项目考核试用稿.docx
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项目考核试用稿
甘肃金信设计装饰工程有限公司文件
文件编号：
（2018）001号
甘肃金信设计装饰工程有限公司第五项目部
关于印发《项目部管理人员考核管理办法》的通知
第五项目部：
现将中国海南改革发展研究院二期国际会议中心工程《项目部管理人员考核管理办法》印发学习，请认真贯彻执行。
附件：
1、甘肃金信设计装饰工程有限公司管理人员考核管理办法
2、项目管理人员考核汇总表
3、项目管理人员考核评分表
二0一八年三月二十日
项
目
部
管
理
考
核
办
法
主题词：
员工考核管理办法通知
汇编人员：
项目经理、技术总工、专业工程师、办公室
审批：
甘肃金信设计装饰工程有限公司第五项目部二0一八年三月二十日
打字：
孙玲燕校对：
张怀明共印：
2份
甘肃金信设计装饰工程有限公司第五项目部
管理人员考核管理办法
根据公司2018年03号文件精神，要求各部室实行考核，为适应市场经济的不断发展和适应企业经营机制的转变，工程实行“项目管理”。
随着项目管理的不断深化、充分体现“向管理要效益”、其项目的成本核算显得优为重要。
科学合理的管理、离不开科学细致的计算与核算，只有通过核算与对比、才能够更好的总结、科学分析、科学管理、才能真正体现出“向管理要效益”。
为此项目部特制定《项目管理与人员考核》，是针对每个单位工程项目进行成本核算与人员考核管理而编制的；体现每个单位工程、分部分项工程的成本核算及人员考核，以适应市场需要。
一、主题内容与适用范围
本办法规定了项目管理及管理人员考核工作的指导思想、基本原则、考核标准、内容、方法和程序，组织领导及考核结果的处理等。
本办法适用于第五项目部所有在建项目管理及各部门管理人员的考核（项目：
海南中改院国际会议中心、上海家装、海南家装，人员：
设计部、项目部、经营部、财务部、办公室及后勤服务人员）。
二、指导思想
以控制项目质量、成本和激励全体管理人员积极进取，奋发向上为目的，坚持任人唯贤和“公开、平等、竞争、择优”的原则，进一步强化管理机制，提高管理人员素质，增强企业核心竞争力。
三、基本原则
坚持“人是第一投资”的基本原则，以项目管理考核管理人员为准则。
在考核工作中必须坚持实事求是，要根据管理人员的实际表现，进行具体分析，对管理人员的德、能、廉、勤、绩的表现做出客观、公正、全面、准确的评价。
反对唯上、唯权，反对先入为主，以个人思想好坏去考核评价管理人员。
四、标准和内容
坚持德才兼备，按照各级各类管理人员胜任现职所应具备的条件，从德、能、廉、勤、绩，五方面进行全面考核。
在实施过程中，根据考核对象、标准的不同，选择考核内容。
1、德：
德是政治标准，主要包括政治立场、道德品质、思想意识、生活作风、理论政策水平和求实创新精神等方面。
2、能：
能是能力素质，主要是从事本职工作的能力，工作的条理性、果断性、灵活性以及环境适应能力、口头与文字表达能力、洞察能力等方面。
对领导干部而言，重点是知人善任能力、组织领导能力、工作协调能力、综合分析能力、决策管理能力等方面能力的预测。
3、廉：
廉是廉洁奉公，谋取私利等方面。
4、勤：
勤即工作态度、工作效率，包括工作积极性、责任心以及纪律观念、出勤率等方面。
主要看员工，是否具有工作责任感和事业心，对本职工作是否精益求精、任劳任怨、勇于创新。
5、绩：
主要是工作业绩，即依据职责要求，按时、优质、高效完成工作的情况，以及实际为企业做出的贡献等方面。
由于工作业绩受主观因素和诸多客观因素的影响，因此，考核时应注重科学性、准确性。
对领导班子和管理人员工作效率、质量和业绩进行全面考核，真实反映员工的工作实绩。
五、方法和程序
根据工作实际情况，采取立体式、全方位、多元化的考核方式，做到定性考核与定量考核相结合；组织考察组与民主评议相结合；日常考核与年度考核相结合；专项考核与任期考核相结合，达到全面正确考核评价员工的目的。
其主要方法有：
1、实行监督检查小组。
项目管理检查考核工作，应抓住项目“过程性”的特征，通过定时与不定时工作业绩检查，实施一周一小检，一月一大检制度，重点考核生活卫生、工作表现、工作业绩及奖惩情况。
考核指标分基本指标（工作态度、遵守纪律、业务素质、工作协调、执行制度、工作配合）和关键指标（安全生产、质量控制、文明施工、进度控制、成本控制、材料管理、资料管理、技术管理）。
2、实行指纹打卡考勤制度。
实施每天7.5小时工作日，工作时间为上午8：
:
30-12:
00，下午2:
30-18:
00,工作时间内因在外公务或未下班时外出公务不能按时打卡者，必须由项目经理同意后方可执行，因私事离开岗位时，应办理请假手续否则给予旷工处理。
3、实行现场会议制度和月度检查制度。
每月组织至少一次质量、安全、文明综合大检查，并召开专题会，检查范围包括员工宿舍、饭堂和各项目管理人员的工作质量。
项目部生产应至少每周组织一次质量大检查，由项目经理组织、主持，项目技术负责人、施工员、技术员、质量员、材料员、资料员、库管参加，对本项目部的工作进行一次全面的检查，对发现的问题，制定整改措施和要求，限期纠正或处理，并进行通报和处罚。
对质量、安全、文明工作成绩明显的人员进行奖励与表扬。
每周并召开1-2次技术、质量专题会，学习技术质量文件，通报检查情况，总结本月工作。
4、实行打分制度划分考核等级，进行综合评价或定量记分，考核小组按照公司指定的考核办法及评分标准，对被考核员工进行综合评价或定量记分。
最终的考核评价为：
优秀（90-100分）、称职（80-89分）、基本称职（60-79分）、不称职（59分以下）。
5、实行员工月度考核制度。
实行员工一年考核、一年聘任制度，不断提高专业技术人员的业务能力和技能水平。
考核成绩应作为工资发放（与工资总额15%绩效工资挂钩）、职称评审（聘用）、干部任职培养、岗位调整、各类先进评选的重要依据，并应经公司领导会议研究后确定。
对考核评价连续3个月低于59分（或信任度低于60%），且排名末三位的管理岗位人员，由项目经理对其进行诫勉谈话。
对考核评价连续2个季度低于59分（或信任度低于60%），且排名末三位的人员，月度工资下浮10%三个月。
在连续四季度的考核中考核评价低于59分（或信任度低于60%），且排名在倒数第二、三位的，应给予降职、免职、调离、对排名倒数第一的辞退处理。
（1）、月考核评分细则（后附评分表）：
A、技术负责人
B、设计主管
C、设计师
D、施工员
E、安全员
F、资料员
G、质量员
H、材料员
I、库管员
J、驾驶员
K、财务人员
L、办公室文员
M、厨师
A.项目总工程师（技术负责人）绩效考核
一、考核方法
项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：
积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性：
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。
每违反一次，扣2分。
4
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
工作协调
协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
2
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
2
执行制度
执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
2
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标（总分80分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。
发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。
当月安全无事故，加2分。
15
质量控制
项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。
技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。
未执行“样板先行”管理制度，每项扣5分，下不保底。
当月无质量事故，加1～5分。
20
文明施工
未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。
日常检查每发现一处不合格扣1分。
5
工程进度
未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
10
材料使用
材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。
新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。
方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。
10
成本控制
未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。
方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。
10
技术管理
未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。
对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。
未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。
工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。
由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。
技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。
10
项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度
4
遵守纪律
4
业务素养
4
工作协调
4
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
15
质量控制
20
文明施工
5
工程进度
10
材料使用
10
成本控制
10
技术管理
10
合 计
100
考核人签字：
被考核人签字：
B.设计主管
C.设计师
D.项目施工员绩效考核
一、考核方法
项目施工员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目施工员的关键绩效指标主要有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：
积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极每次扣2分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
6
遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。
每违反一次，扣1分。
4
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
4
执行制度
执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
3
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
3
2、关键绩效考核指标（总分80分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。
当月安全无事故，加1～4分。
10
质量控制
质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底
质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。
项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。
关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。
未执行“样板先行”制度，每项扣5分，下不保底。
当月无质量事故，加1～4分。
15
文明施工
未执行文明工地计划，扣2分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。
10
工程进度
未制定负责施工项目的周进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。
工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
15
材料使用
未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。
材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
10
成本控制
未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。
分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。
工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。
10
生产安排
因安排不合理造成停窝工每次扣5分。
工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。
未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。
工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。
未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。
施工日志记录不全，每次扣2分；无记录，每次扣10分。
10
项目施工员绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度
6
遵守纪律
4
业务素养
4
执行制度
3
工作配合
3
安全生产
10
质量控制
15
文明施工
10
工程进度
15
材料使用
10
成本控制
10
生产安排
10
合 计
100
考核人签字：
被考核人签字：
E。
项目安全员绩效考核
一、考核方法
项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目安全员的关键绩效指标主要有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：
积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极每次扣2分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
6
遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。
每违反一次，扣1分。
4
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
4
执行制度
执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
3
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
3
2、关键绩效考核指标（总分80分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。
每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。
工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。
对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。
安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。
安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。
下不保底。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。
当月安全无事故，加1～5分。
45
质量控制
每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分。
当月无质量事故，加2分。
5
文明施工
未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。
未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。
10
工程进度
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2分。
安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2.5分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2.5分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
10
材料管理
未执行材料管理制度，每项扣2分。
未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。
5
成本控制
分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。
5
项目安全员绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度
6
遵守纪律
4
业务素养
4
执行制度
3
工作配合
3
安全生产
45
质量控制
5
文明施工
10
工程进度
10
材料管理
5
成本控制
5
合 计
100
考核人签字：
被考核人签字：
F。
项目资料员绩效考核
一、考核方法
项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目资料员的关键绩效指标主要有：
日常管理，重点工作；关键事件包括两类事件：
积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极每次扣2分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
6
遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。
每违反一次，扣1分。
4
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
4
执行制度
执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
3
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
3
2、关键绩效考核指标（总分80分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
日常管理
积极配合质检员和施工员及时准确的做好隐蔽工程检查验收记录和签证。
负责办理分部分项工程验收单的各方签证工作。
配合施工员做好各分项工程的现场照片取证工作。
及时向施工员提供资料填写样本和及时索要已完工序资料。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣4分，下不保底。
20
及时协助项目技术负责人做好质量信息收集、整理、传递工作的。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣4分，下不保底。
20
做好文件、资料、图纸、变更、签证等收发记录。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
重点工作
质量检查、验收资料齐全有效。
5
上级各级主管部门资料大检查。
检查获得名次酌情给予加分。
5
其它生产、观摩活动的资料准备。
5
各类资料及时完善、签字、存档。
5
项目资料员效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年 月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
升级会员 