行工程质量的管理，对工程质量管理工作负责。

②主持生产例会和质量会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源，实现施工质量目标。

③组织分部分项工程验收，参与单位工程的交验。

④参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。

（5）质量工程师职责

①认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业、地方标准及企业技术标准等，对在施工程质量负监督检查责任。

②掌握在施工程质量动态，及时分析、提出整改意见和验证反馈情况。

③熟悉、审查设计图纸，参加技术交底，领会设计意图，掌握技术要点；若发现设计图纸中有问题或存在不能保证工程质量之处，应积极提出意见。

④严格按照施工组织设计、施工方案、技术交底、质量创优策划和单位工程质量预控点实施检查，并提出保证工程质量的意见。

⑤深入现场检查施工质量，发现问题及时提出，对违章施工严重危害工程质量的行为有权制止，执行一票否决权，并及时向上级反映。

⑥参加对进场物资的验证和验收工作，及时检查施工记录和试验结果。

⑦做好专职检工作，协助项目部做好产品标识工作。

⑧参加工程预检、隐检和检验批、分项、子分部、分部工程的验收。

对自已签字的验收成果负责。

⑨参加分包工程质量的验证，参加样板间和主要样板分项的鉴定。

检查过程控制程序的执行情况，参加单位工程的最终检验。

⑩发现工程质量问题或事故及时报告，参加质量问题或事故的调查分析，并跟踪检查纠正措施的执行情况。

⑪做好质量检查记录，编制月质量检查计划，填报工程月报、重大质量事故报表、年末报表等。

（6）项目工长职责

①是现场分段具体指挥施工的质量第一责任人。

②认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业、地方标准及企业技术标准等，严格落实公司各项质量管理制度。

③按照《施工组织设计》、主要分项工程施工方案、施工图纸、设计变更及洽商的要求，编写分项工程技术交底并在交底中明确质量标准要求。

④在每一检验批工长自检的基础上，接受质量工程师的质量监督和检查，做好工程预检、隐蔽和施工记录，配合各种质量验收。

⑤推行全面质量管理在建筑施工中的应用，以预防为主及时消除质量问题或事故隐患，强调人在质量管理中的作用，要求操作者人人为提高质量而努力，制定提高工艺水平的具体措施，不断提高施工质量。

⑥负责对分包方进行质量管理、考核并施加影响。

⑦发现工程质量问题或事故及时报告，参加质量问题或事故的调查分析，并安排落实整改，及时反馈报验。

（7）项目材料员职责

①对各种进场物资，在质量工程师的陪同下按照建筑材料、设备验收规范进行质量检查（外观、质量保证资料），并留有质量检查记录。

②对以鉴定为不合格品的物资进行标识、隔离、退场，并留有不合格品物资处置记录。

（8）项目实验员职责

①按照《项目试验方案》对工程进行现场试验采样，配合监理做好见证取样工作。

②做好各种物资的试验取样记录，并保证其准确性、真实性和完整性。

③对标养室的设备进行保养、维修及定期检测，保证混凝土、砂浆试块制做的质量，做好标养记录。

④管理好留置在施工现场的同条件试块和用于实体检测的同条件试块，以防破损或丢失。

（9）分包管理人员职责

①向班组下达任务书，配合工长做好分项工程技术交底工作，明确质量标准，并严格按照交底要求去做。

②要求班组完成任务后进行自检、交接检，将质量要求层层分解，落实到班组及个人，实行定岗操作责任制、三检制和样板制。

③发动群众，群策群力，进行技术革新及工艺改造，实行全面质量管理，提高工程质量。

④配合各种质量验收，严格按照质量问题整改通知单上的要求安排落实整改，及时反馈报验。