20XX车间质量年度总结.docx
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20XX车间质量年度总结
20XX车间质量年度总结
篇一：
20XX年度动力车间工作总结
20XX年度动力车间年终工作总结
20XX年在公司的正确领导和大力支持下，动力车间以公司目标责任制为指引，逐步确立并完善了以水、电、汽、煤的保障为核心，以节能降耗为目标，以安全稳定运行为底线，以达环保指标要求为前提的工作思路，大力提升锅炉、汽轮发电机组、脱硫系统的运行及维修水平，完成脱硝验收、试运行，深入推进技术改造，周密落实安全防护措施，以求真务实的工作作风，克服了诸多困难，基本完成了公司交给的各项任务，为公司生产的连续和稳定，做出了应有的贡献。
现将今年的主要工作总结如下：
一、生产运行方面
多策并举，圆满完成发电、供汽、供热任务，为后续装置的连续稳定运行创造了条件。
截止20XX年10月20日，动力车间生产运行总产汽量2074035t/h，总发电量累计186983384kWh，上电量42706810kWh，硫酸铵产量为吨，液氨消耗量为吨，柴油消耗量为吨，磷酸盐消耗量为吨，平均每吨蒸汽耗煤约为/t，平均发电煤耗为/kWh。
应环保要求，在公司领导的督促下，多次对脱硫运行系统进行停机检修，尽量使脱硫净烟气符合环保要求。
但是，由于脱硫设计上的缺陷，脱硫系统检修后几乎运行不了几天，无法保证环保指标，且不能够产出产品。
为了彻底改变脱硫运行状况，确保环保指标，经公司
部署，成立脱硫技改小组，多次考察论证，准备对脱硫进行技改，现在技改文件基本通过集团公司审批，准备招标改造。
输煤系统发生过多次皮带断裂事故、叶轮给煤机故障事故、破碎机损坏事故等，但由于车间组织得力、抢修及时，使得输煤系统短时间内回复运行，未影响后系统及主装置正常运行；
两台锅炉计划停车1次，设备故障停车2次，外其外都稳定运行，基本满足了生产需求；
汽轮发电机组因设备缺陷，负荷跳动严重，导致机组停机检修了几次；
二、安全管理方面
安全是电力企业的永恒主题，是企业发展的基础与保证，我车间作为我厂的自备电厂，在今年开车试运这个关键阶段，我车间始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，开展了行之有效的安全管理工作。
1、安全生产责任落实到位，签订了安全目标责任书，安全目标明确，责任到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违法造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，考核结果与工资奖金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。
2、加大安全教育宣传力度。
以公司“安全月”“质量月”为楔机，通过板报、宣传画、条幅、书籍资料、观看安全录像等方式，大力开展了安全教育活动，做到警钟长鸣，提高防范意识。
3、票证办理情况
20XX年度共办理二级动火作业票52张，一级动火作业票145张，受限空间作业票34张，登高作业票98张，热力机械票69张，办理盲板抽堵作业票6张。
4、隐患检查整改情况
本年度车间通过例行周检、设备周检、工艺周检、安全周检共计40余次，发现问题320余条，每次周检及时通报并落实责任人及整改时限。
合计整改315条，岗位操作员工提交合理化建议及隐患18条，采纳15条，合计整改14条。
车间隐患整改率达%。
对脱硫吸收塔进行了两次全面清理、整改，效果相对明显。
5、气防、消防、劳保情况
使用4公斤干粉灭火器16具次，2公斤干粉灭火器8具次，8公斤干粉灭火器5具次，现场检查欠压灭火器32具，陆续送往消防队充装。
使用空气呼吸器8余次，消防队充装气瓶8余次。
对车间2台粉尘检测仪送交机电科校验一次，六台氨气检测仪校验4台次。
领取3M防尘口罩240个，发放190个，领取口罩滤棉900片，发放800片，领取耳塞200个，发放154个，发放打焦手套20双。
6、应急预案演练情况
每季度组织车间员工应急预案演练一次，截止今日共演练3次（四季度在12月份），提高了车间员工的安全意识和应急处理能力，也暴漏了一些问题得以及时改正。
7、安全活动、培训、教育情况
16年度组织班组开展安全活动共计40次。
本年度组织员工参加了“安全月”安全培训，参加了7月份车间大修前安全培训，参加了
事故后的安全培训，培训出勤率95%（有请假、年休人员），培训合格率98%。
教育劳务人员、外协单位人员共计125人次，合格率99%。
8、特种作业操作证情况
16年度新办理压力容器作业证（R1）9人次，复审压力容器作业证（R1）40人次，复审桥门式起重司机证（Q4）6人次，新桥门式起重司机证（Q4）3人次，新办理叉车司机证（N2）1人次，新办理司炉证（G3）6人次，司炉证（G3）复审1人次。
特种作业持证上岗率100%。
三、工艺管理方面
1、20XX年，车间克服重重困难，坚决执行上级部门下达的各项生产目标和任务。
基本完成了公司制定的主装置运行所需蒸汽、电能的供给。
2、组织车间全体人员，消除隐患、整改缺陷，配合检修单位对锅炉本体及附属设备、磨煤机等设备全面检查检修，保证了锅炉及其附属设备的稳定、有效、清洁地运行，保证了现场卫生清洁，给工人以舒适的工作环境。
3、日常运行中以加强工艺培训和方案改进、优化工艺操作为重点，完善工艺指标的考核管理，纳入月度班组考核范畴。
对重点指标重点监控，专项指标专项考核，运行中必须加强监督、严格控制，确保指标合格。
并对工艺运行的相关台账进行了登记和完善。
4、车间要求班组进行“每日一题”和“岗位练兵”的学习和讨论，提高全体人员的专业水平，提高工作能效。
5、结合生产实际，充分利用“班前会、现场操作点评、班后会、专业分析会、月度总结”等时间，采取讨论与分析的形式加深对规程、制度、安全文化知识、专业技术等内容的学习、掌握、理会、应用，促使员工养成互助互学、全面提素的好习惯。
6、有针对性的加强对“厂用电中断”、“给水中断”、“给煤机断煤”、“锅炉灭火”、“汽轮发电机组跳闸”等事故的应急预案演练，做好事故预想，做到胸有成竹。
7、定期进行专业理论和实践考试，纳入考核竞争机制。
努力提高员工的岗位竞争能力和操作技能，把车间建设成为员工刻苦学习，增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
8、车间每月由专人对锅炉、机电系统生产过程中的各项原料消耗及产能进行统计，并及时上报生技科、计划经营科，在满足发电、供热基本任务的同时追求产能最大化、消耗最小化。
9、请专业人员实测2#锅炉引风机出力、进出口压力，诊断其是否满足锅炉、脱硝及后期脱硫改造运行；
10、实时完成了2#锅炉脱硝装置168试验，运行指标基本符合要求；
11、脱硫系统经过多次试验、研究探讨，能够产出少量合格的产品，但还是运行比较差，产品也是时有时无的；
12、煤廊运行基本稳定，没有因输煤故障而导致装置停运；
篇二：
20XX年度质量部工作总结
20XX年度质量部工作总结
时光荏苒，20XX年已近尾声，20XX年的钟声即将敲响。
我从20XX年8月入职以来，在公司领导的信任和大力支持下走上了质量负责人的岗位，我深感荣幸，同时也明白肩上的责任重大。
几个月以来，在各部门的不懈努力和积极配合下，顺利完成了以下工作：
一、厂房设施的建成
截止8月中旬，公司厂房设施设备已基本到位。
接手后陆续完成了以下工作：
1、按照GMP要求，对部分功能房间补装了空调。
2、生产车间及质量部有的房间无通风设施，已逐一进行了安装排气扇，精密仪器室新增了三套万向抽气罩。
3、质量部理化室、标定室、高温室电源配备不足，已与施工方沟通，完成了电源的补充。
4、各房间开关标识未做，已监督施工方及时标识。
5、对外联系，安装了办公楼及车间门禁系统。
6、补装了库房大厅及车间门厅紫外灯、各车间库房门口挡鼠板。
7、公司设备员与施工方一起对厂房各处的缝隙或者洞口进行堵封。
8、对车间及库房走廊加装了防撞条。
9、因之前购买的二氧化硫检测仪无法满足药典检测要求，质量部新购一台二氧化硫检测仪。
同时为原子吸收分光光度计配备了1台微波消解仪和1台加热板。
10、根据GMP附录计算机化系统要求，联系供应厂家对高效液相色谱仪、气相色谱仪和原子吸收分光光度计进行系统升级和3Q验证。
目前已签订协议，预计20XX年1月完成高液的系统升级和气相、高液的3Q验证，4月完成原子吸收分光光度计的系统升级和3Q验证。
11、天平台无防震和防腐蚀功能，理化室台面无防腐蚀功能，已重新购买实验室专用天平台和防腐蚀垫子。
二、建立生产质量管理文件体系
从8月底到11月初，经过近2个多月时间的不懈努力，各部门加班加点初步建立了公司的文件管理体系。
公司文件分为人员与机构、设施设备、物料与产品、生产管理、质量控制及质量保证六个组成部分，共计1055个文件，其中管理类文件382个，标准类文件164个，操作类509个，所有文件都经过严格
审核并能有效执行。
文件的制订、分发、保管也都严格执行《文件管理规程》。
三、完成生产许可证现场检查前的试机生产
根据XX省食品药品监督管理局的要求，在生产许可证现场检查前需要完成关键设备的安装、运行及性能确认。
结合本公司申请的生产许可范围，确定生产XXX和XXX2个品种各3批。
生产过程中质量部及时配合完成了中间产品的检验，生产结束后及时完成了批生产记录、批检验记录的整理，并完成了设备的安装、运行及性能确认记录和报告。
在购进试机生产物料的同时，建立了相关物料的供应商档案。
四、培训工作
按照GMP机构与人员的要求，与药品生产、质量有关的所有人员都经过了培训，培训的内容主要包括质量管理、物料与产品管理、人员管理等。
生产操作人员和检验人员在生产检验前都经过系统的理论培训和实际操作的培训，截止目前，完成各类培训近30项，培训学时超过50学时。
五、顺利通过生产许可证现场检查
经过3个月的努力，各部门积极配合，完成了生产管理、质量管理、物料与产品、厂房与设施、设备、文件管理、机构与人员等软硬件的准备工作，在20XX年11月23-24日，四川省食品药品监督管理局认证中心对我公司的生产许可条件进行了现场检查，最终顺利通过了现场检查。
检查中的6条缺陷截止20XX年12月6日全部整改到位，并已将整改报告分别上交彭州市市场和质量监督管理局、成都市食品药品监督管理局和四川省食品药品监督管理局。
以上是20XX年质量部与其他部门密切配合完成的几项重要工作，现对质量部工作中出现的问题和不足作以下总结：
一、因时间有限，各部门管理人员变动频繁，培训工作做得不够扎实，很多培训仅保存有一份培训签到表，没有按要求及时打印培训课件，对员工进行考试和考核不及时，培训后的效果评估未及时进行。
并且培训的力度有待加强。
二、团队建设不够成熟，质量部现有QC2名，QA1名，因近年关，招人较为困难，质量部这个小团队稍显单薄。
并且人员整体年轻化，实际操作经验有待提升。
20XX年即将结束，我会静静反思工作中的不足，深入研究20XX年如何将质量部的工作做得更加出色！
20XX年重点工作计划如下：
一、与各部门紧密配合，积极努力通过GMP认证。
二、按照20XX年培训计划，将培训工作落实到位，并做好考核评估工作。
三、努力提高自身素质，提升横向和纵向的管理水平，将质量部的团队带领得更加出色！
努力降低或避免质量监控失控率，保证检验及时率和合格率，使企业的生产质量管理体系保持GMP常态化。
五、做好公司每月的联检工作，及时发现各部门及车间存在的缺陷，并对发现的缺陷及时进行追踪落实整改情况。
六、做好风险、偏差、变更及数据回顾等管理工作，努力提高企业的GMP管理水平。
七、积极配合，力争拿下XXXXX药材产业项目，为企业长远发展打下牢实的基础！
八、做好XXXXX等中药饮片质量研究工作，将公司中药饮片的生产质量研究推到一定的高度，努力使企业成为地区的标杆企业！
以上是我20XX年的工作总结和20XX年的工作计划，我将在20XX年紧紧围绕公司的发展思想努力拼搏，与公司一同快速成长，希望XXXXXXX公司的腾飞，也是我个人职业生涯的一次飞跃！
质量部XXX
20XX年12月17日
篇三：
20XX生产部年终工作总结及年后计划
生产部年终工作总结及年后计划：
尊敬的总经理、辛勤的管理人员、班组负责人、各位员工大家好！
今天我非常荣幸参加本次年度生产总结；
去年是我公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。
在各部门及外协单位的支持下，在施总的领导下，在厂各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。
为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！
下面就20XX年的工作情况我向大家报告如下：
1、20XX年我司在施总的带领下，品质部成立!
人员组织架构规划得到进一步完善，同时生产部旺季平稳过渡中完成了客户订单，在车间各负责人及班组长的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高，品质监控和车间环境得到一定改善。
2、20XX年总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。
从各个部门也能发现，产品质量不过关、人员品质意识不过关，节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。
有很多待去改善和完善的地方。
明年20XX年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
一、现场6S管理
1.全年各部门及班组组织按照6S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和不断提升，实施6S管理看板的更新，使其更具实效性；制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。
1.整理2.整顿3.清扫4.清洁5.素养6.安全6大要素
2、规范管理，日日提升。
生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给自身及管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。
二、成本控制与改善
加强对各项成本指标控制。
为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，培养员工节约意识，减少浪费。
要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、质量管理
质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好外协入库产品检验和不良品统计。
做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。
还要提高品质部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。
此外，加强品检队伍素质的培养，给品质部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
四、安全管理
加强员工的安全意识，目的：
是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，计划车间将开展了形式多样的安全活动。
以上几方面是生产部20XX年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。
希望20XX年我们在新的一年里，改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。
有新的希望、新的进步。
我们有决心、有信心在20１7年使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！
在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！
谢谢大家！
篇四：
20XX年车间主任年度总结报告
20XX年车间主任年度总结报告
3
20XX年车间主任年度总结报告
大家好：
这是一个阳光明媚的冬日，这是一个热闹喜庆的场面。
20XX年即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务。
在此我谢谢领导及在座各位！
为了明年更好地工作，现将今年的工作做如下总结，特向领导及各位同事汇报。
一生产流程改组
只有专业，才能更好！
人的精力有限，专注一项事情会做得更好。
年初，铆焊车间一改过去的工作方式，对生产流程进行改组，分为：
下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。
调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象，解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境得到了改善。
成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。
产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。
原材料避免了浪费。
气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出最大的作用。
二班组会议
只有思想统一，步调才能一致！
每周至少一次的班组会议，是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解，增加了工作的必胜信心。
通过班组会议，我们排除了分歧、统一了行动，工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题。
消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度，在这和谐的氛围中逐渐消失。
三相互学习、相互提高
在工作中获取知识，提高了自身的工作能力，再把知识运用到工作中去，使工作能够有效地进行和提高。
例如：
在车间的折弯机维修过程中，除了需要有必备的装配知识外，预防焊接变形是一个新课题。
在赵工的指导下，周国平他们顺利的完成的维修任务。
我想他们会有切身的感受的。
再比如：
在产品的主体组对和焊接过程中，因主体的形状不同和一些不确定因素，常常会看到组长们在一起商讨和争论。
这应该也是相互学习和相互提高的一个过程吧。
四安全工作、安全生产
普及安全知识，提高安全意识。
不管什么工作，安全必须放在首位。
讲安全已在车间内形成一种风气。
尽管如此，车间里仍有小的工伤事故发生。
以后我会加大对安全的工作力度，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝此类事情发生！
其实，我自身也有很多不足之处，请大家指出，我会努力改正的。
总之，在新的一年内，我会继续努力学习和工作。
请领导和在座各位监督！
祝愿领导及在座各位同仁：
新年快乐、幸福安康！
3
篇五：
车间20XX年上半年工作总结
车间20XX年上半年工作总结
20XX年上半年，某车间在公司领导的正确指导下，生产安全各方面工作进展顺利：
订单完成良好，产品质量控制有效，安全生产达到六无一控要求。
现将20XX年上工作总结如下：
一、20XX年上半年生产完成情况
1、产量
20XX年上半年生产任务完成情况良好，在合理库存的基础上，保证产品供给，满足了订单需求。
类产品
1-5月份产量802880kg，订单完成率100%。
类产品
1-5月份产量534943kg，除KR-220外订单完成率100%。
类产品
1-5月份产量20968kg，其中ac1完成1792kg，订单完成率100%。
2、质量
产品质量
1-5月份所有产品交验合格率100%，其中一次交验合格率%。
工艺控制
严格工艺控制，工艺执行率100%。
具体措施如下：
（1）严格工艺操作，如实填写操作记录。
（2）工艺员不定时检查，按照《工艺检查》进行监督、考核。
（3）产品关键节点控制有效控制，力求批次稳定。
（4）进行多次现场工艺培训、交流、研讨，加强工艺操作的纪律性。
3、物耗、能耗
严格控制物料、能源消耗，具体措施如下：
操作工需严格按照工艺规程进行操作，及时关闭水、电、汽、
篇六：
20XX车间上半年工作总结
20XX车间主任工作总结
##第1篇：
车间主任工作总结
在这辞旧迎新的时刻，我尝试着把自己在这一年来的行动用语言表达。
下面我就做个简单的总结：
一、统计工作
1、每天汇总并上报生产车间当日产量及成本分析报表；
2、每天负责低值易耗品的发放工作；
3、每天负责记录生产部人员的考勤，更新生产车间的人员情况；
4、每周四上报本部门的工作总结及工作计划；
5、每周日晚上汇总上一周的生产数据，周一开周例会时报部门经理；
6、每月15号前申报本部门的劳保计划，劳保用品到货后及时下发给员工；
7、每月10号、25号申报本部门低值易耗品计划；
8、每月25日将上月25日-本月24日的生产用酱及产量，能耗数据上报财务部；
9、每月进行一次盘点，包括原料、辅料、包材、成品、半成品，并对数据进行整理分析，将数据上报财务及相关部门；
10、每月月底汇总各位员工的考勤、奖惩、异常打卡、请假等数据并上报人事行政部；
11、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，对新入职员工进行岗前培训，并给其发放工作服、帽、鞋等劳保用品，并及时发放更衣柜钥匙；
12、定期整理认证所需的相关文件及资料；
13、配合人事行政部发布和修改各类制度、通知、考核等；
14、生产停机期间对工装库房、更衣室进行整理；
二、xx的工作计划
努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识；积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。
三、总结经验与不足之处
1、在工作中，虽然我不断加强理论知识的学习，努力使自己在各方面走向熟练，但由于自身学识、能力、思想、心理素质等的局限，导致在平时的工作中比较死板、心态放不开，工作起来束手束脚，对工作中的一些问题没有全面的理解与把握。
同时由于个人不爱说话，与同事们尤其是领导的沟通和交流很少，工作目标不明确，并且遇到问题请教不多，没有做到虚心学习。
2.身为新时代的大学生，却没有青年人应有的朝气，学习新知识、掌握新东西不够。
领导交办的事基本都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动，而且缺乏工作经验，独立工作能力不足。
在工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。
这是我对这段时间工作的总结，说的不太多。
但我认为用实际行动做出来更有说服力。
所以在今后工作中我将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都服从公司领导的工作安排，遇到工作困难，及时与领导联系汇报，并寻找更好解决问题的办法，继续巩固现有成绩，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。
##第2篇：
车间主任工作总结
20XX年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，突破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务。
一至六月份综合车间维修台次3021。
定点客户维修台次1265。
现金客户维修台次1239。
保险客户维修台次511。
领用配件金额元、工时金额1260013元、合计金额元、月平均销售额元。
成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水，在原有体制的生产基础上公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一
个新的高度。
就车间方面做了以下几个方面：
第一：
规范公司各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控，还加强了对制度执行期间的管理，对执行中出现的问题进行及时发现、及时解决，确保制度执行的有效性。
第二：
加强培训工作，提高员工的整体素质。
一流的企业需要一流的人才。
要成为地区领先、管理先进的公司，就必须有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。
公司在全面落实集团人力资源发展规定的基础上，把合适的人才用在合适的岗位上。
制定出了科学的培训机制，激发员工的学习动力。
将培训作为一种奖励办法，奖励对公司有
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